目标与绩效考核表(体系与考核2合1)

20—年月模修车间目标与绩效考核表

被实际

考得分

核

对

象

考

核

时

间

考核考核标准分实际

20记录提供部门目标值备注

指标（计算公式与测算说明）值完成值

年

月

0

N0

01

（

模

）

序

号

公司每周组织例行检查，查到本部门内违反《公司管理制度》及规定的劳动违纪行为，

扣1分/次.统计并通报记录:总

1劳动纪律/5

注：以公司总经办统计并通报记录为依据,该指标扣完为止。经办

注：以公司总经办统计并通报记录为依据.该指标扣完为止.

公司每周组织例行检查，查到木部门内的卫生不合格行为，扣1分/次。

统计并通报记录:总

2■P生注：以公司总都办统计并通报记录为依据,段指标扣完为।匕/5

经办

注：以公司总经办统计并通报记录为依次:。该指标扣完为止。

组织员工每月至少组织召开一次以上，本部门各岗位员1：进行：安全/设备/质量/产量/劳动纪

3律/卫生/成本控制等的培训学习或会议,并有培训或会议内容、签到的记录。模修车间/5

培训/学

习/开会①未组织召开员工培训学习或会议（无记录视同未组织召开），扣5分；

②组织召开r培训学习或会议，但内容记录或签到记录不齐全，扣1分/项。该指标扪

完为止。

②组织召开「培训学习或会议，但内容记录或签到记录不齐全，扣1分/项.该指标扣

完为止。

公司每周等组织例行检住，置到本部门内：

①模具台账不健全或登记不及时，或漏记、错记、未记，或帐实不相符，扣5分/次；

②未建立或保存模具验收、维修、报废第相关记录或记录不全的，扣2分/（项.次）

③因对模具维护保养或管理不当（或不到位）等原因，导致影响生产不能正常运行（含

模具维保统计并通报记录:总

4停产）或产品质疑的，扣5分/次：/20

及管理经办

④库房模具没有分类标识、或存放混乱，或堵塞通道、标识与实际不符，扣3分/次：

⑤将不合格（含报废）或未经检验验收的模具发出的，扣5分/次：

注：以公司总经办统计并通报记录为依据。该指标扣完为止。

注：以公司总经办统计并通报记录为依据。该指标扣完为止。

1.公司每周组织例行检查，查到本部门内有违反安全掾作或安全规定行为，但未给公

可造成直接经济损失费用的,扣1分次；

2.若发生安全事故，给公司造成直接经济损失费用的，则考评如下：

①工伤事故（在上下班途中发生被认定为工伤的不扣分）：

A、金额200元（含）以内，扣1分/次;B、金额201-800元的，扣2分/次；

D.金额801-2000元的，扣3分/次;E.金冢2001-5000元的，扣5分/次;

F.金额5001元以上的，扣10分/次.

②其他财产安全等事故:A、金额1000元（含）以内，扣2分/次；

安全贡任B.金额超过1000元以上的，每增加10007ii,就减扣1分（超过不足1000元的扣05

5总经办/10

及事故分）：注：以公司总经办统计并通报记录为依据。该指标分扣完为止。

B.金额超过1000元以上的,每增加1000元,就减扣1分（超过不足1000元的扣05

分）：注：以公司总经办统计并通报记录为依据。该指标分扣完为止。

B.金额序过1000元以上的,每增加1000元，就减扣1分（超过不足1000元的扣05

分）；注：以公司总经办统计并通报记录为依据。该指标分扣完为止。

B、金额越过1000元以上的,每增加I00Q无，就减扪1分（超过不足1000元的扣05

分）：注：以公司总经办统计并通报记录为依据,该指标分扣完为止。

B.金额姐过1000元以上的，每增加1000元，就减扣1分（超过不足1000元的扣05

分）：注：以公司总经办统计并通报记录为依据，该指标分扣完为止。

（制瓶月白瓶入库数/月玻璃液实际生产总滴数）X100%

制瓶月白瓶入库数:半

①制瓶月白瓶入库数指：月手I：和行列机制瓶所有入库白瓶半成品和成品之和：

产品成品库管；月玻璃液吹

6②月破瑜液实际生产总滴数=苫（月手I：和行列机制版各产品实际生产时间x规定隔288%15

合格率数）。即扣除批量换型换模时间〔行列机8小时/（产品）,手工机40分钟/（产品）］和设省际生产总滴数/误工时

故障/外部引起的停电、停气等误工时间，问:桧验班

考核考核标准分实际实际

记录提供部门目标值备注

NO指标（计算公式与测算说明）值完成值得分

02

（

模

）

序

号

[1-（月模具未准时合格维修次数/月计划模具总维修次数）]X100%

月模具未准时合格

①月模具未准时合格维修次数指：月产前模具维修准备后，批量换型上模生产不合格，

产前模具维修次数:制瓶车

拆下再维修次数：

7维修准备间100%15

②月计划模具总维修次数:即按销件部下达生产计划月换型生产产品总次数：

完成率月计划模具总维修

③每一批量换型产品模具为一个‘维修次’：销密部生产计划单至少提前5天下达0

次数:营销部

③每一批量换型产品模具为一个‘维修次’；销售部生产计划单至少提前5天下达。

[1-（月模具维修不合格项次数/月模具总维修项次数）]X10/

①每一产品模具每产生一次维修为一个‘维修项次'；

②月模具维修不合格项次指:月产前模具维修准备后，批量换型上模生产不合格，拆下

再维修次数和正常生产过程中出现质量问侬,拆修模不合格的再维修次数之和：月模具维修不合格

馍具维修③月模具总维修项次数指：按销售部下达生产计划，月产前模具维修准备次数和正常生项次数:制瓶车间

8100%15

合格率产过程中拆修模次数之和”月模具总维修项次

③月模具总维修项次数指：按销伟部下达生产计划，月产前模具维修准备次数和正常生数:制瓶车间

产过程中拆修模次数之和.

③月模具总维修项次数指：按销件部下达生产计划，月产前模具维修准备次数和正常生

产过程中拆修模次数之和.

①因顶芯加工改动尺寸和混用顶芯而发生的质城事故的，扣5分/次；

②因对新进模具的验收不严而造成的质量的事故的，扣5分/次并承担经济损失；

③违规使用抛光机维修1573模具的，扣2分/次；

④对模具维修后的检查不到位，造成模具维修质量:事故，如A.合缝线（合缝线粗/合缱

线错位/底部合缝战突出于侧面等）B.光洁度：C.需控制的规格尺寸；D.文字图案等发

维修过程

9生的，扣5分/次;质管部/20

质量控制

⑤对当班期间的同一质量问题，若重笈模具维修处理一次的扣1分/次，甲笈一.次佐毓

倍扣2分/次，后面依次朝倍扣减。该指标分扣完为止。

注：由成管部总检将问题填《产品换型出错与模具不合格质量问题记录表》,在次月5

日内上报考核办。

注：由质管部总检将问题以《产品换汇出错与模具不合格质量问题记录表》，在次月5

日内上报考核办。

提出管理提升方案或合理化建议，被公司采纳的，视实施效果，给予奖励1-5分/次。

10提升发展总经办/5

合计

说明：1.定性指标直接检查考核扣分值:2.定戕例个考核指标实际得分:完成率*分值：3.正向指标:完成率:实际完成值/目标值：负向指标:A.通标高于目标伍情况,完成率=卜（实际完

成值-目标值）/目标值：B.未超标而低于目标值情况,完成率=1+［（目标旗-实际完成值）/目标值］:4.单个考核指标完成率超过120%时，按120,，计口.即最高实际得分=120%*分值.

考核人签字:被考核人签字:

20—年一月机电车间目标与绩效考核表

被实际

考得分

核

对

象

考核考核标准分实际

记#提供部门目标值备注

考指标（计免公式与测算说明）值完成值

核

时

间

20

年

月

日

NO

01

（

机

）

序

号

公司每周组织例行检查，查到本部门内违反《公司管理制度》及规定的劳动违纪行为，

扣1分/次.统计并通报记录:

1劳动纪律/10

注：以公司总经办统计并通报记录为依据。该指标扣完为止.总经办

注：以公司总经办统计并通报记录为依据.该指标扣完为止.

公司每周组织例行检查，杳到本部门内的卫生不合格行为，扣1分/次。

统计并通报记录：

2卫生注：以公司总经办统计并通报记录为依据。该指标扣完为止./10

总经办

注：以公司总经办统计并通报记录为依据。该指标扣完为止。

每月至少组织召开一次以上，本部门各岗位协工进行：安全/设备/质盘/劳动纪律/T!

生/成本控制等的培训学习或会议,并有培训或会议内容、签到的记录。

组织员工

①未组织召开员工培训学习或会议（无记录视同未组织召开），扣5分；

培训/学机电车间

3②组织召开r培训学习或会议，但内容记录或签到记录不齐全，扣1分/项。该指标扪/10

习/开会完为止。

②组织召开r培训学习或会议,但内容记录或签到记录不齐全,扣1分/项。该指标扪

完为止。

公司每周等组织例行检杳，杳到本部门由：

①对公司水电气的正常供应，监管失职造成停水电气，影响生产的，扣5分/次：

②因对设备维修保养作业方法不当，或工作大意造成公司设备损坏，未能及时解决.

并未影响正常生产（含停产），但未造成公司经济损失的，扣2分/次：

③因维修保养作业方法不当.或I：作大盘造成公司设备损坏.未能及时A《决.并影响

正常生产（含停产），给公司造成经济损失的，扣5分/次；

④未按规定,指导并监督检查：各部门走设备的安全操作和维护、保养的执行情况的

（无检查记录视同未检查）扣2分/次：

⑤对设备进行点检、保养或检查的记录与现场设备实际保养情况不相符的，扣2分/次；

设备维保⑥未建立公司揖要设备的应急预案，或未制定设备管理制度，或未制定年度设备检修统计并通报记录：

4/30

及管理（保养）计划和设备临时检修（保界）计划,或仃而未落实执行到位的，扣5分/次；总经办

⑦对水泵房打水时必须在谷段起用，需要在其它段起动时需经领导同意，监管不力

的，扣2分/次：

⑧对发生设备安全事故后，未及时组织召开分析会，追溯事故贡任部门和货任人，将

处理意见上报的，扣5分/次;

⑨对设备安装、滑试、验收和使用，未建立或按规定记录保存设备相关记录档案，或

每年未对设备使用状况进行评估，为领导决策提出建议的,扣5分/次：

⑩每月未按时将全厂各部门用电量的统计上报财务部的,扣2分/次：

注：以公司总经办统计并通报记录为依执。该指标扣完为止。

注：以公司总经办统计并通报记录为依据。该指标扣完为止。

实际

N0得分

02

考核考核标准分实际

（记录提供部门目标值备注

指标（计算公式与测算说明）IH完成值

机

）

序

号

I.公司每周组织例行检查，杳到本部门内有违反安全操作或安全规定行为,但未给公

司造成直接经济损失费用的，扣1分/次：

2.若发生安全事故，给公司造成直接经济损失费用的，则考评如下：

①工伤事故（在上下班途中发生被认定为I：伤的不扣分）：

A、令额200元（含）以内.扣1分/次：B、全撇201-800元的.扣2分/欢：

D.金额801-2000元的，扣3分/次;E.金领2001-5000元的.扣5分/次:

F.金额5001元以上的,扣10分/次.

②其他财产安全等事故:A.金额1000元（含）以内，扣2分/次：

安全贡任B.金额超过1000元以上的,每增加1000元，就减扣1分（超过不足1000元的扣05

5总经办/205

及事故分）；注：以公司总经办统计并通报记录为依据。该指标分扣完为止。

B.金额超过1000元以上的,每增加1000元，就减扣1分（超过不足1000元的扣05

分）：注：以公司总经办统计并通报记录为依据。该指标分扣完为止。

B.金额超过1000元以上的，每增加1000元，就减扣1分（超过不足1000元的扣05

分）；注：以公司总经办统计并通报记录为依据。该指标分扣完为止。

B、金额超过1000元以上的,每增加1000元，就减扣1分（超过不足1000元的扣05

分）：注：以公司总经办统计并通报记录为依据。该指标分扣完为止。

B.金额超过1000元以上的,每增加1000元，就战扣1分（超过不足1000元的扣05

分）：注：以公司总经办统计并通报记录为他据。该柏标分扣充为止。

（£月各设备实际开机时数/£月各设备计划应开机时数）X1001

①主要设生产设备包括:行列机制瓶线、1#数控机制瓶线、2T数控机制瓶线、空压机、

加料机、混料机、窑炉设备控制系统、窑炉控制系统、1#或2#退火炉、1#或2#烤花炉、月各设备实际开机

主要设备

喷砂机、电动葫芦、提升机、总配电系统、空压站配电系统等为生产直接服务各乍同时数,月各设备计划

6有效运行395%20

每台设备（生技部组织须清点并上报各4；司主生产设备总台数.含线）；应开机时数:各车间

率

②各乍间每台主要生产设备实际开机时数和计划应开机时数，月统计计算，年度取平主任（生技部）

均值（如实行三班制的制瓶/熔炉/烤花彳洞H设备计划应开机时数均为‘24小时’）.

提出管理提升方案或合理化建议，被公司采纳的，视实施效果，给予奖励15分/次。

7提升发展总经办/5

合计

说明：1.定性指标自按按宜考核扣分值：2.定地母个考核指标实际得分:完成率*分值；3.正向指标：完成率-实际完成值/目标值；负向指标:A.也标岛于目标值情况，完成率FT实际完

成值-目标值）/目标值：B.未超标而低于目标值情况，完成率=1+［（目标值-实际完成值）/目标值］:4.电个考核指标完成率超过120%时,按120%计算,艮高实际得分=12（K*分值。

考核人签字:被考核人签字:

20—年—月财务部目标与绩效考核表

被实际

考得分

核

对

象

考

核

时

间

考核考核标准分实际

20记录提供部门目标值备注

指标（计算公式与测算说明）值完成值

年

月

日

N0

01

（

财

）

序

号

公司每周组织例行检杳，查到本部门内违反《公司管理制度》及规定的劳动违纪行为，统计并通报记录:总

1劳动纪律扣1分/次。/10

经办

注：违反以公司总经办统计并通报记录为依据。该指标扣完为止。

注：违反以公司总经办统计并通报记录为依据。该指标扣完为止。

公诃每周组织例行检查和平时检查，查到本部门内的卫生不合格行为，川分/次。

1统计并通报记录:总

2卫生注：以公司总经办统计并通报记录为依据。该指标拉克为止。/10

经办

注：以公司总经办统计开通报记录为依#;。该指标川启为止。

年月至少组织4开一次以上，本部门各岗位员工进行：安全/劳动纪律/卫生/成本控利

等的培训学习或会议,并有培训或会议内容、签到的记录。

组织员工

3培训/学①未组织召开员工培训学习或会议（无记录视同未组织召开），扣5分：财务部/10

习/开会②组织召开了培训学习或会议，但内容记录或签到记录不齐全，扣1分/项。扣完为

止.

②组织召开了培训学习或会议,但内容记录或签到记录不齐全,扣1分/项.扣完为止.

公司每周组织例行榜查，查到本部门内HI现有：

①凭证/票据/现金等任一项丢失的,除承担损失费任外，扣10分/次；

②未按规定支付现金的，扣5分/次；

财产安全③税金缴纳错误的，扣5分/次；

统计并通报记录:总

-1及损失事④审票失误造成经济损失的，扣5分/次；/20