万科景观设计流程指引要点

4.1.5.负责办理景观设计合同及各阶段付款手续。

4.1.6.负责组织完成重要设计节点的上报。

4.1.7.协助建筑师完成各阶段的景观设计方案。

4.1.8.向成本部门提供项目成本估算中与景观工程相关的技术参数。

4.1.9酒已合相关部门完成景观工程的采购和招标。

4.1.10.根据景观施工图纸，编制完整的景观材料清单。

4.1.11.负责检查各阶段的设计缺陷和遗漏,提出调整和整改意见，并反馈给相

关部门。

4.1.12.向其他相关部门介绍景观设计的内容。

4.1.13.配合建筑师编制《销售资料》中景观设计的相关内容。

4.1.14.协助项目管理部做好施工现场的技术配合，监督工程施工过程中的质量

问题，确保工程质量达到设计效果要求。

4.1.15.负责组织雕塑艺术草图的设计和加工。

4.1.16.负责反馈因建筑设计调整影响景观建设的场地条件，协助景观设计师进

行设计调整。

4.1.17酒己合项目部和物业管理公司进行景观工程竣工验收。

4.2设计部建筑师:

421.景观设计各阶段前期提供相应的技术资料和建筑图纸。

4.1.5.负责办理景观设计合同与各阶段的付款手续。

4.1.6.负责组织完成重要设计节点的汇报工作。

4.1.7.协助建筑设计师完成各阶段的景观设计计划。

4.1.8.向成本部提供《顼目成本估算书》中与景观_1_程相关的技术参数。

4.19配合相关部门完成景观工程采购、招标工作。

4.1.10.根据景观施工图纸制作完整的《景观材料清单》。

4.1.11.负责检查各阶段中设计不足与遗漏，提出调整与整改意见，反馈相关部门。

4.1.12.负责向其它相关部门介绍景观设计方面的内容.

4.1.13.配合建筑设计师编写《销售资料》中景观设计方面的相关内容。

4.1.14.协助项目经理部进行施工现场技术配合工作，监督工程施工过程中的质量问

题，以确保工程质量达到设计效果要求。

4.1.15.负责组织雕塑艺术小品的设计及加工制作。

4.1.16.负责反馈因建筑设计调整而影响景观施工的现场情况，协助景观设计师进行设

计调整工作。

4.1.17.配合项目部、物业公司进行景观工程浚工验收。

4.2设计部建筑设计师：

4.2.1.在景观设计各阶段前期提供相应的技术资料及建筑图纸。

4.2.2.及时向景观设计师反馈建筑设计阶段的调整、修改等各种信息。

4.2.3.负责反馈因建筑设计调整而影响景观施工的现场情况，协助景观设计师进行现

场工程质量监理工作。

4.3市场营销部：

4.3.1.提供与社区环境相关的活动配套设施及景观卖点的建议。

4.32提出销售配合中设计部需要提供的设计资料的清单。

4.4物业公司：

4.4.1.提供社区中各类活动场地及设施的管理模式要求。

4.5成本部：

451.提供《项目成本估算书》。

4.5.2.为景观各设计阶段提供成本测算与意见。

4.5.3.配合项目经理部在规定时间内完成现场变更、签证与结算的审核与审批。

46项目经理部：

4.6.1.提供地块内相关技术资料，提出场地利用意见。

4.6.2.配合设计部完成与相关政府部门的征询、协调工作。

4.6.3.配合相关部门完成景观工程采购、招标工作。

482.审批景观设计单位及设计费用。

4.8.3.审批景观方案设计。

4.8.4.审批景观实施方案设计。

5.工作程序

5.1.设计资料收集

5.1.1.收集项目资料，现场踏勘。

5.1.2.分析已有建筑图纸,收集整理对项目设计具有借鉴意义的参考资料。

S2《景观方案设计任务书》编制

5.2.1,《景观方案设计任务书》应包含以下内容：

a项目基础资料，包括项目概况及用地分析、综合经济技术指标。

b总体设计方向及风格描述。

c设计范围：对设计所涉及的范围的详细描述，例如社区入口、围墙、中心庭院、屋

顶花园、架空层、标识系统等。

d确定景观设计内容：指各种景观功能区域的划分、活动设施的安排及要求等,提出

设计成果要求：景观方案设计图纸目录框架。

e设计深度：对各阶段设计成果的深度和表达方式做出约定。f

设计阶段中双方交流的时间安排。

5.3.设计单位选择

5.3.1.公司总经理层根据项目特点，确定景观方案设计公司。

5.4.景观方案设计阶段

5.4.1.设计输入：

a《景观方案设计任务书》、《景观方案设计合同》

b建筑设计师向景观设计师提交相关资料,至少应包含规划方案全套资料。c

宗地地形实景照片、规划模型照片。

5.4.2.监控最观设计单位的工作质量及进度;安排中期交流会议，及时反馈建筑设计

调整信息及销售中心意见，并将景观设计单位意见进行整理反馈给建筑设计公司。

5.4.3.按时收取设计单位提交的设计文件，按合同及设计任务书要求审核设计文件深

度和内容。

5.4.4.组织建筑设计单位、公司总经理层、设计部、销售中心、项目经理部、成本管

理部及物业公司听取设计单位概念设计汇报，将各部门意见进行整理汇总成文本（景

观方案设计）；经公司设计经理审批后下达设计单位进行设计修改及下一步工作。

5.45将景观方案设计成果提交成本部进行成本测算。

5.5.景观实施方案设计阶段

5.5.1.本阶段工作在公司总经理层对项目景观方案确认通过后开始进行。

5.5.2.设计输入：

a汇总各部门意见成文本（景观方案设计）°

b建筑设计师向景观设计师提交相关资料，包括但不限于完整正确的项目规划设计图

纸；能反映首层平面布局及室内外交接处地形的总图；实施方案中建筑单体的平、

立、剖面图；需要做景观设计的各架空层的平面、剖面图。

553.协助设计单位深化设计,监控设计进度及设计方向,组织景观设计单位与建筑

设计单位的中期交流；仔细研究建筑图及其相关图纸，对基地地形、建筑布局、交通

流线、消防水电管线、结构荷载、大地工程形成相关条件图下达景观设计单位，并将

其意见反馈以文本给建筑设计院。

5.5.4.按时收取设计单位提交的设计文件，按合同及设计任务书要求审核设计文件深

度和内容。

5.5.5.组织相关部门对实施方案设计进行评审，相关部门包括建筑设计单位、设计部、

销售中心、项目经理部、成本管理部及物业公司；对各部门意见整理并进行内部

研讨，最后报公司设计总监审批。

556.向建筑设计师提交景观设计中影响建筑、主体结构、设备设计的基础资料，包

括泳池、构筑物、水景等的位置、初步形式。

5.5.7.督促设计单位进行实施方案设计修改。

5.5.8.将实施方案设计成果提交成本管理部进行成本测算。

56景观施工图设计单位的选择

5.6.1.针对项目特点收集各设计单位资料，选择二~三家候选公司，向其发出《项目

设计邀请函》，并提出项目概况及相关的景观设计图纸。

5.6.2.收集各设计公司的回复，汇总并提出意见，交设计部经理审批!

5.6.3.确定施工图设计公司。

5.7.景观施工图设计阶段

5.7.1.本阶段工作在公司设计部对景观实施方案确认后开始进行。

5.7.2.设计输入：

a编制《景观施工图设计合同》

b建筑设计师向景观设计师提交相关资料，包括但不限于能反映首层平面布局及室内

外交接处地形的总图施工医；建筑单体的平、立、剖面图施工图；需要做景观设计的

各架空层的平面、剖面图、结构图、设备图；各屋顶花园结构施工图。

573.监控施工图设计进度及设计方向.

5.7.4.对于由境外设计单位完成的景观实施方案，应由境内景观设计单位配合完成景

观施工图，提供包括景观结构、给排水、机电工程在内的全套景观施工图纸；但建筑

设计院应完成与主体结构相关的景观结构设计，如结构顶板上的泳池、构筑物的结构

预埋。

5.7.5.向建筑设计师提交景观设计中影响建筑、主体结构、设备设计的基础资料，包

括泳池、构筑物、水景、植栽等设计的详细资料。

5.7.6.根据项目定位及成本控制书，向设计师提供所选用的材质、植物及园林小品的

成本预算。

5.7.7.与设计师共同考察当地建材市场，提供详细的材料样板，确定各硬景的构造节

点、铺装等细部做法。

5.7.8.按时收取设计单位提交的设计文件，按合同要求审核设计文件深度和内容。

5.7.9.填写《项目会审记录单》（景观施工图），审核完毕的图纸应加盖出图章，作

为施工招标图纸，由成本管理部进行工程量清单核算后交项目经理部进行施工招投

标。

5.8.景观施工单位选择阶段

5.8.1.本阶段工作在公司设计部对景观施工图设计确认后开始进行。

5.8.2.设计部向成本部提供景观施工图纸和材料清单，并配合成本部完成工程量清单

的制作。要求成本部提供的工程量清单中，明确描述各单项计算结果的部位、材料名

称及规格。项目部负责明确土建部分的园建完成面及设备安装界线划分，并提交成本

部。

583.项目经理部负责组织景观施工单位、景观设计单位、设计部和成本管理部共同

参加景观施工图纸答疑会。

5.8.4.项目经理部组织各景观施工单位提供材料样板，设计部负责及时对材料样板进

行确认。

59景观施工阶段

5.9.1.确定中标单位后，项目经理部负责监督中标单位将本次施工所需的所有材料样

板及工艺做法按照设计部的设计要求提交采购部和设计部备案，以用于工程质量监理

标准。

5.9.2.景观工程中，所有的材料、灯具、景观物品样板及植物照片施工工艺均需得到

设计部的确认后，方可开始施工。项目部根据设计部确定的材料技术要求进行现场工

程质量监督，并负责整体工程质量的监督。

5.93.项目部组织景