2025年监理工程师《水利案例专项》题库附答案

2025年监理工程师《水利案例专项》题库附答案【案例一】背景资料：某新建大型引黄灌区工程，总投资12.87亿元，设计灌溉面积45.2万亩，工程等别为Ⅱ等，主要建筑物级别为2级，总工期36个月。发包人委托某具有水利工程甲级监理资质的单位承担施工阶段监理服务，监理服务期40个月，监理合同约定总监理工程师负责制，监理机构需严格按照《水利工程施工监理规范》（SL288-2014）履行职责。监理机构组建及履职过程中发生如下事件：事件1：总监理工程师考虑到自身同时负责另外2个小型水利项目的监理工作，遂将主持编制监理规划、签发工程暂停令、审批监理实施细则、调解合同争议4项职责授权给总监理工程师代表，仅保留签发工程款支付证书、组织工程竣工预验收2项核心职责。事件2：专业监理工程师在巡视时发现，某渠道衬砌单元工程施工中，监理员未对混凝土拌和及浇筑过程进行旁站，仅在浇筑完成后进行了外观检查并签字确认。施工单位据此提交了该单元工程的质量评定资料，称监理员已签字确认外观质量，可直接评定为合格。事件3：施工过程中，发包人提出对渠系建筑物的进水闸结构进行设计变更，直接向监理机构发出了设计变更通知，要求监理机构在3个工作日内审核后下达给施工单位实施。总监理工程师审核后认为变更理由成立，直接签认后下发施工单位执行。事件4：施工单位因自身施工组织不当，导致渠道开挖工作延误15天，随即向监理机构提交了工期索赔申请，称开挖过程中遭遇季节性降雨，属于不可抗力，要求顺延工期15天。问题：1.指出事件1中总监理工程师的授权是否合理，并说明理由，总监理工程师不得委托给总监理工程师代表的职责还有哪些？2.指出事件2中的不妥之处，并说明正确做法，简述水利工程单元工程质量合格的标准。3.指出事件3中的不妥之处，并说明设计变更的正确处理程序。4.事件4中，监理机构是否应批准施工单位的索赔申请？说明理由，监理机构处理索赔的主要依据有哪些？参考答案及解析：1.（1）事件1中总监理工程师的授权不合理。理由：根据《水利工程施工监理规范》（SL288-2014），主持编制监理规划、签发工程暂停令、审批监理实施细则、调解合同争议均属于总监理工程师的法定职责，不得委托给总监理工程师代表。（2）总监理工程师不得委托给总监理工程师代表的职责还包括：签发工程开工令、工程复工令、工程移交证书、工程保修责任终止证书；处理索赔、审批工程延期；组织审核承包人提交的施工组织设计、施工进度计划、重大施工方案；组织工程质量事故的调查与处理；审查承包人的竣工申请，参与工程项目竣工验收；调整监理机构人员，调换不称职的监理人员。2.（1）不妥之处：①监理员未对渠道衬砌混凝土拌和及浇筑过程进行旁站监理；②施工单位以监理员签字确认外观质量为由，要求直接评定单元工程合格。（2）正确做法：渠道衬砌混凝土属于关键工序，监理员应按规定对其施工全过程进行旁站监理，如实记录旁站情况；单元工程质量评定应遵循“施工单位自评、监理单位复核”的程序，施工单位自评合格后，提交完整的质量检验资料，由专业监理工程师核定质量等级。（3）单元工程质量合格标准：主控项目全部符合质量标准；一般项目逐项检验点的合格率不低于70%，且不合格点不集中分布；各项报验资料完整、符合要求。3.（1）不妥之处：①发包人直接向监理机构下达设计变更通知不妥；②总监理工程师直接签认设计变更并下发施工单位不妥。（2）设计变更正确处理程序：①发包人向设计单位提出设计变更需求，由设计单位出具正式设计变更文件，明确变更内容、工程量及造价调整原则；②属于重大设计变更的，需报原项目审批部门批准后方可提交监理机构；属于一般设计变更的，由发包人审核后提交监理机构；③监理机构收到设计变更文件后，就变更引起的工期调整、费用变化与发包人和承包人协商，达成一致后由总监理工程师签发变更指示，承包人按变更指示组织施工。4.（1）监理机构不应批准施工单位的索赔申请。理由：季节性降雨属于有经验的承包人能够预见的气候条件，不属于不可抗力范畴，且工期延误的根本原因是施工单位自身施工组织不当，因此索赔不成立。（2）监理机构处理索赔的主要依据：①工程建设合同文件（包括合同协议书、中标通知书、投标函及附件、通用合同条款、专用合同条款、技术标准、工程量清单等）；②经发包人或监理机构批准的施工组织设计、施工进度计划、施工方案；③工程实施过程中的往来函件、会议纪要、监理通知、施工记录、检测报告等资料；④国家及水利行业有关标准、规范、定额及造价管理相关规定。【案例二】背景资料：某中型拦河闸工程，最大闸高27.5m，工程等别为Ⅲ等，主要建筑物级别为3级，闸室采用C30W8F200混凝土，总浇筑量12.6万m³，施工工期14个月。施工单位中标后组建了项目部，编制了混凝土施工专项方案，经监理机构审批后实施。施工过程中发生如下事件：事件1：第一批P.O42.5水泥进场时，施工单位仅提供了厂家出具的质量合格证，监理工程师要求施工单位补做水泥进场检验。施工单位称该批次水泥为长期合作厂家生产，质量有保障，可直接用于工程，若后续出现质量问题由施工单位承担全部责任。事件2：监理工程师在拌和站专项检查时发现，混凝土拌和计量系统已超过检定有效期3个月，现场实测骨料计量偏差为+3.2%，水泥计量偏差为+1.8%，外加剂计量偏差为-1.5%，监理工程师立即签发了监理通知单，要求施工单位停工整改。事件3：夏季高温时段施工时，施工单位采取了冷水拌和、骨料遮阳、运输车辆加盖保温被等降温措施，实测混凝土入仓温度为30.2℃。混凝土浇筑完成后，施工单位采用洒水养护方式，养护时间为14天，监理工程师巡视时发现该问题，要求施工单位整改。事件4：某闸段边墙混凝土浇筑完成28天后，经检测发现墙身存在多处蜂窝、麻面，最大深度为25mm，缺陷面积合计0.8㎡，经设计单位复核，不影响结构安全和正常使用功能，施工单位按质量缺陷处理完成后，直接提交了该单元工程的质量评定申请，要求评定为优良等级。问题：1.事件1中施工单位的说法是否正确？说明理由，水利工程中水泥进场检验的主要指标有哪些？2.事件2中，监理工程师要求施工单位停工整改是否合理？说明理由，水利工程混凝土拌和原材料的计量允许偏差分别为多少？3.指出事件3中的不妥之处，并说明正确做法，高温季节混凝土施工的降温措施还有哪些？4.指出事件4中的不妥之处，说明水利工程质量缺陷的处理程序，该单元工程质量缺陷处理后能否评定为优良？说明理由。参考答案及解析：1.（1）施工单位的说法不正确。理由：根据《水利水电工程施工质量检验与评定规程》（SL176-2007），进场原材料必须按规定进行抽样检验，检验合格后方可使用，不得以厂家信誉、合作关系等替代法定进场检验程序。（2）水泥进场检验的主要指标包括：强度、安定性、凝结时间、标准稠度用水量、细度；对于大体积混凝土，还需检验水化热；对于有抗侵蚀要求的工程，还需检验抗硫酸盐侵蚀性等指标。2.（1）监理工程师要求停工整改合理。理由：混凝土拌和计量系统未按规定定期检定，且骨料、水泥、外加剂的计量偏差均超过规范允许值，会直接导致混凝土配合比失控，存在严重质量隐患，监理工程师有权要求停工整改，整改合格后方可复工。（2）根据《水工混凝土施工规范》（SL677-2014），混凝土拌和原材料的计量允许偏差为：水泥、掺合料、水、外加剂溶液为±1%；骨料为±2%。3.（1）不妥之处：①混凝土入仓温度30.2℃不符合规范要求；②抗渗混凝土养护时间14天不符合规范要求。（2）正确做法：高温季节施工时，混凝土入仓温度不宜超过28℃，施工单位应采取措施将入仓温度控制在规范允许范围内；抗渗等级≥W6的混凝土，养护时间不应少于28天。（3）高温季节混凝土施工的其他降温措施包括：加冰拌和、缩短运输及转料时间、仓面喷雾降温、采用低水化热水泥、掺加缓凝型减水剂、分层浇筑、避开高温时段施工等。4.（1）不妥之处：①施工单位处理完质量缺陷后直接提交质量评定申请；②施工单位要求将该单元工程评定为优良。（2）水利工程质量缺陷处理程序：①发现质量缺陷后，监理机构向施工单位发出整改通知，要求查明缺陷原因，提出处理方案；②施工单位编制质量缺陷处理方案，报监理机构审核，涉及结构安全的需经设计单位同意；③施工单位按批准的方案实施处理，监理机构对处理过程进行旁站监督，对处理结果进行验收；④验收合格后，施工单位填写《质量缺陷备案表》，报监理机构备案。（3）该单元工程不能评定为优良。理由：根据《水利水电工程施工质量检验与评定规程》（SL176-2007），存在质量缺陷的单元工程，经处理后符合设计要求的，质量等级仅可评定为合格，不得评定为优良。【案例三】背景资料：某输水隧洞工程，全长3180m，为Ⅲ等工程，建筑物级别为3级，合同工期24个月，合同约定工期提前奖励标准为2万元/天，延误违约金为3万元/天。施工单位编制的双代号网络计划如下表所示，各项工作均按最早开始时间安排，且匀速施工，经监理机构批准后实施。工作名称工作内容紧前工作持续时间（月）A进场筹备-1B进口竖井及工作面施工A2C出口斜井及工作面施工A3D主洞上游掘进B10E主洞下游掘进C9F隧洞衬砌D、E7G机电设备及金属结构安装F3H附属工程施工F2I竣工验收G、H1事件1：B工作施工至第1个月时，发现发包人提供的地质资料与实际不符，围岩等级由Ⅳ类变为Ⅴ类，导致施工难度大幅增加，B工作持续时间延长2个月，施工单位增加人工、材料、设备费用合计120万元，随即向监理机构提出工期索赔2个月、费用索赔120万元的申请。事件2：E工作施工至第4个月时，施工单位租赁的悬臂掘进机因故障维修，导致E工作持续时间延长3个月，施工单位为此支出设备维修费45万元，提出工期索赔3个月、设备窝工费45万元的申请。事件3：F工作施工前，设计单位提出衬砌优化方案，采用新型衬砌材料可减小衬砌厚度，经核算，F工作持续时间可缩短至6个月，且节约工程费用80万元。发包人要求施工单位按优化方案施工，施工单位提出因方案优化缩短工期，要求发包人支付提前工期奖。问题：1.计算原网络计划的总工期，确定关键线路（用工作名称表示），计算H工作的总时差和自由时差。2.事件1中，监理机构是否应批准施工单位的工期索赔和费用索赔？分别说明理由。3.事件2中，监理机构是否应批准施工单位的工期索赔和费用索赔？分别说明理由。4.事件3中，施工单位要求支付提前工期奖是否合理？说明理由，方案优化节约的工程费用应如何归属？参考答案及解析：1.（1）通过计算各工作最早开始、最早完成时间，原网络计划总工期为24个月。（2）关键线路共2条，分别为：A→B→D→F→G→I；A→C→E→F→G→I。（3）H工作的最早完成时间为第22个月，最迟完成时间为第23个月（紧后工作I的最迟开始时间），因此总时差=23-22=1个月；自由时差=紧后工作I的最早开始时间-H工作最早完成时间=23-22=1个月。2.（1）应批准费用索赔120万元。理由：发包人提供的地质资料与实际不符，属于发包人应承担的责任，由此造成的费用增加应由发包人承担。（2）应批准工期索赔2个月。理由：B工作位于关键线路上，总时差为0，B工作持续时间延长2个月将直接导致总工期延长2个月，因此工期索赔成立。3.（1）不应批准费用索赔。理由：施工设备故障属于施工单位应承担的风险，由此产生的设备维修费、窝工费均由施工单位自行承担。（2）不应批准工期索赔。理由：E工作位于关键线路上，总时差为0，虽工期延长3个月，但属于施工单位自身原因导致，因此工期索赔不成立。4.（1）施工单位要求支付提前工期奖不合理。理由：工期缩短是由于设计单位提出优化方案、发包人要求变更设计导致的，并非施工单位通过自身管理或技术优化主动实现的工期提前，不符合合同约定的提前工期奖支付条件，应按设计变更调整合同工期。（2）方案优化节约的工程费用归发包人所有。理由：设计优化是设计单位提出、发包人主导的变更，不属于施工单位提出的合理化建议范畴，因此节约的费用由发包人享有。若合同约定施工单位提出的合理化建议可参与费用分成，可按约定执行，但本事件中优化方案由设计单位提出，不适用分成规则。【案例四】背景资料：某中型泵站工程，合同总价为8750万元，合同工期18个月，采用工程量清单计价，按《水利水电工程标准施工招标文件》（2009年版）签订合同。合同约定：（1）预付款为合同总价的10%，当累计完成工程进度款达到合同总价的20%时，开始从进度款中按比例扣回预付款，至累计进度款达到合同总价的90%时全部扣清；（2）质量保证金按每月进度款的3%逐月扣留，扣留总额达到合同总价的3%时不再扣留；（3）工程量偏差超过15%时，对超过15%部分的工程量单价进行调整，工程量增加时调整系数为0.9，工程量减少时调整系数为1.1；（4）人工费按120元/工日计算，窝工费按人工费单价的60%计算；自有设备闲置费按台班折旧费计算，为台班单价的40%；租赁设备闲置费按租赁单价的80%计算。施工过程中发生如下事件：事件1：土方开挖工程清单工程量为120000m³，综合单价为11.5元/m³，施工过程中因发包人提供的地形资料不准，实际完成工程量为145800m³，施工单位按实际工程量提交了进度款支付申请。事件2：石方开挖工程清单工程量为8500m³，综合单价为36.8元/m³，施工中因地质条件变化，实际岩石级别由普坚石变为次坚石，经设计单位确认后，石方开挖综合单价调整为42.6元/m³，实际完成工程量为8320m³。事件3：因发包人原因导致施工暂停7天，造成施工人员窝工120工日，自有挖掘机（台班单价1200元/台）闲置3台/天，租赁的空压机（租赁单价800元/天）闲置2台/天，施工单位按合同约定提交了费用索赔申请。事件4：截至第10个月末，累计完成工程进度款为5250万元，已扣回预付款320万元，已扣留质量保证金157.5万元；第11个月完成工程进度款680万元，无其他合同价款调整事项。问题：1.计算事件1中土方开挖工程的结算价款。2.事件2中石方开挖工程的综合单价调整是否合理？说明理由，计算石方开挖工程的结算价款。3.计算事件3中施工单位可获得的费用索赔金额。4.计算第11个月应支付的工程进度款（结果保留2位小数）。参考答案及解析：1.首先计算工程量偏差率：（145800-120000）÷120000×100%=21.5%＞15%，符合单价调整条件。不调整单价的工程量：120000×（1+15%）=138000m³调整单价的工程量：145800-138000=7800m³土方开挖工程结算价款=138000×11.5+7800×11.5×0.9=1587000+80730=1667730元=166.77万元。2.（1）综合单价调整合理。理由：地质条件变化属于发包人应承担的风险，岩石级别变化导致施工难度增加、成本上升，因此应按实际地质条件调整综合单价。（2）石方开挖工程结算价款=实际完成工程量×调整后单价=8320×42.6=354432元=35.44万元。3.费用索赔金额计算如下：人工窝工费=120工日×120元/工日×60%=8640元自有挖掘机闲置费=7天×3台×1200元/台·天×40%=10080元租赁空压机闲置费=7天×2台×800元/天×80%=8960元总索赔费用=8640+10080+8960=27680元=2.77万元。4.第11个月应支付进度款计算如下：（1）预付款扣回计算：预付款总额=8750×10%=875万元预付款起扣点=8750×20%=1750万元预付款扣完点=8750×90%=7875万元第10个月末累计进度款5250万元，已超过起扣点，且第11个月末累计进度款=5250+680=5930万元＜7875万元，因此本月应按比例扣回预付款。扣回比例=预付款总额÷（扣完点-起扣点）=875÷（7875-1750）=1/7≈14.29%本月应扣预付款=680×(1/7)≈97.14万元。（2）质量保证金计算：质量保证金总额=8750×3%=262.5万元截至第10个月末已扣留157.5万元，还需扣留262.5-157.5=105万元本月应扣留质量保证金=680×3%=20.4万元＜105万元，因此本月扣留20.4万元。（3）第11个月应支付进度款=本月完成进度款-本月扣预付款-本月扣质量保证金=680-97.14-20.4=562.46万元。【案例五】背景资料：某小型水库除险加固工程，主要建设内容包括坝体防渗墙施工、溢洪道扩挖、放水洞维修加固，工程总投资3280万元，施工期12个月。发包人委托某水利工程监理单位承担施工阶段监理工作，合同约定监理单位需严格履行安全生产管理职责，按《水利工程建设安全生产管理规定》开展工作。施工过程中发生如下事件：事件1：溢洪道扩挖工程中，需开挖深度为6.2m的基坑，边坡坡度为1:0.75，施工单位编制了基坑开挖专项施工方案，由项目技术负责人签字后直接报送监理机构，总监理工程师审核后签字批准，随即安排施工单位实施。事件2：坝体防渗墙施工时，施工单位安排2名工人在12.8m高的脚手架上进行模板安装作业，未系安全带，监理工程师巡视发现后立即要求作业人员停止作业，整改到位后方可复工。施工单位安全员称这两名工人有10年高处作业经验，不会发生安全事故，拒绝停工整改。事件3：放水洞维修施工中，发生一起生产安全事故，造成1人死亡，2人重伤，直接经济损失135万元。事故发生后，施工单位项目经理在事故发生后2小时内向当地水行政主管部门和应急管理部门报告，同时组织人员清理事故现场散落的物料，以便后续抢救工作开展。事件4：监理机构在月度安全专项检查中发现，施工单位的安全文明施工费仅使用了60%，剩余部分被挪用于支付砂石材料款，总监理工程师随即发出整改通知，要求施工单位限期整改，并扣除当月相应的进度款。问题：1.指出事件1中的不妥之处，并说明理由，超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案应包括哪些主要内容？2.事件2中的高处作业属于几级？施工单位安全员的说法是否正确？说明理由，监理工程师发现存在安全事故隐患时应如何处理？3.指出事件3中的不妥之处，说明该生产安全事故的等级，水利工程生产安全事故报告的基本要求有哪些？4.事件4中总监理工程师的做法是否合理？说明理由，水利工程安全文明施工费的使用范围包括哪些？参考答案及解析：1.（1）不妥之处：①专项施工方案仅由项目技术负责人签字后报送监理机构不妥，专项施工方案应由施工单位技术负责人审核签字、加盖单位公章后报送监理机构；②总监理工程师直接签字批准不妥，基坑开挖深度6.2m，属于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工单位应组织专家对专项施工方案进行论证，论证通过后方可报监理机构审批。（2）超过一定规模的危大工程专项施工方案内容包括：工程概况、编制依据、施工计划、施工工艺技术、施工安全保证措施、施工管理及作业人员配备和分工、验收要求、应急处置措施、计算书及相关施工图纸。2.（1）高处作业高度12.8m，属于二级高处作业（高处作业高度在5m以上、15m以下时为二级高处作业）。（2）施工单位安全员的说法不正确。理由：高处作业人员必须按规定佩戴安全帽、系安全带、穿防滑鞋，安全防护措施的落实与作业人员经验无关，存在安全隐患必须立即停工整改。（3）监理工程师发现安全事故隐患的处理方式：①对于一般安全事故隐患，签发监理通知单，要求施工单位立即整改；②对于严重安全事故隐患，总监理工程师签发工程暂停令，要求施工单位停工整改，并报建设单位；③施工单位拒不整改或不停止施工的，监理单位应及时向项目主管部门报告。3.（1）不妥之处：①项目经理在事故发生后2小时内报告不妥，单位负责人接到事故报告后，应于1小时内向事故发生地县级以上水行政主管部门和应急管理部门报告；②施工单位擅自清理事故现场不妥，事故发生后应妥善保护事故现场及相关证据，因抢救人员、防止事故扩大需移动现场物件的，应做出标志、绘制现场简图并书面记录，妥善保存重要痕迹、物证。（2）事故等级：一般事故。本次事故造成1人死亡、2人重伤，直接经济损失135万元，符合“造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失”的一般事故认定标准。（3）事故报告的基本要求：①事故报告应当及时、准确、完整，任何单位和个人不得迟报、漏报、谎报或者瞒报；②报告内容应包括事故发生单位概况、事故发生时间地点及现场情况、事故简要经过、伤亡人数和初步估计的直接经济损失、已采取的措施等；③事故报告后出现新情况的，应当及时补报。4.（1）总监理工程师的做法合理。理由：安全文明施工费必须专款专用，不得挪作他用，施工单位挪用安全文明施工费违反了安全生产管理相关规定，监理机构有权要求其限期整改，拒不整改的可暂停拨付工程进度款。（2）安全文明施工费的使用范围包括：①环境保护费：施工现场扬尘控制、废水处理、噪声控制、建筑垃圾清运处置等费用；②文明施工费：施工现场围挡、场容场貌整治、现场绿化、卫生设施、安全警示标识等费用；③安全施工费：安全防护用品、临边洞口防护、施工用电防护、起重设备防护、消防设施配置、安全教育培训、应急演练等费用；④临时设施费：临时宿舍、临时办公用房、临时道路、临时供水供电设施等搭设、维修、拆除费用。【案例六】背景资料：某引调水工程的渡槽标段，渡槽总长1260m，设计流量35m³/s，工程等别为Ⅱ等，主要建筑物级别为2级，采用预应力混凝土简支梁结构，共42跨，每跨30m。发包人与施工单位按《水利水电工程标准施工招标文件》（2009年版）签订了施工合同，与监理单位签订了监理合同。施工过程中发生如下事件：事件1：第3跨渡槽基础开挖完成后，施工单位发现地基持力层为淤泥质土，与发包人提供的地质勘察报告中“粉质黏土”描述不符，遂停工并通知监理机构。经设计单位验算，需增加砂石换填垫层处理，换填工程量为1200m³，由此导致施工单位停工12天，增加费用48万元。施工单位在合同约定时限内向监理机构提交了索赔申请，要求顺延工期12天，增加费用48万元。事件2：第8跨渡槽混凝土浇筑完成28天后，监理机构发现混凝土表面存在大面积蜂窝、麻面和露筋问题，经第三方检测机构检测，该部位混凝土强度仅为设计值的85%，未达到设计要求，需拆除重建，造成直接经济损失35万元，工期延误8天。施工单位认为是监理工程师审批混凝土配合比时未严格把关，要求监理单位承担30%的损失。事件3：施工单位为赶工期，在第15跨渡槽预应力张拉前，未通知监理工程师进行隐蔽工程验收，自行进行了张拉作业。监理工程师巡查发现后，要求施工单位停工检查，施工单位提交了张拉设备检定记录、张拉应力和伸长值自检记录，证明张拉质量合格，要求监理机构直接予以验收。事件4：该渡槽标段全部完成后，施工单位提交了分部工程验收申请，总监理工程师组织施工单位项目经理、技术负责人进行了分部工程验收，邀请设计单位代表列席，验收结论为合格，验收后直接报质量监督机构备案。问题：1.事件1中，监理机构是否应批准施工单位的索赔申请？说明理由，监理机构处理索赔的基本程序是什么？2.事件2中施工单位的说法是否正确？说明理由，该质量事故属于哪个等级？水利工程质量事故处理的“四不放过”原则是什么？3.事件3中监理工程师要求停工检查是否合理？说明理由，监理机构应如何处理该事件？4.指出事件4中的不妥之处，说明水利工程分部工程验收的条件和组织要求。参考答案及解析：1.（1）监理机构应批准施工单位的索赔申请。理由：地基持力层条件与发包人提供的地质勘察报告不符，属于发包人