XX院2026年第二季度关于两翼齐飞加快脱贫攻坚的经验材料

-XX院2026年第二季度关于两翼齐飞加快脱贫攻坚的经验材料2026年第二季度，XX院深入贯彻落实党中央关于巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接的决策部署，紧扣“两翼齐飞”战略部署，坚持“产业造血”与“人才赋能”双轮驱动，将科技优势转化为帮扶实效。在院党组的坚强领导下，全院上下凝心聚力，攻坚克难，以高度的政治责任感和历史使命感，推动定点帮扶工作取得阶段性重大成效，为决战决胜脱贫攻坚、迈向共同富裕奠定了坚实基础。现将有关经验做法总结如下。一、指导思想与总体思路（一）提高政治站位，强化理论武装全院上下坚持把脱贫攻坚作为首要政治任务，深入学习贯彻党的二十大及二十届三中全会精神，深刻领悟“两翼齐飞”战略内涵。我们坚持将党的领导贯穿帮扶工作全过程，确保方向不偏、力度不减。通过专题研讨、主题党日等形式，引导党员干部深刻认识到，脱贫攻坚不仅是经济任务，更是政治责任，必须以此检验“两个维护”的实际行动。（二）坚持问题导向，精准施策发力面对二季度帮扶工作中出现的新情况、新问题，我们坚持问题导向，深入田间地头开展调研，摸清致贫返贫风险点。确立“产业为基、人才为要、科技为翼”的总体思路，既注重培育长效产业，防止返贫反弹；又注重提升内生动力，阻断贫困代际传递，确保“两翼”同步发力、互为支撑。二、工作目标与实施路径（一）确立“双提升”核心目标本季度，我们确立了产业增效与人才提质“双提升”的核心目标。一方面，力争帮扶村特色产业产值同比增长15%以上，集体经济收入突破百万元大关；另一方面，实现技术骨干全覆盖培训，培育本土“土专家”“田秀才”50名以上，确保脱贫户就业稳定率保持在98%以上。（二）构建“三联动”实施路径为达成上述目标，我们构建了“院地联动、科产联动、内外联动”的实施路径。1.院地联动：建立院领导包片、处室包村、专家包户的网格化帮扶机制，确保责任到人。2.科产联动：发挥XX院科研优势，推动科技成果在帮扶地区转化落地，打造“科研+基地+农户”模式。3.内外联动：积极争取外部资源，联动行业协会、龙头企业，拓宽农产品销售渠道，形成帮扶合力。三、主要措施与工作成效（一）聚焦产业兴旺，筑牢“造血”根基产业是脱贫之基。二季度，我们坚持因地制宜，推动帮扶地区产业结构优化升级。1.培育特色主导产业针对帮扶地区气候土壤特点，我院专家组深入论证，确立了“特色种植+生态养殖+深加工”的立体产业体系。重点扶持了高山蔬菜、中药材种植及林下经济项目，引进新品种3个，推广新技术5项。通过“公司+合作社+农户”模式，建立标准化生产基地2000余亩，带动周边300余户脱贫户增收。2.强化科技赋能产业依托我院科研平台，组建了“科技特派员”服务队，深入生产一线开展技术指导。二季度累计开展田间课堂12场，解决技术难题30余项。特别是在农产品保鲜、精深加工环节，引入我院研发的冷链物流技术和加工工艺，显著提升了产品附加值，实现了从“卖原料”向“卖产品”“卖品牌”的转变。3.拓宽市场销路渠道为解决“卖难”问题，我们积极搭建产销对接平台。一方面，利用“互联网+"思维，建立电商直播间，开展助农直播带货活动6场，实现销售额突破500万元；另一方面，与大型商超、餐饮企业签订长期供货协议，建立了稳定的销售渠道，有效降低了市场风险。（二）聚焦人才赋能，激活“内生”动力人才是脱贫之要。我们坚持“输血”与“造血”并重，着力提升帮扶对象的自我发展能力。1.实施“头雁领航”工程重点加强对村“两委”班子和致富带头人的培训。二季度，举办了2期乡村振兴专题培训班，邀请高校教授、行业专家授课，重点讲授政策理论、经营管理、市场营销等内容。通过“请进来、走出去”的方式，组织村干部赴先进地区考察学习，拓宽视野，提升履职能力。2.开展“技能提升”行动结合当地产业需求，开展订单式、定向式职业技能培训。针对脱贫劳动力，重点开展种养殖技术、家政服务、电子商务等实用技能培训8期，培训人数达400余人次，培训合格率达95%以上。通过技能提升，帮助120余名脱贫劳动力实现稳定就业或自主创业。3.培育本土“土专家”注重挖掘和培养本土人才，建立“乡土人才库”。通过“师带徒”“老带新”等方式，重点培养了一批懂技术、善经营、会管理的本土技术能手。目前，已培育“土专家”“田秀才”50余名，他们在指导生产、解决技术难题方面发挥了“传帮带”的关键作用。（三）聚焦机制创新，保障长效运行为确保工作可持续，我们着力构建长效机制，防止返贫风险。1.完善利益联结机制在产业项目中，全面推行“保底收益+按股分红”的利益分配机制，确保脱贫户能够长期分享产业增值收益。同时，建立风险补偿基金，应对自然灾害和市场波动风险，确保产业抗风险能力。2.健全动态监测机制建立脱贫户动态监测台账，实行“周排查、月调度、季分析”制度。对脱贫不稳定户、边缘易致贫户实施重点监测，做到早发现、早干预、早帮扶。二季度，共排查出风险隐患5处，已全部整改到位。3.强化考核激励机制将帮扶工作成效纳入全院年度绩效考核体系，对表现突出的集体和个人给予表彰奖励。同时，建立帮扶工作“红黑榜”制度，倒逼责任落实，确保各项工作落地见效。四、存在不足与下一步打算（一）存在的主要问题在总结成绩的同时，我们也清醒地认识到，工作中仍存在一些问题：一是部分产业项目抗风险能力仍显不足，受市场波动影响较大；二是人才队伍结构不够优化，高层次技术人才相对匮乏；三是群众内生动力激发还不够充分，部分群众存在“等靠要”思想。（二）下一步工作打算下半年，我们将坚持目标导向、结果导向，重点抓好以下工作：1.深化产业布局：进一步优化产业结构，延伸产业链条，提升产品附加值，增强产业核心竞争力。2.强化人才支撑：加大人才引进和培养力度，完善人才激励机制，打造一支留得住、用得上的乡村振兴人才队伍。3.激发内生动力：加强宣传引导，完善激励机制，充分调动群众参与乡村振兴的积极性、主动性、创