工程项目管理复习题及答案

工程项目管理复习题及答案一、单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.下列属性中，属于工程项目最本质属性，决定了项目管理复杂性与风险性的是（）A.目标明确性B.一次性C.约束性D.系统性2.工程项目全生命周期各阶段中，资源投入强度最高、资源消耗占比最大的阶段是（）A.决策阶段B.实施阶段C.使用阶段D.报废拆除阶段3.下列组织工具中，能够反映一个组织系统中各工作部门或管理人员之间指令关系的是（）A.组织结构图B.工作流程图C.项目结构图D.合同结构图4.建设工程项目管理的核心任务是（）A.组织协调B.目标控制C.合同管理D.风险管理5.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017），下列权限中，不属于施工项目经理法定权限的是（）A.参与项目招标投标和合同签订B.参与组建项目管理机构C.直接选择具有相应资质的分包人D.在授权范围内决定项目资源使用6.在双代号网络计划中，关键线路是指（）的线路A.总持续时间最长B.全部由关键节点组成C.无虚箭线连接D.所有工作自由时差为零7.某工程某月计划完成混凝土灌注桩100根，计划单价1.3万元/根，实际完成灌注桩110根，实际单价1.4万元/根，采用挣值法计算，该月费用偏差（CV）为（）万元A.11B.-11C.13D.-138.施工质量管理PDCA循环中，实施（D）阶段的核心职能是（）A.明确质量目标并制定行动方案B.对质量活动结果进行检查评价C.将质量目标通过生产要素投入转化为质量实际值D.对质量偏差进行纠偏和预防9.根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位编制的危险性较大分部分项工程专项施工方案，需经（）签字后方可实施A.施工单位技术负责人、总监理工程师B.项目经理、总监理工程师C.施工单位安全负责人、专业监理工程师D.施工单位技术负责人、建设单位项目负责人10.根据建设工程竣工验收相关规定，单位工程竣工验收的组织主体是（）A.监理单位B.施工单位C.建设单位D.工程质量监督机构11.根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201），承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后（）天内，向监理人递交索赔意向通知书，逾期未提交的，丧失该事件的索赔权利A.7B.14C.28D.4212.下列工程项目风险因素中，属于技术风险类别的是（）A.施工机械操作人员经验不足B.工程设计文件存在重大缺陷C.合同条款约定存在遗漏D.建材市场价格大幅上涨13.施工成本管理体系中，最根本、最重要的基础工作是（）A.建立成本管理责任体系B.编制企业施工定额C.规范施工成本核算流程D.定期开展成本分析14.建设工程项目总进度目标论证的核心工作是（）A.编制项目总进度纲要B.分析总进度目标实现的可能性C.确定项目工作编码规则D.编制各层级进度计划15.施工质量控制过程中，对隐蔽工程开展的联合检查验收属于（）环节A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.反馈控制16.我国安全生产“三同时”制度要求，新建、改建、扩建工程项目的劳动安全卫生设施必须与主体工程（）A.同时立项、同时设计、同时施工B.同时设计、同时施工、同时投入生产和使用C.同时立项、同时施工、同时验收D.同时设计、同时验收、同时投入运营17.下列组织结构模式中，存在纵横两个指令源，易产生指令矛盾的是（）A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.事业部组织结构18.下列合同计价方式中，承包商承担量价全部风险、风险程度最高的是（）A.固定总价合同B.固定单价合同C.可调总价合同D.成本加酬金合同19.建设工程项目信息分类中，属于经济类信息的是（）A.进度控制信息B.质量控制信息C.投资控制信息D.项目编码信息20.根据《建设工程质量管理条例》，屋面防水工程、有防水要求的卫生间及外墙面防渗漏的最低保修期限为（）年A.2B.3C.5D.设计文件规定的合理使用年限二、多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.建设工程项目实施阶段的工作内容涵盖（）A.设计前准备阶段B.设计阶段C.施工阶段D.动用前准备阶段E.保修期2.下列施工成本管理措施中，属于组织措施范畴的有（）A.编制施工成本控制工作计划B.明确成本管理人员的职责分工C.优化施工方案降低材料消耗D.确定合理的施工成本管理工作流程E.及时办理工程签证并结算工程款3.双代号网络计划中，关于关键工作的判定标准，说法正确的有（）A.总时差最小的工作是关键工作B.自由时差为零的工作是关键工作C.最早完成时间与最迟完成时间差值最小的工作是关键工作D.最早开始时间与最迟开始时间差值最小的工作是关键工作E.持续时间最长的工作是关键工作4.施工质量事故处理的常用基本方法包括（）A.修补处理B.加固处理C.返工处理D.限制使用E.不作处理及报废处理5.根据《建设工程安全生产管理条例》，下列分部分项工程中，施工单位需组织专家对专项施工方案进行论证审查的有（）A.开挖深度超过5m的深基坑工程B.搭设高度8m以上的高大模板工程C.地下暗挖工程D.起重吊装工程E.拆除爆破工程6.建设工程施工索赔成立的必要前提条件包括（）A.与合同对照，事件已造成承包人额外的成本支出或直接工期损失B.造成费用增加或工期损失的原因，不属于承包人的行为责任或风险责任C.承包人按合同约定的程序和时间提交了索赔意向通知及正式索赔报告D.索赔费用计算经过第三方造价咨询机构核定E.事件造成的损失已得到发包人现场代表确认7.建设工程项目进度控制的常用措施类型包括（）A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施E.行政措施8.下列项目管理类型中，属于业主方项目管理范畴的有（）A.房地产开发方的项目管理B.政府投资项目代建方的项目管理C.施工总承包方的项目管理D.工程监理单位受业主委托开展的项目管理E.材料设备供货方的项目管理9.根据《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013），单位工程质量验收合格需满足的条件有（）A.所含分部工程质量均验收合格B.质量控制资料完整C.所含分部工程有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的检验资料完整D.主要使用功能的抽查结果符合相关专业验收规范要求E.观感质量验收符合要求10.工程项目风险管理的完整工作流程包括（）A.风险识别B.风险评估C.风险响应D.风险控制E.风险转移三、判断题（共10题，每题1分。请判断每题表述的正误，正确填“√”，错误填“×”）1.建设工程项目管理的时间范畴覆盖项目的全生命周期，包含决策、实施、使用三个阶段的全部管理工作。（）2.双代号网络计划中的虚箭线代表虚工作，仅用于表达工作之间的逻辑关系，既不消耗时间，也不消耗资源。（）3.施工成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法，其中因素分析法（连环置换法）是应用最广泛的成本分析方法。（）4.工程质量事故发生后，事故现场有关人员应立即向施工单位负责人报告，施工单位负责人接到报告后，应在1小时内向事故发生地县级以上住建主管部门及相关部门报告。（）5.网络计划工期优化过程中，需优先选择压缩对工程质量和安全影响小、有充足备用资源、压缩所需增加费用最少的关键工作。（）6.建设工程监理工作具有服务性、科学性、独立性、公正性特点，其中独立性是指监理单位在维护业主合法权益的同时，不得损害承包商的合法权益。（）7.固定单价合同条件下，合同约定的单价在工程实施期间不随价格因素变动调整，承包商承担全部价格波动风险，业主承担工程量变动风险。（）8.施工质量控制体系中，施工单位、材料设备供货单位是质量自控主体，建设单位、监理单位、设计单位、政府质量监督机构是质量监控主体。（）9.建筑施工企业安全生产许可证有效期为3年，期满前3个月可申请延期，有效期内未发生生产安全死亡事故的，经原发证机关同意，可不再审查，许可证有效期延期3年。（）10.工程项目信息管理的核心技术手段是基于互联网的工程信息处理平台，核心任务是为项目建设增值服务。（）四、简答题（共5题，每题6分）1.简述建设工程项目全生命周期的阶段划分及各阶段核心任务。2.简述挣值法的三个基本参数、四个评价指标的内涵与判别标准。3.简述建筑工程施工质量验收的层次划分及各层次验收的组织主体。4.简述建设工程生产安全事故处理的“四不放过”原则及事故隐患治理的基本原则。5.简述项目管理规划的分类、编制主体及核心内容构成。五、案例分析题（共2题，每题15分）案例一：某建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）签订了建筑工程施工合同，合同约定总工期16周，经总监理工程师批准的施工网络进度计划各工作逻辑关系与持续时间为：工作A（场地平整）持续时间3周，无紧前工作；工作B（基础施工）持续时间5周，紧前为工作A；工作C（主体结构施工）持续时间7周，紧前为工作A；工作D（二次结构施工）持续时间4周，紧前为工作B；工作E（机电安装）持续时间4周，紧前为工作B、C；工作F（装饰装修及收尾）持续时间2周，紧前为工作D、E。工程施工过程中发生如下事件：事件1：工作A施工期间遭遇百年一遇特大暴雨，导致现场停工2周，造成施工单位人员窝工损失2万元、施工机械闲置损失1万元。施工单位就该事件提出工期索赔2周、费用索赔3万元。事件2：工作C施工期间，因建设单位采购的钢筋提前10天运抵现场，造成施工单位增加仓储保管费用0.8万元；施工单位为压缩总工期，自行采取赶工措施，使工作C持续时间缩短1周，产生赶工费用1.5万元。施工单位就该事件提出仓储费用索赔0.8万元、赶工费用索赔1.5万元，并要求工期提前奖励。事件3：工作E施工期间，因施工单位采购的管线材料质量不合格，导致返工处理，工作E持续时间延长1周，增加返工费用2万元。施工单位就该事件提出工期索赔1周、费用索赔2万元。问题：1.计算原网络计划的总工期，确定关键线路，分别计算工作B、C、E的总时差与自由时差。2.逐项分析各事件中施工单位的索赔诉求是否成立，说明理由。3.计算该工程的实际总工期，确定施工单位可获得的索赔费用总额。案例二：某建筑工程签约合同价为2000万元，合同约定：开工前建设单位向施工单位支付合同价20%的工程预付款，预付款在施工期第3、4、5个月平均扣回；工程进度款按月结算，质量保证金按当月完成进度款的3%逐月扣留，竣工结算时结清。施工单位各月计划完成产值分别为：第1月200万元、第2月300万元、第3月400万元、第4月400万元、第5月400万元、第6月300万元。工程施工至第3个月末，经成本核算确认：已完工作预算费用（BCWP）为800万元，已完工作实际费用（ACWP）为880万元，计划工作预算费用（BCWS）为900万元。问题：1.计算该工程的预付款总额及第3、4、5月每月应扣回的预付款金额。2.计算第3个月末的费用偏差、进度偏差、费用绩效指数、进度绩效指数，并分别判断该节点的费用、进度状况。3.计算第1个月、第2个月监理工程师应签证支付的进度款金额。以下为参考答案：一、单项选择题1.B2.B3.A4.B5.C6.A7.B8.C9.A10.C11.C12.B13.A14.B15.B16.B17.C18.A19.C20.C二、多项选择题1.ABCDE2.ABD3.ACD4.ABCDE5.ABC6.ABC7.ABCD8.ABD9.ABCDE10.ABCD三、判断题1.×2.√3.√4.√5.√6.×7.√8.√9.√10.√四、简答题1.建设工程项目全生命周期分为决策阶段、实施阶段、使用（运营）阶段三个核心阶段，各阶段核心任务如下：（1）决策阶段：主要工作为编制项目建议书、开展可行性研究并办理项目立项审批，核心任务是确定项目的定义，即明确项目的投资、进度、质量目标，论证项目建设的必要性与技术经济可行性，对项目选址、建设规模、功能定位等核心内容作出决策。（2）实施阶段：涵盖设计前准备、设计、施工、动用前准备、保修期五个子阶段，主要工作包括编制设计任务书、开展各阶段设计、组织土建施工与设备安装、完成竣工验收与试运转、开展缺陷责任期内的维修保障，核心任务是通过全过程的目标控制与管理，在约定的工期、成本、质量目标下完成项目建设，实现项目交付使用条件。（3）使用阶段：主要工作为项目投入运营后的日常维护、设施改造与资产管理，直到项目达到设计使用年限报废拆除，核心任务是保障项目运营安全，充分发挥项目的使用功能与投资价值，实现项目全生命周期的价值最大化。2.挣值法是通过分析已完工作预算费用、计划工作预算费用、已完工作实际费用三个参数的差值与比值，判断项目费用、进度执行状况的成本控制方法，具体内容如下：（1）三个基本参数：①计划工作预算费用（BCWS）：指根据进度计划安排，在某一时点应当完成的工作，以预算定额为标准计算的计划费用总额；②已完工作预算费用（BCWP，即挣值）：指某一时点已经完成的工作，以预算定额为标准计算的费用总额；③已完工作实际费用（ACWP）：指某一时点已完成工作实际消耗的费用总额。（2）四个评价指标：①费用偏差CV=BCWP-ACWP，CV>0表示费用节支，CV<0表示费用超支，CV=0表示费用执行符合计划；②进度偏差SV=BCWP-BCWS，SV>0表示进度提前，SV<0表示进度延误，SV=0表示进度执行符合计划；③费用绩效指数CPI=BCWP/ACWP，CPI>1表示费用节支，CPI<1表示费用超支；④进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS，SPI>1表示进度提前，SPI<1表示进度延误。3.建筑工程施工质量验收按构成层级划分为检验批、分项工程、分部工程、单位工程四个层次，各层次验收组织主体如下：（1）检验批：由专业监理工程师组织施工单位项目专业质量检查员、专业工长开展验收；（2）分项工程：由专业监理工程师组织施工单位项目专业技术负责人开展验收；（3）分部工程：由总监理工程师组织施工单位项目负责人、项目技术负责人开展验收，其中地基与基础分部工程验收需通知勘察、设计单位项目负责人及施工单位技术、质量部门负责人参加，主体结构、建筑节能分部工程验收需通知设计单位项目负责人及施工单位技术、质量部门负责人参加；（4）单位工程：由建设单位项目负责人组织施工、设计、监理、勘察等单位项目负责人开展验收，工程质量监督机构对验收过程实施监督。4.（1）生产安全事故处理“四不放过”原则：①事故原因未查清不放过，需准确梳理事故直接原因、间接原因与根本原因；②事故责任人未受到严肃处理不放过，对事故相关的管理责任、直接责任人员按规定追责；③事故责任人和周边群众未受到教育不放过，通过事故警示提高全员安全意识；④事故未制定切实可行的整改措施并落实到位不放过，从根源上消除同类事故隐患。（2）事故隐患治理原则：①冗余安全度治理原则，通过设置多道安全防线，即使单道防线失效仍能保障安全；②单项隐患综合治理原则，从人、机、料、法、环五个维度对单个隐患进行系统治理；③直接隐患与间接隐患并治原则，既整改现场物的不安全状态等直接隐患，也整改制度缺失、管理缺位等间接隐患；④预防与减灾并重原则，既采取措施预防隐患发生，也制定应急预案降低事故发生后的损失；⑤重点治理原则，对风险等级高、可能导致重大事故的隐患优先重点整治；⑥动态治理原则，根据施工进展、环境变化动态调整隐患治理措施，实现全过程闭环管理。5.项目管理规划分为项目管理规划大纲与项目管理实施规划两类，具体内容如下：（1）项目管理规划大纲：由施工企业管理层在项目投标阶段编制，作为投标文件组成部分，用于满足招标文件要求、指导投标与合同签订工作；核心内容包括项目概况、项目范围管理规划、项目管理目标规划、项目管理组织规划、项目成本/进度/质量管理规划、职业健康安全与环境管理规划、资源采购规划、风险管理规划、收尾管理规划等，是纲领性管理文件。（2）项目管理实施规划：由项目经理主持编制，在项目开工前完成，用于指导项目实施阶段的具体管理工作，属于操作性管理文件；核心内容包括项目概况、项目管理总体安排、组织方案、技术方案、进度计划、质量计划、成本计划、职业健康安全与环境管理计划、资源需求计划、信息管理计划、沟通管理计划、风险管理计划、现场平面布置图、目标控制措施、技术经济指标等。五、案例分析题案例一参考答案：1.（1）原网络计划的所有线路及持续时间分别为：①A-B-D-F：3+5+4+2=14周；②A-B-E-F：3+5+4+2=14周；③A-C-E-F：3+7+4+2=16周。因此总工期为16周，关键线路为A→C→E→F。（2）时间参数计算：工作B最早开始时间为第3周，最迟开始时间为第5周，总时差为2周，自由时差为0周；工作C为关键工作，总时差为0周，自由时差为0周；工作E为关键工作，总时差为0周，自由时差为0周。2.各事件索赔判定：（1）事件1：工期索赔2周成立，费用索赔3万元不成立。理由：百年一遇特大暴雨属于不可抗力，工作A为关键工作，总时差为0，停工2周将直接影响总工期，因此工期索赔成立；不可抗力导致的承包人人员窝工、机械闲置损失属于承包人应承担的风险范畴，因此费用索赔不成立。（2）事件2：仓储费用索赔0.8万元成立，赶工费用索赔1.5万元及工期提前奖励诉求