2026福建成考(专升本)管理学基础试题及答案

2026福建成考(专升本)管理学基础试题及答案

姓名：__________考号：__________一、单选题(共10题)1.管理的基本职能不包括以下哪项？()A.计划B.组织C.控制D.情报2.管理的本质是关于什么的活动？()A.资源配置B.权力运用C.决策制定D.信息传递3.下列哪项不属于管理的四大职能？()A.计划B.组织C.控制D.人力资源4.下列哪个概念描述了管理的艺术性？()A.管理的科学性B.管理的系统性C.管理的实践性D.管理的创造性5.在管理中，哪项不是领导职能的要素？()A.激励B.指导C.监督D.协调6.组织文化对组织行为的影响主要表现在哪些方面？()A.价值观和信念B.目标和战略C.结构和流程D.上述都是7.下列哪个原则不是管理的经济原则？()A.效率原则B.效益原则C.整合原则D.创新原则8.下列哪个理论不是关于组织结构设计的？()A.巴纳德系统理论B.权变理论C.人力资源理论D.罗宾斯组织行为学9.下列哪个不是战略管理的阶段？()A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略评估10.在决策过程中，哪种方法通常被认为是最理想的？()A.经验决策B.科学决策C.规则决策D.情感决策二、多选题(共5题)11.管理的四大职能包括哪些？()A.计划B.组织C.领导D.控制E.创新12.组织文化对组织有哪些积极作用？()A.增强凝聚力B.提高员工满意度C.促进创新D.降低管理成本E.提升组织绩效13.以下哪些是影响组织结构设计的主要因素？()A.组织目标B.组织规模C.组织技术D.组织环境E.组织战略14.决策过程中的哪些阶段最为关键？()A.问题识别B.目标设定C.方案评估D.决策选择E.决策实施15.领导风格对员工行为和组织绩效有哪些影响？()A.影响员工工作积极性B.影响团队协作C.影响员工满意度D.影响组织创新E.影响组织效率三、填空题(共5题)16.管理的核心职能是______，它是管理活动的基础。17.组织结构设计的主要目的是为了______，提高组织效率。18.领导力是指领导者影响和激励下属，以实现组织目标的能力，其中______是领导力的核心。19.在决策过程中，为了减少决策风险，通常需要考虑______，包括最佳、最差和最可能的结果。20.组织文化是组织成员共同遵循的价值观和行为准则，其形成和发展受到______的影响。四、判断题(共5题)21.管理职能的四大职能包括计划、组织、领导和控制。()A.正确B.错误22.组织结构的设计对组织的战略目标没有影响。()A.正确B.错误23.领导力只与领导者的个人特质有关，与组织环境无关。()A.正确B.错误24.在管理过程中，控制职能是为了确保组织活动按照计划进行。()A.正确B.错误25.组织文化一旦形成，就具有很高的稳定性，不易改变。()A.正确B.错误五、简单题(共5题)26.请简要阐述管理的四大职能及其相互关系。27.如何理解组织文化对组织行为的影响？28.领导风格对组织绩效有哪些影响？29.在战略管理过程中，如何进行战略选择？30.如何提高组织的创新能力？

2026福建成考(专升本)管理学基础试题及答案一、单选题(共10题)1.【答案】D【解析】情报不是管理的基本职能，而是信息收集和处理的环节。2.【答案】A【解析】管理的本质是关于资源配置的活动，以实现组织的目标。3.【答案】D【解析】管理的四大职能是计划、组织、领导和控制，人力资源是组织职能的一部分。4.【答案】C【解析】管理的实践性体现了管理的艺术性，因为它依赖于管理者的经验和直觉。5.【答案】C【解析】监督是控制职能的一部分，而领导职能包括激励、指导和协调等。6.【答案】D【解析】组织文化对组织行为的影响是全面的，包括价值观和信念、目标和战略、结构和流程等方面。7.【答案】D【解析】管理的经济原则包括效率原则、效益原则和整合原则，创新原则不是经济原则。8.【答案】C【解析】人力资源理论主要关注员工的行为和人力资源的管理，而不是组织结构设计。9.【答案】C【解析】战略管理的阶段包括战略分析、战略制定和战略评估，战略实施是战略制定的一部分。10.【答案】B【解析】科学决策基于事实和数据分析，通常被认为是最理想的决策方法。二、多选题(共5题)11.【答案】ABCD【解析】管理的四大职能是计划、组织、领导和控制，创新虽然重要但不是传统意义上的基本职能。12.【答案】ABCE【解析】组织文化可以增强组织凝聚力，提高员工满意度，促进创新和提升组织绩效。降低管理成本不是组织文化的主要作用。13.【答案】ABCDE【解析】影响组织结构设计的因素包括组织目标、组织规模、组织技术、组织环境和组织战略等多个方面。14.【答案】BCDE【解析】决策过程中的关键阶段包括目标设定、方案评估、决策选择和决策实施。问题识别是决策的起点，但不是最关键的阶段。15.【答案】ABCDE【解析】领导风格对员工行为和组织绩效都有显著影响，包括员工工作积极性、团队协作、员工满意度、组织创新和组织效率等方面。三、填空题(共5题)16.【答案】计划【解析】计划是管理活动的基础，它涉及设定目标、确定实现目标所需的资源和步骤。17.【答案】分工协作【解析】组织结构设计通过合理的分工和协作来提高组织效率和实现组织目标。18.【答案】影响力【解析】领导力的核心在于领导者如何运用影响力来引导和激励团队成员实现组织目标。19.【答案】决策树分析【解析】决策树分析可以帮助决策者评估不同决策可能带来的不同结果，从而降低决策风险。20.【答案】组织历史和领导风格【解析】组织历史和领导风格是影响组织文化形成和发展的关键因素。四、判断题(共5题)21.【答案】正确【解析】这是管理学中关于管理职能的经典描述，四大职能涵盖了管理的主要活动。22.【答案】错误【解析】组织结构的设计与组织的战略目标密切相关，合适的组织结构有助于实现战略目标。23.【答案】错误【解析】领导力不仅与领导者个人特质有关，还受到组织环境、文化等因素的影响。24.【答案】正确【解析】控制职能确实是确保组织活动按照既定计划进行的监控和调整过程。25.【答案】正确【解析】组织文化一旦形成，会渗透到组织的各个方面，具有较高的稳定性和持久性。五、简答题(共5题)26.【答案】管理的四大职能包括计划、组织、领导和控制。计划是确定目标和实现目标的方法；组织是分配资源和职责，建立结构；领导是指导和激励员工；控制是确保活动按计划进行。这四大职能相互关联，共同推动组织的有效运作。【解析】管理的四大职能是相互依赖和相互影响的，每个职能都为其他职能的实现提供支持和保障。27.【答案】组织文化是组织成员共同遵循的价值观和行为准则，它通过影响员工的态度和行为，进而影响组织的整体行为。组织文化可以增强员工的认同感和归属感，提高组织的凝聚力和效率，同时也可能成为组织变革的障碍。【解析】组织文化对组织行为的影响是多方面的，包括正面和负面的影响，管理者需要认识到这一点，并积极塑造和引导组织文化。28.【答案】领导风格对组织绩效有显著影响。不同的领导风格会影响员工的积极性、团队协作和创新精神。例如，民主型领导风格可能提高员工的参与度和满意度，而专制型领导风格可能导致员工缺乏主动性和创造性。【解析】领导风格的选择和管理者的领导能力对组织绩效至关重要，管理者需要根据组织的具体情况和目标选择合适的领导风格。29.【答案】战略选择是一个复杂的过程，通常包括以下步骤：分析外部环境和内部资源，确定组织的愿景和使命，制定战略目标和方案，评估不同方案的可行性和风险，最终选择最合适的战略方案。