热力公司经营管理方案供热公司经营方案-1

热力公司经营管理方案供热公司经营方案

热力公司经营管理方案供热公司经营方案1

一、实施目的

为落实公司四精理念，提高供热服务满意度，明确各岗位员工职责，规范员

工的工作行为，结合公司管理制度，特制定此方案。

二、各供热站岗位设置及人员安排

1、本供热岗位人员继续实行定员定岗和岗位人员招聘制。

2、本采暖期继续实行管理人员驻站值班制和各级管理层层考核制八

3、本采暖期东方A、B座二次供热网设备运行管理人一人，由南站、文化街

维修工电工配合相关工作。

4、本采暖期各岗位操作人员实行统一调整配备，供热站长提议管理小组综

合考虑分配。

（一）供热期共运行各类锅炉8台套，（不含蒸汽炉）。

1、文化街供热站：两台10T热水锅炉，一台链条炉，另一台往复炉（一用

一备）。

2、—供热站：两台6T链条热水锅炉（一用一备），3、清和南街供热站：

有两台热水锅炉，一台为20T链条热水锅炉（主用），另一台为10T链条热水锅

炉（备用），蒸汽炉代部分地暖。

4、东门口供热站：一台6T往复热水锅炉，5、上前城供热站一台4T立式茶

浴炉，（二）各供热站维修工、司炉工岗位人员安排

1、各供热站共计划安排维修岗位人员11人。

①供热站长2名（南站：高玉伟；文化街：王占海）

②清和南街供热站6人，供热站长1名，维修人员5名。（盛—、马红彦、

王学增、马孝林、杨峰），

③文化街供热站5人，供热站长I名，维修人员4名.（刘正东、谭建云、

马军、马_）。

2、司炉工17人

吉广生、宋林、、徐小军、王振江、陈学兵、王杰、邓学武、白友祝、张学

祥、张永生。（外聘7人）

3、设置维修电工2人（李伏贵、王随柱）。

4、设置水处理化验员2名（田辉亚、何瑞红）。

5、各站夜间维修值班人员由维修人员轮流担任。

三、供热各岗位人员劳动时间及待遇标准。

司炉、推煤人员工作时间安排：

1、清和南街、东门匚、文化街、—供热站工作时间实行三班两倒轮休制。

2、清和南街供热站每班2个司炉工，蒸汽炉司炉工为本班次带班长、文化

街、一供热站每班安排1个司炉工，两个推煤工；东门=1供热站每班安排1名司

炉工，一名推煤工，每班次司炉工为带班长。

3、上前城锅炉房实行包干责任制。司炉2人（马虎夫妇）。

（-）维修人员（维修电工）原则上实行正常工作时间制，保证供热设备的

正常运行。抢修任务时随叫随到，维修人员必须保证24小时联络畅通。

（三）外聘供热岗位操作人员工资及劳保待遇发放标准。

1、外聘供热岗位操作人员实行岗位工资制。

冬季招聘司炉工2300元，推煤工2100元。

2、劳保用品发放执行公司标准供热岗位操作人员，每人工作服一套。中途

离岗和辞退人员由当月丁资扣除△每人手套一副/月，洗衣粉一包/月，毛巾一

条/采暖期。

四、填写各类记录的检查和分工，由供热站长，经理助理、副经理负责检查

监督考核，由部门经理、主管领导抽查考核。

1、锅炉运行记录，巡回检查记录，交接班记录由司炉工和维修电工共同填

写。

2、热用户投诉处理单和热用户回访单由站长和维修工填写。

3、供热设备维修记录，外网巡查维修记录和维修通知单由站长、技术员填

写。

4、水化验记录（含加入盐、碱的数量和口期、各站每天用水量）由化验员

填写。包装袋由化验员回攻入库。

5、交接班记录由交接双方司炉人员填写。

6、热用户测温记录由测温人员、收费员和热用户共同填写。

7、锅炉房检查记录由主管领导、部门副经理、助理、站长填写。

五、各站（点）环境卫生区域责任分工，由站长负责检查监督，主管领导抽

查考核，热力公司每周对各供热站进行周检，每月对各供热站进行一次月度检查,

对表现优异的班组和个人进行一次评优及奖励，不合格班组将进行考核。

1、锅炉房的操作室、鼓引风机房、循环泵、补水泵、煤场、渣场卫生由司

炉工、推煤工负责。

2、水处理间设备卫生由化验员负责工

3、值班室、更衣室、洗浴室、卫生间由维修人员负责。东门口、—由司炉、

供煤人员共同负责。

4、各站配电室、配电柜由维修电工负责。

5、循环泵、补水泵、值班室、更衣室、洗浴室、卫生间、操作室、配电室

要随时保持整洁，其它工作区域，每班打扫一次，每周冲洗一次。

六、各项管理制度（补充）规定，由主管领导，经理助理、站长负责检查监

督考核。

七、有关管理制度补充规定：

（一）各站继续认真落实部门经理管理制度、供热站长责任制。部门副经理、

助理、供热站长对锅炉运行、燃煤质量、供热设备设施维修、供热温度、安全生

产、劳动纪律、环境卫生负有全部管理责任。

（二）铲车上煤、铲车卫生、铲车保养由站长负责，铲车加油必须通知经理

（李润芳）并做好记录。

（三）各站实行负责人夜间轮流驻站值班制度。

文化街供热站：王占海、郭浩;—南街供热站：张文龙、高玉伟。

工作职责：

1、负责处理夜间的热用户投诉并及时做好电话登记。

2、负责监督考核供热操作人员岗位责任制的执行情况。

3、负责组织实施供热设备、供热系统、热用户室内供热设施的抢修任务。

4、负责监督检查供热岗位人员的交接班工作。

（三）为了及时有效地监督供热燃煤质量，加大煤质管理力度，对各站的入

库燃煤采用批次检验和临时抽脸相结合的办法。清和街、文化街锅炉房以入库

500吨燃煤；_、东门口锅炉房以入库800吨燃煤作为一个批次，定期检验一次。

每月临时抽验：清和街、文化街、锅炉房不得少于2次；_、东门口锅炉房不得

少于1次。化验人员必须认真执行煤质检验的相关规定，按时准确地提交检验报

告。若发现煤质检验指标与供煤合同约定的煤质指标不符时，应立即报告，以便

采取补救措施。

（四）认真落实热用户的测温、回访工作。各站每月回访户不得少于30户，

如遇热用户测温及时联系攻费员共同测帚做好记录并签字，并按不同供热区域、

房屋朝向、单元楼层分别选择，回访工作由站长负责实施。

（五）供热站长督查职责

1、监督各站锅炉运行出回水温度。

2、负责二次网供热设备运行，供热质量的监管工作。

3、督查各站锅炉运行时间。

4、督查各站锅炉用煤质量。

5、督查各站省煤器、清灰器的消灰工作。

6、督查各站各项记录的填写。

7、负责配合收费员的测温收费工作。

（六）供热岗位人员生产操作制度

1、司炉人员要严格执行锅炉操作规程，确保炉膛负压燃烧，严禁正压操作,

防止损坏锅炉炉体和伤人事故的发生。

2、司炉人员要认真执行巡回检查制度，要做到眼勤、手勤、腿勤、细心观

察仪表仪器数据，掌握设备的运转情况，准确填写各项参数，定期对锅炉及设备

进行加油保养。

3、司炉人员要在设备发生故障时，特别是在突发停电时，要立即打开锅炉

高点排气阀门并打开所有炉门推渣压火，排气泄水，降压降温。条件具备后，应

及时打开外网自来水补水系统降温，严防锅炉汽化。当没备故障排除或恢复供电

后，严禁盲目启动循环水泵，避免水循环系统水击事故的发生。

4、司炉人员要自觉执行排污规定，排污时间次数按水质化验员指令操作，

排污应在锅炉低负荷时进行。落灰斗消灰每班23次。

5、值班维修人员在交接班前后认真巡查供热设备的运行情况，并负责监督

本班次的设备卫生情况。

6、供煤人员要保证满足锅炉用煤需要，交接时，煤仓存量不得小于2/3。

力争做到供料干净均匀、粗细搭配。

7、出渣清灰人员要随出随运，在指定地点堆放渣要拢起不能平铺。除尘器、

省煤器要每周清灰打扫一次。

8、出渣人员要随时观察出渣情况，发现黑渣应立即通知司炉人员调整燃烧,

并将黑渣及时回收入仓回炉。

9、斗提机、上煤机机坑要定期清理打扫，上煤机坑要班班打扫清理，斗提

机坑每周由白天人员轮流打扫清理一次。

（七）燃煤（蒸汽炉、热水炉）司炉工工作流程及要求

1、每天提前15分钟到岗更换工作服，着装要规范。

2、查看交班记录、值班记录和相关场地的卫生。值班室、生产区域卫生清

洁，工具堆放整齐。

3、与交班人检查设备运行状况。

4、查看锅炉房室内出渣、出灰等情况。

5、接班后，做好烧炉丁作，根据规定的温度，掌握好起停炉时间八

6、要随时监测操作柜各种仪表，并做好有关记录,

7、各项记录填写有错误扣1分/次，记录填写不全扣2分/次，未按规定时

间巡查扣2分/次，提前填写记录扣5分/次。

8、监督推煤工的供煤、出渣和相关场地卫生清扫工作。保证值班室、生产

区域卫生清洁，工具堆放整齐。卫生不干净工具堆放不整齐扣1分/次。

9、填写交班记录，交给接班人。交接班时，交接班内容清楚记录填写完整,

交接人员双方认可方可交班。交接班内容不清楚扣5分/次接班人承担。双方争

议有站长调解。

10、司炉工、推煤工不得向物资供应商索取财物、不能偷煤窃物，若经发现

按公司相关制度或送公安机关处理。

（八）推煤工工作要求

1、服从领导，听从指挥，遵守纪律，坚守岗位。

2、根据司炉工要求供煤。当班推煤要给下班推煤创造条件，应主动刨冻煤,

使下班工作顺利进行。

3、负责煤场院落卫生清洁，做到随脏随清。

4、推煤中严禁掏煤、留硬盖，以防塌落伤人。

5、保管好推煤工具，发现破损及时修理，保证正常使用。

（九）、供热安全管理规定

1、各站要树立以人为本，生命至上的安全意识，人人要遵守安全规定，人

人要重视安全生产。

2、严格执行国家质检总局《锅炉压力容器安全监察条例》和建发物业热力

公司的相关规定，司炉人员必须保证持证上岗，持证类别必须符合锅炉类型的规

定。坚决禁止无证上岗，超类别上岗。

3、各岗位人员要严格执行各项生产操作规程、供热站长负责各站，供热设

备安全及工作人员安全。工作人员要坚守工作岗位，不得私自脱岗，班内不许

睡觉，不得带陌生人进入锅炉房内、不得岗上会客、不许从事违法违纪活动。若

发现给予考核或辞退。

4、严禁酒后上岗或班内饮酒，这是一项铁的纪律,违反者一律予以辞退，

当月工资全部扣除。

5、各岗位人员不允许私自顶班，更不许跨岗位顶班。如确需临时调整班次,

必须由站长批准。违反者一律按旷工考核，旷工一天扣罚二天工资。

6、锅炉间歇运行期间，必须由司炉人员监管，防止锅炉超压汽化和循环系

统水击事故的发生。

7、设备用电和维修设备用电，必须通知专职电工，不得擅自操作。维修照

明，必须使用安全电压。

8、各站在岗人员，上班期间不能玩手机、打扑克、看小说做与工作无关的

事情。若要发现一次考核2分，两次以上者辞退。

（十）司炉、推煤工岗位交接班制度

1、交接班人员必须提前15分钟到岗，早7：45到岗、晚18：45到岗。交

接双方司炉、推煤人员共同巡查机械设备，各项记录，煤仓储煤量，环境卫生，

经双方司炉人员签字确认后，交班人员方能离开。值班管理人员必须在场监督。

2、发现接班人员酒后上岗，不得办理交接手续，应立即向值班人员报告，

未经值班人员批准，交班人员不得先行离岗。

3、如接班人员未按时到岗，交班人员应报告值班人员，未经批准，交班人

员不得先行离岗。

4、各岗位人员原则上不得请假，如确需请假时，必须提前六个小时向站长

报告，未经批准，一律按旷工考核，旷工一天扣罚三天工资。

5、未请假或假满未及时续假不到岗者，以旷工论处，连续旷工两天作自动

离职处理。

6、员匚因故请假，均应填请假条，请假由部门经理负责批准。

热力公司经营管理方案供热公司经营方案2

根据股份公司生产经营目标管理方案，结合公司的实际情况，考虑到小麦市

场、销售市场和行业微利等特性，在充分听取各部门意见和建议的基础上，制定

生产经营管理方案。

方案共分三个部分：

第一部分：销售管理方案

一、营错目标：

国内销售市场同比增长20舟、出口市场同比增长50%,全麦粉市场开发要有

突破性的进展，全麦粉销售量力争全年突破5000吨。

二、营销思路:

1、内增外扩，内外市场同步，尽最大努力扩大外销；延伸关联系列产品出

口；整合资源，优化压缩产品品种、创新全麦粉营销，坚持“诚信、合作、和谐、

积德的营销理念。

2、实施分公司运营，设立专用粉销售公司，通用粉销售公司，终端销售公

司。

三、营销原则

1、对外销售系列产品原则上实行先款后货。新开发的市场，需实行先货后

款，必须通过公司论证方可履行。

2、股份公司副产品事业线，承揽销售事业线的付产品，一律实行预付款。

3、股份公司相关单位的业务往来，按照双方签订的合同执行。

4、股份公司、集团公司指令业务、慰问品、试验品所需的样品，每月统一

由公司财务部与股份财务总部结算，从公司上缴股份公司折旧中扣除。

5、直销厂家，似合作方的诚信度、知信度，以合同的方式约定。

6、出口业务

（1）直接出口：实行预付定金、TT及信用证结算模式。

（2）内贸出口：定金不能低于标的货款额的20%,提货前付清全额货款。

（3）边贸出口：一律实行先款后货。

7、代销业务，实行先款后货的结算原则，实行有偿代埋销售，支付佣金。

8、终端市场（直接供应生产厂家），已经合作的客户，无货款风险的，实

行货到付款，货款周期按照合同约定执行。

四、营销管理

1、规范业务洽谈、合同签订、签批等营销基础工作，提高营销人员和质量

服务意识，树立营销新理念。

2、加快货物搬运、装卸、中转等环节的流转速度，达到高效和谐之运营。

2、费用定额控制，增强成本核算，实行超利润奖励.

4、各项奖惩制度，按月落实兑现，销售人员实行末尾淘汰。

5、增强市场应变能力，快速解决市场出现的各种问题，加大市场的服务意

识。

6、专用粉烘焙演示、全麦粉市场开发等市场活动，似市场所需而定。

五、组织原则

（一）内销市场：实行部长负责制的分公司运营。按照设立的分公司配备三

名分公司经理。

（-）外销市场：实行部长负责制，配一名业务经理，协助责任部长工作。

（三）责任部长的管理的原则

1、内销市场：实行定市场、定区域、定任务的管理原则。统揽成品管理、

货物发运、市场开发、市场管理和所辖的市场问题处理。

2、外销市场：基于出口配额许可制，以烘焙粉、混合淀粉出口为主，逐步

带动小麦淀粉、谷肮粉、玉米淀粉及后续系列产品出口；统揽出口商品检验、港

口通关和相关的问题处理；负责出口货物的承运；办理出口退税等相关工作。

（四）责任部长的权利与义务：按照责任部长组织管理原则，行使权力和义

务。

1、负由所属部的全部工作，从业务人员的任用和市场监管到分公司经理业

绩考核，费用的审批，市场调研、客户走访，风险规避，计划任务完成及运营中

的追溯管理；

2、按照销售任务，考核分公司业绩和末尾业务人员的优化淘汰及提成的分

配。

3、负责市场筹划、市场开发、渠道建设，合作方优化及货款风险规避和各

项政策、制度的落实。

4、取消部长职务补助，实行与业务人员利益捆绑的分配模式。

（五）分公司经理权利与义务

1、负责所属分公司的全部工作，从业务人员组织管理、市场监管及业务人

员考核，相关费用的审批，市场客户走访，风险规避，计划任务完成及运营中的

追溯管理；

5、按照箱售任务，考核各个业务人员的业绩，对业务人员，每季度实行一

次末尾淘汰，负责销售业务人员收入的分配。

6、负责所属市场筹划、市场开发和区域的小型活动方案制定。

7、负责所属区域的渠道建设，优选合作方，保证公司制订的价格严格执行,

保证各项政策、制度落实到位。

8、确保中转货物的安全，在销售过程中所造成的扳失百分之百地承担连带

经济责任（管理程序控制）。

9、取消业务经理提成分配模式，建行与业务人员利益捆绑的分配模式。

三、考核：按照部长考核分公司经理及分公司经理考核业务人员的组织要求

进行。

（一）考核办法

1、对销售业务人员每月考核一次，考核范围。

（1）销售量。

（2）新市场开发份额。

（3）出差时间。

（4）市场纪律。

2、考核指标

（1）销售计划完成率80%。

（2）新市场开发10%。

（3）市场纪律10%。

（4）在市场的实际时间每月不得低于18天。

（二）处罚措施

1、当月因主观原因不能正常完成销售计划量，除提成下降外，在每月6日

的销

售会中深刻检讨。

2、累计一季度不能完成目标计划任务的业务员，按比例实行末尾淘汰。

3、分公司经理：按照全年的销量业绩考核。完不成全年计划90%的分公司

经理

年底予以解聘。

4、非因产品质量问题，出现的退货和货物丢失，业务当事人，要承担100%

经济

责任，分公司经理承担连带责任。

（三）具体考核细则由销售部、出口事业部另定。

四、收入与分配原则

（-）以实现的俏售收入，根据不同品种，盈利能力，按照百分比率计提方

式进

行分配。

（二）根据不同市场区域、市场结构、市场特性、盈利能力设立百分比计提

率。

1、流通粉市场

（1）超出价格以上销售收入部分（指打入公司帐和公司卡内的实际金额开

票，开票价格超出公司规定价格以上部分（毛利部分），扣除增值税，剩余部分

直接奖励业给业务人员。

2、销售提成比率（指已经发货的市场）：

（1）完成当月计划销售量100%以上，提成比率1%。

（2）完成当月计划销售量80%以上,提成比率%。

（3）完成当月计划销售量60%以上，提成比率％。

（4）完成当月计划销售量60%以卜，提成比率%。

3、终端市场（指直接销售给工厂使用）提成额：

（1）先货后款（克明、裕湘）完成当月计划销存量100%,每吨提成8元。

（2）先款后货，一年已经合作的，完成当月计划销售量100%,每吨提成20

兀O

（3）开发的新终端市场，先款后货的，按照每吨提成比率1%计提。先货后

款的每吨提成10元。

4、内贸、边贸（以人民币结算，需商检的业务）销售每吨提成13元。

5、内贸、边贸（以人民币结算，无需商检的业务）销售每吨提成15元。

6、贴牌业务：所有对外贴牌加工业务，每吨提成10元。

7、已经形成的成熟专用粉市场

（1）完成当月计划销售量100%以上，提成比率％。

（2）完成当月计划销售量80%以上，提成比率％。

（3）完成当月计划销售量60%以上，提成比率1%。

（4）完成当月计划销售量低于60%,提成比率%。

8、特殊专用粉

（1）高筋粉（蛋白含量60%、70%）,每吨销售提成机

（2）谷肮粉（直接从合作方包装用于贸易），每吨销售提成%。

（5）小麦淀粉（直接从合作方包装，用于出口），每吨销售提成1%。

（6）玉米淀粉（直接从合作方包装，用于出口），每吨销售提成1%。

（7）烘焙粉、混合淀粉（以外汇结算价，含退税），全额预付款，每吨提成机

TT结算，每吨提成%（其中：业务人员提成%，剩余%和%用以拆借烘焙粉专项资金

利息）。

（8）烘焙粉、混合淀粉（以人民币结算），全额预付款，每吨提成猊预付

20%定金结算，每吨提成为（其中：业务人员提成1%,剩余%和先用以拆借烘焙粉专

项资金利息）。

9、全麦粉：6月份以前（市场开发期），每吨销售提成，按照销售价格的先

计提；7月—12月份，按照销售价格舟计提。

10、通过股份公司各个销售部门引领开发的市场，按实现销售收入，根据不

同品种的提成比率进行计提，引领的当事人与公司实际运作的业务人员，按照

50%比50%进行计提分配。

三）新开发市场（当月开发市场发货按照以下提成比率计提，次月按照正常

提成标准执行）

1、新开发市场销售提成比率（以销售收入计提）

1）新开发市场当月完成30吨，提成比率%。

2）新开发市场当月完成60吨，提成比率%。

四）内外、销售部长、分公司经理收入分配及费用方案：

1、内、外销信部长收入与分配；全年内外销商品粉万吨，人均吨提成元计

提；超额完成全年销量，超量部分的提成提高15%,全年未完成万吨销售量，按

欠量数，每降低1%,吨提成下降％。

2、分公司经理收入与分配，由销15部按照各个品种的提成比率提取分配，

分配方案由销售部制定。为激励分公司经理、区域经理，努力完成今年计划销13

量，三名分公司经理和出口部区域经理享受公司平均岗位工资。

3、出口部区域经理：仍然执行销皆提成分配模式，对指定区域的特殊业务

实行工作派遣。

4、费用

（1）电话费：藤玉玲、贾留敏600元/月，梁志文、周昆、刘振兴、张剑松

300元/月、师培今200元/月，承运人员李金伟300元/月，马保玉200元/月，

刘金梅100元/月，张禹100元/月，罗华伟200元/月，孙冬生100元，韩磊100

元/月。

（2）部长旅差费标准：本省180元/天、外省每天220元/天、特区280元/

天。

（3）分公司经理及出口部区域经理旅差费标准：本120元/天、外省140

元/天、特区180元/天。

五）新开发市场的销售费用报销

新开发的市场，指在空白市场开发的专用粉、通用粉、终端客户。公司指定

业务人员，指定区域，当月开发一个车皮（58吨）以上者，除按照以上新市场

开发提成标准计外，补贴当月指定区域1000元的市场旅差费，随提成•起发放,

次月业务续运营的不再补贴，按照正常提成分配。

五、客户返利

1、流通市场，根据每月销售数量，以优惠的形式直接返给合作方，返利金

额为：通用粉：月销售量当月达到120吨以上者，每吨返利10元；月销售量在

240吨至360吨之间,每吨返利20元,月销售量达到360吨以上者,每吨返利

30元。

2、专用粉（面包粉类和的糕点粉类），月销售量100吨以上者，每吨返利

20元；月销售量达到150吨以上者，每吨返利30元；月销售量250吨以上者返

利40元。

3、通过中介方中介合作的终端市场，根据销售量和公司的盈利能力，与中

界方界定代理提成和返利金额，其他终端市场和新开发的市场，视市场开发和业

务情况，以协议的方式界定。

4、边贸、内贸，合作方需通过我方办理商检的或无需商检的业务原则上不

返利，一次性销售的标准粉不返利，确因业务所需，需返利的，必须由当事人和

所属部门报告原因，经公司批准后方可执行。

六、市场纪律

1、负责大客户的业务人员，每月必须出差15天一22天。达不到者从提成

中扣除20%。

2、销售业务人员，出差必须保证8点一晚上20点手机开机，做到联络畅通,

否则无论停机、关机、无法接通等任何理由均实行罚款每次20元，若特殊情况

向公司销售部报告除外。

3、销售人员出差期间，必须维护企业良好形象，不得从事违法或有损于企

业形象的行为，保持企业的商业秘密，若出现违法，除当事人承担相关的法律责

任外，公司对当事人给予解除劳动合同的处分。

4、对于窜货、串市场者，一经查处，进入机动队，取消销售业务人员的资

格。

5、销售人员，销售—以外的，发现一次，一律开除。

第二部分：采购管理方案

一、采购范围

1、小麦。

2、外购基础粉（基础、小麦淀粉、玉米淀粉、谷玩粉）及添加的辅料。

3、包装材料、设备、设备性材料、备件。

二、组织原则

（一）部长负责制的组织原则；实行分组采购的管理模式

1、小麦采购组。

2、基础份采购组。

3、包装材料、设备、设备性材料、设备备件。

（二）责任部长的管理的原则

1、统揽小麦、外购基础粉采购管理、货物发运、小麦市场开发和市场问题

处理。

2、小麦采购必须严格执行订单采购，按照销售市场所需和品管部指定的数

量品种采购。采购数量不得超过指令单正负20机

3、基础粉、及基础粉的辅料采购，按照指令单的数量采购，不得超欠采购。

4、包装材料、设备、设备性材料、设备备件采购，必须严格按照每月的采

购计划采购。

（三）责任部长的权利与义务。按照责任部长组织管理原则，行使权力和义

务。

1、负责所属部的'全部工作，从业务人员的任用和市场监管到业务人员考核,

费用的审批，市场客户走访，风险规避，计划任务完成及运营中的追溯管理。

2、按照采购任务，考核各个采购组业务人员的业绩，对业务人员，每季度

实行一次末尾淘汰，负责采购业务组工作人员提成分配。

3、负责市场筹划、优选合作方，优化合作渠道，保证公司制订的价格严格

执行，保证各项政策、制度落实到位。

4、确保采购的货物的安全，对在采购过程中因人为因素所造成的损失百分

之百地承担连带经济责任（管理程序控制）。

四、收入与分配原则

（一）小麦采购：按照不同采购方式，实行费用包干提成的分配模式。

1、流通市场采购小麦的吨提成元。

2、中央直属库采购小麦吨提成元计提，河