如何平衡好资本运作和经营管理的关系

如何平衡好资本运作和经营管理的关系

当资本市场正在我国不断发展和完善的当下，酒店业持续发展

只是多了一个资本运作的平台，如何平衡好资本运作和经营管理的关

系十分重要。下面是yjbys我为大家带来的关于如何平衡好资本运作

和经营管理的关系的知识，欢迎阅读。

如何平衡好资本运作和经营管理的关系最近两年，媒体导

向从政府新八条对行业影响的报道，已经转向行业中的并购、跨界合

作潮，类似这个OTA被另一个OTA收购、某某集团把两个酒店卖掉

去欧洲购买了外国集团的多少百分比股份、一支有创新理念的文艺青

年团队，集中在几个区域搞了几家文化客栈，客房总计还没有超过

500间，目前积极准备上新三版;某某集团决定从美国股市实行私有

化回购，为回归国内资本市场做准备，某某平台又得到C轮投资等等。

这些新闻从一个侧面表述到，我国的资本市场目前正在积极

地发展之中，但是另一个方面，搞得每天在和顾客打交道第一线的经

营管理者感到自身价值逐渐降低，对于所从事的工作感到前所未有的

迷茫。因为在整个行业近几年经营业绩处于亏损的当下，业内的上

市公司经过反复的“运作”，“账面资产”却在不断增值。这种状况是

否有利于行业发展?这种状况是否正常？

使人迷茫的原因有几个：

1）国内不少公司中Holding和Management职能不分，头衔是

负责日常经营管理的高层管理者，不花时间研究经营管理如何进步、

如何持续发展，而是根据风险投资机构的要求，在完成风险投资的时

间节点在加班加点完成各项任务

2）有些已经进入资本市场的公司，并没有把关注点放在提升日

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常经营管理水平和利润最大化上面，还是以并购小公司以完成资本市

场对其的增值要求

3）职业经理人和日常管理工作，很少被集团投资和重视。可能

以上种种也是中国特色的表现。

一家酒店也好，一个酒店管理集团也好，其价值的体现是多方

面的，资本市场的账面价值和酒店的数量多少只能说明一个方面。真

正要体现价值的，可以有企业文化通过全体员工对于顾客的服务体

现，可以有企业管理人员经过不断投资、不断接受培训的高水平经营

管理业绩的表现，可以有多年打磨久经考验的品牌价值的表现。

一个上市公司，Holding和Management的分工十分重要，没

有Management工作的出色表现，Holding的运作往往没有底气和素

材。其实，作为服务行业，在社会中的存在，要让其品牌和产品得到

消费者的公认，还是需要“工匠精神”的，“工匠精神”的最好体现

就是消费者能体现到永恒的质量和随时随需的服务，因为消费者并不

关注所住酒店是否上市公司，并不关注所住酒店是否得到风险投资

的青睐。

风险投资看中的是所投企业的现金流，看中的是所投企业的未

来增加现金流的成长性，也就是帮助输入一点“血液”，帮助提高“造

血功能:酒店日常的经营管理工作的本质，除了为顾客提供服务、

为员工提供就业和提升平台，就是在为企业不断“造血”，如果像目

前行业内某些上市公司的现状，本身没有“造血功能”，需要不断地

靠外力输血和变卖老祖宗财富“兑现”，都将是短期行为。

目前行业中，至少有五分之一的酒店因为缺少现金流而举步维

艰，原设计和市场消费力的不匹配、没有适应市场变化的能力、没

有有经验的‘经营管理团队、难以留住基层员工、期望互联“输血”

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无望，这样的酒店不但自身不努力跟上行业发展步伐和目标客户的

新的需求，反而盲目的期待互联上掉“馅饼”，梦想被风险投资相中，

孰不知，本身没有“造血”功能的酒店是不被风险投资看中的，本身

不了解和学会使用高科技工具的，互联的“馅饼”也不会自动掉下

来。

当资本市场正在我国不断发展和完善的当下，酒店行业的持续

发展只是多了一个资本运作的平台，但是如何平衡好资本运作和经营

管理的关系十分重要，目前那种重资本运作，轻经营管理的倾向对

于行业的持续发展是不利的，对于从事日常经营管理的职业经理人不

作为无形资产进行