效益工资考核管理标准

Q/LZH22201002005

连州发电厂效益工资考核管理标准

1范围

本标准规定了连州发电厂效益工资考核的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。

本标准适用于连州发电厂效益工资考核的管理。

2规范性引用文件

下列文件中的条款通过本程序的引用而成为本程序的条款,凡是注U期的引用文件，其

随后全部的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本程序，然而，激励依据本程

序达成协议的各方探讨是否运用这些文件的最新版本。

先进发电企业考核管理方法广东省粤电集团有限公司

先进发电企业考核验收管理标准广东省粤电集团有限公司

管理体系贯标认证管理标准广东省粤电集团有限公司

企业标准化J：作管理标准广东省粤电集团有限公司

质量环境职业健康平安管理体现实施细则广东省粤电集团有限公司

GB/T19001-2000《质量管理体系要求》

GB/T24001-2004《环境管理体系规范及运用指南》

GB/T28OO1-2OO1《职业健康平安管理体系规范》

0/LZH-QSHESC-2005《质量/环境/职业健康平安管理手册》连州发电）

3术语和定义（略）

4职责

4.1职能分工

4.1.1厂部成立由厂领导、综合部及平安生产技术部、人事财务部、运行部、修理部等部

门负责人组成的效益工资考核委员会，负责对各部门的效益工资考核。效益工资考核委员会

按月召开效益工资考评会,考评会由厂长主持.

4.1.2各部门内部的效益工资考核工作，由各部门成立考评小组组织进行。考评结果报人

事财务部备案。

4.1.3考核分工

序号负责部门负责项目

1厂级各主管领导分管部门的专业指标。

效益工资考核汇总；办公、接待、饭堂、保卫、绿化、卫生（除

2综合部

生产设备）、车辆管理；全厂精神文明建设、职业道德建设。

3人事财务部劳动纪律、考勤管理。

生产会议布置任务落实、生产经济指标、材料选购支配的落

4平安生产技术部实状况、大小修、平安管理、九项监督、交通平安、教化培训、

劳动纪律、消防管理、设备管理。

5运行部劳动纪律、专业指标、泄漏点、设备管理、运行管理、燃料管理。

6修理部劳动纪律、消缺管理、设备管理、物资管理。

4.2责任与权限

4.1各部门按各自的职责分工，按月对考核指标的执行及完成状况进行检查、分析，并据

此提出考核看法，在规定日期前交综合部汇总。

4.2各部门对厂部及其他部门的工作可提出考核看法，交综合部汇总后报厂考评会考评。

4.3综合部企业管理主管有权对各部门上报的考核看法进行询问并有权要求相关部门及个

人进行协作。

5管理内容与方法

5.1考核模式

全厂效益工资考核采纳三级考核，即厂部考核部门，部门考核班组，班组考核个人。各

部门均应依据厂部考核制度将考核指标逐级分解到班组、个人，一级对一级负责。因个人责

任突出、明显而发生的事务，由厂效益工资考核委员会干脆考咳到个人。

5.2效益工资计算方法

效益工资依据我厂生产经营状况，随我厂经济效益、职工工作业绩上下浮动。效益工资

计算如下：

效益工资=岗位系数X效益基数

岗位系数按《连州发电厂经营工资试行方法》中的有关规定来确定：效益基数依据发电

量作为主要参考指标，并结合其他经济指标进行确定。

效益基数与发电量的关系如下：（仅参照一期指标）

序号月度发电量（亿千瓦时）效益基数（元）

1>3.31200

23.0-3.31050

32.0-2.9950

4<2.0850

注：我厂依据每月的生产经营状况适时调整计发效益工资：经济效益增长时则调高效益

基数，经济效益下降时调低效益基数。效益基数由人事财务部测算，报厂部批准后核发。

5.3效益工资发放的条件及规定

发放对象：本厂编制在册，经上岗考试合格，并担当正式岗位的职工；或其他经厂部批

准，准予发放效益_L资的职工。

序号发放对象发放额度

1正常发放对象100%

3个月及以上（包括脱

不发放

因各种缘由脱、离工作产学习人员）

2

岗位3个月以下脱产学习人所属部门自行规定执行，但不低

员于50%,余额由部门运用

头3个月60%

3第一次取得上岗证人员第4、5个月80%

第6个月起先100%

请病、事假、年休假、探亲假、婚丧假、产假（含

4按当月实际出勤天数发放

支配生育假）、哺乳假的职工

一个月以内100%

5职工工伤治疗期间

超过一个月其次个月起按50乐或另行处理

6职工工伤治疗期间，经厂部同意派出的护理人员100%

352

其他在《连州发电厂经营工资试行方法》中有规

7按规定执行

定的

5.4考核工作程序

依次时间负责部门项目

各厂领导及

1每月5日前完成分管范围内的考核工作，并将考核表交综合部

主管部门

2每月8日前综合部汇总后刚好报告厂长及厂考评组成员

3每月10日前厂考评组召开效益工资考评会，完成时部门的考评工作

4每月12日前综合部下发考核月报，并将考评会结果送人事财务部

5每月12日人事财务部将《效益工资安排表》下发至各部门

完成对班组、个人的考核工作，并汇总造册送人事

6每月17日前各部门

财务部

7每月20日前人事财务部发放效益工资，节假日顺延

5.5考核内容与标准

5.5.1平安考核标准

5.5.1.1事故、障碍、异样考核标准

序责任责任非责任责任人其他责任

考核项目

号班组部门部门主要次要人员

人身死亡特大、重大事

13个月2个月1个月另行处理

故

2人身重伤1个月-50%-25%另行处理

3人身轻伤-30%-100%-50%另行处理

-1个半

责任性-100%-50%-3个月-2个月另行处理

4般事故月

非责任性-50%-25%-15%

-2个半T个半

5厂内考核事故-100%-50%-20%另行处理

月月

T个半

责任性-100%-30%-10%-2个月另行处理

6一类障碍月

非责任性-25%-5%

贡任性-50%部门自行考核另行处理

7二类障碍

非责任性-10%

责任性-20%部门自行考核另行处理

8异样

非责任性-5%

-25%-100

9未遂事故10-50%另行处理另行处理

%

备注：1.责任性二类障碍及以下的考核，当干脆经济损失达到1万元以上时，每超过1

万元加扣5%；2.由于工作人员责任心差及习惯性违章引起的设备损坏事务，或影响较坏的

353

刚好发觉、处理可能威逼人身、设备

11发觉人依据状况嘉奖300〜10000元

平安的平安隐患

长周期平安无考核事故：全厂连续平

12安天数达100天后，每达到一个百日全厂通用由厂部探讨确定嘉奖

平安长周期

全年无人身重伤、死亡、无责任性设按与厂部签订的平安责任书有关

13责任部门

备事故条款进行嘉奖

5.5.2教化培训考核标准

序号考核项目考核缘由考核对象考核标准

未如期在每年4月及大修前

培训专责-1个月

考试

考试不合格-50%

1安规考试补考不合格-1个月

第一名+500元

成果优秀（超过90分）其次名+300元

第三名+200元

扣200元及全部

考试不及格

培训费

补考不及格-400元

2实习考试85至90分（不

+100元

包括90分）

成果优良

9C至95分+200元

95分及以上+300元

月度抽考（技术考考试不及格-50%

3

试）补考不合格-1个月

上岗考试不合格按实习生待遇

上岗考试及上级上级部门统考调考不及格-500元

4

部门统考调考外出学习考试不合格及未

-50%

能取证

1、跨岗位考试合格仍在原岗位加岗者，工费上浮一级。

2、跨岗位考试合格在新岗位担岗者，新岗位工资高过原岗位工

资的按新岗位工资执行并上浮一级：新岗位工资低过原岗位工资

的按原岗位工资上浮•级执行。

脱岗跨专业学习若第一次上岗考试不合格，扣一个月效益工资，

5跨专业上岗考试

师傅培训费扣50%（月度考试不合格扣50%,扣师傅一个月的培训

我），一个月后补考：第一次补考不合格，扣一个月效益工资，并

降一级工资，师傅培训费全扣，再过一个月后共次次补考；共次

次补考不合格，扣一个月效益工资，再降一级工资，考核师傅300

元，以此类推，直至通过上岗考试为止。

355

在岗跨专业学习若上岗考试不合格，扣当月效益工资50乐师傅培

训费扣50%（月度考试不合格扣30%,扣师傅一个月的培训费），一

个月后补考；第一次补考不合格，扣•个月效益工资，师傅培训

费全扣，降一级工资；再过一个月后其次次补考：其次次补考不

合格，扣一个月效益工资，再降一级工资，考核师傅300元，以此

类推，直至通过上岗考试为止。

第一次-1个月

6考试舞弊年内考试累计两次舞弊待岗处理

实习生按不及格处理

注：没有效益工资的人员，在其他收入中扣减，但保证收入不低于510元/月。

5.5.3获得省、市以上荣誉嘉奖标准

对获得省政府、电力行业、市政府、粤电公司或以上荣誉称号的集体和个人，按上级嘉

奖金额进行嘉奖。如上级没有嘉奖的，则按以下方案进行嘉奖：

序号嘉奖级别嘉奖对象嘉奖金额

连州市政府以及市有获得荣誉的集体或个人300〜500元

i

关部门

清远市、粤电公司、广获得荣誉的集体或个人500〜1000元

2

东省电力行'也协会

3省委省政府获得荣誉的集体或个人1000〜5000元

4省级以上的获得荣誉的集体或个人2000〜10()。。元

5.5.4各部门工作落实状况考核

序号考核项目被考核对象考核标准

厂部在周工作会议或其他会部门主管工作负责人未完成的考核500-2000元：完

1议部布置的工作成质量不好的考核500~1000

兀。

主管厂领导布置的工作部门主管工作负责人未完成的考核500~2000元：完

2成质量不好的考核500-1000

兀。

厂部在年度工作支配,月度部门主管工作负责人未完成的考核500~2000元：完

3工作支配布置的工作成质量不好的考核500-1000

元。

经厂部审批，由职能部门向部门主管工作负责人未完成的考核500〜1000元：完

4其他部门布置的工作成质量不好的考核300-1000

元

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5.5.5文明生产和遵章遵守法律考核标准

序号考核项目被考核对象考核标准

1上班迟到、早退责任人-500元/次

迟到责任人-100元/次

2例会

旷会责任人-200元/次

2天及以下责任人-1个月

当月累计旷工3天及以上责任人待岗处理

3旷工

当年累计30天及以上或

责任人解除劳动合同

连续15天及以上

4不按规定佩带1司位标记牌贡任人-100元/次

上班时间擅离岗位、用岗、干私活、打瞌

5责任人从重考核，直至待岗。

睡、大声喧哗、干扰他人工作等

6着装不符合平安规程和厂里规定责任人-200元/次

7监盘精力不集中，姿式不端正责任人-200元/次

8厂区范围内严禁用电脑玩嬉戏责任人-1个月，直至待岗处理

发觉有人吸烟责任人-200元/次

厂区内严禁班组责任区内发觉烟头责任部门-100元/个

9

吸烟加重考核，责任人直至

重点防火部位发觉烟头责任部门

下岗处理

班容班貌好，更衣室、休息室、办公室达

到五净（门窗.、桌椅、地面、箱柜、墙壁），

10责任部门-100元/处

五整齐（桌椅、箱柜、桌面用品、上墙图

表、来椅内物品），未做到。

11所管辖设备应整齐，物见本色，未做到。责任部门-100元/台件

12所管辖卫生责任区出现死角。责任部门-100元/处

下班后办公室里的电气设备未切断电源，

13责任部门-200元/次

空调不关闭

在上下班交通车上大声喧哗，或有其他影

14责任人-200元/次

响他人休息的行为

乱折花木，践踏绿化带，或其它破坏绿化

15责任人-200元/次

的行为

按有关法规处理或解除

16参与黄、赌、毒行为责任人

劳动合同

17厂部或职能部门组织的活动无故不参与责任部门-200/次

5.5.6部门工作考核标准

责任

考核指标考核标准

部门

综1.公文处理、文书、档案管理、打印工作刚好无差错，未做到。TOO〜300元/次

2.各类会议通知精确刚好，会议支配、接待工作无差错，未做T00~500元/次

合到。

3.生活区水电中断半天未刚好联系。TOO元/次

部4.对永丰公司的监督工作不到位-200〜1000元/次

357

责任

考核指标考核标准

部门

5.督促、检查规章制度的执行状况，发觉问题刚好处珥，未做

-300元/次

到。

6.月度考核工作按制度执行刚好无差错，未做到。-300元

7.按时编制下达年、月度工作支配，未做到。-30()元

8.做好党员发展工作及预备党员考察工作。-2007C

9.每个月至少出厂报或黑板报（宣扬栏）1期，未做到。-200元

10.做好团员推优入党工作，未做到。-200元

11.定期或不定期组织一些文娱团体活动，没做到.-ROO元/次

12.管理好有关计生变动等计生报表，定期报连州镇il•生办，未

-300元/次

做到。

13.定期进行已婚妇女的查环、查孕工作，未做到。-200元/次

14.做好工会会费的收缴工作，未做到。-200元/次

15.工会会费运用符合财务制度，未做到。-200元/次

16.职工消遣活动室按时开放，未做到。-200元/次

17.做好节假日期间、或病重职工的慰问工作，未做到,-500元/次

18.刚好做好厂内各种基建施工、技术文件等科技档案的接收、

-200元/次

归档，没做到。

19.做好技术资料的收集、整理工作，能够刚好精确供应应有须-200元/次

要的技术人员查阅，没做到。

20.做好每年文书档案的接收、整理、归档工作，没做到。TOO元/件

21.管理标准、工作标准未按规定刚好更新的-500元/次

1.按规定召开运行分析会等例会，并对布置的工作完成状况督

-200元/次

促检查，未做到。

2.设备牢靠性分析每月一次，未做到。-200元

3.生产技术问题刚好协调、解决、处理，不拖延，未做到。-200元/次

4.技术监督按管理制度督促、检查、处理，未做到。-200元/次

5.节能管理按制度执行,有支配、有总结,未做到。一200元/次

6.热力试验按制度执行，有支配、有总结，未做到。-200元/次

7.生产日报、月报、年报按时编报、发放，未做到。-200元/次

8.坚持每天平安巡回检查，发觉违章刚好制止，未做到。-200元/次

安

9.发生平安问题未刚好调查、处理、汇报。-500元/次

全

10.平安大检查按要求完成，有记录、有总结、有整改措施，未

生-800元/次

做到。

产

11.统计分析每月一次，未做到。-200元

技

12.电量煤量平衡，未做到。-200元

术

13.合同管理、工程概预算管理未能严格执行管理制度，不按规

部-200元/次

定的程序办理。

14.未按制度规定办定岗、定级等各类业务技术的考试、考核工

-300元/次

作。

15.外来人员培训的组织、支配落实工作未做好。-200元/次

16.教化设施、器具及技术资料的保管、出借不按制度规定办。-200元/次

17.外出培训的组织、支配落实工作未做好。-300元/次

358

责任

考核指标考核标准

部门

18.消防设备完好齐全，每月检查一次，有记录，未做到。-3000元

19.器材、备品、备件供应保证生产须要，未做到。-300元/次

20.材料购置，错购、超购或不合格。-200〜1000元/次

21.特别材料、备品进库，不通知有关部门做好分析。-300元/次

22.材料选购不到不刈好和用料单位联系。-200元/次

23.选购物资在保质期内出现质量问题未刚好联系厂家在规定

-300〜1000元/次

时间内处理。

〜1000元.性

24.因购买的设备、材料质量问题引起异样及以上平安问期。质严峻的另行处

理。

25.设备技术改造后，未将异动报告刚好下发到相关部门-200/项

26.相关资料未刚好移交资料室归档-200元/次

27.未刚好组织修改相关的规程1000元/次

28.对外来承包单位监管不到位-200〜1000元

1.考勤管理齐全、规范、正确，未做到。-300元/次

2.由于本部门的缘由，工资发放不刚好。-500元/次

3.年月报表未刚好报出。-200元/次

4.做好职工档案管理及制定劳保标准、劳动保险、津贴标准，

人-200元/次

并按标准执行，未做到。

事

5.执行财经纪律出现差错。-500元/次

财

6.费用考核精确刚好，未做到。-200元/次

务

7.按规定对煤场及物资进行盘点，未做到。-200元/次

部

8.固定费用、成本按上级指标，未完成。-500元/次

9.工资发放出现差错。-300元/次

10.劳动工资、财务管理按制度执行并严格考核，未做到。-200元/次

11.相关资料未刚好移交资料室归档-200元/次

L严格执行调度曲线.不超出允许波动值,未做到.-200元/次

2.不严格执行运行规程。-500元/次

3.机组运行参数符合要求，做不到。-300元/项

4.燃烧调整好，全月不出现锅炉灭火。+3000元

5.抄表、化验数据弄虚作假。-500〜2000元/次

6.重大设备缺陷、隐思未记录、未刚好督促处理。-500元/项

运

7.确保煤场存煤，存油满意生产支配，未做到。TOO〜300元

8.做好燃油、燃煤工作结算及车辆调运工作，做不好。-200元/次

行

9.做好存煤的定期盘点工作，未做到。-200元/次

未做到扣200〜500

部

10.做好入厂煤取样化验及进厂油质量把关工作，进煤质量限制元/次

良好。退回劣质