某陶瓷发展生产管理中心岗位职责概述

某陶瓷发展生产管理中心岗位职责概述

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冈

位

职

主

贝

文件编号编制/日期

文件版本审核/日期

受控状态审批/日期

分发编号实施日期

目录

1、生产管理中心副总助

理.......................................................4

2、生产管理中心统

计...........................................................6

3、行政部经

理.................................................................7

4、保安队

长...................................................................9

5、6s主

彳••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••JI

6、人事部经理..................................................................

--

7、绩效主任...................................................................

一五

8、人事主

任...................................................................17

9、人事专

员...................................................................19

10、招聘专员................................................................21

11、开发技术部经理.........................................................23

12、釉水车间主任............................................................25

13、釉面技术主任............................................................27

14、跟线技术员..............................................................29

15、试样技术员..............................................................31

16、通体技术主任............................................................32

17、跟线技术员..............................................................34

18、试样技术员..............................................................36

19、产品设计主任...........................................................37

20、坯体技术员..............................................................39

21、生产制造部经理.........................................................41

22、车间主任................................................................43

23、炉前班长................................................................45

24、原料车间主任............................................................47

25、干燥塔班长..............................................................49

26、球磨组班长..............................................................51

27、拌料组班长..............................................................53

28、设备科主任..............................................................55

29、喷墨组主任..............................................................57

30、压机组主任..............................................................59

31、窑炉组主任..............................................................61

32、印花主任................................................................63

33、计划科科长..............................................................65

34、品质管理部经理..........................................................68

35、品管部主任..............................................................70

36、总质检..................................................................72

37、炉后班长................................................................74

38、巡检部主任..............................................................76

39、过程检验................................................................78

40、资材管理部主任..........................................................80

41、资材仓管................................................................82

生产副总助理

岗位名称生产副总助理所在部门生产管理中心直接上级生产副总经理下属岗位

序号要紧工作职责权重参考的工作指导文件应表

1.制定与完善生产管理制度；

负责协助生产副总制定生产管理制度与20%《生产管理

1负责生产管理制度的宣导与传达

流程，确保生产正常有序进行制变》2.

3.负责监督生产车间对各项制度的

1.每天根据反馈单，调查生产特殊

负责协助生产副总对生产产品特殊货任《质量信息开罚单：将罚单交生产副总最终审

230%

人进行处罚管理反馈单》2.负责对生产特殊员•任人提出建i

成；

1.根据计划科提供的超减产特殊数

负责生产各班组产量超减产监督、处理《超减产管理制度》

320%2.根据超减产制度进行处罚，将罚

工作

3.协助超减产责任人制定改进措施

1.负责收集各班组填写的每个型号

《粉料管理制度》

象；

4负责粉料跟进工作10%

根据粉料管理制度进行处罚；将罚

3.协助粉料浪费责任人制定改进措

1.负责生产各类会议通知工作：

2.负责审核周、月生产例会资料

5日常事务的处理一五%/

3.负责协助奖金考核工作

4.负责收集各班组考勤卡，并审4

5.负责磨边产品产量统计工作

6生产副总交办的其他事务5%负责100%完成生产副总交办的事变

工作表单管理每日每周

岗位使用的表单《产质量特殊表》《超减产报表》《产质量特殊表》、

向上级报告的表单《产质量特殊表》《产质量特殊表》

向同级部门传达的表单《产质量特殊表》《产质量特殊表》

向下属布达的表单工作指令工作指令

1.生产特殊责任人的出发权；

岗位权限规定2.生产周、月资料数据的审核权：

3.生产补贴单审核权：

1、对生产痔殊责任人处罚制度执行:力负责：

岗位责任划分

2、对提供上级的生产资料的准确利也责；

要紧绩效指标权重辅助绩效指标

125%1

生产日常特殊跟踪情况沟通协调的能力

225%2

生产超减产跟踪情况执行能力

320%3

生产粉料跟踪情况生产跟踪能力

4一五％4

绩效考核准确情况岗位职责的实施状况

510%5

日常工作完成情况

生产统计

岗位名称生产统计所在部门生产管理中心直接上级生产管理副总下属部门

序号要紧工作职责权重参考的工作指导文件应表达:

1.负责每天统计天燃气耗气使用情况：

1负责天燃期统计及天燃气耗气报

40%《天燃气耗气表》2.负责每天核算生产产品优及率、成坯胃

表编制工作

3.负责编制《天燃气耗气报表》送交生?

负责生产各类报表收集、统计、1.负责每天上午收集生产各类报表：

220%《生产各类报表。

审核、存档工作2.负责牛产各类报表收集、统计、审核、

1.负责对周会、月会、年会各类数据与彳

负责周会、月会、年会材料制作核：

320%《周会、月会报表》

工作2.负责

3.根据审核通过的资料制作；

4领导交代的其它事务10%/1.负责100%完成领导交办的事务；

工作表单管理每日每周

岗位使用的表单《产质量痔殊表》、《泥浆检测记录表》、《压机动态记录/

表》等

向上级报告的表单//

向同级部门传达的表单//

岗位权限规定无

岗位责任划分无

要,绩效指标权重辅助绩效指标

1数据收集完成率20%1品质改善的能力

2数据统计准确性25%2推断分析的能力

3《天燃气报表》提交及时性20%3沟通表达能力

4《天燃气报表》提交数据准确性一五％4岗位职责的实施状况

5工作计划完成率10%5

行政部经理

生产管理

岗位名称行政部经理所在部门行政部直接上级下属部门

中心副总行政i

参寸屋的工作

序号要紧工作职责权重应表达工彳

指导文件

一五%《行政管理I.建立与完善公司行政管理体系，组织制定行

1负责行政部的组织管理工作

制度》2.完善本部门的各项管理规定与各项工作流程

3.负责公司政策与企业文化宣导与执行，代表

4.合理部署本部门人员的职责担当，并监督有

5.负责对本部门人员进行教育或者培训，帮助

6.负责对本部门人员的工作评价，并协助其制

1.负责与政府及有关主管部门保持良好的工作

2.负责公司重要会议与活动的策划、召集及布

2负责公关与协调/

25%3.每月按期举行公司员工集体生日活动：

4.逢年过节有组织有计划的开展有益的文体活

1.负责起草法律文书；指导企业开展法律诉讼

负责公司法律事务管理与工伤

330%负责指导办理各类产权手续；

管理/2.

3.负货员工工伤及时就诊、工工伤费用、工伤

1.负责制定应急事务的处理预案，并能保证应

4负责行政应急事务管理10%《应急预案》

3.根据应急事务处理.，总结、分析处理的情况

1.负责公司租用物业的合同洽谈及租金缴付等

2.负责监管车辆运输，管理司机团队，确保公

5负责管理后勤工作一五%《行政管理

制度》3.负责指导督促本公司宿舍、办公、公共场所

4.负责组织管理办公、宿舍、生产场地水、电

6领导交办的其它事务。5%/1、负责100%的完成领导交办的事务。

工作表单管理每日每周

//《招聘计划表:

岗位使用的表单

//《招聘计划完

向上级报告的表单

报表

//《招聘需求表:

向同级部门传达的表单

/《周工作计划总结表》《月工作计划.

向下属布达的表单

岗位权限规定1.对本部门人员奖惩的决定权：2.对直接下级人员普级、晋升、调岗、辞退

3.对所属下级的工作争议的裁决权；4.对员工出勤的监督权与审核权

5.对直接下级的选择权、工作分配权、在本部门内的调配权；6.对直接干

7.对其他部门各岗位人员的晋级、晋升、调岗、辞退、除名的建议权与审核权；8.对员工期

岗位责任划分对行政事务处理负责

要紧绩效指标权重辅助绩效指标

1行政管理满意度20%1沟通的能力

2员工工伤结案率25%2目标管理的能力

3安全培训计划率20%3计划能力

4员工的流失率一五%4岗位职责的实施状况

5员工的满意度10%

保安队长

岗位名称保安队长所在部门行政部直接上级行政部经理下属部门保安

参考的工4

序号要紧工作职责权重应表达工

指导文件

1.制定安排保安值班时间表，张贴于保安室,

2.制定保卫科有关工作登记表册，每天对£

40%《保安管理

1负责管理日常保安工作档；

制度》

3.对各执勤岗站位进行巡岗，比做好记录：

4.参加日常保安值班工作

1.负责对消防设备检测、申购、验收、维修,

40%

2.制定并组织实施培训、消防器材使用及灭;

《保安管理

2负责安全保卫与消防检查对违反安全隐患进行上报并跟踪落实整改:

制度》3.

4.每周一次的安全例查并进行书面通报；

5.制定并实施公司培训、山日活动的保卫措力

1.定期检查在司上班人员的形象问题：

协助部门经理对公司有关制度《保安管理制

310%.对违反公司制度的行为进行调查、提报处

进行监督、执行度》2f

3.对涉及公司安全问题进行调查、取证，并一

1.配合调解、应诉有关员工对公司的投诉；

4、完成领导安排的其它工作10%/

2.帮助员工在外面遇到的问题进行协调处理;

工作表单管理每日每周

岗位使用的表单/

向上级报告的表单

向同级部门传达的表单

向下属布达的表单

1.对员工巴勒的监督

2.对直接下级的工作分配权，奖罚的提名权

岗位权限规定

3.对所辖同位员工的晋升、应聘、有建议权

4.对分配任务执行情况的监督检查权

闵位贡任划分1、对公司的安保_L作负贡

要紧绩效指标权重辅助绩效指标

1行政管理满意度40%1沟通的能力

2门禁管理执行率25%2语言表达的能力

3安全事故次数20%3团队管理能力

4消防培训计划完成率一五%4岗位职责的实施状况

6S主任

岗位名称6S主任所在部门行政部直接上级行政部经理下属部门

参考的工作

序号要紧工作职责权重应表达二

指导文件

根据公司对6s管理的要求，组织制定、修1.根据实际情况，原则上每年修订一次

1

改、执行6s管理手册；五％

1.按年度培训计划需求，组织各部门管

作；

2根据6S标准及推行计划开展日常工作

五%2.组织各部门人员按6s标准做好现场L

3.根据需求做好现场的标语、横幅、看

1.每日8：3511：00对公司各部门6s

3每日负责检查6s各项工作执行情况：40%2.对检查结果做出相应的处罚或者整改

3.对6s检查存在重点问题的部门或者，

1.按照企业的要求对灭火器每20平米西

《6S管理2.灭火重视点分布在炉前、炉后、仓库

4落实公司消防安全管理工作；10%

手册》3.落实区域责任人（各部门主管）

4.每一五天对全公司消防设施作检查并

1.每月二次组织召集6s小构成员对现十

2.对评比结果评选优差并给与奖励与惩

5每月底对公司“6S”进行考核评比；10%3.根据评比结果，设立流淌“红旗”、

4.优秀单位获得流淌红旗者将在员工公

将做深刻检查及今后整改方法；

完成月度6s考核工作1.根据每月所拍照片与公司考核办法完

65%

2.每月1日前完成上月度6s考核，并2

完成上级临时交办的其他任务：完成上级交待的各项任务；

75%

工作表单管理每日每周

＜＜整改通知单〉、＜＜罚款单〉、«＜＜文件

岗位使用的表单

每日检查情况记录表＞＞、防安全

＜＜每日检查情况记录表》

向上级报告的表单＜＜月度

向同级部门传达的表单＜〈整改通知单〉、代罚款单》＜＜文件

向下属布达的表单《整改通知单》、＜＜罚款单〉

岗位权限规定1、对6s管理手册有制定、修改等建议权：

2、对6s管理手册规定范围之内有执行、奖罚等权限；

岗位责任划分1、对6s管理的培训、指导等负责；

2、对6s管理的效果负责：

要紧绩效指标权重辅助绩效指标

125%

每日现场巡杳2次

210%

每周消防设施检查1次

320%

每月召开6s会议1次

425%

6S开展上级满意度

525%

6S管理手册执行情况

人事部经理

生产管理

岗位名称人事部经理所在部门人事部直接上级下属岗位招聘主管、招聘W

中心副总

参考的工作

序号要紧工作职责权重应表达二

指导文件

1.参与公司组织结构调整与职能划分工作，

参与公司组织建设与保护工作一五%《公司组织体系

2.负责组织编写公司人力资源管理制度，方

1制度》

3.负责组织建立人才梯队工作，使人才匹酊

1.根据公司的进展战略，组织编制公司的人

30%

《招聘计划表》2.负责制订公司年度人员需求计划及招聘计

2参与公司人力资源规划与执行

3.负责招聘计划的实施，使招聘计划完成;

负责组织公司员工培训管理工1.组织制定员工培训与开发的中长期规划三

330%《培训计划表》

作2.负责年度培训计划的实施，培训计划完反

1.组织开展公司各项人事管理工作，包含

同、行为规范、劳动纠纷,退休、离职管

4负责组织公司的人事管理工作10%《人事报表》

2.组织开展与员工的定期交流，熟悉员工『

纵在一五％以内：

1.制定与完善本部门的各项管理规定与各助

《部门工作计划2.宣导与执行公司政策与文化，代表人力卷

5负责本部门的日常管理工作10%与总结》3.分配本部门人员的职责担当及监督有效实

4.教育与培训本部门人员，帮助其进步与反

5.评价本部门人员的工作，并协助制定、实

6领导交办的其它事务。5%《会议记录表》1、负责100%的完成领导交办的事务。

工作表单管理每日每周

/《招聘-

岗位使用的表单/

表》