管理人接管工作方案及确认书

管理人接管工作方案及确认书1接管工作总体要求1.1适用范围本细则适用于管理人接受委托方委托，对标的企业实施全面经营管理权接管的全流程工作，涵盖前置准备、进场移交、管控落地、运营管理、风险防控、终止移交全链条环节，可根据标的企业所属行业、规模、接管目的（经营托管、重整托管、清算前置托管等）进行适应性调整。1.2工作原则管理人开展接管工作需严格遵循四项核心原则：一是依法合规原则，所有接管动作需符合《公司法》《民法典》及相关行业监管规定，不得突破法律红线；二是勤勉尽责原则，管理人需以高于普通管理人的注意义务履行职责，确保标的企业资产安全、运营稳定；三是风险前置原则，所有工作环节需提前预判风险，制定应对预案，最大限度降低接管过程中的不确定性；四是权责清晰原则，明确委托方、管理人、原经营管理层三方的权利义务，避免出现责任真空或越权行事。1.3工作目标接管工作需实现四项量化目标：一是接管移交完成率100%，所有资料、资产、管控权全部移交到位，无遗漏、无隐匿；二是资产管控准确率不低于98%，账实相符率控制在合理区间，无重大资产流失情况；三是风险处置及时率100%，所有已识别风险均在规定时限内启动处置，无重大风险爆发；四是运营稳定性不低于95%，接管期间核心业务、核心团队保持稳定，无大规模业务中断或人员流失。2接管前置准备工作2.1前置要件核查管理人在正式进场前3个工作日，需完成委托方及标的企业的前置要件核查，确保接管行为合法有效。委托方需提交的核心要件共7项：一是委托方主体资格文件（营业执照、法定代表人身份证明、授权委托书，需加盖公章，授权范围需明确包含接管委托权限）；二是接管决策文件（委托方有权决策机构出具的同意接管标的企业的决议，如股东会决议、董事会决议、国资监管部门批复等，需符合决策程序要求）；三是标的企业主体资格文件（营业执照正副本、统一社会信用代码证、特殊行业经营许可证等，需在有效期内）；四是标的企业股权结构文件（最新工商登记档案、股东名册、出资证明等）；五是接管范围界定文件（明确本次接管的资产、业务、人员范围，若为部分接管需清晰划分边界）；六是原经营管理层的免职/配合接管文件（委托方出具的要求原管理层配合移交工作的书面通知，明确原管理层的配合义务及违约责任）；七是其他必要文件（如标的企业进入司法程序的裁定书、重整计划草案等，根据接管目的对应提供）。所有前置要件需核验原件，留存复印件，要件缺失的需一次性告知委托方补正，补正完成前不得进场。2.2管理人团队组建管理人需根据标的企业的规模、行业属性、接管难度组建专属接管团队，核心团队配置不得低于5人，具体要求如下：一是团队负责人1名，需具备10年以上企业运营管理、法律服务或财务审计相关经验，持有中级以上专业职称或执业资格（如注册会计师、律师、高级经济师等），具备3次以上同类接管项目经验，全面负责接管工作的统筹协调、重大事项决策；二是财务管控组2名，其中注册会计师1名（具备5年以上企业财务审计经验，负责财务体系搭建、资金管控、财务核算工作），助理会计师1名（具备3年以上企业财务工作经验，负责资料整理、凭证审核、日常账务处理）；三是法务合规组1名，需为执业律师，具备3年以上商事诉讼、合规管理经验，负责法务风险排查、合同审核、诉讼仲裁处理、合规体系建设；四是行政人事组1名，具备5年以上企业行政人事管理经验，负责印章证照管理、人事关系衔接、行政后勤保障、档案管理。若标的企业涉及特殊行业（如建筑、金融、医药）或资产规模超过1亿元，需额外配备1-2名专项顾问（如行业专家、资产评估师、知识产权律师等），专项顾问需具备对应领域5年以上执业经验。团队组建完成后，需将所有成员的简历、资格证书复印件、职责分工提交委托方备案，人员变更需提前3个工作日书面告知委托方并取得同意。2.3接管预案编制管理人需在进场前完成《接管工作实施预案》的编制，预案需涵盖12项核心模块：接管范围与边界、接管时间节点安排、团队人员分工、资料移交清单、资产盘点方案、管控权落地措施、业务连续性方案、风险预判与应对、信息披露机制、考核指标体系、应急处置流程、责任划分机制。预案编制完成后，需组织团队内部评审，评审通过后提交委托方审核，委托方需在2个工作日内反馈修改意见，预案经双方确认后作为接管工作的执行依据，不得随意变更，确需调整的需提前报委托方审批。3接管实施全流程3.1进场对接阶段（接管启动后第1-3个工作日）3.1.1首次对接会议管理人进场当日需组织召开首次接管对接会，参会人员包括：委托方授权代表1-2名、标的企业原经营管理层全体成员（总经理、财务负责人、人事负责人、业务负责人等）、管理人核心团队全体成员。会议议程共6项：一是委托方宣读接管决定及授权文件，明确原管理层的配合义务；二是管理人负责人介绍团队成员、职责分工及接管工作整体安排；三是原经营管理层汇报标的企业当前经营状况，需同步提交截至接管基准日24时的5类核心材料：财务类（资产负债表、利润表、现金流量表，需加盖财务专用章，数据精确到分）、人事类（在岗人员名册、劳动合同汇总表、欠薪欠保明细）、业务类（在履行合同清单、核心客户供应商名录）、法务类（未结诉讼仲裁清单、对外担保清单、行政处罚清单）、资产类（固定资产台账、存货盘点表、银行账户明细）；四是确认双方对接联络员，委托方、原管理层、管理人各指定1名专职联络员，24小时内建立专属工作群，负责日常沟通、资料传递、事项协调；五是明确首批核心资料的移交时限，要求原管理层在接管启动后第2个工作日17:00前完成印章、证照、银行账户资料等核心管控资料的移交准备；六是现场答疑，针对原管理层提出的问题进行逐一回应，明确接管期间的工作纪律。3.1.2初步风险摸排首次对接会后2个工作日内，管理人团队需完成标的企业的初步风险摸排，通过查阅资料、现场走访、个别谈话等方式，重点核查资产是否存在隐匿转移、债务是否存在隐性担保、人员是否存在群体性事件隐患、业务是否存在重大违约风险，形成《初步风险摸排报告》，列明已发现的风险点、风险等级、初步应对建议，报委托方备案。3.2分批移交阶段（接管启动后第4-15个工作日）所有资料、资产移交实行“三方签字确认制”，即移交人（原管理层指定人员）、接收人（管理人对应组负责人）、监交人（委托方授权代表）共同签字确认，移交资料一式三份，三方各执一份，电子资料需采用加密U盘存储，同步校验MD5值确保数据完整无误。移交共分三批次进行：3.2.1第一批次：核心管控资料移交（第4-5个工作日）移交内容共6类：一是印章类，包括公章、财务专用章、合同专用章、法定代表人姓名章、发票专用章、部门印章，每枚印章需同步移交印模及使用登记簿，管理人需现场核验最近3个月的用印记录，核实印章使用的合规性；二是证照类，包括营业执照正副本、税务登记证（未三证合一企业）、组织机构代码证、开户许可证、机构信用代码证、社保登记证、公积金开户证明、特殊行业经营许可证、不动产权证、商标专利证书等所有资质证件原件，管理人需核对证照有效期，对剩余有效期不足6个月的证照标注提醒；三是银行账户类，包括所有银行账户的开户资料、U盾、密码、支付令牌、账户余额明细，管理人需现场登录网上银行核验账户余额，余额误差不得超过100元，存在差异的需原财务负责人当场出具书面说明；四是税务资料类，包括税控盘、发票领购簿、空白发票、纳税申报密码、最近12个月的纳税申报表；五是人事档案类，包括全体员工的劳动合同、人事档案、社保公积金账户密码；六是钥匙门禁类，包括办公场所、仓库、保险柜的钥匙、门禁卡、密码。3.2.2第二批次：财务业务资料移交（第6-10个工作日）移交内容共4类：一是财务核算资料，包括最近3个完整会计年度的会计凭证、会计账簿、财务报表、审计报告、应收应付账款台账（账龄划分为1年以内、1-2年、2-3年、3年以上，单笔金额10万元以上的需附对应合同）、存货明细账、固定资产明细账、对外投资明细、借款合同及还款计划表、票据台账、费用报销制度、财务审批权限制度；二是业务合同资料，包括所有在履行合同（采购、销售、服务、借款、担保、租赁等）的原件、合同台账，台账需列明合同相对方、合同金额、履行进度、剩余期限、违约风险，单笔金额50万元以上的合同需单独标注；三是法务合规资料，包括所有已结、未结的诉讼仲裁案件材料、行政处罚决定书、合规检查报告、法律顾问合同；四是行政档案资料，包括成立以来的所有股东会、董事会、监事会决议、政府部门批复文件、内部规章制度、档案目录。3.2.3第三批次：实物资产盘点移交（第11-15个工作日）管理人需联合原资产管理人员、委托方代表共同开展实物资产盘点，盘点覆盖率需达到100%，具体要求如下：一是不动产盘点，需核对不动产权证原件、他项权证原件，现场核实不动产的位置、面积、使用状态，是否存在出租、抵押、查封等情况，形成《不动产盘点明细表》；二是动产盘点，包括机器设备、运输工具、办公设备等，需核对购买发票、入账凭证，现场核实资产的数量、型号、使用状态，形成《动产盘点明细表》；三是存货盘点，采用分类抽盘法，单价1000元以上的存货抽盘率不低于80%，单价1000元以下的存货抽盘率不低于30%，盘点结果需形成《存货盘点表》，注明盘盈盘亏数量、金额及原因；四是无形资产盘点，包括商标、专利、著作权、特许经营权等，需核对权利证书原件，核实权利有效期、权属是否清晰、是否存在质押等情况，形成《无形资产盘点明细表》。盘点完成后，三方共同签署《资产盘点确认书》，对于盘盈盘率超过5%的，管理人需在3个工作日内出具《资产盘盈盘亏专项核查报告》，报委托方审批处理。3.3管控权落地阶段（接管启动后第16-30个工作日）所有资料资产移交完成后，管理人需在15个工作日内完成全面管控权的落地，确保标的企业的所有经营管理活动均纳入管理人管控范围：3.3.1印章管控修订《印章使用管理办法》，明确所有用印需提交《用印申请单》，注明用印事由、文件名称、份数、申请人，经部门负责人审核、法务合规组复核、管理人负责人审批后方可用印，涉及金额100万元以上的合同用印需额外报委托方备案。印章由行政人事组专人保管，存放于保险柜中，不得带出办公场所，特殊情况需带出的需经管理人负责人批准并由两人共同陪同。印章使用登记簿需永久留存，每季度末向委托方报送印章使用台账。3.3.2财务管控接管后3个工作日内完成所有银行账户的预留印鉴变更，所有账户资金实行“双签制”管理，即财务组负责人审核、管理人负责人签字后方可支出，单笔支出超过5万元的需提前1个工作日报委托方备案，单笔支出超过50万元的需经委托方书面审批。建立月度财务报告制度，每月5日前向委托方报送上月财务报表（资产负债表、利润表、现金流量表）及财务分析报告，每季度末报送季度财务审计简报，财务数据差错率需控制在0.5%以内。3.3.3人事管控接管后5个工作日内完成全体在岗人员的信息核验，梳理劳动合同期限、薪酬标准、社保缴纳、绩效考核等情况，形成《员工情况汇总表》，对存在欠薪欠保的，需在10个工作日内制定补缴方案报委托方审批。接管期间的人事任免权归管理人，部门主管以上人员任免、薪酬调整需报委托方备案，核心员工（部门负责人及以上、核心技术人员）离职需提前向管理人报备，管理人需采取措施保障核心团队稳定，核心员工留存率需不低于90%。3.3.4业务管控接管后10个工作日内完成所有在履行合同的风险评估，将合同划分为正常履行、瑕疵履行、待解除三类，待解除合同需列明解除理由、可能产生的损失及应对方案，报委托方审批后执行。新签订业务合同单笔金额超过100万元的，需经法务审核、管理人负责人签字后报委托方审批同意后方可签订。每月末向委托方报送业务运营情况报告，包括核心业务完成情况、客户维护情况、新业务拓展情况等。4接管风险防控体系4.1风险预判清单管理人需在进场前建立全流程风险预判清单，共涵盖8类核心风险，明确触发条件及应对措施：一是资产流失风险，触发条件为发现原管理层转移、隐匿、损毁资产或资料，应对措施为第一时间固定证据（财务凭证、聊天记录、证人证言等），向委托方报告，必要时申请司法保全或向公安机关报案；二是债务爆雷风险，触发条件为发现隐性债务、到期债务无法清偿、债权人集中主张债权，应对措施为立即梳理债务明细，制定债务清偿方案，与债权人沟通展期或和解，必要时启动司法重整程序；三是人事动荡风险，触发条件为出现10人以上集体离职、集体讨薪、群体性上访，应对措施为第一时间与员工代表沟通，了解诉求，制定解决方案，同时向委托方及当地人社部门报告，避免事态扩大；四是业务中断风险，触发条件为核心供应商停止供货、核心客户终止合作、生产经营场所被查封，应对措施为立即启动备选供应商、备选客户预案，协调相关方解除限制，保障核心业务正常运转；五是诉讼仲裁风险，触发条件为新增重大诉讼（涉案金额超过100万元）、账户被冻结、资产被查封，应对措施为立即收集证据，制定应诉方案，与对方沟通和解，必要时申请反担保解除保全；六是合规处罚风险，触发条件为收到监管部门整改通知、行政处罚决定书，应对措施为立即制定整改方案，落实整改措施，与监管部门沟通争取从轻处理，同时追究相关人员责任；七是信息泄露风险，触发条件为商业秘密、接管信息被泄露，应对措施为立即排查泄露源头，采取措施降低影响，追究相关人员责任，必要时报案处理；八是舆情风险，触发条件为出现涉及标的企业的负面网络舆情，应对措施为立即启动舆情应对预案，核实舆情真实性，发布官方声明，引导舆论走向，避免舆情发酵。4.2分级应急响应机制建立三级应急响应体系，根据风险的严重程度、涉及金额、影响范围划分响应等级：一是一级响应（重大风险），触发标准为涉及金额超过500万元、可能导致企业停业、引发10人以上群体性事件、造成重大社会影响的风险，响应要求为管理人负责人需在1小时内上报委托方，2小时内出具初步应对方案，24小时内出具专项处置报告，由委托方牵头组建专项工作组开展处置；二是二级响应（较大风险），触发标准为涉及金额100-500万元、引发5-9人集体诉求、对企业经营造成一定影响的风险，响应要求为管理人需在4小时内上报委托方，12小时内出具应对方案，由管理人牵头处置，委托方全程监督；三是三级响应（一般风险），触发标准为涉及金额100万元以下、个别员工投诉、对经营影响较小的风险，响应要求为管理人自行处置，每月末汇总处置情况报委托方备案。4.3考核监督机制委托方对管理人的接管工作实行月度考核，考核指标共5项，总分100分：一是资料移交完成率（权重20%），目标值100%，每低1个百分点扣2分；二是资产盘点准确率（权重20%），目标值98%以上，每低0.5个百分点扣1分；三是财务数据差错率（权重20%），目标值低于0.5%，每高0.1个百分点扣1分；四是风险处置及时率（权重20%），目标值100%，每出现1次延迟处置扣5分；五是业务运营稳定率（权重20%），目标值95%以上，每低1个百分点扣1分。考核得分90分以上为优秀，80-89分为合格，低于80分为不合格。考核优秀的，委托方给予管理费总额5%的奖励；考核不合格的，管理人需在3个工作日内提交整改方案，连续两个月考核不合格的，委托方有权解除接管协议，并要求管理人承担相应的违约责任。4.4信息披露与保密机制4.4.1内部报告机制建立“五级报告”制度：一是即时报告，发生重大风险事项时第一时间向委托方报告；二是周报，每周五17:00前向委托方报送上周工作完成情况、本周工作计划、需要协调的事项；三是月报，每月5日前报送上月财务报告、业务报告、人事报告、风险处置报告；四是季报，每季度结束后10日内报送季度运营分析报告、考核自评报告、下季度工作计划；五是年报，每年结束后30日内报送年度工作总结、年度审计报告、下年度工作规划。4.4.2外部披露要求标的企业的外部信息披露由管理人统一负责，任何个人不得擅自对外发布信息。对外披露的信息需经管理人负责人审核，涉及重大事项的需报委托方审批，披露内容需真实、准确、完整，不得有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。4.4.3保密义务管理人团队所有成员及专项顾问均需签署《保密承诺书》，对在接管过程中知悉的标的企业商业秘密、委托方保密信息、接管工作内部信息承担永久保密义务，不得向任何第三方泄露，不得利用知悉的信息谋取私利。违反保密义务的，需向委托方支付管理费总额20%的违约金，造成损失的需全额赔偿，涉嫌犯罪的移交司法机关处理。5接管后运营管理方案5.1财务优化管理接管后1个月内完成财务制度体系的全面修订，建立涵盖预算管理、费用报销、应收应付、存货管理、固定资产管理、资金管理的全流程财务制度。全面推行预算管理，预算覆盖率达到100%，每月预算执行偏差率控制在10%以内。加强应收账款催收，建立应收账款分级催收机制，接管后6个月内应收账款回收率较接管前提升不低于15%。加强应付账款管理，合理安排付款节奏，应付账款逾期率控制在5%以内。优化存货结构，降低库存积压，存货周转天数较接管前缩短不低于20%。5.2业务提质增效接管后2个月内完成业务架构的全面梳理，对所有业务线进行盈利性分析，对于持续亏损、无发展前景的业务，制定剥离或关停方案，报委托方审批后实施，亏损业务剥离比例不低于20%。聚焦核心业务，加大核心业务的资源投入，核心业务毛利率较接管前提升不低于5%。加强客户关系管理，建立客户分级服务体系，核心客户留存率达到95%以上，每季度新拓展优质客户不低于5家。优化业务流程，减少不必要的环节，业务办理效率提升不低于20%。5.3人事效能提升接管后1个月内完成薪酬绩效体系的优化，建立“基本工资+绩效工资+专项奖金”的薪酬结构，绩效工资占比不低于总薪酬的20%，绩效结果直接与员工薪酬、晋升、评优挂钩。优化人员配置，对于冗余岗位进行合理调整，员工人效（人均营收、人均利润）较接管前提升不低于10%。建立员工培训体系，每月至少开展1次业务技能或合规培训，提升员工专业能力。完善员工晋升通道，核心员工留存率不低于90%，员工满意度不低于80%。5.4合规体系建设接管后3个月内完成第一轮全面合规风险排查，涵盖税务、社保、劳动、合同、知识产权、行业监管等各个领域，出具《合规风险排查报告》，列明风险点不少于20项，逐项制定整改方案，明确整改责任人、整改时限，整改完成率达到95%以上。建立每月合规巡检机制，每月对各部门的合规情况进行抽查，及时发现并整改风险隐患。每年至少开展2次全员合规培训，提升全员合规意识。建立合规考核机制，合规结果与部门绩效考核、员工个人考核挂钩。5.5历史遗留问题处理接管后15个工作日内完成历史遗留问题的全面排查，包括历史欠税、欠薪、欠保、未结诉讼、对外担保、关联交易、隐性债务、历史合规处罚等，形成《历史遗留问题清单》，列明问题类型、涉及金额、形成时间、责任主体、风险等级、初步处理建议。实行分级处理机制：一般问题（涉及金额50万元以下）由管理人制定处理方案，报委托方备案后实施；较大问题（涉及金额50-500万元）由管理人制定专项方案，报委托方审批后实施；重大问题（涉及金额500万元以上）由管理人牵头组建专项工作组，聘请第三方专业机构出具专业意见，制定综合处理方案，报委托方审议通过后实施。接管后6个月内历史遗留问题化解率不低于70%，12个月内不低于90%。6接管终止与移交机制6.1接管终止触发条件出现以下情形之一的，接管工作终止：一是接管期限届满，委托方决定不再续期；二是标的企业完成重整、重组、清算等工作，无需继续接管；三是管理人严重违反接管协议约定，委托方解除接管关系；四是双方协商一致终止接管；五是因不可抗力导致接管工作无法继续开展。6.2终止前准备工作管理人需在接到接管终止通知后30个工作日内完成以下准备工作：一是整理接管期间的全部财务资料，委托第三方会计师事务所完成接管期间的财务审计，出具审计报告；二是整理接管期间的全部业务资料、人事资料、法务资料、行政档案，形成《接管期间工作总结报告》，全面汇报接管工作成效、存在的问题、后续建议；三是梳理未了结的事项，形成《待办事项清单》，明确事项内容、进展情况、后续处理建议、注意事项；四是整理所有印章、证照、实物资产，形成《移交资产清单》，确保账实相符。6.3移交流程接管终止移交实行“三方监交”机制，由委托方、管理人、新任经营管理层（或委托方指定的接收方）共同参与，必要时可聘请第三方律师事务所作为监交人。移交共分三个步骤：一是预移交，管理人在移交基准日前5个工作日将所有移交资料、资产清单提交委托方及接收方核验，提出异议的需及时核实调整；二是现场移交，在移交基准日当天，三方共同对所有资料、资产进行现场核验，核对无误后签署《移交确认书》；三是后续交接，移交完成后10个工作日内，管理人配合接收方完成银行账户、税务、社保、工商等变更手续，确保经营管理权平稳过渡。6.4后续配合义务接管终止后，管理人需在6个月内配合委托方及接收方处理接管期间遗留的问题，包括但不限于配合审计、配合诉讼仲裁、提供相关证明材料、解释接管期间的相关事项，不得推诿拖延。因管理人原因导致遗留问题无法处理的，管理人需承担相应的责任。7接管确认书文本体系为明确接管各环节的权利义务，固定工作成果，接管全流程需签署四类确认书，具体文本如下：7.1接管启动确认书甲方（委托方）：统一社会信用代码：法定代表人：授权代表：联系方式：乙方（管理人）：统一社会信用代码：法定代表人：授权代表：联系方式：鉴于甲方拟对【标的企业全称】（以下简称“标的企业”）实施经营接管，乙方具备相应的接管资质与能力，经双方平等协商，就接管启动相关事项确认如下：一、接管基准日：【XXXX年XX月XX日XX时】，自该时点起，标的企业的经营管理权正式移交乙方行使。二、接管范围：本次接管为全面接管，涵盖标的企业的全部资产、负债、业务、人事、印章、证照、财务资料、法务资料、行政档案等所有经营管理事项；若为部分接管，需明确具体范围：______。三、接管期限：自接管基准日起至【XXXX年XX月XX日】止，或至甲方书面通知接管终止之日止。四、管理人团队：乙方已组建专属接管团队，具体成员及职责见附件1，团队成员如需变更，乙方需提前3个工作日书面通知甲方并取得同意。五、双方权利义务（一）甲方权利：1.监督乙方的接管工作，对乙方的工作进行考核；2.审批接管期间的重大事项；3.接收乙方提交的各类报告；4.有权依据考核结果对乙方进行奖惩。（二）甲方义务：1.配合乙方完成接管移交工作，协调原经营管理层履行配合义务；2.按照约定向乙方支付管理费；3.为乙方开展接管工作提供必要的支持与协助；4.及时答复乙方请示的事项，不得无故拖延。（三）乙方权利：1.依据本确认书及接管方案开展接管工作，行使经营管理权；2.要求原经营管理层配合移交相关资料、资产；3.有权对接管期间的事项作出决策，重大事项报甲方审批；4.有权依据约定收取管理费。（四）乙方义务：1.勤勉尽责开展接管工作，确保标的企业资产安全、运营稳定；2.按照约定向甲方报送各类报告，接受甲方监督；3.保守在接管过程中知悉的商业秘密；4.接管终止时按照约定向甲方移交全部资料、资产。六、管理费标准及支付方式：本次接管管理费总额为人民币【XX万元】（大写：______圆整），分三期支付：1.本确认书签署后3个工作日内，甲方支付管理费总额的30%作为预付款；2.接管工作全部完成并签署《接管完成确认书》后10个工作日内，甲方支付管理费总额的40%；3.接管期限届满且考核合格后10个工作日内，甲方支付剩余30%的管理费。七、违约责任：任何一方违反本确认书约定的，需向对方支付管理费总额20%的违约金，造成对方损失的，还需赔偿相应的损失。八、争议解决：因本确认书产生的争议，双方协商解决，协商不成的，向标的企业所在地有管辖权的人民法院提起诉讼。九、生效条款：本确认书自双方法定代表人或授权代表签字并加盖公章之日起生效，一式四份，双方各执两份，具有同等法律效力。附件1：管理人团队成员名单及职责甲方（盖章）：乙方（盖章）：法定代表人/授权代表（签字）：法定代表人/授权代表（签字）：日期：XXXX年XX月XX日日期：XXXX年XX月XX日7.2资料移交确认书移交单位（原经营管理层/标的企业）：负责人：联系方式：接收单位（管理人）：负责人：联系方式：监交单位（委托方）：负责人：联系方式：根据《接管启动确认书》的约定，三方于【XXXX年XX月XX日】完成了标的企业的资料移交工作，经共同核验，确认如下事项：一、移交基准日：【XXXX年XX月XX日XX时】二、移交资料明细：本次移交资料共【X】类【X】份，具体明细见附件《移交资料清单》，包括印章类、证照类、财务类、人事类、业务类、法务类、资产类、其他类。三、移交方确认：所移交的全部资料真实、完整、准确，不存在隐匿、伪造、变造的情形，所有电子资料完整可用，若存在资料不实或遗漏，愿承担相应的法律责任。四、接收方确认：已收到上述全部资料，经核验无误，将按照接管方案的规定妥善保管和使用，依法履行管理职责。五、监交方确认：本次移交过程符合法律规定及接管方案要求，三方对移交结果无异议。六、后续补充：若后续发现遗漏的资料，移交方需在接到管理人通知后3个工作日内补充移交，逾期未移交的，需承担相应责任。七、生效条款：本确认书自三方签字并盖章之日起生效，一式三份，三方各执一份，具有同等法律效力。附件：移交资料清单移交单位（盖章）：接收单位（盖章）：负责人/移交人（签字）：负责人/接收人（签字）：监交单位（盖章）：负责人/监交人（签字）：日期：XXXX年XX月XX日7.3资产盘点确认书盘点基准日：【XXXX年XX月XX日XX时】盘点参与方：管理人、标的企业原资产管理人员、委托方代表根据《接管启动确认书》的约定，三方共同对标的企业的全部资产进行了盘点，经共同核验，确认如下事项：一、盘点范围：本次盘点涵盖标的企业的全部资产，包括流动资产、固定资产、无形资产、对外投资、其他资产，具体范围为______（若为部分盘点需明确）。二、盘点结果：本次盘点资产账面总价值为人民币【