2026年度四季度安全生产专题工作会议讲话

2026年度四季度安全生产专题工作会议讲话同志们：今天，我们召开集团四季度安全生产专题工作会议，主要任务是全面复盘前三季度集团安全生产工作成效，深入分析当前安全管理面临的形势短板、风险隐患，聚焦四季度岁末收官、项目冲刺、季节更迭的关键节点，安排部署下一阶段安全生产重点工作，动员集团各板块、各子公司、各基层班组进一步统一思想、压实责任、细化举措、严防死守，全方位筑牢企业安全生产防线，保障全年各项工作平稳收官、圆满收尾，为集团持续稳健运营筑牢安全根基。当前正值全年工作冲刺收尾的关键阶段，叠加秋冬季节气候干燥、气温骤变、雨雪大风天气多发，各类设备工况波动、人员作业状态变化、项目赶工提质等多重因素叠加，安全生产的不确定性、复杂性显著增加。越是攻坚冲刺的关键时期，越要绷紧安全生产这根弦，越要守住安全底线、稳住发展基本盘。全体干部员工必须清醒认识到，安全是企业发展的前提、是生产经营的基础、是全员履职的底线，没有安全稳定的生产环境，所有经营成果、发展目标、工作成效都无从谈起。下面，我讲三个方面的意见。一、复盘总结、正视短板，精准把握四季度安全工作严峻形势前三季度，集团上下始终坚守安全为先、预防为主、综合治理的工作思路，把安全生产贯穿生产运营、项目建设、设备运维、人员管理全过程，扎实推进安全制度落地、隐患排查整治、技能培训提升、现场管控强化等各项工作，集团整体安全生产形势保持平稳，未发生各类安全事故，安全管理体系持续完善，基层安全管控能力稳步提升，为集团各项业务有序开展提供了坚实保障。一是安全责任体系持续夯实。集团持续优化安全生产责任体系，逐级细化各层级、各岗位安全职责，构建起层级清晰、分工明确、全员覆盖的安全责任链条。各子公司、各业务板块严格落实主体责任，常态化部署安全工作、开展安全检查、推进隐患整改，逐步形成全员参与、全程管控、全域覆盖的安全管理格局。二是隐患排查整治常态推进。聚焦生产车间、施工现场、设备机房、仓储区域、消防通道等重点场所，紧盯高空作业、动火作业、用电用气、设备检修、有限空间作业等关键环节，常态化开展全方位、拉网式隐患排查。建立隐患台账、整改台账、销号台账，实行清单化管理、闭环式整改，累计排查整改各类现场隐患，有效化解了一批基础性、苗头性安全风险。三是安全教育培训扎实开展。结合各岗位作业特点，分层分类开展安全生产技能、操作规程、应急处置、风险辨识等专项培训，常态化组织安全警示教育、岗位实操演练、应急预案推演，持续提升全员安全防范意识、岗位实操能力和应急处置水平，逐步实现全员从“被动守安全”向“主动保安全”转变。四是基础保障能力稳步提升。持续完善安全生产管理制度、操作规程、应急预案，更新升级消防设施、防护设备、监测预警装置，推进安全标准化、规范化建设。强化设备日常运维保养，定期开展设备检修、校验、调试，保障各类生产设备、配套设施稳定运行，夯实企业本质安全基础。在肯定成绩的同时，我们更要清醒看到，对照集团高质量发展要求、对照精细化安全管理标准、对照岁末安全攻坚工作需求，当前集团安全生产工作仍存在诸多短板和薄弱环节，各类潜在风险隐患依然存在，安全管理工作容不得半点松懈。一是思想认识仍有松懈麻痹现象。部分基层管理人员、一线员工存在重生产、轻安全、重进度、轻管控的惯性思维，临近年末，片面追求生产进度、项目工期、经营指标，对安全工作重视程度不足，存在侥幸心理、松懈心态。日常安全管控流于形式，巡查排查不够细致、风险预判不够主动，对常态化安全工作敷衍应付，埋下安全隐患。二是现场精细化管控存在漏洞。基层作业现场管控力度不均衡，部分临时作业、零散作业、交叉作业环节管控薄弱，作业流程不规范、防护措施不到位、操作行为不标准等问题时有发生。部分外包施工队伍、临时作业人员安全意识薄弱，违规操作、习惯性违章问题屡禁不止，现场动态管控、实时监管力度不足。三是隐患排查整治不够彻底。部分单位隐患排查存在走过场、不深入、不细致的问题，只排查表面显性隐患，忽视隐蔽性、深层次、苗头性风险，排查覆盖面不全、精准度不足。隐患整改存在治标不治本的情况，部分问题整改不彻底、反弹反复，闭环管理不够到位，隐患长效管控机制不够完善。四是设备设施运维存在短板。秋冬季节设备负荷波动较大，部分老旧设备、高频使用设备常态化运维保养不够细致，设备老化、部件磨损、线路老化等问题未及时排查处置。部分安全防护设施、预警设备维护不及时，个别区域消防器材摆放不规范、过期未检，设备本质安全保障仍有提升空间。五是应急处置能力有待提升。部分员工应急知识掌握不扎实、实操能力不足，面对突发险情，存在处置流程不熟悉、应急动作不规范、协同配合不顺畅等问题。部分应急预案贴合现场实际不够，应急演练针对性、实效性不强，应急物资储备、应急队伍建设仍需持续完善。六是基层基础管理较为薄弱。班组安全建设标准化水平不高，班前会安全交底、日常安全自查、岗位安全记录等基础工作落实不规范。安全培训针对性不强，多以集中宣讲为主，结合岗位实操、现场风险的个性化培训较少，培训效果转化不足，基层安全管控能力参差不齐。当前，四季度安全风险呈现多重叠加态势，季节性风险、作业风险、管理风险、人员风险交织并存。一方面，秋冬干燥、风大寡雨，火灾、用电、消防风险大幅攀升，低温天气易导致设备运转异常、管线冻损、路面湿滑等问题；另一方面，年末各类项目集中收尾、生产任务集中冲刺、检修作业集中开展，作业频次增多、作业强度加大、交叉作业增多，安全管控压力持续增大。全体人员必须高度警惕、深刻警醒，坚决摒弃松懈思想、侥幸心理，以更严标准、更实举措、更硬作风抓实抓细四季度安全生产各项工作。二、聚焦重点、精准发力，全面筑牢四季度安全生产坚固防线四季度是全年安全生产工作的收官之战、决胜之战，做好本阶段安全工作，直接关系全年安全形势稳定，关系集团各项工作平稳收官。结合当前形势和集团实际，各单位、各部门要聚焦重点领域、关键环节、突出问题，靶向施策、精准管控、闭环落实，全力守住安全生产底线。第一，深化思想赋能，筑牢全员安全思想根基。思想是安全工作的第一道防线，思想松懈是最大的安全隐患。各单位要常态化开展安全警示教育，结合行业内近期典型安全案例、集团内部排查发现的问题，常态化开展复盘剖析，让全体员工深刻认识违章作业、管控缺位、隐患拖延的严重危害，时刻保持清醒头脑。要彻底扭转重生产、轻安全的片面认知，坚决杜绝麻痹、松懈、侥幸心态，把安全责任、安全意识贯穿作业全过程、工作各环节，真正做到警钟长鸣、常抓不懈，实现全员主动安全、自觉安全、规范安全。第二，压实层级责任，织密全域安全责任链条。进一步细化完善全员安全生产责任清单，压紧压实各子公司主体责任、部门监管责任、班组直接责任、岗位个人责任，做到责任到人、任务到岗、覆盖全域、贯穿全程。各级管理人员要切实履行岗位安全职责，靠前指挥、主动履职，常态化深入一线、深入现场排查问题、督导工作、整改隐患，坚决杜绝履职缺位、监管空位、工作虚化。要健全安全工作督导机制，常态化开展安全工作督查调度，对安全工作落实不力、隐患整改滞后、现场管控混乱的岗位和班组，及时通报提醒、督促整改，确保各项安全部署落地落细、见行见效。第三，聚焦重点领域，开展全方位隐患清零行动。坚持问题导向、底线思维，聚焦重点场所、重点设备、重点作业、重点时段，开展四季度安全隐患大排查、大整治、大清零专项行动，做到全覆盖、无死角、无盲区。一是抓实消防安全管控。针对秋冬干燥季节特点，全面排查车间、仓库、办公楼、宿舍等区域消防隐患，重点整治杂物堆积、通道堵塞、违规用电、线路私拉乱接、消防设施失效等问题，定期清理易燃杂物，规范易燃易爆物品存放管理，常态化开展消防设施检查维护，杜绝火灾隐患。二是抓实设备设施安全管控。对集团所有生产设备、电气设备、输送管线、特种设备开展全面体检，重点排查设备老化、磨损松动、运行异常、防护缺失等问题，建立设备运维台账，落实常态化保养、检修、校验工作，及时更换老旧部件，保障设备稳定合规运行。三是抓实现场作业安全管控。严格规范动火、高空、有限空间、临时用电、设备检修等高危作业流程，严格执行作业审批、现场监护、安全交底、防护检查制度，严查各类习惯性违章、违规操作、野蛮作业行为，规范外包队伍、临时人员作业管理，统一作业标准、统一管控要求，全面提升现场作业标准化水平。四是抓实冬季防护安全管控。针对低温、大风、雨雪等天气，提前做好设备防冻、防滑、防凝、防风措施，规范户外作业、高空作业审批管控，恶劣天气及时调整作业计划，杜绝冒险作业，防范季节性安全风险。第四，强化教育培训，提升全员安全履职能力。优化安全培训体系，摒弃形式化、套路化培训模式，聚焦岗位实操、风险辨识、违章防范、应急处置等核心内容，开展分层、分类、分岗位精准培训。针对一线作业人员，重点强化操作规程、岗位禁忌、现场隐患识别、基础防护技能培训；针对管理人员，重点强化现场管控、风险研判、隐患整治、应急统筹能力培训。常态化组织岗位实操演练、应急预案演练、隐患排查实训，以练促学、以练促改，持续提升全员专业素养和安全履职能力，让每一名员工都懂安全、会安全、能安全。第五，完善应急体系，提升突发风险处置能力。结合四季度季节特点和作业实际，进一步优化完善各类安全生产应急预案，细化突发火情、设备故障、作业险情、极端天气等场景处置流程，增强预案的针对性、实操性。足额储备消防、防护、抢修、防冻等应急物资，定期盘点核查、及时补充更新，保障应急所需。常态化开展应急演练，优化应急处置流程，健全快速响应、协同联动、高效处置的应急工作机制，确保遇到突发险情能够快速响应、科学处置、高效管控，最大限度降低各类风险损失。第六，夯实基层基础，提升本质安全管理水平。深化班组安全标准化建设，规范班前会安全交底、班中巡查、班后复盘、隐患上报、台账记录等基础工作，把安全管控下沉到基层、落实到岗位、细化到细节。健全隐患常态化排查、动态化管控、闭环式整改长效机制，对排查出的所有隐患，分类建立台账，明确整改责任人、整改措施、整改时限，逐项跟踪督办、逐项验收销号，坚决杜绝隐患遗留、问题反弹、整改虚化。持续推进安全管理标准化、规范化、精细化升级，不断补齐基层管理短板，夯实企业本质安全基础。三、从严抓实、闭环落地，全力确保全年安全工作圆满收官安全生产没有退路、没有终点，只有连续不断的新起点。四季度是收官之战、决胜之战，全体干部员工必须保持高压态势、坚守严谨作风，以最实举措、最优作风、最强执行力，抓实抓细各项安全工作，坚决守住全年安全稳定底线。一是坚持常态长效，杜绝松懈收尾。全年安全工作成效来之不易，越是收官阶段，越要坚守底线、持之以恒。各单位要坚决杜绝年终松劲、收官懈怠的心态，始终保持思想不松、标准不降、力度不减，把安全生产常态化、精细化管控贯穿四季度全过程，持续巩固安全管理成效，严防年末各类安全事故发生，确保全年安全形势平稳可控。二是坚持从严管控，狠抓工作落地。各级管理人员要切实扛起岗位责任，主动靠前、深入一线，常态化开展安全督导检查，精准发现问题、刚性推动整改。对安全工作敷衍应付、落实不力、隐患整改不到位的班组和个人，及时提醒、严肃督导，以严的标准、实的作风倒逼各项工作落地见效。坚决杜绝制度空转、工作虚化、管控缺位，切实把安全责任扛牢、安全工作抓实、安全防线筑牢。三是坚持统筹兼顾，提升整体质效。各单位要统筹抓好安全生产与生产经营、项目建设、运维保障等各项工作，做到安全与进度同步、质量与安全并重、效率与安全兼顾，坚决杜绝为赶进度、抓生产忽视安全管控的行为。以安全稳定保障生产高效推进，以规范管理助推经营提质增效，实现安全生产与经营发展双向赋能、同步提升。四是坚持复盘总结，夯实来年基础。在抓好四季度安全收官工作的同时，各单位要同步开展全年安全生产工作复盘总结，全面梳理本年度安全工作成效、存在短板、突出问题，系统总结经验做法、提炼工作亮点。结合行业发展趋势、企业发展需求、全年风险特点，提前谋划下一年度安全生产工作思路、重点任务、整改举措，持续完善安全管