2026年一级建造师建设工程项目管理高频考题（含答案）

2026年一级建造师建设工程项目管理高频考题（含答案）单项选择题1.建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过（）使项目目标得以实现。A.项目策划和项目组织B.项目控制和项目协调C.项目组织和项目控制D.项目策划和项目控制答案：D解析：建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。2.对于建设工程项目业主方而言，项目管理的进度目标是指项目（）的时间目标。A.建安工程完成B.竣工验收C.动用D.保修期结束答案：C解析：业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中，进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。3.按照国际工程惯例，当采用指定分包商时，应对分包合同规定的工期和质量目标负责的是（）。A.业主B.监理方C.指定分包商D.施工总承包管理方答案：D解析：按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。4.下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的是（）。A.项目结构图B.工作任务分工表C.合同结构图D.工作流程图答案：A解析：项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。5.下列项目目标动态控制的流程中，正确的是（）。A.收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→找出偏差→采取纠偏措施B.收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→找出偏差→进行目标调整C.收集项目目标的实际值→采取纠偏措施→实际值与计划值比较→找出偏差D.实际值与计划值比较→找出偏差→采取纠偏措施→收集项目目标的实际值答案：A解析：项目目标动态控制的工作程序如下：第一步，项目目标动态控制的准备工作；第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制：（1）收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等；（2）定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；（3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。6.在施工成本管理的各类措施中，一般不需增加费用，而且是其他各类措施的前提和保障的是（）。A.过程控制措施B.经济措施C.技术措施D.组织措施答案：D解析：组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加额外的费用，运用得当可以收到良好的效果。7.某施工企业编制某建设项目施工组织总设计，先后进行了相关资料的收集和调研、主要工种的工程量计算、施工总体部署的确定等工作，接下来应进行的工作是（）。A.编制施工总进度计划B.编制资源需求量计划C.拟订施工方案D.施工总平面设计答案：C解析：施工组织总设计的编制通常采用如下程序：（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；（2）计算主要工种工程的工程量；（3）确定施工的总体部署；（4）拟订施工方案；（5）编制施工总进度计划；（6）编制资源需求量计划；（7）编制施工准备工作计划；（8）施工总平面图设计；（9）计算主要技术经济指标。8.采用时间成本累积曲线法编制建设工程项目成本计划时，为了节约资金贷款利息，所有工作的时间安排应尽量（）。A.尽可能使节约的资金具有最大的增值能力B.符合项目实施的进行顺序C.加快项目进度D.在最迟完成时间开始答案：D解析：一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的，但同时，也降低了项目按期竣工的保证率。9.关于施工成本控制的说法，正确的是（）。A.施工成本管理体系由社会有关组织进行评审和认证B.要做好施工成本的过程控制，必须制定规范化的过程控制程序C.管理行为控制程序是进行成本过程控制的重点D.管理行为控制程序和指标控制程序是相互独立的答案：B解析：施工成本管理体系的建立是企业自身生存发展的需要，没有社会组织来评审和认证，所以A错误。成本的过程控制中，有两类控制程序，一是管理行为控制程序，二是指标控制程序。管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础，指标控制程序则是成本进行过程控制的重点，所以C错误。两个程序既相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约，所以D错误。要做好施工成本的过程控制，必须制定规范化的过程控制程序。10.某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量为3200m³，计划4个月完成，混凝土综合价格为1000元/m³；实际混凝土用量为5000m³，用时5个月，第1个月至第5个月各月混凝土价格指数（%）为100，115，110，105，115。则根据赢得值法，前3个月的费用偏差为（）万元。A.-30B.-25C.-22D.-20答案：B解析：本题可先计算出已完工作预算费用、计划工作预算费用。每月计划用量为3200÷4=已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量×预算单价=(计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量×预算单价=800费用绩效指数（CPI）=已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP）；前3个月的已完工作实际费用为：800×费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）已完工作实际费用（ACWP）=30000002600000350000多项选择题1.根据《建设项目工程总承包管理规范》GB/T503582017，工程总承包项目管理的主要内容包括（）。A.任命项目经理，组建项目部B.实施设计管理C.进行项目可行性研究并报批D.办理项目规划许可证E.进行项目范围管理答案：ABE解析：工程总承包项目管理的主要内容应包括：（1）任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划；（2）实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理；（3）进行项目范围管理，进度管理，费用管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，材料管理，资金管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。2.业主方和项目参与各方可根据各自的项目管理需求确定其信息管理的分类，但为了信息交流的方便和实现部分信息共享，应尽可能作一些统一分类的规定，如（）的划分。A.项目管理工作的任务B.项目实施的工作过程C.项目的分解结构D.信息的内容属性E.信息的层次结构答案：ABD解析：业主方和项目参与各方可根据各自项目管理的需求确定其信息的分类，但为了信息交流的方便和实现部分信息共享，应尽可能作一些统一分类的规定，如项目的分解结构应统一；项目实施的工作过程应统一；项目管理工作的任务应统一；信息的内容属性应统一。3.根据《建设工程施工合同（示范文本）》GF20170201，属于发包人工作的有（）。A.保证承包人施工人员的安全和健康B.保证向承包人提供正常施工所需的进入施工现场的交通条件C.依据有关法律办理建设工程施工许可证D.向承包人提供施工现场的地质勘查资料E.负责对指定分包的管理，并对分包方的行为负责答案：BCD解析：A选项保证承包人施工人员的安全和健康是承包人的工作；E选项负责对指定分包的管理，并对分包方的行为负责是承包人的工作。发包人应根据合同工程的施工需要，负责办理取得出入施工场地的专用和临时道路的通行权，以及取得为工程建设所需修建场外设施的权利，并承担有关费用。发包人应依据有关法律办理建设工程施工许可证。发包人应向承包人提供施工现场的地质勘察资料。4.下列影响建设工程项目质量的环境因素中，属于作业环境因素的有（）。A.地下水位B.风力等级C.照明方式D.道路条件E.围挡设施答案：CDE解析：作业环境因素主要指项目实施现场平面和空间环境条件，各种能源介质供应，施工照明、通风、安全防护设施，施工场地给水排水以及交通运输和道路条件等因素。这些条件是否良好，直接影响到施工能否顺利进行，以及施工质量能否得到保证。A选项地下水位属于自然环境因素；B选项风力等级属于自然环境因素。5.施工项目专项成本分析包括（）。A.月度成本分析B.年度成本分析C.工期成本分析D.资金成本分析E.成本盈亏异常分析答案：CDE解析：专项成本分析方法包括成本盈亏异常分析、工期成本分析和资金成本分析等内容。月度成本分析和年度成本分析属于综合成本分析方法。6.关于建设工程项目进度控制措施的说法，正确的有（）。A.各类进度计划的编制程序、审批程序属于组织措施的范畴B.管理措施主要涉及管理的思想、方法和承发包模式C.风险管理属于进度控制管理措施的范畴D.应用信息技术属于进度控制管理措施的范畴E.在工程进度受阻时，应首先对有无设计变更的可能性进行分析答案：ABCD解析：在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的可能性。而不是首先分析有无设计变更的可能性，所以E错误。组织措施包括编制项目进度控制的工作流程，如：定义项目进度计划系统的组成；各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。重视信息技术（包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备）在进度控制中的应用属于管理措施。7.施工合同履行过程中，承包商可以提出索赔的事件有（）。A.发包人延迟提供图纸B.工程师对已经覆盖的隐蔽工程要求重新检查且检查结果合格C.监理工程师口头指示承包商进行某项零星作业D.物价上涨，造成材料价格上涨E.施工中出现异常恶劣的气候条件造成的损失答案：ABCD解析：E选项施工中出现异常恶劣的气候条件造成的损失，承包商只能索赔工期，一般关于异常恶劣的气候条件下是不能索赔费用的。A选项发包人延迟提供图纸，承包商可以索赔工期和费用；B选项工程师对已经覆盖的隐蔽工程要求重新检查且检查结果合格，承包商可以索赔工期和费用；C选项监理工程师口头指示承包商进行某项零星作业，承包商可按规定索赔费用；D选项物价上涨，造成材料价格上涨，若合同中约定了物价波动的调整条款，承包商可以索赔费用。8.建设工程项目质量控制系统运行的约束机制，取决于（）。A.各质量责任主体对利益的追求B.各质量责任主体内部的自我约束能力C.质量信息反馈的及时性和准确性D.外部的监控效力E.工程项目管理文化建设的程度答案：BD解析：约束机制取决于各质量责任主体内部的自我约束能力和外部的监控效力。内在的质量管理制度和岗位责任，是经营者进行自我约束的基础；业主、监理单位等的监控和制约，则是外部的监控效力。9.在网络计划中，若工作的先后关系属于组织关系，则决定这种关系的可能是（）。A.工艺工程B.劳动力调配C.机械设备调配D.原材料调配E.施工搭接的需要答案：BCD解析：工作之间的逻辑关系包括工艺关系和组织关系。工艺关系是指生产性工作之间由工艺过程决定的、非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序关系；组织关系是指由于组织安排需要或资源（劳动力、原材料、施工机具等）调配需要而确定的先后顺序关系。10.根据《生产安全事故报告和调查处理条例》