关于医院“十五五”发展规划(2026-2030年)

关于医院“十五五”发展规划(2026-2030年)截至2025年末，医院已全面完成“十四五”规划确定的主要目标任务，综合实力稳居全省三级甲等综合医院第一梯队。编制床位1800张，实际开放2100张，在岗职工3267人，其中卫生技术人员2782人，高级职称722人，博士研究生89人、硕士研究生1246人，硕博占比48.9%。年门急诊量276.5万人次，年出院患者11.2万人次，年手术量4.8万台次，其中三四级手术占比72.3%，平均住院日6.8天，床位使用率94.7%，CMI值1.42，医疗服务收入占比30.8%，人员经费支出占比40.2%。拥有国家临床重点专科建设项目3个（心血管内科、神经外科、呼吸与危重症医学科），省级临床重点专科12个，省级医学重点学科2个；建成国家住院医师规范化培训基地15个，专科医师规范化培训基地2个；“十四五”期间累计获批国家自然科学基金项目28项、省部级科研项目126项，科研总经费7260万元，发表SCI论文312篇，其中TOP期刊论文48篇，获省部级科技进步奖5项；电子病历应用水平达到5级，智慧服务达到3级，互联网医院年诊疗量12.6万人次；牵头组建紧密型医联体4个，覆盖基层医疗机构62家，年双向转诊量6.8万人次；患者满意度92.7%，职工满意度86.3%，连续5年获评市级“公立医疗机构绩效考核优秀单位”，2024年跻身全国三级综合医院绩效考核A序列。“十五五”时期是我国全面建设社会主义现代化国家开局起步的关键时期，也是公立医院迈向高质量发展的重要战略机遇期。从政策层面看，健康中国战略深入实施，国家持续推进公立医院高质量发展试点、国家医学中心和区域医疗中心建设，加大对临床重点专科、公共卫生体系、智慧医疗的投入力度，为医院学科建设、能力提升提供了政策支撑。从需求层面看，辖区常住人口超820万，60岁以上老年人口占比达22.6%，高血压、糖尿病、慢阻肺等慢性病患病率持续上升，肿瘤、心脑血管疾病、神经系统疾病等重大疾病发病率逐年增长，居民对优质医疗服务、全周期健康管理的需求持续释放，为医院发展提供了广阔空间。从技术层面看，人工智能、大数据、5G、基因检测等新技术与医疗服务深度融合，精准医疗、介入治疗、微创手术、免疫治疗等前沿技术快速迭代，为医院提升诊疗能力、创新服务模式提供了技术支撑。同时，医院发展也面临诸多挑战：一是优质医疗资源供给与群众需求仍有差距，学科高峰不够突出，现有国家临床重点专科的技术辐射能力与国内一流水平相比仍有短板，省级重点专科的亚专科发展不均衡，老年医学、康复医学、精神心理科等薄弱学科难以满足人口老龄化背景下的多元化健康需求；二是人才梯队建设存在结构性矛盾，高层次领军人才数量不足，国家级人才项目入选者仅2人，青年拔尖人才储备不够，博士研究生占比仅8.7%，低于全国同类先进医院平均水平，人才评价激励机制仍需完善；三是科研创新与转化能力偏弱，国家级重大科研项目偏少，临床研究体系不完善，GCP专业组仅8个，科技成果转化渠道不畅，“十四五”期间累计成果转化金额仅860万元，研究型医院建设步伐较慢；四是运营管理精细化程度有待提升，DRG/DIP付费下的成本管控、质量管控体系仍需健全，医疗服务收入占比、人员经费支出占比未达到公立医院高质量发展要求，资产负债率为34.2%，运营压力较大；五是公共卫生应急能力仍有短板，感染性疾病科床位占比仅1.5%，平急转换机制不够完善，公共卫生专业人员占比不足2%，医防融合深度不够；六是智慧医院建设仍需深化，电子病历尚未达到6级，智慧管理水平偏低，医疗数据的挖掘应用不足，数据安全防护体系需进一步加固。一、指导思想与基本原则（一）指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大及二十届历次全会精神，全面落实健康中国战略部署，坚持以人民健康为中心，以高质量发展为主题，以改革创新为根本动力，紧扣公立医院高质量发展“三个转变、三个提高”要求，对标三级公立医院绩效考核指标体系、国家临床重点专科建设标准，聚焦“大病不出市、慢病管到底、服务暖人心”的目标，统筹医疗服务、学科建设、人才培养、科研创新、运营管理、公共卫生、智慧医疗、党的建设八大领域，全面提升医院核心竞争力和区域辐射力，建设区域领先、国内知名的现代化研究型三级甲等综合医院，为辖区居民提供更加优质、高效、安全、便捷的医疗卫生服务。（二）基本原则——坚持党的全面领导。把党的领导贯穿医院发展全过程各领域，落实党委领导下的院长负责制，充分发挥党组织把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的领导作用，为医院高质量发展提供根本政治保证。——坚持以人民为中心。把保障人民健康放在优先发展的战略位置，聚焦群众看病就医急难愁盼问题，不断优化服务流程、提升服务质量、改善服务体验，切实增强人民群众的获得感、幸福感、安全感。——坚持质量安全第一。把医疗质量安全作为医院发展的生命线，严格落实医疗质量安全核心制度，持续改进医疗质量，保障患者安全，实现医疗服务质量与效率的统一。——坚持改革创新驱动。深化医药卫生体制改革，推进治理机制、服务模式、技术创新、管理方式改革，破除体制机制障碍，激发发展内生动力。——坚持统筹协调发展。统筹规模与质量、临床与科研、医疗与预防、当前与长远的关系，优化资源配置，补齐发展短板，实现医院全面协调可持续发展。二、主要发展目标到2030年，医院综合实力实现显著跃升，学科建设、医疗质量、人才队伍、科研创新、运营管理、公共卫生等核心指标达到国内同类医院先进水平，建成具有较强区域辐射力的现代化研究型医院。具体目标如下：（一）医疗服务能力显著提升床位规模控制在2400张，其中重症医学科床位占比≥10%、感染性疾病科床位占比≥2%、康复医学科床位占比≥5%；年门急诊量稳定在320万人次左右，年出院患者14.5万人次，年手术量6.5万台次，三四级手术占比≥80%，日间手术占比≥25%，平均住院日≤6.2天，CMI值≥1.65，低风险组死亡率≤0.25‰，三级公立医院绩效考核稳居A+序列，进入全国三级综合医院前120位。（二）学科建设能级持续攀升建成国家临床重点专科≥5个，省级临床重点专科≥18个，省级医学重点学科≥3个，至少1个学科进入中国医院专科声誉排行榜提名；建成3个区域专病中心（心血管疾病中心、神经系统疾病中心、肿瘤防治中心），亚专科设置更加完善，学科交叉融合取得明显成效。（三）人才队伍结构更加优化在岗职工规模控制在3800人以内，其中卫生技术人员占比≥85%；博士研究生占比≥15%，硕士研究生占比≥55%，高级职称人员占比≥28%；国家级人才项目入选者≥5人，省级人才项目入选者≥25人，青年拔尖人才储备≥60人；专科护士占比≥20%，培养国家级专科护士≥30人、省级专科护士≥120人。（四）科研创新能力大幅增强年均获批国家自然科学基金项目≥12项，省部级科研项目≥30项，年均科研总经费≥2000万元；年均发表SCI论文≥80篇，其中TOP期刊论文占比≥20%；获省部级科技进步奖≥3项；GCP专业组≥20个，年承接临床试验项目≥50项；建成省级重点实验室1个，生物样本库存储量≥50万份；年科技成果转化金额≥1000万元，研究型医院建设取得阶段性成效。（五）运营管理效能持续提升现代医院管理制度更加完善，治理体系和治理能力现代化水平明显提升；医疗服务收入占比≥35%，人员经费支出占比≥45%，资产负债率≤30%，门诊次均费用增幅≤5%，住院次均费用增幅≤6%，百元医疗收入消耗的卫生材料≤20元；全面预算管理、全成本核算体系更加健全，业财融合深度推进。（六）公共卫生服务能力全面加强公共卫生人员占比≥3%，平急转换床位≥500张，其中重症平急转换床位≥100张；应急物资储备满足30天满负荷运转需求，应急队伍实战能力显著提升；医联体紧密型建设覆盖率达100%，基层成员单位诊疗量占比≥70%；医防融合机制更加完善，慢性病管理覆盖率≥85%。（七）智慧医院建设达到先进水平电子病历应用水平分级达到6级，智慧服务达到4级，智慧管理达到3级；互联网医院年诊疗量≥30万人次，远程医疗年服务量≥10万例；医疗大数据平台建成投用，数据安全防护体系达到网络安全等级保护三级标准。（八）党的建设与文化建设成效显著基层党组织标准化建设达标率100%，党员占比≥35%，党风廉政建设和清廉医院建设持续深化；医院文化体系更加完善，医德医风持续向好；患者满意度≥95%，职工满意度≥90%。三、重点任务（一）全面提升医疗服务质量，打造区域医疗服务高地1.构建分级诊疗协同体系。牵头深化紧密型医联体建设，完善“管理共建、资源共享、利益共赢”的运行机制，向医联体成员单位派驻管理团队和技术专家，实现医联体内人员统一调配、财务统一管理、药品统一采购、质量统一管控。重点建设心血管疾病、神经系统疾病、肿瘤防治、呼吸疾病、消化疾病5个区域专病中心，建立“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”的分级诊疗模式，年双向转诊量提升至15万人次以上。推进慢性病全链条管理，建立高血压、糖尿病、慢阻肺、慢性肾病等慢性病管理中心，整合医联体资源，实现筛查、诊断、治疗、康复、随访一体化服务，慢性病规范管理率达到90%以上。加强罕见病诊疗能力建设，建成省级罕见病诊疗协作网区域节点医院，建立罕见病多学科诊疗机制，提升罕见病早诊早治能力。2.严格落实医疗质量安全管控。完善医疗质量安全管理体系，健全院、科、组三级质量管控网络，严格执行十八项医疗质量安全核心制度，建立基于DRG/DIP的质量安全大数据监测平台，实现对医疗质量核心指标的实时监测、动态分析、持续改进。深入推进患者安全十大目标，加强手术安全核查、用药安全管理、医院感染防控，手术并发症发生率控制在0.8%以下，院感发生率控制在3%以下，住院患者抗菌药物使用率控制在40%以下。持续扩大临床路径覆盖范围，将日间手术、门诊手术、慢性病管理纳入临床路径管理，临床路径入组率≥85%，完成率≥95%。加强医疗纠纷预防和处置，完善投诉管理机制，推动医疗责任险全覆盖，构建和谐医患关系。3.持续优化医疗服务流程。深化预约诊疗制度，实现分时段精准预约到分钟，预约诊疗率≥80%，检查检验预约等待时间平均缩短至24小时以内。推进检查检验结果互认，落实国家和省级检查检验结果互认目录，建立互认质量管控机制，减少重复检查。推广多学科诊疗（MDT）模式，建立肿瘤、疑难重症、罕见病MDT常态化机制，住院疑难病例MDT覆盖率达到100%。深化“最多跑一次”改革，完善一站式服务中心，实现医保报销、医学证明、投诉咨询等业务一站式办理；推广床边结算、刷脸支付、电子发票等便民服务，门诊、出院结算时间平均缩短至5分钟以内。加强老年友善医院建设，完善老年门诊、老年绿色通道、老年综合评估等服务，推进无陪护病房建设，到2030年无陪护病房占比≥30%。（二）深化学科建设攻坚，构筑高峰引领的学科体系1.实施高峰学科攀登计划。聚焦现有3个国家临床重点专科，每年每个学科投入不少于500万元专项建设经费，支持开展前沿技术研究、团队建设、平台搭建，重点突破一批关键核心技术。心血管内科重点开展复杂冠脉介入、经导管心脏瓣膜置换/修复（TAVR/TAVI）、心律失常射频消融、先心病介入治疗等技术，争创国家心血管区域医疗中心分中心；神经外科重点开展颅底肿瘤微创手术、脑深部电刺激术（DBS）、脑血管病介入治疗、神经内镜技术等，建设脑科学研究中心；呼吸与危重症医学科重点开展介入呼吸病学、肺移植、呼吸重症监护、间质性肺病诊疗等技术，建设区域呼吸疾病诊疗中心。力争到2030年，新增肿瘤科、普通外科2个国家临床重点专科，至少1个学科进入中国医院专科声誉排行榜提名。2.实施骨干学科提升计划。针对消化内科、泌尿外科、骨科、妇产科、儿科、检验科、医学影像科等12个省级临床重点专科，每年每个学科投入不少于200万元建设经费，补齐亚专科发展短板，提升技术水平和服务能力。消化内科重点开展ERCP、ESD、超声内镜等消化内镜技术，建设区域消化疾病诊疗中心；泌尿外科重点开展腹腔镜微创手术、机器人辅助手术、泌尿生殖系统肿瘤综合治疗等技术；骨科重点开展脊柱微创手术、关节置换术、运动医学、骨科机器人手术等技术；妇产科重点开展妇科微创、生殖医学、高危孕产妇救治等技术；儿科重点开展儿童重症、儿童神经、儿童呼吸等亚专科建设，提升儿童疑难重症救治能力。力争到2030年，新增6个省级临床重点专科，3个省级医学重点学科。3.实施特色学科培育计划。加大对老年医学科、康复医学科、临床营养科、精神心理科、全科医学科等薄弱学科的投入，每年每个培育学科投入不少于100万元，完善学科设置，提升服务能力。老年医学科重点开展老年综合评估、老年共病管理、老年康复等服务，建设区域老年医学中心；康复医学科重点开展神经康复、骨科康复、心肺康复、重症康复等亚专科，建设区域康复医学中心，康复床位占比达到5%以上；精神心理科重点开展常见精神疾病诊疗、心理危机干预、儿童青少年心理服务等，建设区域心理卫生中心；临床营养科重点开展住院患者营养筛查、营养支持、营养科普等服务，临床营养科会诊覆盖率达到100%；全科医学科重点承担全科医生培养、基层医疗指导、常见病多发病诊疗等功能。推进交叉学科建设，整合多学科资源，建设精准医学中心、肿瘤免疫治疗中心、微创外科中心等交叉学科平台，培育新的学科增长点。（三）强化人才队伍建设，打造高素质专业人才梯队1.加大高层次人才引育力度。制定“顶尖人才引育计划”，面向国内外引进国家级人才、学科领军人才、青年拔尖人才，对引进的国家级人才给予500万元科研启动经费、200万元安家费，配套解决配偶工作、子女入学等问题；对引进的学科带头人给予300万元科研启动经费、150万元安家费；对引进的优秀青年博士给予50万元科研启动经费、30万元安家费。“十五五”期间，力争引进国家级人才3-5名，学科带头人10-15名，优秀青年博士200名以上。完善现有人才培养机制，设立“青年拔尖人才培育基金”，每年选拔20名35岁以下的青年医师、护士、技术人员，每人每年给予10万元资助，支持其赴国内外顶尖医疗机构进修学习、开展科研合作。积极推荐优秀人才申报国家级、省级人才项目，力争“十五五”期间新增国家级人才项目入选者3人以上、省级人才项目入选者15人以上。2.完善人才评价激励机制。深化人才评价制度改革，破除“唯论文、唯职称、唯学历、唯奖项”倾向，建立以临床价值、技术能力、工作业绩、科研贡献、患者满意度为核心的分类评价体系。对临床型人才，重点评价其临床技术水平、诊疗质量、手术量、患者满意度；对科研型人才，重点评价其科研成果质量、项目承担情况、成果转化成效；对教学型人才，重点评价其教学质量、人才培养成效；对护理和医技人才，重点评价其技术能力、服务质量、岗位贡献。深化薪酬制度改革，建立符合医疗行业特点的薪酬制度，实行学科带头人年薪制、骨干人才协议工资制、青年人才保底薪酬+绩效激励制，薪酬分配向临床一线、关键岗位、高层次人才、青年人才倾斜，合理拉开收入差距，激发人才活力。3.优化人才梯队结构。加强住院医师规范化培训基地建设，完善住培管理制度，提升住培教学质量，住培结业通过率保持在95%以上，争创国家住培示范基地。推进专科医师规范化培训，新增3-5个专培基地，培养高素质专科医师。加强护理队伍建设，完善护理人才培养体系，加大专科护士培养力度，重点培养重症、急诊、肿瘤、手术室、ICU等专科护士，到2030年专科护士占比达到20%以上。加强医技、药学、公卫等专业技术人才队伍建设，提升专业技术水平。加强行政后勤管理人才队伍建设，培养一批懂医疗、懂管理、懂财务、懂信息化的复合型管理人才，提升医院运营管理水平。（四）提升科研创新与转化能力，加快建设研究型医院1.完善科研创新平台建设。加大科研平台投入，建设集中心实验室、生物样本库、动物实验中心、临床研究中心于一体的科研创新平台。重点建设省级心血管疾病精准诊疗重点实验室，力争2028年获批；完善生物样本库建设，建立标准化的样本采集、存储、管理体系，到2030年样本存储量达到50万份以上；加强GCP平台建设，新增12个以上GCP专业组，到2030年GCP专业组达到20个以上，年承接临床试验项目50项以上。深化与国内外知名高校、科研院所、企业的合作，共建联合实验室、产学研合作基地，共享科研资源，联合开展关键技术攻关。2.提升科研立项与成果质量。设立院级科研基金，每年投入不少于500万元，支持青年科研项目、临床研究项目、交叉学科研究项目，培育国家级、省部级项目。加强科研项目申报指导，建立科研项目培育库，对有潜力的项目进行重点辅导，提高项目申报成功率。力争“十五五”期间累计获批国家自然科学基金项目60项以上，省部级科研项目150项以上，科研总经费达到1亿元以上。提升科研成果质量，鼓励发表高水平学术论文，重点支持TOP期刊论文发表；加大科技成果奖励力度，对获国家级、省部级科技进步奖的团队给予重奖。力争“十五五”期间获省部级科技进步奖3项以上，年均发表SCI论文80篇以上，其中TOP期刊论文占比达到20%以上。3.推进科技成果转化应用。完善科技成果转化机制，制定《医院科技成果转化管理办法》，明确成果转化收益分配比例，科研人员可获得不低于70%的成果转化收益，充分调动科研人员的积极性。建立科技成果转化服务平台，配备专职成果转化人员，加强与企业、投资机构的对接，推动科研成果落地转化。重点推动精准医疗、新药研发、医疗器械、人工智能辅助诊断等领域的成果转化，力争到2030年，年科技成果转化金额达到1000万元以上。加强临床研究能力建设，建立临床研究方法学团队，为临床研究提供设计、统计、伦理等方面的支持，提升临床研究质量和水平。（五）深化运营管理改革，提升医院发展效能1.完善现代医院管理制度。坚持和落实党委领导下的院长负责制，健全“三重一大”决策机制，完善医院章程，推进医院治理体系和治理能力现代化。健全以战略规划、全面预算、全成本核算、绩效考核、内部控制为核心的运营管理体系，设立运营管理部，配备专职运营管理人员，推进业财融合、医管融合，实现医院运营精细化管理。深化内部管理机制改革，完善科室目标管理责任制，建立以质量安全、服务效率、学科建设、人才培养、科研创新、患者满意度为核心的绩效考核体系，绩效考核结果与科室绩效分配、评优评先、干部任免挂钩。2.深化医保支付方式改革。主动适应DRG/DIP付费改革，建立医保管理与医疗质量、运营管理深度融合的工作机制，完善医保智能监控系统，实现对医保基金使用的全流程、全环节监控，规范诊疗行为，控制不合理医疗费用，提升医保基金使用效率。加强DRG/DIP付费下的成本管控，建立病组成本核算体系，优化临床路径，降低次均费用，缩短平均住院日，提高CMI值。积极探索按床日付费、按人头付费、按病种付费等多元支付方式，完善支付方式改革配套措施。加强与商业保险机构的合作，建设商保直赔平台，实现商保与医保的一站式结算，方便患者就医。3.加强资源配置与成本管控。合理控制床位规模，优化床位结构，重点增加重症、感染、康复、老年、儿科等紧缺学科的床位占比，提高床位使用效率。加强大型医用设备配置管理，建立大型设备购置论证制度，开展设备使用效益评估，提高设备使用率。加强耗材精细化管理，建立高值耗材全流程追溯体系，推进耗材集中带量采购，降低耗材成本，百元医疗收入消耗的卫生材料控制在20元以内。深化后勤服务改革，推进物业、餐饮、安保、保洁等后勤服务社会化、专业化，提高后勤服务效率，降低运营成本。加强财务管理，健全全面预算管理制度，强化预算约束，严控非必要支出，资产负债率控制在30%以内，确保医院经济运行平稳。（六）强化公共卫生服务能力，筑牢公共卫生安全防线1.完善公共卫生应急体系。建设重大疫情救治基地，完善平急转换机制，改造500张床位为平急转换床位，其中重症平急转换床位100张，平时作为普通病房使用，突发公共卫生事件时可在24小时内转换为传染病重症病房。完善应急物资储备体系，建设标准化应急物资储备库，储备满足30天满负荷运转的应急物资，建立物资动态管理和调配机制。加强应急队伍建设，组建200人的应急医疗队，涵盖医疗、护理、院感、检验、影像、疾控等专业，每年开展不少于4次的应急演练，提升应急队伍的实战能力。完善突发公共卫生事件应急处置预案，建立统一指挥、反应迅速、处置高效的应急指挥体系。2.加强感染性疾病科建设。按照国家要求，标准化建设感染性疾病科，感染性疾病科床位占比达到2%以上，设置独立的发热门诊、肠道门诊、肝病门诊、感染性疾病病房，实现“三区两通道”标准化配置。加强感染性疾病科人才队伍建设，配备足够的专业技术人员，提升传染病诊疗能力。建设P2+病原微生物实验室，提升病原微生物检测、病毒分离鉴定能力，为传染病防控提供技术支撑。完善医院感染防控体系，加强院感队伍建设，健全院感监测、预警、处置机制，落实院感防控各项措施，严防院内感染事件发生。3.深化医防融合与健康促进。建立医防融合工作机制，加强临床科室与公共卫生科的协作，完善传染病疫情、突发公共卫生事件、慢性病等信息报告和联动处置机制。承担辖区内公共卫生服务任务，做好传染病防控、慢性病管理、免疫规划、健康教育、健康体检等工作。推进健康促进行动，建立健康科普专家库，定期进社区、进学校、进企业、进乡村开展健康讲座、义诊活动，每年开展健康科普活动不少于100场，提升居民健康素养水平。建设区域职业健康中心，开展职业健康检查、职业病诊断、职业健康监护等服务，为企业职工提供职业健康保障。（七）加快智慧医院建设，推进医疗服务数字化转型1.完善智慧医疗体系。推进电子病历应用水平升级，2027年达到6级，实现电子病历数据全流程共享、临床决策支持系统全覆盖，提升诊疗规范性和效率。建设智慧病房，配备智能输液、生命体征自动采集、智能呼叫、移动护理等设备，提升护理工作效率和质量。推广人工智能辅助诊断技术，建设肺结节AI辅助诊断、病理AI辅助诊断、影像AI辅助诊断等系统，提升诊断准确率和效率。推进智慧药学建设，建立智能药房、静脉用药调配中心、临床药学智能管理系统，实现用药全过程监控，保障用药安全。2.优化智慧服务体系。升级互联网医院，完善线上问诊、处方流转、药品配送、检查检验预约、报告查询、慢病管理、健康咨询等功能，实现线上线下服务一体化，到2030年互联网医院年诊疗量达到30万人次以上。深化智慧便民服务，推广刷脸就医、电子医保凭证、电子发票、智能导诊、自助服务等应用，实现全流程“无接触”就医。完善远程医疗平台，覆盖医联体所有成员单位，开展远程会诊、远程影像、远程心电、远程病理、远程教学等服务，年远程医疗服务量达到10万例以上，让基层群众在家门口就能享受到优质医疗服务。3.提升智慧管理水平。建设智慧管理平台，整合人力资源、财务、物资、设备、后勤、医疗质量等数据，实现医院运营管理全流程数字化、智能化。推进智慧后勤建设，建立能耗监控、智能安防、智能停车、智能污水处理等系统，提升后勤管理效率。建设医疗大数据分析平台，加强医疗数据的挖掘应用，为医疗质量改进、运营管理决策、科研创新提供数据支撑。加强数据安全防护，落实网络安全等级保护2.0要求，达到三级等保标准，建立数据安全管理制度，完善数据加密、访问控制、备份恢复等措施，保障患者信息安全和医院网络安全。（八）加强党的建设与文化建设，凝聚高质量发展合力1.坚持和加强党的全面领导。把党的政治建设摆在首位，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。落实党委领导下的院长负责制，健全党委统一领导、党政分工合作、协调运行的工作机制，提升领导班子的政治能力和治理水平。加强基层党组织建设，坚持“支部建在科室”，实现党组织全覆盖，推进党支部标准化规范化建设，达标率100%。加强党员教育管理，严格落实“三会一课”、主题党日、组织生活会等制度，发展党员向临床一线、青年骨干倾斜，党员占比达到35%以上，充分发挥党员的先锋模范作用。深化党风廉政建设和清廉医院建设，落实全面从严治党主体责任，严格执行医疗卫生行风建设“九项准则”，深入纠治医药领域腐败问题和不正之风，营造风清气正的政治生态。2.加强医院文化与医德医风建设。凝练医院核心价值理念，完善院训、院歌、院徽等文化标识，建设院史