电商平台广告投放效果考核表

电商平台广告投放效果考核表考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源广告投放效率（30%）广告点击率(CTR)考核实际点击率是否达到目标，点击率每高于目标5个百分点加1分，不足时减1分，最高加分不超过5分10上级主管主管的感受/记录广告投放效率（30%）广告展示量考核实际展示量是否达到目标，展示量每高于目标20%加2分，不足时减2分，加减分最多不超过10分5上级主管主管的感受/记录广告投放效率（30%）广告成本控制率考核实际支出是否低于预算，低于预算10%以内加2分，10%-20%加4分，超过预算10%扣2分，20%以上扣4分3上级主管主管的感受/记录广告投放效率（30%）广告覆盖率考核实际覆盖用户与目标用户的比例，比例每高于目标5个百分点加1分，不足时减1分，最高加分不超过5分2上级主管主管的感受/记录广告投放效率（30%）广告素材优化次数考核实际优化次数是否达到目标，每完成一次优化加0.5分，未完成减0.5分，最高扣分不超过2分0上级主管主管的感受/记录广告转化率（35%）购买转化率考核实际转化率是否达到目标，转化率每高于目标0.5个百分点加1分，不足时减1分，最高加分不超过5分8上级主管主管的感受/记录广告转化率（35%）加购转化率考核实际加购转化率是否达到目标，转化率每高于目标0.5个百分点加1分，不足时减1分，最高加分不超过5分7上级主管主管的感受/记录广告转化率（35%）注册转化率考核实际注册转化率是否达到目标，转化率每高于目标0.2个百分点加1分，不足时减1分，最高加分不超过4分5上级主管主管的感受/记录广告转化率（35%）广告ROI考核实际ROI是否达到目标，ROI每高于目标0.5加1分，不足时减1分，最高加分不超过5分6上级主管主管的感受/记录广告转化率（35%）行业平均转化率对比考核实际转化率与行业整体平均水平的差异，高于平均3%以上加2分，1%-3%加1分，低于平均扣2分3上级主管主管的感受/记录用户体验（20%）广告着陆页停留时间考核用户实际停留时间，每高于目标10秒加1分，不足时减1分，最高加分不超过4分2上级主管主管的感受/记录用户体验（20%）跳出率考核用户进入着陆页后未进行任何互动即离开的比例，跳出率每低于目标5个百分点加1分，不足时减1分，最高加分不超过5分3上级主管主管的感受/记录用户体验（20%）网页加载速度考核网页加载速度，每快0.5秒加1分，慢0.5秒扣1分，加减分最多不超过5分2上级主管主管的感受/记录用户体验（20%）用户反馈满意度考核用户对广告及相关页面的满意度评分，每高于目标0.2加1分，不足时减1分，最高加分不超过4分1上级主管主管的感受/记录用户体验（20%）负面反馈次数考核用户对广告的负面评价，次数每减少1次加1分，增加1次扣1分，最高扣分不超过3分1上级主管主管的感受/记录数据分析与策略优化（15%）数据报告提交及时性考核数据报告提交是否准时，提前提交加2分，正常提交加1分，延迟1-3天扣1分，超过3天扣2分4上级主管主管的感受/记录数据分析与策略优化（15%）关键指标监控频率考核关键指标（如CTR、转化率等）的监控频率是否达标，每周每多监控1次加1分，少监控1次减1分，最高加减分不超过3分2上级主管主管的感受/记录数据分析与策略优化（15%）广告策略优化次数考核实际提出的策略优化建议数量，每提出1个优化建议加0.5分，未提出减0.5分，最高扣分不超过2分1上级主管主管的感受/记录数据分析与策略优化（15%）优化方案采纳率考核提出的优化方案被采纳并实施的比例，采纳率每高于目标5个百分点加1分，不足时减1分，最高加分不超过4分5上级主管主管的感受/记录数据分析与策略优化（15%）优化方案实效验证考核优化方案实施后的实际效果，至少有1个方案的某个关键指标提升超过10%加3分，未达标不加分也不扣分3上级主管主管的感受/记录本考核表用于评估电商平台广告投放的效果，涵盖广告效果的关键维度和具体指标。请根据实际情况填写每个指标的目标值和得分，确保数据准确反映广告投放的各项工作表现。其他出勤率实际出勤天数/应出勤天数人事主管人事主管主管评语说明：各项分值由考核者在权重的范围内适度打分；出勤率达到99%以上为满分，每降低1%，评分减少分值的10%，直至低于90%为0分；技术服务部的副主任在根据上述的考评量表对调试、维修工进行考核时，应该结合个体排序法或配对比较法和强制比例法对所有此岗位上的员工进行评量考核。注：个体排序法：这种方法也叫排队法，就是把员工按从好到坏的顺序进行排列。配对比较法：把每一位员工与其他员工一一配对，分别进行比较。每一次比较时，给表现好的员工记“+”，另一个员工记“—”。当所有员工都比较完以后，计算每位员工的“+”个数，依次对员工作出评价，谁的“+”多，谁排在前