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文档简介
成本控制16.1.3
成本控制的原則
1)全面性原則
2)開源與節流相結合原則
3)目標管理原則
4)責權利相結合原則
5)例外管理原則
16.2
目標成本控制與邯鋼成本管理的經驗
16.2.1目標成本控制的概念和特徵16.2.2確定目標成本的兩種方法16.2.3對目標總成本的日常控制16.2.4目標總成本完成情況分析16.2.5邯鄲鋼鐵公司成本管理的經驗
16.2.1目標成本控制的概念和特徵
1)目標成本控制的概念2)目標成本控制的特徵1)目標成本控制的概念目標成本控制是目標成本管理的中心環節。目標成本是根據市場銷售價格和企業內部的目標利潤等“倒算”的成本目標值。
目標成本控制是以目標成本為依據,對企業的生產經營活動中所發生的各種耗費以及影響成本的各種因素加以監控,發現實際成本與目標成本的差距,及時採取糾正措施,以保證目標成本的實現。目標成本控制是在目標成本分解的基礎上進行的。一般是通過各級責任中心,實行歸口分級管理,既要依靠執行者自我控制,又要歸
口分級控制。經過層層監控,及時回饋資訊,採取措施糾正偏差,實現目標成本。
2)目標成本控制的特徵
(1)市場導向性(2)目標性(3)成本性(4)全面性(5)人本性(6)系統性
16.2.2
確定目標成本的兩種方法1)“倒算法”
2)“正演算法”
16.3
標準成本控制
16.3.1標準成本的特徵和種類16.3.2標準成本控制的運作程式16.3.3標準成本的制定16.3.4
成本差異分析
16.3.1
標準成本的特徵和種類
1)標準成本的特徵2)標準成本的種類
(1)理想標準成本。(2)正常標準成本。(3)現實標準成本。
16.3.2
標準成本控制的運作程式
1)制定單位產品的標準成本
2)計算某種產品的標準成本
3)匯總計算產品實際成本
4)計算成本差異
5)成本差異的分析
6)提出標準成本控制報告
16.3.3標準成本
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