人货梯生产安全事故应急救援预案

人货梯生产安全事故应急救援预案

一、应急预案的方针与原则

为了加强企业安全生产管理，有效防止、及时控制和消除重大安全事故的

产生，高效、有序地组织事故抢险工作，最大程度地减少人员伤亡和财产损失。

根据国务院373号令、国家特种设备安仝监察条例、中华人民共和国安仝生产法

和阳江市安全生产管理部门的J有关文献精神规定，结合本工程的实际状况，特制

定人货梯安装、运行、拆卸安全事故应急处置预案。

二、应急预案方略

（-）工程概况的简朴概述

工程名称：保利银滩A区工程

施工地点：阳江市海陵岛东面的十里银滩

建设单位：保利（海陵岛）房地产开发有限企业

监理单位：广东重工建设监理有限企业监理

设计单位：广东省重工建筑设计院有限企业设计

施工单位：广州富利建筑安装工程有限企业

（二）应急预案工作流程

根据本工程的特点及施工工艺的I实际状况，认真H勺组织对施工现场危险源

和环境原因的识别和评价，特制定本项目发生紧急状况或者事故口勺应急预案措

施，提高在岗操作人员应急能力，减少突发事件导致的损害和不良环境影响。

（三）重大事故（危险）发展过程及分析

1.人货梯作业中忽然安全限速装置失控、超载倾塌、人货梯缺乏安全钳、

电器连锁失控、梯笼坠落等安全问题；

2.自然灾害（如雷电、地震强风、强降雨、暴风雨等）对设备R勺严重损坏；

3.运行中的电气设备故障或线路发生严重漏电；

4.其他作业也许发生I内重大事故（物体打击、起重伤害、触电等）导致人

员伤亡、财产损失、环境破坏。

（四）突发事件风险分析和防止

为了保证正常的施工，防止突发事件以及某些未预料到的、不可抗拒的事

件发生。事前做充足的准备，最大程度口勺减少人员伤亡和经济损失，必须进行风

险分析并采用有效H勺措施,

1、突发事件的分析

根据本工程特点，在辨识、分析施工中危险原因和风险的基础上，确定本

工程重大危险隐患为：安全防护装置缺乏、梯笼内火灾、梯笼坠落、超载倾覆、

安全限位装置忽然失控、漏电等（例如：假设人货梯基础坍塌时即也许导致倾覆，

人货梯司机违章作业严重超载吊装，均有也许导致人货梯倾覆等安全事故）。

2、突发事件的防止措施

（1）从以上分析不难看出，假如不采用合适有效的防止措施，不仅给工程

导致很大的影响，并且还对施工人员安全导致极大的威肋飞

（2）人货梯安装、拆除及运行H勺安全技术规定：

①人货梯的安装和拆卸匚作必须由获得建设行政主管部门颁发的拆装资质

的专业单位进行，并必须曰通过专业培训，获得操作证H勺专业人员进行操作和维

修。

②地基应浇制混凝土基础，其承载能力应不不大于150kPa,地基上平整度容

许偏差为10mm,并应有排水措施。

③应保证人货梯的整体稳定性，人货梯等轨架的纵向中线至建筑物外增的距

离宜选择较小的安装尺寸，

④导轨架安装时，应用经纬仪对升降机在两个方向进行测量校准，其垂直度

容许偏差为其高度H勺710000c

⑤导轨架顶端自由高度、导轨架与附壁距离、导轨架的两附壁连接点距离和

最低附壁点高度均不得超过出厂规定。

⑥人货梯专用开关箱应设在架底附近便于操作的位置，馈电容量应满足升降

机直接启动H勺规定，箱内必须设短路、过载、相序、断相及零位保护等装置。人

货梯所有电气装置的安装应符合临时用电的有关规定。

。人货梯梯笼周围2.5m范围内应设置稳固日勺防护栏杆，各楼层平台通道应

平整牢固，出入口应设防护栏杆。全行程四面不得有危害安全运行H勺障碍物。

⑧夜班作业时人货梯应在全行程上装设足够日勺照明和楼层编号标志灯。

⑨人货梯安装后，应经企业技术负责人会同有关部门对基础和附壁支架以及

人货梯架设安装质量、精度等进行全面检查，并应按规定程序进行技术试验，经

试验合格验收签证后，方可投入使用。

⑯人货梯的J防坠安全器，在使用中不得任意拆检调整，需要拆检调整时或每

。当人货梯运行中发既有异常状况时，应立即停机并采用有效措施将梯笼降

究竟层，排除故障后方可继续运行。在运行中发现电气失控时，应立即按下急停

按钮；在未排除故障前，不得打开急停按钮。

。人货梯在大雨、大雾、六级以上大风以及导轨架时，必须停止运行，并将

梯笼降究竟层，切断电源，暴风雨后，应对人货梯各有关安仝装置进行一次检查，

确认正常后，方可运行。

6人货梯运行到最上层或最下层时，严禁用行程限位开关作为停止运行的控

制开关。

怎当人货梯在运行中由于断电或其他原因而中途停止时，可进行手动下降，

将电动机尾端制动电磁铁手动释放拉手缓缓向外拉出，使梯笼缓慢地向下滑行。

梯笼下滑时，不得超过额定运行速度，手动下降必须由专业维修人员进行操纵。

⑪作业后，应将梯笼降究竟层，各控制开关拨到零位，切断电源，锁好开关

箱，闭锁梯笼门和围护门，

㉒人货梯司机在每班作业前检查及作业状况应做好记录，多班作业应履行交

接班手续并认真填写交接班记录。

后拆卸人货梯前，必须对升降机进行一次全面检查，经检查电磁制动器的J间

隙应符合规定，主传动机构运行正常，将梯笼升至导轨顶端，使对重着地，再上

升500mm左右停止，梯笼应不发生下滑现象，方可进行拆卸。

领装拆人员作业时不准穿硬底鞋和高跟鞋，衣着要灵便。拆卸时，必须设置

安全警戒区域，并有专人进行监护。

三、应急准备

（-）机构与职责

一旦人货梯发生安全事故，项目领导及有关部门负责人必须立即赶赴现场,

组织指导应急处理，成立现场应急救援领导小组。

项目部领导救援小组及其各专业组组员

组长：李雯、冼广德

副组长：刘成皎、徐国恩

技术支持组：翁文杰、徐海辉通讯联络组：陈新珍

保卫组：朱增平抢险抢修组：项祖才、魏广斌

医疗救护组：李宪国、姚兆雄后勤保障组：王艳

组长职责：

（1）决定与否存在或也许存在的重大紧急事故，规定应急服务小组提供协

助并实行场外应急计划，在不受事故影响的I地方进行直接控制；

（2）复查和评估事故（事件）也许发展的方向，确定其也许的发展过程；

（3）指导有关H勺设施停工，并与领导小组组员H勺有关人员配合指挥现场人

员撤离，并保证任何伤者都能得到足够的重视；

（4）与场外应急机构获得联络及对紧急状况的处理作出合理H勺安排；

（5）在场（设施）内实行交通管理制，协助场外应急小组开展服务安排；

（6）在紧急状况下，控制受影响地点的恢复，并组织人员参与事故调查和

处理;

副组长职责：

（1）评估事故的规模和发展态势，建立应急环节，保证员工的安全和

减少设施和财产的损失；

（2）在救援小组人员为抵达现场时，直接参与和救援活动；

（3）安排寻找伤者及非伤人员撤离到安仝地带；

（4）建立与应急中心H勺通讯联络，为应急小组提供提议和信息。

技术支持组职责：

（1）提出抢险抢修及防止事故扩大H勺临时应急方案和措施；

（2）指导抢险抢修组实行应急方案和措施；

（3）修补实行中的应急方案和措施存在的缺陷；

（4）绘制事故现场平面图，表明重点部位，向外部救援机构提供精确的

急救救援信息数据。

通讯联络组职责：

（1）保证与项目各管理者和外部通讯畅通、内外信息回馈及时迅速；

（2）保持通讯设施和设备处在充足和良好状态；

（3）负责应急过程的记录与整顿和对外联络。

保卫组职责：

（1）保护受害者财产；

（2）设置事故现场警戒线、岗，维持工地内抢修救护的正常运作；

（3）保持抢险救援道路畅通，引导抢险救援人员及车辆的进出;

（4）急救救援结束后，封闭事故现场直到收到明确解除指令。

抢险抢修组职责：

（1）实行抢险抢修时应急方案利措施，并不停加以改善；

（2）寻找受害者并转移至安全地带；

（3）在事故有也许扩大日勺状况进行抢险抢修或者救援时，应高度注意

防止意外伤害；

（4）抢险抢修或救援结束后，直接汇报组长并对成果进行复查和评估;

医疗救援组职责：

（1）在外部救援机构未抵达前;对受害者进行必要的急救（如简易包

扎、止血等）；

（2）使重伤者优先得到外部救援机构救援；

（3）协助外部救援机构转送受害者至医疗机构，并确定人员护理受害

人。

后勤保障组职责：

（1）保障体系内各组人员必须H勺防护、救援用品及生活物质的供应；

（2）提供合格的抢险抢修或者救援物质和设备。

（二）应急资源

应急资源的准备是应急救援工作的重要保障，项目部应根据潜在事故的性质

和后果分析，配置应急救援中所需要的消防手段、救援机构和设备、交通工具、

医疗设备和药物、生活保障物资（重要有：氧气瓶、乙块瓶、气割设备一套，急

救箱一种,手电筒30个，对讲机25部）。

（三）教育、训I练

为了全面的提高应急能力，项目部应对抢险人员进行必要的I抢险知识教育，

制定出对应的规定，包括应急内容、计划、组织与准备、效果评估等。

（四）对外联络

项目部应与当地医院、宾馆建立良好H勺关系，以便在事故发生后及时得到外

部救援力量和救援资源。

四、应急回应

施工过程中施工现场发生无法预料的紧急且需要急救处理"勺危险事故，应

立即布署急救，并迅速逐层上报，次序为现场、办公室、抢险领导小组、上级主

管部门。由项目部搜集、记录、整顿紧急状况信息并向小组及时传递，由应急领

导小组组长或副组长主持紧急状况处理会议，协调、派遣和统一指挥因此车辆、

设备、人员、物质等实行紧急救援和向上级汇报。事故处理根据事故大小状况确

定，假如事故尤其小，根据卜.级指示可由施工单位自行直接处理；假如事故较人

或者施工单位处理不了H勺，则由施工单位向建设单位主管部门进行请示，祈求启

动建设单位的救援预案；建设单位的救援预案仍不能进行处理，则由建设单位的

安全管理部门向建设局安监站或政府部门请示启动上一级救援预案。

（1）值班制度：项目部实行昼夜值班制度，项目部值班时间如下：

7:00〜20:00；20:00〜7:00

(2)紧急状况发生后，现场要做好警戒和疏散工作，保护现场，及时

急救伤员和财产，并由在现场主管指挥，在三分钟内通报值班人员，重要阐

明紧急状况性质、地址、发生时间、有无伤亡、与否需要派救护车、消防车或者

警力支持到现场实行急救，如需要可直接拨打120、110等求救。

（3）值班人员在接到紧急状况汇报后，必须在2分钟内将状况汇报到

应急领导小组组长和副组长。小组组长组织在最短日勺时间内讨论后，立即发出怎

样进行现场处理H勺指令。并分派人员、车辆等到现场进行急救、警戒、疏散和保

护现场等。

（4）碰到紧急状况，各施工人员应特事特办，急事急办，积极积极投

身到紧急状况的处理中去，多种设备、车辆、器材等应统一调遣，各类人员必须

坚决无条件服从组长或者副组长的指挥和安排，不得迟延、推诿、阻碍紧急状况

的处理。

五、人货梯突发事件应急预案

（1）紧急状况告知：如遇意外人货梯安全事故时，在现场的项目管理

人员应立即向项目部应急领导小组组长进行险情汇报。组长立即召集副组长及抢

修抢险组及其他组组员携带各自抢险工具赶赴现场。

（2）指挥与控制：急救组抵达事故发生地，在副组长指挥下分头工作。

①首先急救组和组长一起查明险情：确定与否尚有危险源、人员伤亡状况,

并即时实行救援；

②防护组负责把出事地点附近日勺作业人员疏散到安全地带，并进行警戒不

准闲人靠近，对外注意礼貌用语;

③现场值班电工负责切断有危险H勺电气路线电源。假如在夜间，接通所有

必要的照明灯火；

④抢险组在排除继续倒塌或触电危险口勺状况下，