农民工工资支付管理方案施细则1

德商高速德州至夏津段第五合同项目部

农夫工工资管理

方案及实施细则

青岛公路建设集团有限公司

德商高速公路德州至夏津段第五合同项目部

德商高速德州至夏津段第五合同项目部

农夫工工资管理方案及实施细则

第一章总则

第一条为逐步完善我项目部农夫工工资支付与实名制管理，切实保障农

夫工合法权益，保证农夫工工资足额支付到个人，进一步遏制因项目纠纷引发

的群访事务的发生，结合我公司实际状况制订本方案细则。

其次条此方案细则适用于在本合同项目施工活动的各类施工合作队伍，

各施工合作队伍必需遵照执行。

第三条细则所称农夫工管理员是指受施工总承包企业托付，负责施工现

场农夫工管理的特地人员。

其次章管理机构

农夫工工资支付管理领导工作小组：

组长：薄文祥

副组长：叶永建刘剑锋王明

管理员：张冠一

成员：李业金黄耀亮刘世如齐立社李厚峰叶东海刘国成

笫一条本项目部农夫工工资支付与实名制管理工作进行组织推动，具体工

作由各施工合作队伍负责。

其次条本项目负责该项目所承包范围内全部在建项目的农夫工管理工

作C

第三条设立特地农夫工管理机构，将农夫工工资支付与实名制管理纳入

管理范畴。项目部设立农夫工管理员，管理员：张冠一，负责该项目的农夫工

的考勤等管理工作。

第四条劳务合作队伍设立农夫工管理特地机构，在项目工地委派现场负

责人、农夫工管理员特地负责施工现场的农夫工工资日常管理工作。

第三章具体实施保证方案

一、严格执行国家劳动和社会保障部关于保障农夫工工资支付的四项基本

措施：

1、是建立工资支付监限制度，全面监控和重点监控相结合，列为重点监控

对象的，要定期向劳动保障部门报送工资支付状况；建立企业工资支付信息网

络，完善监控手段。

2、是推行工资保证金制度，被重点监控的建筑施工企业和有过欠薪行为的

企业，要缴纳确定数额的工资保证金，以保证农夫工工资不因企业资金状况而

被拖欠。

3、是全面实施小时最低工资标准，防止一些企业以计件工资名义压低和克

扣农夫工工资。

4、是推行企业劳动保障诚信制度，规范企业用工和工资支付行为。

全面推动劳动合同制度实施行动支配，用人单位招用农夫工都依法订立书

面劳动合同，建立权利义务明确、规范的劳动关系。

二、为了保证民工工资，我项目部做了多项保证措施。

1、俗话说，一份辛苦一份收获，我项目部各有关部门主动实行措施，保证农夫

工工资刚好发放、让农夫工劳有所得，也促进了施工企业的发展。为了保证工

人工资得到保障，我项目部单独开设了农夫工调查小组。特地调查解决农夫工

拖欠、纠纷等现象，一经发觉项目或者合作队伍由此现象，将对其严厉惩处，

做到“工程清工资清”，决不拖欠民工一分钱。

2、本项目为民工设立了绿色通道及看法箱，民工有看法或事情可以干脆到

项目部找相关部门人员，并且为其大力解决难题。

3、我项目部及早与民工签订了劳动合同，保证民工刚好拿到自己的辛苦钱,

也保证了建设的顺当进展。

4、我项目部预设立民工工资专用账户，避开了由于工程中一些困难问题而

造成资金困难，使的工资迟迟发不下去。建立专用帐户正是能保障工程在紧急

时候能够保证民工工资。

5、保证按月发放工资，每月5日准时发放民工工资。

6、我项目部实行“举证责任倒置”方法，即由用人队伍负责举证，项目拿

不出工资发放证据就视为欠薪，解决了农夫工讨薪时“举证难”的问题。在目

前农夫工讨薪难的大环境下，不失为一种便利农夫工的行政举措。

三、不拖欠农夫工工资的承诺书

公司项目在多年的市场经营中，始终坚持“保质守约、薄利重义”的企业

宗旨。为细致实行各上级主管部门关于切实解决建设领域拖欠工程款的民工工

资问题的要求，我公司承诺：若有幸中标，决不拖欠民工工资。

具体措施为：

1、与全部民工签订劳动合同。

2、开设特地帐户，由项目财务派专人专管，保证工程款的专款专用。

3、依据工程进度支配，制订出民工工资支付支配表。

4、将民工工资的支付状况纳入项目经理部的各项考核指标中进行统一考

核C

特此承诺！

5、严格按上级主管部门规定，足额缴纳农夫工工资保证金，假如发生农夫

工工资拖欠现象，无条件接受上级主管部门惩处。

第四章相关设备要求

第一条为提高管理效率，项目部在项目施工现场配备电脑微机、数码相

机、固定窗式公告牌等设备。

其次条施工现场具备适当的、能够告知农夫工工资发放程序、施工平安

教化、施工技术交底等培训内容的场地或场所。

第三条施工现场要利用固定窗式公告牌告知和公示农夫工考勤和工资的

支付状况及举报电话。

第五章附则

第一条项目部把农夫工工资管理制度方案细则纳入监管范围，对不按本

方案细则执行，拖欠农夫工工资造成严峻后果的队伍，赐予限期或停工整改。

其次条各合作队伍要充分发挥各自管理作用，组织所属管理人员细致实

行，