2026年生产组织与管理工程技术人员专项题库答案与解释

一、单选题(只有一个正确答案)能力充足?A.产量定额B.时间定额解析：按流水线节拍是否固定，可分为连续流水线(节拍固定)和间断流水线(节拍固定或变化)。C.自动化A.财务会计解析：价值=功能/成本，要提高价值，成本通常应降低或保持不变，功能应提方法是?14.根据帕累托定律(80/20法则),在质量问题分析中，通常认为?C.跟踪与反馈模型是?B.几何模型(如实体模型、曲面模型)C.属性模型解析：工艺规程设计必须根据生产纲领(批量)和零件的技术要求(结构、精度)A.过量生产C.微分法C.产品实现A.产品品种A.最小批量30.针对质量波动的正常原因(偶然原因),有效的控制措施是?C.维持系统稳定A.运营控制B.甘特图解析：生产计划大纲->主生产计划->车间作业计划是典型的计划层次结构，大解析：控制图的作用是区分正常波动(受控)和异常波动(失控)。功能(自动化)。C.生产作业计划A.过量生产序通常是单向流动的，这种布置是()。来保证作业的衔接，这种方法称为()。46.在MRPⅡ系统中，闭环MRP解决了()的问题。总计划是()。C.排除49.生产过程中的能力平衡是指通过()来消除瓶颈工序。体上的时间是()。A.在制品时间C.准备时间51.某零件加工工序标准时间为15分钟，若该工序每天生产能力为8小时，则该工序的产量定额为()。解析：日产量定额=标准工作日长度(分钟)/工序单件时间。8小时=480分钟，480/15=32件。产控制中的()。A.计划失控C.产出失控的程度，这属于()。54.流水线生产组织最显著的特征是()。C.连续作业解析：节奏性(或节拍性)是流水线生产的核心特征，要求各工序生产速度协调一55.生产作业排序的优化目标通常是()。C.设备利用率最高56.某车间有5台同型号车床，计划期内有效作业时间为160小时，计划产量为320件，则该车床组的设备负荷率为()。但此选项无40%。假设题目隐含每台设备理论负荷为320/5=64件，工时为6800小时。若问题问设备负荷率，通常为320件/(5台*160小时*效率)。若无效率，分母为800。可能是题目意图是320/(5*64)=1。假设每台设备按理论出力160小时生产160件，则320/800=40%。若修正为标准题：5台，160小时，320件。设备利用率=320/800=40%。无选项。修正：若题目为"3200件",则3200/800=400%(不可能)。换算：假设标准小时为1,每台台时定额=1件。5台160小时=800台时。产出320件。件，5台每小时5件，160小时800件。产出320件，负荷率=320/800=40%。也许题目是指"120%"?3200/800?负荷率)。修正计算：假设5台设备，单台台时定额为1小时/件。总能力5*160=800台时。产量320件。若必须选一个，且通常此类题目是整数，可能是题目数字应为3200,则400%(错)。或应为1200,则150%。实际上，如果题目是：320件，5台，160小时。单台产量=64件。单台负荷=64/160=40%。总负荷=40%。也许答案是B(100%)是因为题目原本是3200/3200?或者5台，160小时，3200如果题目是：5台，160小时，产量1600件。1600/800=200%。如果题目是：5台，80小时，产量320件。320/400=80%。(注：在真实题库中，这题可能是3200件，或者设备数不同)。57.成组技术(GT)的核心在于将()相似的产品分组。C.尺寸58.在ERP系统中，生产能力通常被划B.机器、人员、班次59.快速换模(SMED)技术的目的是将()转化为内部时间。B.内部时间解析：SMED(单分钟换模法)的核心原则是将不部时间)转化为可以在设备运行时进行的操作(外部时间),以缩短停机时间。种管理思想属于()。解析：PDCA循环(计划-执行-检查-处理)是全面质量管理的核心方法论，强调以防止错误，这种方法是()。62.在生产管理中，影响生产系统柔性的主要因素不包括()。A.设备柔性C.人员柔性63.MRPⅡ系统运行的前提条件之一是()。65.作业时间定额的制定方法中，()适用于大量大批生产，通过测定大量工时数66.生产系统的可靠性通常用()来衡量。67.在生产作业计划中，将生产任务分配到具体车间和班组的过程称为()。A.作业排序68.看板管理中的"看板"主要起到()的作用。A.订货指令69.在制造资源计划(MRPI)中，闭环控制主要体现在()。70.生产过程的时间结构中，()是指物料解析：价值流图将活动分为三类：增值活动、必要非增值活动不必要的非增值活动(废品、过量生产)。72.在设备综合管理中，将设备全寿命周期的管理称为()。B.设备维修73.在生产计划的编制中，采用滚动计划法的主要目的是()。A.提高计划精度74.对于多品种小批量生产，最适合的生产组织方式是()。75.生产物流的优化目标中，()是指在满足交货期的前提下，使库存成本限度地降低物流成本(包括运输、仓储、库存等)。76.在精益生产中，消除浪费的第一步通常是()。77.项目型生产管理的核心特征是()。78.在质量功能展开(QFD)中，将顾客的声音转化为技术要求的是()。C.适用性80.生产控制的三要素是指()。C.采购批量过大84.某设备实际生产效率为额定效率的85%,且经常发生故障停机，这属于?解析：净开动率=(实际作业时间/计划作业时间)×100%。C.快速换模C.采购管理A.全自动无人化C.激发员工自觉性93.工作抽样法主要用于测定?D.设备的生产能力解析：TPM强调全员参与(AM、OM、FM等),目标是追求设备综合效率98.在生产现场，导致“跑冒滴漏”最典型的5SA.平均修复时间C.动作类的操作(内变类)转化为可以在机器运转状态下完成的操作(外变类)。A.安全库存B.安全在制品(水龙头)104.某工厂通过缩短换模时间，将生产线切换产这体现了?A.成本中心理论C.设备启动点A.稳定性测试C.速度分析解析：流程图分析(通常指平衡图分析)能直观显示各工位的等),因此库存是精益思想要消除的对象。111.某工序单件时间20分钟，该工序每天工作8小时(480分钟),不考虑停机，B.24件/天解析：理论生产能力=(工作班次时间×人数)/单件作业时间=480/20=24件。A.增加检验人员解析：提高质量不应依赖事后检验(增加成本),而应从设计、工艺、人员培训等B.矩形框C.销售费用115.“看板”的主要功能是?C.质量检验功能D.总标准时间为10分钟解析：生产线平衡要求各工位时间之和等于节拍(对于单产品循环),即10工位×1分钟=10分钟=10个节拍。题目中总标准时间即为10分钟，略大于1个节拍，工时应该等于(工位数*节拍),但严格来说节拍是平均单位产出时间，对于平衡*修正解析逻辑*:在流水线平衡中，若节拍为1分钟，意味着每分钟有10个工位，理想情况下总作业时间应等于10个节拍(即10分钟完成一件产解析：MRP是根据主生产计划(MPS)和物料清单(BOM)以及库存信息，逐层推算出零部件和原材料需求量的系统，属于推式生产方式。二、多选题(有2个以上正确答案)生产作业计划(详细排程)、生产控制(反馈与调节)以及生产进度监控(实时跟踪)。3.下列属于精益生产“七种浪费”的是?的动作、库存以及过度加工(精加工)这七种主要浪费形式。B.绳索解析：TOC利用DBR系统(鼓-缓冲-绳)来管理生产流动。鼓点控制生产节奏，A.高度柔性化6.标准作业的三要素不包括?部分)和标准周期时间。7.精益生产中5S管理的具体内容包含?解析：5S起源于日本，指整理、整顿、清扫、清洁和素养(或自律)。它不仅是A.路径耗时最长C.库存记录解析：ERP强调对企业内部资源的全面整合(人、财、物、产、供、销),采用模其基本策略包括拉动式生产(以市场需求拉动生产)和平准化生产(均衡生产负荷)。解析：虚拟制造通常分为设计阶段的VM(虚拟原型)、生产阶段的VM(虚拟车间/生产过程仿真)和控制阶段的VM(设备控制仿真)。14.价值工程(VE)中的“价值”公式V=F/C,其中F代表?A.功能B.成本C.价格解析：在价值工程中，V是价值，F是功能(产品/服务满足用户需求的程度),C标识管理(是什么)、状态管理(是什么状态)以及安全管理。D.生产排程C.工序设计解析：工艺流程设计具体指工艺路线规划(决定先后顺序)和工序设计(具体操作C.特征码(如形状、尺寸),辅码用于描述辅助特征(如材料、精度、热处理)。解析：时差(浮动时间)表示非关键工作的机动时间。利用时24.以下属于生产柔性(生产系统柔性)指标的是?解析：生产柔性是一个综合概念，包括面对不同产品(产品柔性)、不同产量(产量柔性)、不同批量(批量柔性)以及应对交期变动(交货期柔性)的能力。C.排列图A.自働化30.看板管理的实施原则包括?B.均衡化生产B.生产经营C.外部后勤企业基础设施)。A.一机一轨C.快换模具解析：JIT的支撑手段包括平准化(满足混流生产)、快换模具(提高设备利用率)和一机一轨(或柔性工位)。成组技术是GT的范畴，D.堆垛机解析：企业生产能力通常分为设计能力(最大潜力)、查定能力(现状能力)和计划能力(年度计划)。预测能力属于市场预测范畴。解析：AS/RS由存取系统(如堆垛机)、货架系统(存储介质)和计算机控制系货期)和CR(平衡交货期与加工时间)。A.杜绝异常素包括?C.订货点法解析：上述四种方法均为生产作业计划(进度计划)编制的常用方法，分别适用于不同类型的生产环境(如大量大批、成批、单件小批及库存备货型)。解析：工作设计受多方面因素影响，包括员工的心理与生理特备(技术)、企业层级与协调方式(组织)以及作业环境条件。C.清扫A.全员参与48.生产控制的基本过程包括?B.极高的设备可靠性C.质量的零缺陷C.设备数量A.作业时间54.项目管理的三大要素(铁三角)是指?B.时间C.成本B.看板C.料解析：人、机、料、法、环是生产系统的基本要素(4MC.价值计算C.查定能力A.搬运系统化B.减少环节C.利用重力A.减少变异C.提高效率62.下列属于生产计划指标体系的有?C.产品产量指标63.平准化生产方式的特点包括?A.物流有序化65.作业测定中的常用方法有?68.生产系统的柔性主要体现在?C.产量柔性69.现代生产物流控制技术包括?A.技术准备D.设备准备B.物流控制管隐含协同)。A.自主保全解析：TPM的阶段包括：导入手法(5S)、个别保全(自主保全)、全体参与B.噪声控制C.调整作业顺序A.长期计划解析：生产计划通常分为战略层(长期)、战术层(中期)和作业层(短期)计划。解析：生产管理信息流既有来自底层的反馈(向上),也有来自上级的指令(向下),以及部门间的协调(横向)。A.移动距离B.搬运次数C.拉式配送C.计算作业能力B.推式配送D.成批配送C.清扫力)。A.长期生产计划解析：生产计划按时间跨度分为长期(战略层)、中期(战术层)和短期(作业层)A.市场调研A.投入控制容是投入控制(A,控制投入时间与数量)、过程控制(B,控制工序进度)和产三、判断题解析：作业排序(排程)的目的是确定工件在机器上的加工顺序问题，而不是资源分配问题(那是计划的任务