XX委员会2026年第二季度关于兜底城市建设质量的经验材料

-XX委员会2026年第二季度关于兜底城市建设质量的经验材料2026年第二季度，XX委员会深入贯彻落实国家关于新型城镇化建设的战略部署，紧紧围绕“人民城市人民建、人民城市为人民”的重要理念，将提升城市建设质量作为推动区域高质量发展的核心抓手。面对城市更新进入深水区、老旧小区改造任务艰巨、基础设施短板明显等挑战，我委坚持问题导向与目标导向相结合，聚焦民生痛点，强化系统治理，探索形成了一套可复制、可推广的“兜底型”城市建设质量管理模式。现将二季度主要工作经验汇报如下：一、指导思想坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，深刻把握高质量发展这一首要任务。始终将保障和改善民生作为城市建设的出发点和落脚点，把“兜底”理念贯穿于城市规划、建设、管理的全过程。坚持底线思维，强化风险意识，以解决群众急难愁盼问题为突破口，通过标准化建设、精细化管理和数字化赋能，全面提升城市功能品质，确保城市建设成果更多更公平惠及全体人民，努力建设宜居、韧性、智慧的城市新样板。二、工作目标2026年第二季度，我委确立了“三个全覆盖、一个零事故”的总体工作目标。一是安全隐患排查整治全覆盖，对全区所有在建工程、既有建筑及市政设施进行拉网式排查，确保存量隐患动态清零；二是公共服务设施补短板全覆盖，重点推进老旧小区加装电梯、停车设施及无障碍环境建设，补齐民生短板；三是工程质量监管全覆盖，构建全生命周期质量追溯体系，确保新建项目一次验收合格率保持在98%以上。同时，坚决守住安全底线，实现二季度安全生产“零事故”，打造让群众放心、满意的“放心工程”。三、主要措施（一）强化顶层设计，构建“兜底”责任体系为确保城市建设质量工作落地见效，我们首先从制度层面入手，构建了严密的责任落实机制。1.健全组织领导架构。成立由我委主要领导任组长的“城市建设质量提升工作领导小组”，下设办公室统筹日常事务。建立“周调度、月通报、季考核”工作机制，将质量管控指标分解到具体部门、具体项目、具体责任人，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。2.完善标准规范体系。结合本地区实际，修订印发《XX区城市建设质量兜底管理办法》及配套实施细则。针对老旧小区改造、地下管网更新等薄弱环节，制定专项技术导则，明确材料准入、施工工艺、验收标准等硬性指标，让基层有章可循、有据可依。3.压实各方主体责任。严格落实建设单位首要责任、施工单位主体责任、监理单位监理责任。推行“质量终身责任制”承诺公示制度，在施工现场显著位置设立公示牌，公开参建单位及项目负责人信息，主动接受社会监督，倒逼各方履职尽责。（二）聚焦重点领域，实施精准攻坚行动二季度，我们坚持“缺什么补什么、弱什么强什么”，集中力量攻克了一批制约城市品质的顽瘴痼疾。1.深入推进老旧小区改造提质。针对老旧住宅楼体老化、管线杂乱、功能缺失等问题，实施“一区一策”改造方案。重点抓好雨污分流、屋顶防水、外墙保温及消防通道疏通等基础工程。本季度累计完成45个小区的主体改造任务，惠及居民1.2万户，有效解决了长期困扰群众的漏水、积水难题。2.全面排查整治市政基础设施。开展城市生命线安全工程专项行动，对供水、排水、燃气、供热等管网进行全面检测评估。利用地质雷达、内窥镜等先进设备，对地下管网进行“体检”，及时修复破损管道320余处，更换老化井盖1500余个，消除了多处地面塌陷隐患，保障了城市运行安全。3.着力提升公共空间服务能级。结合“口袋公园”建设和街道景观提升工程，增加绿地面积，优化休憩设施，完善照明系统。特别关注老年人、残疾人等特殊群体的需求，全面推进无障碍设施建设，确保城市公共空间“处处有情、步步无碍”。（三）创新监管手段，提升智慧治理能力依托数字技术赋能，推动城市管理从“人治”向“智治”转变，实现质量监管的智能化、精细化。1.搭建智慧工地管理平台。在全区在建项目推广安装视频监控、扬尘监测、塔吊防碰撞等智能设备，实现对施工现场人员行为、机械设备运行、环境质量指标的实时采集与分析。平台自动预警违规行为，实现了远程非现场监管，大幅提升了监管效率。2.建立工程质量信用档案。运用大数据技术，对各参建单位的履约情况、质量安全记录、投诉处理结果等进行量化评价，定期发布“红黑榜”。对信用良好的企业给予政策倾斜，对失信企业实施联合惩戒，营造诚实守信的市场环境。3.畅通群众监督反馈渠道。开通“随手拍”举报小程序，鼓励市民参与城市建设质量监督。对群众反映的问题，实行“接诉即办、限时办结、回访评价”闭环管理。二季度共受理并办结各类质量投诉建议280余件，群众满意度提升至96%。（四）严格考核问效，确保工作落地生根坚持严字当头，动真碰硬，以强有力的考核问责倒逼工作落实。1.开展常态化督导检查。采取“四不两直”方式，组织专家团队深入一线开展突击检查。对发现的质量通病和安全隐患，下达整改通知书，限期整改销号；对整改不力、敷衍塞责的单位和个人，严肃追责问责。2.实施奖惩激励机制。设立城市建设质量专项奖励资金，对在质量提升工作中表现突出的单位和个人给予表彰奖励。同时，将质量管理工作纳入年度绩效考核核心指标，权重占比不低于20%，切实发挥考核指挥棒作用。3.强化典型引路示范。总结提炼二季度工作中的好经验、好做法，召开现场观摩会，组织各单位互学互鉴。选树一批质量标杆项目，通过媒体广泛宣传报道，营造比学赶超的浓厚氛围。四、下一步工作计划虽然我们在城市建设质量方面取得了一定成效，但对照高质量发展的要求和人民群众的期盼，仍存在一些差距和不足。下半年，我们将继续保持战略定力，巩固拓展阶段性成果。一是持续深化隐患排查治理，建立长效机制，防止问题反弹回潮。二是加快数字化转型步伐，推动人工智能、物联网等新技术在城市管理中的深度应用。三是更加注重文化传承与特色塑造，避免“千城一面”，提升城市的文化内涵和辨识度