广告创意总监绩效评定表

广告创意总监绩效评定表项目权重考核内容考核结果考核指标占比标准等次分数战略规划（25%）25%对市场趋势的预测准确性，包括对行业动态、消费者行为变化等方面的洞察。5战略规划（25%）25%广告方案与公司战略目标的契合度，包括目标的明确性、可实现性。5战略规划（25%）25%广告创意的创新性，包括创意的独特性、新颖性。5战略规划（25%）25%对潜在风险的识别和评估能力，包括风险的可控性和应对策略。5战略规划（25%）25%资源整合的效率和质量，包括资源利用的合理性和成本控制。5创意执行（25%）25%广告作品的创意性、视觉表现力、传达效果。5创意执行（25%）25%文案的创意性、吸引力、品牌一致性。5创意执行（25%）25%广告视觉效果的统一性、美观性、技术质量。5创意执行（25%）25%广告执行的时间管理和效率。5创意执行（25%）25%团队协作的默契程度、沟通效率。5团队管理（20%）20%团队的组织结构、成员能力、团队凝聚力。4团队管理（20%）20%团队成员专业技能的提升和成长。4团队管理（20%）20%绩效评估的公正性、反馈的有效性。4团队管理（20%）20%团队内部沟通的效率和质量。4团队管理（20%）20%激励措施的有效性和团队成员的积极性。4市场反馈（30%）30%广告的市场反馈，包括消费者满意度、品牌认知度。6市场反馈（30%）30%广告对销售、品牌形象等关键指标的影响。6市场反馈（30%）30%对竞品广告的洞察力和分析能力。6市场反馈（30%）30%客户对广告和广告活动的满意度。6市场反馈（30%）30%广告创意的持续性和新颖性。6本考核表旨在对广告创意总监的岗位绩效进行全面评估，考核维度包括战略规划、创意执行、团队管理及市场反馈，每个维度下的指标均具有明确的考核内容和目标值。项目内容被考核人信息姓名：________________工号：________________部门：________________岗位：________________考核周期起始日期：______年______月______日至结束日期：______年______月______日考核类型□试用期考核□季度考核□半年度考核□年度考核□其他：_________自评总结（请简要概述工作成果、存在问题及改进方向，限200字内）________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________上级综合评价（请对被考核人整体表现、能力、态度及发展潜力进行评价，限200字内）________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________绩效等级建议□S（卓越）□A（优秀）□B（良好）□C（需改进）□D（不合格）面谈记录摘要面谈时间：______年______月______日主要沟通内容：1.成绩与亮点：_____________________________________________________________2.不足与改进点：___________________________________________________________3.下阶段目标与支持需求：___________________________________________________签字确认被考核人签字：__________日期：__________直接上级签字：__________日期：__________HR备案签字：__________日期：__________适用范围本表格为通用型绩效考核工具，适用于组织内各类岗位在不同考核周期（如试用期、季度、半年度、年度等）的绩效评估，不针对特定行业或职能。填写流程第一步：设定考核内容由直接上级与被考核人共同协商确定“考核维度”“考核指标”“目标值/期望成果”及对应“权重”，保证指标可衡量、可达成、与岗位职责相关。第二步：自评与上级评分考核周期结束后，被考核人填写“实际完成情况”并完成“自评得分”；直接上级根据客观事实和数据进行“上级评分”并填写“评分依据/关键事实说明”。第三步：计算总分按公式：加权得分=上级评分×权重%，各项加权得分之和即为最终总分。第四步：撰写评语与面谈双方分别填写“自评总结”与“上级综合评价”，随后开展绩效面谈，并如实记录“面谈记录摘要”。第五步：签字确认所有相关方（被考核人、直接上级、HR）签字确认，完成考核闭环。若被考核人对结果有异议，可在签字栏备注或按公司申诉流程处理。注意事项权重总和必须为100%；评分应基于事实与数据，避免主观臆断；面