工程项目管理要素引言

工程项目管理要素讲义主要内容引言主要内容与法则组织管理调度管理技术管理场地布置与施工现场管理进度管理质量管理安全管理设备管理物资管理营业线管理合同管理成本管理财务管理劳动工资环境保护一、引言1.1项目1.2组织1.3.项目管理1.4CPMP与PMP、IPMP

1.1项目定义指在一定的约束条件下(主要是限定资源,限

定时间),具有特定目标的一次性任务。特征是一组相互独立和目标明确的活动;是为了生产/提供一种产品或服务而从事的一项临时性的努力活动;实施的一次性;有明确的目标

。

___组织是由人们组成的.___组织是有一定目标的;___组织是一个社会实体;___进行合理的组织和协调;___组织建立在一定的结构上;五层意思:定义是人们为了一定目标的实现而进行合理的组合子和协调,并具有一定边界的社会实体.1.2组织任务目标原则分工协作原则责,权,利相对应原则命令统一原则精干高效原则管理跨度和分层统一原则弹性和流动性原则结构设计的原则1.3.项目管理定义：

项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法，这些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动，以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。历史：

项目管理是第二次世界大战后期发展起来的重大新管理技术之一，最早起源于美国。有代表性的项目管理技术比如关键性途径方法（CPM)和项目评估和反思（PERT)技术，它们是两种分别独立发展起来的技术。项目管理(projectmanagementpm)是美国最早的曼哈顿计划开始的名称.。

项目管理六大属性（1)一次性（2)独特性（3)目标的确定性

（a)时间性目标，如在规定的时段内或规定的时点之前完成;

(b)成果性目标，如提供某种规定的产品或服务;

(c)约束性目标，如不超过规定的资源限制;（4)活动的整体性项目中的一切活动都是相关联的，构成一个整体。多余的活动是不必要的，缺少某些活动必将损害项目目标的实现。（5)组织的临时性和开放性项目班子在项目的全过程中，其人数，成员，职责是在不断变化的。组织没有严格的边界，是临时性的开放性的。这一点与一般企、事业单位和政府机构组织很不一样。（6)成果的不可挽回性一旦失败就永远失去了重新进行原项目的机会。项目相对于运作有较大的不确定性和风险。

项目管理四步法第一步:启动项目发起，授权，启动，任命项目经理，组建项目团队，确定项目利益相关者。

第二步:计划项目制定计划，确定范围，配置人力资源，制定风险管理计划，编制预算表，制定质量保证计划，确定沟通计划，制定采购计划。

第三步:实施、跟踪与控制项目包括实施项目，跟踪项目，控制项目。

第四步:收尾项目包括项目移交评审，项目合同收尾，项目行政收尾。

工欲善其事，必先利其器;名不正则言不顺，言不顺则事不成;其身正，不令而行;凡事预则立，不预则废;;磨刀不误砍柴功统筹兼顾;无以规矩不成方圆;欲速则不达;众人拾柴火焰高;不知言,无以知人也。

项目管理的十大原则CPMP:中国项目管理师(ChinaProjectManagementProfessional)劳动和社会保障部国家职业资格认证,分四个等级,即项目管理员、助理项目管理师、项目管理师、高级项目管理师PMP系出名门的"舶来品”，由美国项目管理学会PMI提出IPMP国际项目管理协会（IPMA)推出。美国PMI、欧洲IPMA和剑桥大学已经在中国开展了项目管理的资格认证1.4.CPMP与PMP、IPMP建筑施工企业项目经理建造工程师

职业资格注册制

分专业10个专业类别