往年(中级) 工商管理练习

往年（中级）工商管理练习（一）

（总分100分，考试时长90分钟）

一、单项选择题（每小题2分，共100分）

1、并购企业利用被并购企业资产的经营收入，来支付并购价款，这种并购方式

属于（）o

A、要约并购

B、协议并购

C、整体并购

D、杠杆并购

【答案】D

【解析】本题考查杠杆并购。杠杆并购，即并购企业利用被并购企业资产的经

营收入，来支付并购价款或作为此种支付的担保。

2、下列关于第三方支付的说法中，错误的是（）。

A、具咯一定实力和信誉保障的第三方独立结构提供交易支持平台

B、使用第三方平台提供的账户进行货款支付

C、买方检验物品后，就可以通知付款给卖家，第三方再将款项转至卖家账户

D、在交易过程中，商家可以看到客户的信用卡信息

【答案】D

【解析】本题考查的是：第三方支付的流程。

第三方支付，就是一些和产品所在国家以及国内外各大银行签约、并具备一定实

力和信誉保障的第三方独立机构提供的交易支持平台（A选项正确）；

在通过第三方支付平台的交易中，买方选购商品后，使用第三方平台提供的账户

进行货款支付（B选项正确）；

由第三方通知卖家货款到达，进行发货；买方检验物品后，就可以知付款给卖家第

三方再将款项转至卖家账户（C选项正确）；

在第三方交易过程中，商家看不到客户的信用卡信息（D选项错误）；

3、下列活动中，不属于信息流的（）

A、促销行销、技犬支持

B、支付、转账、结算

C、报价单、付款通知单

D、支付信誉、中介信誉

【答案】B

【解析】此题考查信息流的内容。信息流是指电子商务交易各主体之间的信息

传递与交流的过程，它伴随整个交易过程。信息流包括：（1）商品信息的提供、

促销行销、技术支持、售后服务等内容；（2）诸如报价单、付款通知单等商业

贸易单证；（3）交易方的支付能力、支付信誉、中介信誉等。B选项支付、转

账、结算属于资金流的内容。

4、企业根据员工、团队或者企业自身的绩效而支付给员工的具有变动性质的经

济收入是指（）o

A、基本薪酬

B、激励薪酬

C、间接薪酬

D、补偿薪酬

【答案】B

【解析】本题考查薪酬的构成。激励薪酬是指企业根据员工、团队或者企业自

身的绩效而支付给员工的具有变动性质的经济收入。

5、企业生产调度的依据是（）。

A、销售计划

B、生产进度计划

C、产品研发计划

D、产品产出计划

【答案】B

【解析】生产调度是指组织执行生产进度计划的工作，对生产计划的监督、检查

和控制，发现偏差及时-周整的过程。生产调度以生产进度计划为依据，生产进度

计划要通过生产调度来实现。

6、丰田生产方式最基本的理念是（）。

A、以人为本

B、从顾客的需求匕发、杜绝浪费

C、更短的生产周期

D、零缺陷

【答案】B

【解析】丰田生产方式是一个包容了多种制造技术和管理技术的综合技术体

系。丰田生产方式不仅是一种彻底追求生产过程合理性、高效性和灵活性的生

产管理工具及技术，更是一种管理理念。它的最基本的理念就是从（顾客的）

需求出发，杜绝浪费任何一点材料、人力、时间、空间、能量和运输等资源。

7、下列方法中，属于网络市场直接调研方法的是（）o

A、搜索引擎法

B、专题讨论法

C、访问相关网站

D、利用网上数据库

【答案】B

【解析】此题考查网络市场调研方法中直接调研方法的理解。网络市场直接调

研指的是在互联网上收集一手资料或原始信息的过程。按调研思路不同，网络

市场直接调研的方法有四种：网上观察法、专题讨论法、在线问卷法和网上实

验法。

8、市场定位策略中，（）是与最强的竞争对手“对着干”的定位策略。

A、迎头定位策略

B、避强定位策略

C、阵地防御策略

D、重新定位策略

【答案】A

【解析】本题考查市场定位策略中的迎头定位策略。迎头定位策略即与最强的

竞争对手“对着干”的定位策略。采用这种策略的企业应具有比竞争对手强的

实力。

9、（）并不明确地阐述决策问题，而是在给出抽象的主题之后，寻求卓越的构

想。

A、头脑风暴法

B、德尔菲法

C、名义小组技术

D、提喻法

【答案】D

【解析】此题考查定性决策方法中的哥顿法。哥顿法又称提喻法。哥顿法虽然

与头脑风暴法类似.但区别也比较明显。头脑风暴法要明确提出决策问题，并

且尽可能地提出具体的意见。与此相反，哥顿法并不明确地阐述决策问题，而

是在给出抽象的主题之后，寻求卓越的构想。

10、下列关于净现值法的说法，错误的是（）。

A、只有一个备选方案的采纳与否决策中，净现值为负则采纳

B、净现值法不能揭示各个投资方案本身可能达到的实际报酬率水平

C、净现值法能够反映各种投资方案的净收益

D、净现值法考虑了货币时间价值

【答案】A

【解析】本题考查财务可行性评价指标。

本题BCD选项内容均符合教材中对净现值法的叙述，故说法正确。A选项，根

据净现值法的决策规则，在只有一个备选方案的采纳与否决策中，净现值为

“正”则采纳，可知此项说法错误。

11、根据我国《公司法》规定，设立股份公司，关于其发起人的国籍和住用的

限制表述正确的是（）。

A、必须是中国国籍

B、无任何限制

C、一半以上是中国国籍

D、一半以上在中国有住所

【答案】D

【解析】本题的考点为：发起人股东的特点。

我国《公司法》规定，设立股份公司，应当有二人以_1_二百人以下的发起人，

其中需有半数以上的发起人在中国境内有住所；

12、在人口环境要素中，直接决定市场规模和潜在容量的是（）。

A、人口性别

B、地理分布

C、人口数量

D、年龄结构

【答案】C

【解析】本题考查市场营销宏观环境中的人口环境。人口数量直接决定市场规

模和潜在容量。

13、关于精益生产模式下推进式企业生产物流管陛模式特点的说法，正确的是

（）

A、在生产物流计划编制和控制上，围绕物料转化组织制造资源

B、以最终用户的需求为生产起点，拉动生产系统各生产环节对生产物料的

需求

C、将生产中的一切库存视为“浪费”,并认为库存掩盖了生产系统中的缺

陷

D、在生产的组织上，有看板传递后道工序对前道工序的需求信息

【答案】A

【解析】精益生产模式下的企业生产物流管理的两种模式为推进式和拉动式。

其中，推进式模式下企业生产物流管理的特点包括：（1）在管理手段上，大量运

用计算机系统（2）在生产物流的组织上，以物料为中心，强调严格执行计划，维

持一定的在制品库存；（3）在生产物流计划编制和控制上，围绕物料转化组织制

造资源。

14、大卫-艾克的“五星”模型中，（）是品牌资产的核心。

A、品牌知名度

B、品牌认知度

C、品牌联想度

D、品牌忠诚度

【答案】D

【解析】本题考查品牌资产。品牌忠诚度是品牌资产的核心。

15、如果某一方案的风险报酬系数为10%,无风险报酬率为5%,标准离差率

为32%,则该方案的投资必要报酬率为（）o

A、1.8%

B、3.2%

C、8.2%

D、11.8%

【答案】C

【解析】本题考查投资必要报酬率的计算。风险报酬率-风险报酬系数K标唯离

差率=10%x32%=3.2%,投资必要报酬率二无风险报酬率+风险报酬率=5%

+3.2%=8.2%。

16、企业应用矩阵法进行项目组合评估时，对处于技术组合分析图中第IV象限

的项目，企业应采取的策略是（）o

A、投资、与竞争对手竞争或者放弃投资

B、坐收渔人之利，不需要重点投资

C、重点投资

D、撤出，并终止进一步技术投资

【答案】B

【解析】本题考查矩阵法。企业应用矩阵法进行项目组合评估时，对处于技术

组合分析图中第IV象限的项目，应采取的策略是坐收渔人之利，不需要重点投

资。

17、经营权拥有的权利中，不包括（）o

A、对公司财产的占有权

B、对公司财产的使用权

C、对公司财产的收益权

D、对公司财产的处分权

【答案】C

【解析】本题的考点为：公司财产权能的两次分离相关内容。

经营权是对公司财产占有、使用和已发处分的权利，但与法人产权相比，经营

权的内涵较小，经营权不包括收益权，而法人产权包含收益权；

18、某知名电脑生产商调整营销渠道策略，从原有的近20家中间商中挑选出8

家最适合的中间商来销售其产品。此种渠道商选择策略属于（）。

A、独家分销

B、密集分销

C、选择分销

D、分散分销

【答案】C

【解析】此题考查渠道商选择策略的理解。渠道商选择策略包括独家分销、选

择分销和密集分销三种。其中，选择分销是指制造商从所有愿意经销其产品的

中间商中挑选几个最合适的中间商来销售其产品。题干中表述的“从原有的近

20家中间商中挑选出8家最合适的中间商”属于选择分销策略。

19、下列关于国有独资公司监事会的表述错误的是（）。

A、监事会中的职二代表由职工代表大会选举产生

B、监事会成员职二代表的比例不得低于三分之一

C、职工代表出任的监事为兼职监事

D、监事会主席由监事会成员选举产生

【答案】D

【解析】本题的考点为：国有独资公司监事会的组成相关内容。

本题ABC选项内容均符合教材所述，故表述正确。D选项，监事会主席由国有

资产监督管理机构从成员中指定，而不是监事会成员选举产生，故表述错误；

20、某公司有一笔银行长期借款800万元。借款利息率为10乐所得税税率为

30%,银行借款手续费忽略不计，则这笔银行借款的成本为（）万元。

A、40

B、56

C、80

D、240

【答案】B

【解析】此题考查长期借款资本成本的计算。在企业借款的筹资费用很少，可以

忽略不计时,长期借款资本成本可以表示为：K1=R：（1-T）其中，K.为长期借款资

本成本率;R1为借款利息率，T为企业所得税税率。依据题干数据，该笔借款的

资本成本率Kl=10%X（1-30%）=7%；因此借款成本为：800X7%=56（万元）。

21、我国国有独资公司章程由董事会制定的，需报（）批准。

A、董事会

B、职工代表大会

C、国有资产监管机构

D、监事会

【答案】C

【解析】此题考查国有独资公司章程制定。国有独资公司章程的制定有两种方

式：（1）由国有资产监管机构制定；（2）由董事会制定并报国有资产监管机构

批准。

22、（）属于技术创新决策的定量评估方法。

A、轮廓图法

B、折现现金流法

C、检查清单法

D、评分法

【答案】B

【解析】本题考查的是：定量评估法。

折现现金流法和风险分析法属于定量评估方法；

轮廓图法、检查清单法、评分法、动态排序列表法属于定性分析法。

23、已知某债券的风险报酬率为2%,同期国库券年利率（无风险报酬率）为8%,

在不考虑通货膨胀的情形下，该债券的投资报酬率为（）。

A、16%

B、10%

C、6%

D、4%

【答案】B

【解析】此题考查投资必要报酬率的计算。

在不考虑通货膨胀的情况下，投资必要报酬率包括两部分：（1）资金的时间分

值，它是不考虑投资风险而得到的价值，即无风险的投资收益率（一般取购买长

期国债的收益率）；（2）风险价值，即风险报酬率。

投资必要报酬率用公式表示为：投资必要报酬率二资金时间价值（无风险报酬

率）+风险报酬率；

（1）资金的时间价值：题目已知为“8%”；

（2）风险报酬率：题目已知为“2%”；

（3）则投资必要报酬率=8%+2%=10%；

24、长期股权投资决策中，投资项目的尽职调查及可行性论证风险属于（）。

A、投资决策风险

B、投资运营管理风险

C、投资信用风险

D、投资清理风险

【答案】A

【解析】本题考查长期股权投资的风险。投资决策风险具体包括违反国家法律

法规风险、未经审批或超越授权审批风险、被投资单位所处行业和环境的风险

及其本身的技术和市场风险；投资项目的尽职调查及可行性论证风险；决策程

序不完善和程序执行不严的风险等。

25、下列关于利润计划轮盘的表述，错误的是（）0

A、利润计划轮盘是一种主要应用于战略业绩目标的制定和战略实施过程控

制的战略管理工具

B、利润计划轮盘将净资产作为分析战略目标的逻辑起点

C、利润计划轮盘从财务管理的角度来对企业战略进行描述，强调利润计划

在整个战略管理中的重要性

D、利润计划轮盘以具体的财务指标值一净资产收益率作为战略的最高业绩

目标

【答案】B

【解析】本题考查战略控制方法中的利润计划轮盘。利润计划轮盘将利润作为

分析战略目标的逻辑起点，选项B错误。

26、在使用内部报酬率法进行固定资产投资决策时，选择可行方案的标准是内

部报酬率要（）o

A、高于或等于资衣成本率

B、低于或等于资衣成本率

C、高于或等于标准离差率

D、低于或等于标准离差率

【答案】A

【解析】本题考查内部报酬率的决策规则。在只有一个备选方案的采纳与否决

策中，如果计算出的内部报酬率大于或等于企业的资本成本率或必要报酬率就

采纳；反之，则拒绝。

27、某企业铳床车间生产某种产品，该产品的提前期为10天，车间的平均日产

量为120台,那么该车间该产品的提前量为（）台。

A、200

B、1200

C、2000

D、120

【答案】B

【解析】本题考查提前量的计算。

提前量-提前期X平均日产量-10X120-1200（台）

28、将货物按订单要求从流通据点运送到收货人的物流活动称为（）。

A、分销

B、包装

C、配送

D、分流

【答案】C

29、对于技术含量较高的新型电子产品，适合（）定价方法。

A、心理定价策略

B、撇脂定价

C、渗透定价

D、温和定价

【答案】B

【解析】本题考查的是：定价策略。

新产品定价的方法有三个，撇脂定价、渗透定价、温和定价。

其中撇脂定价：企业在向市场推出新产品时，将其价格定得远远高于成本，希

望在短期内收回成本和获得最大的销售利润的一种定价方法。例如：新款的电

脑及其电子产品、高科技产品；

市场渗透定价策略：这是一种低价策略，新产品上市之初，将价格定得较低，

利用价廉物美迅速占领市场，取得较高市场占有率，以获得较大利润。

温和定价策略：这是一种中价策略，在新产品上市之初，将价格定在高价和低

价之间，力求使买卖双方均感满意。

心理定价策略：是指企业根据消费者的心理特点，迎合消费者的某些心理需求

而采取的一种定价策略；

根据题干信息可知，是对撇脂定价策略的考查。

30、国内甲公司在

A、B两国独资建立公司，安全控制在两个国家公司的整个管理和销售，独立支

配所得利润，该企业进入国际市场的模式属于（）

A、直接出口模式

B、间接出口模式

C、投资进入模式

D、契约进入模式

【答案】C

【解析】本题考查国际市场进入模式。

投资进入模式是指企业在国际目标市场投资建立或扩充一个永久性企业，并对

其经营管理拥有一定程度的控制权的市场进入模式，分析题目可知符合投资进

入模式的概念，属于投资进入模式中的独资进入，故C选项正确。契约进入模

式是指企业通过与目标市场国家的企业之间订立长期的、非投资性的无形资产

转让合作合同或契约而进入目标国家市场，包括许可证经营、特许经营、合同

制造、管理合同等多种形式。直接出口与间接出口为贸易进入模式，直接出口

是指企业不通过国内中间商，直接将国内生产的产品销售给国外的中间商和最

终消费者，或者委托国外中间商在国际市场上代为销售。间接出口是指企业通

过本国的中间商向国际市场销售产品的一种市场进入方式。

31、某企业成批轮番生产一种零件，平均日产量为80件，生产间隔期为4天，

则该企业这种零件的批量是（）件。

A、20

B、40

C、160

D、320

【答案】D

【解析】此题考查批量的计算。批量是指相同产品或零件一次投入或出产的数

量，其计算公式为：批量;生产间隔期X平均日产量。依据题干数据，该企业这

种零件的批量=4X80=320（件）。

32、根据我国相关法律，下列知识产权中，保护期限最短的是（）o

A、作品的使用权

B、作品的发表权

C、实用新型专利权

D、发明专利权

【答案】C

【解析】本题考查企业知识产权保护策略。发明专利权保护期限为20年；实用

新型专利权的保护期限为10年，是最短的；作品的使用权、发表权、获得报酬

的权利为作者终生及死后50年。

33、下列人力资源内部供给预测方法中.（）主要适用于对管理人员和工程技

术人员的供给预测。

A、德尔菲法

B、人员核查法

C、马尔可夫模型法

D、管理人员接续计划法

【答案】D

【解析】本题考查人力资源供给预测。

首先可排除A选项，德尔菲法属于人力资源需求预测方法，故错误。其次，人

力资源内部供给预测方法中，管理人员接续计划法主要适用对管理人员和工程

技术人员的供给预测，故选D。

34、绩效考核是人力资源管理的一项重要活动，其目的是（）o

A、促进员工个人、所在部门和整个企业整体绩效的提高

B、实现管理者对员工的过程监督与控制

C、为绩效工资的发放提供依据

D、为企业培训需求分析提供信息

【答案】A

【解析】本题考查的是：绩效考核的目的。

绩效考核是组织根据既定的员工绩效目标，收集与员工绩效相关的各种信息，借

助一定的方法，定期对员工完成绩效目标的情况进行考查、评价和反馈,从而促

进员工绩效目标的实现并促进组织整体绩效目标实现的管理活动。

绩效考核的目的是促进员工个人、所在部门和整个企业整体绩效的提高。

35、()基于企业经营管理绩效的考核体系，是指企业宏观战略目标决策经

过层层分解产生的可操作性的战术目标，是宏观战略决策执行效果的监测指

针，对组织战略目标具有增值作用。

A、目标管理法

B、关键绩效指标

C、平衡计分卡

D、关键事件法

【答案】B

【解析】本题的考点为：绩效考核的方法。

(1)目标管理：是通过组织中的上级和下级一起协商，根据组织的使命确定一

定时期内组织的总目标，由此决定上下级的责任和分目标，并把这些目标作为

考核组织绩效以及每个部门和个人绩效产出对组织贡献的标准的一种程序或过

程：

(2)关键绩效指标：是基于企业经营管理绩效的系统考核体系，是指企业宏观

战略目标决策对层层分解产生的可操作性的战术指标，是宏观战略决策执行效

果的监测指针，对组织战略目标有增值作用；

(3)平衡计分卡：是战略绩效管理的有力工具，是以企业战略为导向，寻找能

够驱动战略成功的关键成功因素，并建立与关键成功因素有密切联系的关键绩

效指标体系，通过关系绩效指标的跟踪监测，衡量战略实施过程的状态并采取

必要的修正，以实现战略的成功实施及绩效的持续增长；

(4)关键事件法：就是通过观察，用描述性的文字记录下企业员工在工作中发

生的直接影响工作绩效的重大和关键性的事件和行为；

根据题干可知，本题是对关键绩效指标的考查；

36、()是公司经营的最大受益人，也是公司经营的最大风险承担者。

A、总经理

B、一般员工

C、股东

D、债权人

【答案】C

【解析】此题考查股东法律地位的理解。股东是典型的投资者，以利润最大化为

目标的投资主体，公司的经营结果同股东利益最为密切，所以股东是公司经营利

益的最大受益人。同时，股东权实现的不确定性（是否有、有多少股利不确

定）、劣后性（股利和公司剩余财产分配劣后于普通债权、职工债权），决定了

股东是公司经营风险的最大承担者。

37、（）模式会受潜在的替代品和新产品的威胁。

A、产品集中化

B、产品专业化

C、市场专业化

D、选择性专业化

【答案】B

【解析】此题考查产品专业化模式的理解。选择目标市场时，可以选择的模式主

要包括：（1）产品市场集中化；（2）产品专业化；（3）市场专业化；（4）选择

性专业化；（5）全面进入。其中产品专业化模式是指向各类顾客同时提供某种

产品，但是在质量、款式、档次上有所不同，受潜在的替代品或新产品的威胁

依据题干表述，属于产品专业化模式的风险

38、员工个人绩效的优劣及形成是多种因素综合作用的结果，而不是由某个单

一的因素能够决定的，这体现了绩效的（）特点。

A、多维性

B、多因性

C、变动性

D、复杂性

【答案】B

【解析】本题考查绩效的多因性特点。多因性是指员工个人绩效的优劣及形成

是多种因素综合作用的结果，而不是由某个单一的因素能够决定的。

39、企业在原有产品档次的基础JJ曾加低档产品的生产，这属于产品线延伸策

略中的（）O

A、向上延伸

B、向下延伸

C、向左延伸

D、向右延伸

【答案】B

【解析】本题考查产品线延伸策略中的向下延伸。向下延伸即在企业原有产品

档次的基础上增加低档产品的生产。

40、通过威胁一机会综合分析，（）属于高机会和高威胁的业务。

A、理想业务

B、困难业务

C、冒险业务

D、成熟业务

【答案】C

【解析】此题考查冒险业务的理解。通过威胁一机会综合分析，评价企业在一定

环境中的业务，分为四类：（1）理想业务，其特点是高机会、低威胁；（2）冒险

业务，其特点是高机会、高威胁；（3）成熟业务，其特点是低机会、低威胁；

（4）困难业务，其特点是低机会、高威胁。题干中表述的具有高机会和高威胁

特点的业务应属于冒险业务。

41、企业在获得资源到达企业以后，经过企业物料供应部门人员的确认，在厂

区内继续流动，最后到达车间或生产线的物流过程，称作（）o

A、企业内部物流

B、组织到厂物流

C、企业供应物流

D、企业销售物流

【答案】A

【解析】本题考查企业供应物流管理。企业在获得资源到达企业以后，经过企

业物料供应部门人员的确认，在厂区内继续流动，最后到达车间或生产线的物

流过程.称作企业内部物流。

42、需求拉动的创新过程模式指明（）是技术创新活动的出发点。

A、基础研究

B、应用研究

C、市场需求信息

D、技术和需求合成

【答案】C

【解析】本题考查技术创新的过程与模式。需求拉动模式，指明市场需求信息

是技术创新活动的出发点。

43、下列契约式战略联盟形式中，多见于高新技术企业，为避免恶性竞争和资

源浪费所适用的（）。

A、技术开发与研究联盟

B、产业协调联盟

C、产品联盟

D、营销联盟

【答案】B

【解析】本题考查战略联盟。

契约式战略联盟的形式，产业协调联盟避免恶性竞争和资源浪费，多见于高新

技术企业，故选B。技术开发与研究联盟：可获得充分的资金或自己缺少的技

术，减少开发新技术或技术应用于生产的风险。这种联盟可以包括大学、所究

机构、企业等在内的众多成员，研究成果归所有参与者共同享有。产品联盟：

指两个或两个以上的企业为了增强企业的生产和经营实力，通过联合生产，贴

牌生产，供求联盟，生产业务外包等形式扩大生产规模，降低生产成本，提高

产品价值。营销联盟：通过联盟伙伴的分销系统堵加销售，从而绕过各种贸易

壁垒，迅速开拓市场，赢得顾客

44、某公司为上市公司，根据我国公司法，下列情形中，该公司应召开临时股东大

会的是（）

A、该公司末弥补的亏损额达实收股本总额的1/5

B、持有该公司5%股份的固定请求召开

C、1/5的监事提议召开

D、董事人数不足法律规定人数的2/3

【答案】D

45、项目型生产物流的特征不包括（）0

A、物料采购量大，供应商多变，外部物流较难控制

B、生产过程原材料、在制品占用的物流量大

C、物流在加工场地的方向确定、加工路线变化不大

D、物料需求与具体产品存在一一对应的相关需求

【答案】C

【解析】本题考查项目性生产物流的特点。

项目型生产物流的特征包括：①物料采购量大，哄应商多变，外部物流较难控

制；②生产过程原材料、在制品占用的物流量大；③物流在加工场地的方向不

确定、加工路线变化极大，工序之间的物流联系不规律；④物料需求与具体产

品存在一一对应的相关需求。ABD三项均为其特征，正确。

物流在加工场地的方向不确定，加工路线变化大。C项错误。

46、企业参与全球化竞争，在正确选择国际化经营战略类型的基础上，还应根

据自身的能力选择进入国际市场的模式。进入国际市场的具体模式不包括

（）。

A、选择进入模式

B、贸易进入模式

C、契约进入模式

D、投资进入模式

【答案】A

【解析】本题考查进入国际市场的模式。进入国际市场模式是指企业进入并参

与国外市场进行产品销售可供选择的方式。具体包括三大类：贸易进入模式、

契约进入模式和投资进入模式。

47、在进行薪酬设计时，强调同一企业中不同职务之间的薪酬水平应该相互协

调，这体现了薪酬制度设计的（）原则。

A、量力而行

B、个人公平

C、内部公平

D、外部公平

【答案】C

【解析】本题考查企业薪酬制度设计的公平原则。内部公平是指同一企业中不

同职务之间的薪酬水平应该相互协调，也就是说各种职务的薪酬要与其贡献相

一致，内部公平强调的是职务本身对报酬的决定作用。

48、某企业通过门户网站的新闻报道，把企业、品牌、产品、服务等相关信息及

时，全面地向社会公众广泛传播，该企业所采用的网络营销方式是（）o

A、网络软文营销

B、网络直复营销

C、网络知识性营销

D、博客营销

【答案】A

【解析】网络营销的具体形式包括：（1）搜索引擎营销；（2）博客营销；（3）

BBS营销；（4）即时通信营销；（5）病毒式营销：（6）网络知识性营销：（7）

网络事件营销：（8）网络口碑营销；（9）网络直复性营销；（10）网络视频营

销；（11）网络图片营销：（12）网络软文营销；（13）RSS营销；（14）SNS营销

等。其中，网络软文营销，又称网络新闻营销，是通过网络上门户网站、地方或行

业网站等平台传播一些具有阐述性、新闻性和宣传性的文章，包括一些网络新闻

通稿、深度报道、案例分析等，把企业、品牌、人物、产品、服务、活动项目等

相关信息以新闻报道的方式，及时、全面、有效、经济地向社会公众广泛传番的

新型营销方式。依据题干表述与网络软文营销方式相符。

49、某企业第三个薪酬等级的薪酬区间中值为3000元，薪酬浮动率为20%该

薪酬等级内部有由低到高划分为4个薪酬级别，各薪酬级别之间的差距是等差

的，则第3级别的薪酬值为（）

A、3400

B、3200

C、2800

D、3000

【答案】B

【解析】本题考查基本薪酬设计的前提。

薪酬等级的建立，具体计算过程如下：

（1）题目已知个薪酬级别之间的差距是等差的，因此设薪酬级别之间的差额为

X元

（2）计算区间最低值（笫1级别）和最高值（笫4级别）的薪酬值。区间最低

值;区间中值X（1-浮动率）=3000X（1-20%）=2400元；区间最高值=区间中值

X（1+浮动率）=3000XJ1+20%）=3600元；

（3）确定区间各级别薪酬值。第1级别薪酬值即最低值为2400元，第2级别

薪酬值为2400+X；第3级别薪酬值为2400+2X；第4级别薪酬值即最高值为

2400+3X,最高值上一步已计算出为3600元，因此可推出X=4800元，则第3级

别薪酬值为2400+2X400=3200元；

50、一般情况下，服务的生产与消费过程是同时进行的，这体现了服务产品的

（）o

A、无形性

B、所有权的不可转让性

C、差异性

D、不可分离性

【答案】D

【解析】此题考查服务产品的特征。一般情况下,服务的生产与消费过程是同

时进行的，在服务人员向顾客提供服务的同时，顾客也完成了对服务的消费，

两者在时间上不可分得，这体现了服务产品的不可分离性。

往年（中级）工商管理练习（二）

（总分100分，考试时长90分钟）

一、单项选择题（每小题2分，共100分）

1、在企业每隔一个固定的间隔周期去订货，订货量由当时库存情况确定，以达

到目标库存量为限度，该企业采用的库存控制方法是（）。

A、定量控制法

B、定期控制法

C、订货点法

D、ABC分析法

【答案】B

【解析】本题考查库存控制。定期控制法，又称订货间隔期法。它是每隔一个

固定的间隔周期去订货，每次订货量不固定，订货量由当时库存情况确定，以

达到目标库存量为限度。

2、（）阶段的行业是所谓的“夕阳行业”。

A、形成期

B、成长期

C、成熟期

D、衰退期

【答案】D

【解析】此题考查生命周期中衰退期的特点。到了衰退期，市场萎缩，行业规模

缩小，行业中留下的企业越来越少，竞争依然很残酷。这一阶段的行业就是所谓

的“夕阳行业”，可能延续一段较长的时间，也可能迅速消失。

3、F列绩效考核方法中，以外部导向为基础的是（）

A、平衡计分卡

B、基于标杆超越的目标管理法

C、行为锚定评价法

D、关键绩效指标法

【答案】B

4、我国《公司法》对股份有限公司董事会定期会议的召开期限作了规定，即

（）0

A、每半年召开一次

B、每年召开一次

C、每年召开两次

D、每两年召开一次

【答案】C

【解析】本题的考点为：董事会制度中董事会会议相关内容。

股份有限公司董事会定期会议每年度至少召开两次，其他选项均为干扰项，故

本题正确答案选C。

5、企业进行基本建设时，在技术文件中所写明的生产能力是（）o

A、设计生产能力

B、查定生产能力

C、计划生产能力

D、现实生产能力

【答案】A

6、某公司准备上一个新产品的生产项目，项目的经济寿命为6年。项目固定资

产投资：建造厂房100万元，购置设备64万元，流动资产投资额50万元。项

目建成投产后，预计年销售额增加320万元，设税率为25%。该项目的初始现

金流量为（）万元。

A、214

B、70.08

C、92

D、80

【答案】A

【解析】本题的考点为：现金流量估算。

根据初始现金流量的内容，首先，建造厂房和购置设备属于固定资产投资，应

计入初始现金流量；其次，流动资产投资应计入初始现金流量，故初始现金流

量=100+64+50=214万元,故本题正确答案选A。

7、单件小批生产企业的特点是（）0

A、产品品种少，产量多，同一种产品很少重复生产

B、产品品种少，产量少，同一种产品常常重复生产

C、产品品种多，产量少，同一种产品常常重复生产

D、产品品种多，产量少，同一种产品很少重复生产

【答案】D

【解析】本题考查单件小批生产企业。单件小批生产企业的特点是产品品种

多，产量少，同一种产品很少重复生产。

8、某酒店推出的每日一个“特价菜”，这属于心理定价策略中的（）o

A、习惯定价策略

B、分档定价策略

C、声望定价策略

D、招征定价策略

【答案】D

【解析】本题考查心理定价策略的形式。某酒店推出的每日一个“特价菜”，

属于心理定价策略中的招珠定价策略。

9、已知设备组有机器40台，每台机器一个工作E的有效工作时间为14小时，每

台机器每小时生产50件产品，该企业只生产一种产品，则该设备组一个工作日的

生产能力是（）件。

A、25000

B、26000

C、27000

D、28000

【答案】D

【解析】此题考查设备组生产能力的计算。设备殂生产能力的计算公式

为：M=F-S•P

其中，M为设备组的生产能力；F为单位设备有效工作时间；S为设备数量;P为产

量定额。依据题干中数据，该设备组的日生产能力为：语14X40X50=28000

（件）

10、某上市公司拟改组董事会，下列人员中，不得担任该公司独立董事的是

（）0

A、在该公司第十天股东单位任职的人员

B、在持有该公司1%已发行股份的股东单位任职的人员

C、在该公司第二大股东单位任职的人员

D、在持有该公司3%已发行股份的股东单位任职的人员

【答案】C

【解析】独立董事必须具有独立性，下列人员不得担任独立董事：（1）在上市

公司或者其附属企业任职的人员及其直系亲属、主要社会关系；（2）直接或间

接持有上市公司已发行股份1%以上或者是上市公司前10名股东中的自然人股

东及其直系亲属；（3）在直接或间接持有上市公司已发行股份5%以上的股东

单位或者在上市公司前5名股东单位任职的人员及其直系亲属；（4）最近一年

内曾经具有前三项所列举情形的人员；（5）为上市公司或者其附属企业提供财

务、法律、咨询等服务的人员；（6）公司章程规定的其他人员；（7）中国证监

会认定的其他人员。

11、人力资源规划的制定，第一个步骤是（）。

A、进行人力资源供给与需求预测

B、制定人力资源总体规划和各项具体规划

C、人力资源实施与效果评价

D、收集信息，分析企业经营战略对人力资源的要求

【答案】D

【解析】本题考查的是：人力资源规划的制定程序。

人力资源规划制定的步骤：第一，收集信息，分析企业经营战略对人力资源的

要求；第二，进行人力资源供给与需求预测；第三，制定人力资源总体规划和

各项具体规划；第四，人力资源实施与效果评价。

12、物流需求计划的主要输入信息中，（）反映了产品的组成结构层次及每一

层次下组成部分本身的需求量。

A、主生产计划

B、库存处理信息

C、物料清单

D、产品出产计划

【答案】C

【解析】本题的考点为：物料需求计划的结构相关内容。

（1）主生产计划：又叫产品出产计划，是最重要的输入，表明企业向社会提供

的最终产品数量，它由客户订单、销售预测和备件需求决定。

（2）物料清单：又称产品结构文件，反应了产品的组成结构层次及每一层次下

组成部分本身的需求量。

（3）库存处理信息：又称库存状态文件，它记裁着产品及所有组成部分的存在

状况依据。输出报告：分为主报告和辅助报告。

根据题目关键信息“反映产品组成结构层次”，可知为物料清单；

13、某企业经过分析发现顾客对本企业的产品不了解，认为企业产品可有可无

而导致产品的销路不畅，该企业应当采取的手段是（）o

A、大力促销及商品演示，将产品提供的利益与人们的自然需要联系起天，

激发消费兴趣

B、分析产生原因，加强广告说服工作，改变消费者对产品的认识和理解

C、创造消费条件，将潜伏需求变为现实需求

D、调整经营时间，尽量使供给与需求在时间上协调一致

【答案】A

【解析】本题的考点为：市场营销管理的任务。

根据题目信息“对产品不了解，认为企业产品可有可无“，可知为无需求状

态，因此应通过大力促销及商品演示等市场营销措施，努力将产品所提供的利

益与人们的自然需要联系起来，激发消费兴趣，使其真正体验到新产品比原有

产品具有更多的好处，从而产生购买和使用的积极性，故选A;

B选项内容属于针对负需求的手段，故错误；

C选项内容属于针对潜伏需求的手段，故错误；

D选项内容属于针对不规则需求的手段，故错误；

14、关于国有独资公司的权力机构，下列表述错:吴的是（）。

A、国有独资公司只有一个股东

B、国有独资公司日国有资产监督管理机构行使股东会的职权

C、国有资产监督管理机构可以授权公司董事会行使股东会的部分职权

D、重要的国有独资公司合并、分立、解散、申请破产的，应当由国有资产

监督管理机构审核后，报国务院批准

【答案】D

【解析】本题考查国有独资公司的权力机构。重要的国有独资公司合并、分

立、解散、申请破产的，应当由国有资产监督管浬机构审核后，报本级人民政

府批准。

15、某房地产企业使生自有资金并购另一家房地产企业，这属于（）o

A、横向并购

B、纵向并购

C、混合并购

D、杠杆并购

【答案】A

【解析】企业并购的类型很多，按照不同的标准可以进行不同的分类。其中，按

照双方的业务性质来划分，可分为：（1）纵向并购，是指处于同类产品且不同产

销阶段的两个或多个企业进行的并购；（2）横向并购，是指处于同一行业中两个

或多个企业所进行的并购；（3）混合并购，是指处于不相关企业所进行的并购。

依据题干表述，并购双方的两家公司都是房地产公司，属于同一行业内的企业之

间的并购，应为横向并购。D选项杠杆收购，是按照是否利用被并购企业自身资

产来支付并购资金进行的划分。

16、根据我国公司法，国有独资公司经理的聘任或解聘由（）决定。

A、董事会

B、监事会

C、职工代表大会

D、国有独资监督管理机构

【答案】A

【解析】本题考查国有独资公司的经理机构。我国《公司法》规定，国有独资

公司设经理，由董事会聘任或者解聘。

17、企业物流的各项活动中，（）能够在一定范围内促进物价的平均化。

A、运输

B、仓储

C、配送

D、流通加工

【答案】A

【解析】此题考查运输活动的作用。企业物流活动或者说物流的功能，一般认为

包括运输、仓储、装卸与搬运、包装、流通加工、物流信息传递、配送等内

容。其中，运输活动在经济上的作用是扩大了经济作用范围和在一定范围内我进

物价的平均化。

18、下列绩效考核方法中，（）是基于企业经营管理绩效的系统考核体系，是

企业宏观战略目标决策经过层层分解产生的可操作性的战术目标。

A、目标管理

B、标杆超越

C、平衡计分卡

D、关键绩效指标

【答案】D

【解析】本题考查关键绩效指标的概念。关键绩效指标（KPI）是基于企业经营

管理绩效的系统考核体系，是指企业宏观战略目标决策经过层层分解产生的可

操作性的战术目标，是宏观战略决策执行效果的监测指针，对组织战略目标有

增值作用。

19、下列生产方式中，专业化程度最高的是（）。

A、大量生产

B、单件生产

C、中批生产

D、小批生产

【答案】A

【解析】此题考查的是：生产专业化程度。

生产专业化程度可以通过产品的品种多少、同一品种的产量大小和生产的重重

复程度来衡量。

产品的品种越多，每一种品种的产量越少，生产的重复性越低，则生产的专业化程

度越低。

大量生产、单件生产、成批生产（包括大批生产、中批生产和小批生产）三种生

产模式中重复程度最高的是大量生产，因此其专业化程度也最高。

20、某企业拟开发一项技术，经评估，预计该技术开发的物质消耗为300万

元，人力消耗为500万元，技术复杂系数为1.4,研究开发的风险概率为

60%,根据技术价值评估的成本模型，该技术成果的价格为（）万元。

A、700

B、800

C、1120

D、2800

【答案】D

【解析】【知识点】技术价值的评估方法。根据

21、在财务管理中，风险报酬通常用（）来计量。

A、风险报酬额

B、风险报酬率

C、风险报酬系数

D、标准离差率

【答案】B

【解析】本题考查风险报酬的相关知识。在财务管理中，风险报酬通常用相对

数（风险报酬率）来计量。

22、下列关于企业人力资源需求预测的方法，表述错误的是（）o

A、德尔菲法充分发挥了各位专家的作用，集思广益，预测的准确度相对较

低

B、转换比率分析法的关键点是找出企业业务增量与人力资源增量和企业主

体人员与辅助人员的比例关系

C、一元回归分析方法的关键在于找出与人力资源需求高度相关的变量

D、管理人员判断法主要适用于短期预测

【答案】A

【解析】本题考查人力资源需求预测。选项A错误，德尔菲法充分发挥了各位

专家的作用，集思广益，预测的准确度相对较高。

23、在波士顿矩阵分析工具中，代表产品业务增长率高、市场占有率低的区域

是（）。

A、幼童区

B、明星区

C、瘦狗区

D、金牛区

【答案】A

24、我国公司法规定，股份有限公司董事会会议应当由（）以上的董事出席方

可举行。

A、二分之一

B、三分之一

C、三分之二

D、四分之三

【答案】A

【解析】本题考查董事会的议事规则与决议方式。

股份有限公司董事会会议应当由二分之一以上的董事出席方可举行。其他选项

为干扰项。

25、企业给员工提供的各种福利属于（）

A、基本薪酬

B、激励薪酬

C、补偿薪酬

D、间接薪酬

【答案】D

【解析】本题考查的是：薪酬的概念与构成。

（1）基本薪酬。指企业根据员工所承担的工作或者所具备的技能而支付给员工

的比较稳定的经济收入。

（2）激励薪酬。指企业根据员工、团队或者企业自身的绩效而支付给员工的具

有变动性质的经济收入。

（3）间接薪酬。指企业给员工提供的各种福利。间接薪酬和员工个人的工作和

绩效没有直接的关系，往往都是具有普遍性，通俗的讲就是“人人有份”。

26、电子商务模式下出现的一种无明显边界的新型企业（）

A、集团企业

B、联盟企业

C、合资企业

D、虚拟企业

【答案】D

27、下列产品产值指标中，能反映一定时期内工业生产总规模和总水平的指标

是（

A、工业销售值

B、工业增加值

C、工业商品产值

D、工业总产值

【答案】D

【解析】本题考查产品产值指标中的工业总产值。

工业总产值是反映一定时期内工业生产总规模和总水平的指标。

工业商品产值：指工业企业在一定时期内生产的预定发到企业外的工业产品总

价值，是企业可以获得的货币收入。

工业增加值：企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果。

28、独立董事的职权之一是（）o

A、任免董事

B、解聘高级管理人员

C、制定公司董事的薪酬

D、提议召开董事会

【答案】D

【解析】独立董事除应当具有《公司法》和其他现行法律、法规赋予董事的职

权外，还具有下列职权：（1）重大关联交易应由独立董事认可后，提交董事会

讨论；（2）向董事会提议聘用或解聘会计师事务所；（3）向董事会提请召开临

时股东大会；（4）提议召开董事会；（5）独立聘请外部审计机构和咨询机

构；（6）可以在股东大会召开前公开向股东征集投票权。独立董事行使上述职

权应当取得全体独立童事的1/2以同意。

29、有限责任公司监事会决议应当经（）以上监事通过。

A、五分之三

B、三分之二

C、三分之一

D、半数

【答案】D

【解析】本题考查有限责任公司监事会的议事规则。有限责任公司监事会决议

应当经半数以上监事通过。

30、某公司发行5年期，年利率为12%的债券2500万元，按照溢价发行，发行

价为2800万元，发行费率为3.25%,所得税率为33%则该债券的资本成本率

为（）0

A、7.3%

B、7.4%

C、8.31%

D、8.06%

【答案】B

【解析】本题考查的是：长期债券资本成本率的计算公式：

根据公式

（1）债券每年支付利息:题目已知为2500X12%；

（2）所得税率：题目三知为33%;

（3）债券筹资额：题目已知为2800；

（4）筹资费用率：题目已知为3.25%；

（5）长期债券资本成本率:[2500X12%X（1-33%）]/[2800X（1-

3.25%）]=7.4知

31、某化妆品企业为了扩大产品的销量，拟定了新的市场营销战略，积极开展

市场营销活动，从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（）。

A、企业总体战略

B、企业紧缩战略

C、企业稳定战略

D、企业职能战略

【答案】D

【解析】本题考查企业战略层次。企业职能战略是为实现企业总体战略而东企

业内部的各项关键的职能活动做出的统筹安排，是为贯彻、实施和支持总体战

略与业务战略而在特定的职能领域内所制定的实施战略，包括生产制造战略、

市场营销战略、财务管理战略、人力资源管理战略和研究与开发战略等。题干

中“拟定了新的市场营销战略”，可知该企业的此项战略属于企业职能战略。

32、企业物流活动中，在同一地域范围内进行的、以改变物的存放状态和空间

位置为主要内容和目的的活动是（）。

A、仓储

B、装卸与搬运

C、包装

D、流通加工

【答案】B

【解析】本题考查企业物流活动中的装卸与搬运。装卸与搬运是指在同一地域

范围内进行的、以改变物的存放状态和空间位置为主要内容和目的的活动。

33、关于公司债务及股东承担有限责任的说法，错误的是（）。

A、公司是公司债务的直接承担者

B、公司以股东的财产对公司的债务承担责任

C、有限责任公司的股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任

D、股份有限公司的股东以其认购的股份为限对公司承担责任

【答案】B

【解析】此题考查股东承担有限责任的理解。我国《公司法》规定：公司是公

司债务的直接承担者，公司以其全部财产而不是股东的财产对公司的债务承担

责任（选项B错误），有限责任公司的股东以其认缴的出资额为限对公司承担责

任，股份有限公司的股东以其认购的股份为限对公司承担责任。

34、风险一收益气泡图中，（）项目能够帮助企业开拓新市场，扩展新业务，

为企业带来高额利润，是企业快速发展的动力。

A、珍珠型

B、牡蛎型

C、面包和黄油型

D、白象型

【答案】A

【解析】本题考查风险一收益气泡图的相关知识。珍珠型项目能够帮助企业开

拓新市场，扩展新业务，为企业带来高额利润，是企业快速发展的动力。

35、某车间单一生产产品，共有车床10台，全年工作日为256天，两班制，每

班工作8小时，设备计划修理时间占工作时间的15%,每台机器每小时生产20

件产品，那么该设备的年生产能力是（）件

A、696350

B、696340

C、696330

D、696320

【答案】D

【解析】本题考查设备组生产能力的计算。

根据公式M=F・S・PWX2X256X（1—15%）X10X20=696320

36、经济学家熊彼特认为，创新的目的是（）。

A、开发新的市场

B、开发新的资源

C、为了获取潜在的利润

D、形成新的产业组织形态

【答案】C

【解析】本题考查创新的目的。

经济学家熊彼特认为，“创新”是把生产要素和生产条件的新组合引人生产为系

之中，”建立一种新的电产函数”.其目的是获取潜在的利润。A选项、B选

项、D选项为创新组合的内容，不是目的。

37、麦肯锡公司提出的7s模型中，不属于企业成功的“硬件要素”的是（）。

A、企业战略

B、企业风格

C、企业结构

D、企业制度

【答案】B

【解析】麦肯锡公司提出的7s模型指出，企业在发展过程中，需要全面考虑结

构、制度、人员、风格、技能、战略和共同价值观这七个方面的情况。该模型

认为，战略、结构和制度是企业成功的“硬件”，而风格、人员、技能和共同

价值观是企业成功的“软件”。

38、适用于仿制可能性较小，生命周期较短且高价仍有需求的产品的定价策略

是（）。

A、招徒定价策略

B、渗透定价策略

C、温和定价策略

D、撇脂定价策略

【答案】D

【解析】本题考查新产品定价策略。撇脂定价策咯适用于仿制可能性较小，生

命周期较短且高价仍有需求的产品。

39、基于技术创新的籽颖程度不同，可将技术创新划分为（）。

A、产品创新和工艺创新

B、渐进性创新和根本性创新

C、组织创新和管理创新

D、原始创新、集成创新和引进、消化吸收再创新

【答案】B

【解析】本题考查的是技术创新的分类。

（1）基于创新对象将技术创新分为：产品创新和工艺创新，故A错误

（2）基于创新模式将技术创新分为：原始创新、集成创新和引进消化吸收再创

新。故D错误

（3）基于技术创新的新颖程度将技术创新分为：渐进性创新和根本性创新

C选项说法不存在，故错误。

40、在A〜U过程创新噗式中，产品创新和工艺创新都呈现下降趋势，但工艺创

新较产品创新有相对优势的阶段称为（）o

A、过渡阶段

B、稳定阶段

C、不稳定阶段

D、衰退阶段

【答案】B

【解析】【知识点】A—U过程创新模式。稳定阶段：此阶段的产品创新与工艺

创新均表现为下降趋势，工艺创新较产品创新仍然有相对优势，产业发展进入

成熟期。

41、董事会的形式包括定期会议和（）0

A、特别会议

B、临时会议

C、高级会议

D、紧急会议

【答案】B

【解析】本题考查董事会会议。

董事会的形式包括定期会议和临时会议。

42、实施新产品开发战略的基本途径是（）。

A、增加现有产品的使用人数

B、增加产品的新月途

C、增加现有产品的特性

D、产品革新和产品发明

【答案】D

【解析】本题考查实施新产品开发战略的基本途径。实施新产品开发战略的基

本途径主要有产品革新和产品发明等。选项ABC属于实施市场渗透战略的基本

途径。

43、李某是某公司的销售员，今年完成销售额1000万元，公司按规定给其发放

10万元奖金，该笔奖金属于（）o

A、特殊津贴

B、绩效奖金

C、节约奖金

D、利润分享计划

【答案】B

【解析】本题考查的是：激励薪酬与福利的设计。

（1）特殊津贴：教材中并未提及，故不需要去深究；

（2）绩效奖金：也称为一次性奖金，是指根据员工的绩效考核结果给予员工的

一次性奖励；

（3）节约奖金：教材并未提及，故不需要深究；

（4）利润分享计划：指的是用盈利状况的变化来对整个企业的业绩进行衡量，

把超过目标利润的部分在企业全体员工之间进行分配的制度；

根据题干信息，只有“李某拿到了，是因为销售业绩突出拿到了奖金”，属于

绩效奖金。

44、在前几个周期内不支付款项，到了后面几个周期时才等额支付的年金形式

称为（）0

A、后付年金

B、先付年金

C、递延年金

D、永续年金

【答案】C

【解析】本题考查递延年金的概念。递延年金是指在最初若干期没有收付款

项，后面若干期才有等额收付的年金形式。

45、在企业物流的诸环节中，具有防护功能，仓精功能，运输功能，销售功能

和使用功能，是组织销售不可缺少的一个环节的是（）o

A、产品包装

B、成品储存

C、产品发送

D、原料采购

【答案】A

【解析】本题考查企业销售物流的组织与控制。

包装可视为生产物流系统的终点，也是销售物流系统的起点。具有防护功能，

仓储功能，运输功能，销售功能和使用功能，是组织销售不可缺少的一个环

节。A项正确。

成品储存不同时具有防护功能，仓储功能，运输功能，销售功能和使用功能。B

项错误。

产品发送不同时具有防护功能，仓储功能，运输功能，销售功能和使用功能。C

项错误。

原料采购不同时具有防护功能，仓储功能，运输功能，销售功能和使用功能。D

项错误。

46、甲公司是一家蓝光播放机生产企业，为了扩大其首次投放市场的蓝光播放

机的销量，对该产品采用了低于其它企业价格的定价策略。甲公司对蓝光播放

机首次上市采用的定价策略是（）o

A、渗透定价策略

B、转移定价策略

C、细分定价策略

D、撇脂定价策略

【答案】A

【解析】本题考查新产品定价策略中的渗透定价策略。渗透定价策略是一种低

价策略，新产品上市之初，将价格定得较低，利用价廉物美迅速占领市场，取

得较高市场占有率，以获得较大利润。

47、麦肯锡公司提出的7s模型中，不属于企业成功的“软件要素”的是（）o

A、企业人员

B、企业技能

C、企业制度

D、共同价值观

【答案】C

【解析】此题考查7s模型的理解。麦肯锡公司提出的7s模型指出，企业在发

展过程中，需要全面考虑结构、制度、人员、风格、技能、战略和共同价值观

这七个方面的情况。该模型认为，企业战略、结构和制度是企业成功的“硬

件”，而风格、人员、技能和共同价值观是企业成功的“软件”。选项C企业

制度属于硬件要素。

48、根据我国公司法，下列职权中，不属于有限责任公司监事会的是（）

A、检查公司财务

B、提议召开临时股东会议

C、向股东会议提已议案

D、聘任管理人员

【答案】D

49、下列关于股份有限公司监事会的表述，错误的是（）o

A、董事、高级管理人员不得兼任监事

B、监事会主席和副主席由全体监事过半数选举产生

C、监事任期届满，连选可以连任

D、监事会中职工代表的比例不得低于四分之一

【答案】D

【解析】本题考查股份有限公司的监督机构。D项错误，监事会中职工代表的

比例不得低于三分之一。

50、企业在搞基本建设时，所依据的企业生产能力是（）。

A、查定生产能力

B、计划生产能力

C、设计生产能力

D、现实生产能力

【答案】C

【解析】本题考查生产能力的种类。

设计生产能力是指企业在搞基本建设时，在设计任务书和技术文件所写明的生

产能力。

查定生产能力（企业长期计划）指企业没有设计生产能力资料或设计生产能力

资料可靠性低情况下，根据企业现有的生产组织条件和技术水平等因素，而重

新审查核定的生产能力。

计划生产能力（企业年度计划、季度计划）也称现实生产能力，是企业在计划

期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力。

往年（中级）工商管理练习（三）

（总分100分，考试时长90分钟）

一、单项选择题（每小题2分，共100分）

1、下列物品中属于包装用辅助材料的是（）

A、纸板

B、塑料袋

C、打包带

D、铁桶

【答案】C

2、降低周转库存的基本做法是（）

A、缩短生产周期

B、使生产和需求吻合

C、持有额外库存

D、减少库存批量

【答案】D

【解析】此题考查降低库存的措施。降低库存的措施有：（1）降低周转库存，基

本做法是减少库存批量；（2）降低在途库存，主要策略是缩短生产、配送周期；

（3）降低调节库存，基本策略是尽量使生产和需求相吻合；（4）降低安全库存,

主要是使订货时间、订货量接近需求时间和需求量。

3、网络分销功能的实现需要完善的系统支撑，其中不包括（）o

A、订货系统

B、结算系统

C、评估系统

D、配送系统

【答案】C

【解析】此题考查网络分销系统。网络分销功能的实现需要完善的系统支撑，

这些系统包括订货系统、结算系统和配送系统。

4、由盟主负责协调和冲突仲裁的企业联盟模式是（）。

A、平行模式

B、扁平模式