商管员工作心得

商管员工作心得

商管员工作心得篇1

20_年_月15号，我开始了为期两月的物流管理实习。时光如梭！我已经完成

了仓库管理的实习，体验着劳动的光荣与艰辛，在这里我学到了我离开校园的第

一笔知识，这些都是从书本上学不到的知识，从体验公司的文化到亲身接触公司

的每个部门的人员，从其他员工的言谈中，有好的信息，也有不好的耳闻。总之,

在我的感觉中。我们的公司还是在不断前进发展的。

一实习企业概况

东方友谊冷链物流事业部成立于20_年底，主要提供城市共同配送服务，作

业对象为0-5七环境下储运的视频，包括熟食、如制品、豆制品等。目前共同配

送已形成覆盖育青、大众、宝迪、味全等在内的9大核心客户，配送网络覆盖近

400多家。

东方友谊城市配送主要业务构架为：信息部一仓储部一运输部。主要流程是:

供应商将自己的出货单与门店订单以及商品一同发到东方友谊；东方友谊通过内部

单据流转后，由运输部交商品至超市收货部。整个运营过程中，东方友谊对商品

拥有控制力的唯一环节，是收货后和交货前的这个过程

二仓库管理的实习

仓库管理规定主要是：（1）凡是进入仓库的物品必须严格把好质量关，认证查

检仓库的物品，必须严格把好质量关，认真检查商品的型号与日期是否与所采购

的计划符合。（2）出库制度，没有领导批准不得擅自把货物出库。杜绝乱拿厂里物

品。（3）物品管理，按归类分区来摆放，看着美观整齐。（4）账目管理，做好货物

明细，让人一目了然c(5)安全管理，上下班巡查各类安全设施。

我在仓库工作的半个月买仓库对特定客户特定的物料发货后，对库存及时清

点，以及每周的库存盘点。仓库里的工作人员分工明确，配合默契。仓库人员设

置及工作流程基本按照仓库管理规定来执行的。有些细节还可以更加完善、细化。

这次发现有以下几种情况：

(1)安全方面，仓库是公司重要的心脏，但是人员进出随意，还没有很好的

监控设备。

(2)入库方面，猥多厂商不是按照规定，用普通车来代替冷藏车，而且时间

不定。导致很多物料没有达到规定温度而腐臭。

(3)分拣：分拣时分小组，这样虽然会很快的完成任务，但是导致小组直接

的攀比，没有很好的互帮互助。

(4)出库：由于某些原因，司机到库时间不定，导致后面司机无法装配，货

物长时间对方而达不到规定温度标准。

(5)由于厂商的不及时接货也是造成物流断链的主要原因。

三信息实习

在信息部门的实习让我了解了信息的重要性。也许一个数字的错误就可能让

整个物流断链。

而及时的单据接收和发出会减少配送部门很多的麻烦。

四实习心得

1、物品分类

如果物品没有进行很好的分类，整个仓库的物品存放将会很凌乱，给生产运

作或者清点造成很多不必要的麻烦，降低生产绩效，浪费人力物力。

2、降低库存

前期需求预测工作，在订货时也要做到尽量接近需求时间以及需求量以及及

时的清理。

3、仓库利用率

产品按照要求进行摆放。但是产品的无序堆放占用了许多无谓空间照成仓库

利用率非常低。

4、物品记录

物品进出仓都要有明确的记录。

5、信息的特性

信息的准确与及时代表/物流公司及时的收发货。

五实习小结

这次的实践让我有机会直接接触正规企业内部的生产管理，让我有更直观的

了解了企业的生产运作，作为一名大三的学生，即将走入社会，更应该提早走进

企业，认识企业，适应企业，从而更好地了解社会。

商管员工作心得篇2

我于09年1月份到蓝天驾校工作，在近10个多月的时间里，通过领导及同事

们的支持和帮助，我对自己的工作职责有了明确的认识，对自己的岗位有了更深

层次的了解，仓库保管员的工作其实也就是要下好“本位棋”，任何时候，都来

不行办点“马虎”，唱不得半点“高调”，来不得丝毫“侥幸”。

作为仓库保管员的一员，我深感自身责任重大，以下是我结合工作的一点想

法：一、不因事小而不为。小事是大事的基础，仓库的每一件小事都与大事有着

密不可分的关联，只有小事做好了，大事才能更好地完成。进入仓库工作以来，

我深刻体会到这一点。工作中千万不能粗心大意、掉以轻心，这方面我做的还不

够，在今后的工作中应该严格要求自己。

二、坚持从学习入手，提高业务能力，在实际工作中，我发现自己原有的知

识和技能已远远不够。工作虽然繁忙，但是仍要增强学习的自觉和紧迫感，向领

导请教，向身边的同事学习，抓住每一次学习的机会，不断扩充知识存量，全面

提高业务能力。

三、不因事难而咱为。真正参与到仓库的实际工作中，我才发现经常会遇到

很多超出预见、超出职责、难以料理的事情。应该怎么处理这些事情，我也渐渐

有了自己的体会：1、要沉着应付，千万不要慌了陇脚。不管事情多么突然、多么

紧急，首先要冷静地进行分析，稳定场面后再报告相关领导，并按领导要求协调

相关部门，组织力量处理。2、要胸有主见，不能唯唯喏喏。面对急事或发现事件,

不能退缩。3、要认真负责，绝不能事过丢手。特别是一时难以处置的问题，不能

因为事情已过，就束之高阁，对此，我每天都记工作日志，及时查找出未完成的

工作，在“查不落实”中求得落实。

四、超前运筹求主动。凡事预则立，不预则废。仓库工作就是要做到知之在

早，思之在先，谋之在前，要有“抢”的意识，在被动中寻求主动，在被动中争

取主动，争取为领导及各部门提供超前服务。这是我对自己的要求，在今后的工

作中还需要努力提高。

五、不因事杂而轧为。仓库工作头绪很多，任务琐碎繁杂。刚开始接触仓库

工作的时候经常会出现事倍功半的效果，时间长了慢慢琢磨出来哪个该为、哪个

不该为、哪个是重点、哪个是次要，分清主次急缓，统筹安排，不能乱为。不管

事情再多再杂，采用什么方法解决，都不能忘了工作程序，该请示的要请示，该

反馈的要反馈。通过这一段时间的工作，我认识到自己还有许多不足：一是工作

主动性不够。工作预见性还有待提高；今后工作需要增强超前意识，凡事想在前头,

先行一步。二是对突发事件的应变能力还是需要提高；在今后的工作中，我还要继

续加强学习，努力涉猎多方面的知识，做到全面发展。请学校领导及同事共同督

促！

商管员工作心得篇3

仓库，是企业核心的一部分。客户觉源的供应管理以及生产原材料的供给，

都在于仓库的运作及数据，由此可见仓库的重要性。但是如何才能管理好仓库，

第一责任人非仓管员莫属。仓管工作，从门外汉到熟悉流程，独立操作，稍有心

得。

原料的接收：先是由采购部门进行原料的采购。供应商把原料送到后由品控

部门人员进行物品抽检和普检。对检验合格的物品进行接收。对物品的重量、数

量、品种等相关数据的核对，核对无误后，将物品进行入库处理。对于不合格的

物品由相关部门跟供应商进行沟通商议处理。遇到有争议的事情汇报相关部门研

究处理。

原料入库：将合格的原料进行入库处理，开据入库单据，将原料的名称、单

位、数量、供应商等相关信息录入电脑系统备份。要做到实物与数据相符。然后

将原料分类摆放到仓库，合理安排，减少堆放空间。至于如何摆放就在于平时对

原料的熟悉度，还有利生产部门的沟通。要做到先进先出，避免原料因存放进时

间过长而造成的质量问题。对于某些特殊原料，要按照原料特性及公司要求做好

保管。

原料出库：原料的出库由生产部门填领用出库单。由仓库管理员对原料进行

派发给生产部。对所出库的原料名称、数量等及时进行详细登记。定期对仓库进

行盘点，遇到原料与数据不符时，要及时查原因，务求账实一至。当然，有些原

料在领用和生产过程中会有一定的损耗，不可能做到百分百的账实一至，但是我

们可以尽量把实物与数据之间的误差降到最低。

对于仓库的原料信息要随时掌握。熟悉掌握每个原料计划期的生产消耗情况,

预测计划期的原料需求量规律。了解每个原料的订货、到货时间。过早的补充原

料会造成原料的积压和占用仓库的空间，甚至会影响到企业的资金周转。过晚的

补充原料就会造成生产的的被动。所以预测计划期的原料需求量很重要。工作中

多与生产、采购等相关部门沟通，这样才能及时得到所需要的相关信息。

仓库可以说，企业越大仓库就越重要，企业越来越注重零库存的概念，也越

来越反对仓库材料的枳压等等，面对产品种类和数量的越来越多，仓库和各个部

门的矛盾也越来越大c仓库也成为一个众矢之地，所以对仓库管理员的要求也越

来越高，而且仓库部门的人员成本也将越来越高。平时不但要做好防火、防洪、

防漏雨等各项工作，才能排除各种安全隐患，从而达到避免、降低损失。

仓库的一个不慎.就会遭到各个部门的责难。传统的行业，仓库是最需要进

行的改革的地方。纵观以前走的几位仓管，发现他们各有特色，主要分为几种情

况。

1、按照以前的工作方式，踏踏实实做事。本本分分的工作，结果无法面对其

他部门的责难，忍受不了，心理不平衡，于是走了。

2、采用最新的技术，通过erp系统软件，对仓库进行管理及控制。结果也

是失败，最后也是走人。

经过分析后：发现他们都有一个共同的致命性错误：

1、基础数据错误；

2、责权不明确；

3、没有工序流程管理。

不管在哪个行业.哪个岗位工作，最基本的是爱岗敬业。作为一个仓管员也

是一样，既然你选择了这个岗位，那么请你尊重她，敬爱她，因为她也会在你的

人生经历中画下精彩的一笔。再一个就是责任心，对自己的工作要认真，负责,

有事业心和责任感。这是最基本的职业道德，也是企业对员工最基本的要求。

商管员工作心得篇4

一、手工单

1.进货单

厂家会提供出货产品明细单据，原件给财务，复印一份作为进货单留底。

其中，玻儿化妆品若是作抵费用之用，则须开进货单。西王油若是中奖兑换,

须开进货单。

2.出货单：必须升单。其中送至天虹的还需开不同价位的♦单子。

3.进销存：因为有电子档，此项手工单停止登记。

以上3种单子的适当削减可以减少仓管的工作量。

4.仓库的出入库登记薄：

问题：出货的时候不晓得货物存储地、或者是库存数不足等。

方案：年初有制作，被某任仓管遗弃，现在继续制作，每个仓库都备一份产

品出入库登记薄，由进货出货的人员登记。操作人员登记完后，回公司要备份给

仓管人员。

二、电子档

1.进销存：额外增加一栏“存储地”，登记产品所在仓库。

2.库存单：目前是主管有需求时才制作。为避免出货时发现库存不足或者账

实不符，建议制作每日库存每月库存单。

3.销售跟踪等

鉴丁货量越发膨胀，表格种类繁多，表格制作耗时，仓管人员无法承受，建

议使用进销存软件，便于根据需要统计各种数据。目前用excel设计的表格非专

业化版本，无法关联各种数据，做库存统计、单样货品统计时都需要重新核对、

计算、制作新表格，比较繁琐。

博秦有买一套进销存软件，但是仓管并未使用。缘由是有接手软件的仓管认

为该套软件不适用。

商管员工作心得篇5

在参观武汉一物流配送中心之前，接待人员首先向我们介绍了仓库占地面积、

员工人数等企业概况。当学生列队有序进入仓库时，最吸引人的是“细节决定戌

败”这六个大字，从这可以看出_仓储企业员工文化，领导文化等，用细节来证明

一切，实现企业与企业，企业与员工之间的共赢。在参观过程中，我们了解到，

其企业的一整套系统都是按照严格的配送中心的基本作业管理流程进行，即进货,

对此进行进货检查和入库作业，及清单的核对；分类，对货物的摆放区域，相互影

响货物的分类等过程;储存，将货品放入相应库位号（每一货架上都有相应编号），

进行库存管理；订单处理，根据各配点订货需求，对物品的数量，品种进行总和；

配货，拣货员根据每一订货点的需求进行货物拣选，并确保拣货的准确性；分放，

将每一点的物品进行不同区域储存（必须放在指定位置）；补货，将有破损等现象的

货品剔除，放在相应的回收物流区，然后进行补充;送货，根据货物多少，企业分

派不同型号车辆，对各门点送货，确保送货及时性.安全性。

在参观时，同学们也不甘落后，他们陆续提出，“高货架上的货物是怎样从

上取下的；硬条形码和软条形码的区别等"，看到这些好学学子，接待人员也耐心

的一一给了我们答案。走进物流，实践物流”，在实践活动中增长见识，了解企

业，学会沟通，交流，学会观察事物，让理论变为实际，为物流的学习奠定雄厚

的基石。切身体验物流，取得教学与实践相结合的理想效果。

借鉴收获

在网上我们了解到的知识相对于实际中要多，像：第三方物流服务方式，物

流经营方式的分类，它可分为功能物流