24银行新产品开发

24银行(yínháng)新产品开发第一页，共37页。中国银行面临的产品(chǎnpǐn)创新挑战伟大的企业（或银行）必须有一系列伟大的产品；制造大国(dàɡuó)vs.制造强国；产品创新是科学,不是艺术;两手都要硬,市场和产品。第二页，共37页。中国(zhōnɡɡuó)市场营销理念的困惑技术同源、产品同质(tónɡzhì)、渠道共享营销只关注价格战,渠道建设,推广宣传出路在于回归到产品创新营销手段的丰富多彩(fēngfùduōcǎi)造就了一大批成功企业，但也带来了一大堆问题。第三页，共37页。我们(wǒmen)为什么不能开发新产品？开发的新产品一定能救公司吗？您遇到下列(xiàliè)问题了吗？新产品开发并非轻而易举(qīngéryìjǔ)第四页，共37页。新产品开发井非轻而易举

㈠新产品开发过程(guòchéng)荆棘丛生

㈡新产品开发险象环生

第五页，共37页。警告据统计，即使(jíshǐ)在营销活动发达的地区，其新产品开发的失败率也高达70%，真正能获得成功的只有30%。

第六页，共37页。警吿最早开发出新产品并将其成功地推入成长期的企业，由于市场存在“过度进入”会遭受到惨重(cǎnzhòng)的损失。

第七页，共37页。2026/11/6第八页，共37页。导致企业新产品失败的原因是多方面的，譬如：决策人对市场情况的调研不准确，错误地估计了需要(xūyào)。定价过高。广告宣传没有跟上去。同行企业的新产品捷足先登，竞争力太强等这些都增加了新产品开发及其成功的难度。但是，新产品开发的困难与风险同样也孕育了无限商机。第九页，共37页。70年代末，由于克莱斯勒公司制造的短命车令顾客大为失望。再加上经营管理不善等原因，1978年连续三个季度累计亏损1.6亿美元。银行曾两次通知要求克莱斯勒公司宣布破产，几十万工人即将失业。美国企业界人士预言，克莱斯勒公司无力回天。这时，汽车工业巨子艾科卡出任总裁。艾科卡清醒地意识到：要使克莱斯勒起死回生并有所发展，开发顾客满意(mǎnyì)的新产品是关键的关键。艾科卡敏锐地观察到：美国消费者希望拥有一种本国制造的、前轮驱动且省油的小汽车。为了能够把握住这次难得的市场机会，艾科卡运筹帷幄，周密策划，迅速推出了体积小、线条长、节油、舒适的K型车，汽车上市后，备受美国消费者的青睐。1981年底，K型车在民用小汽车市场上的占有率超过了20%，1982年，K型车总销量为100万辆。1983年还清了8.13亿美元的政府货款，年底盈余9.25亿美元，重新登上了汽车工业"三巨头"的宝座。

案例(ànlì)分析第十页，共37页。克莱斯勒公司起死回生的这一经历告诉我们，只有开发新产品，不断推陈出新，才能适应不断变化的市场要求，否则(fǒuzé)，就难免在激烈的竞争中败北。为了维护企业的声誉，提高市场占有率并更好地适应市场不断发展的新形势，现在世界上稍具规模的企业，都不惜在研究与开发上进行大量的人、财、物的投入。闻名世界的美国商用机器公司（IBM）早在1933年就建起了第一座实验室，迄今为止它已拥有30多个专门负责研究开发机械工程的实验室网络。第十一页，共37页。银行(yínháng)新产品定义是什么？是指银行为适应市场新的需求而开发的与原来产品有着明显差异的，能给客户带来新的利益和满足的产品（包括(bāokuò)服务）。第十二页，共37页。现有(xiànyǒu)市场份额要进入(jìnrù)的新市场细分市场1细分市场2细分市场3竞争对手市场分析目标客户分析竞争对手分析销售目标财务分析银行新产品定义都包括(bāokuò)什么？产品描述市场分析

市场细分产品,定位目标客户分析竞争对手分析竞争对手目标客户销售目标财务分析第十三页，共37页。新产品(chǎnpǐn)的类型低 对银行(yínháng)新的程度高高对银行(yínháng)市场新的程度低仿制产品换代产品改进产品全新产品日益增加的风险第十四页，共37页。银行(yínháng)新产品开发类型全新(quánxīn)产品新开发的金融产品。改进产品对老产品的性能、功能加以改进，使其与老产品有比较显著的差别新产品。换代产品在原有产品的基础上，采用或部分采用新技术研制出来的新产品。仿制产品仿制产品是指对国际或国内市场上已经出现的产品进行或模仿(mófǎng)而研制生产出来的产品。第十五页，共37页。二、银行(yínháng)新产品开发的目标在科学技术迅速发展的今天，在瞬息万变的市场中，银行想要站稳脚跟并获得持久性的盈利增长，就要不断地进行产品开发与创新。银行产品的开发与创新，无论对于社会还是对于银行来说，都有重要的意义。（一）满足客户需求，提升银行形象（二）吸引既有市场以外的客户（三）赢得竞争(jìngzhēng)优势（四）提高现在市场的销售量第十六页，共37页。（一）满足客户需求(xūqiú)，提升银行形象■银行产品具有易模仿性，为了使本行在众多的竞争者中异军突起，应该使本行的产品具有鲜明的特色，才能得到客户(kèhù)的信任。■通过产品的开发与创新，可以使产品能更多、更好地满足客户(kèhù)并体现本行的特色。同时，一家在创新潮流中永远立于前沿的银行给客户(kèhù)的印象必然要优于守旧。■如招商银行通过产品与技术创新树立起了“一卡通”与“一网通”两个品牌，使银行焕发出勃勃生机，也在客户(kèhù)心目中留下了深刻的印象。第十七页，共37页。■银行的客户分为现有的客户与潜在的客户。对于所有客户，银行应该进行分门别类，针对他们不同的需求来开发新产品。随着经济的发展，人民生活水平的不断提高(tígāo)，客户需求也越来越有个性，需求变化的周期也越来越短，因此，银行只有不断地创新产品，才能更好地适应这种需求变动的趋势。■例如：我国的招商银行为了满足顾客的需求，从1995年起推出了集各种本币、外币、定期、活期存折于一身的多储种、多币种的个人理财工具“一卡通”，充分显示了安全、简便、灵活、高效等特点。受到广大客户的青睐。到2000年10月，“一卡通”的发行量超过1000万张，卡均存款3880元，是全国银行卡均存款731元的5倍，居全国卡均存款额第一位。（二）吸引既有市场以外(yǐwài)的客户第十八页，共37页。■二战之后，各国金融管制不断放松，为银行经营提供了一个较为宽松的环境，也为新产品的出现奠定了基础，科学技术的发展及其在金融领域的应用则为金融产品开发提供了有利的物质条件。■20世纪70年代以后在金融界掀起的金融创新至今还方兴未艾，据权威部门统计，目前金融创新产品已经达到3200多种，名义价值高达18万亿美元。这一切都导致银行业竞争不断加剧，使得银行经营也面临(miànlíng)巨大的压力。银行只有不断推陈出新、开发新产品、才能提高在金融市场上的竞争力。否则肯定会被市场所淘汰。（三）赢得竞争(jìngzhēng)优势第十九页，共37页。■银行通过对市场所有的客户进行需求的调查分析，设计出有效的金融产品可以吸引客户，巩固已有的市场；同时，不断扩大与改善银行的服务范围(fànwéi)，对银行产品进行重新组合以便为客户提供更加便利、全面的服务，使客户得到新利益，增强银行对客户的吸引力，只有这样才能将竞争对手的客户争夺过来，使客户朝着纵深发展，不断提高市场份额。（四）提高(tígāo)现在市场的销售量

第二十页，共37页。三、银行(yínháng)新产品开发的策略创新策略包装策略延伸策略组合策略移植策略第二十一页，共37页。三、银行(yínháng)新产品开发的策略1、创新(chuàngxīn)策略第二十二页，共37页。三、银行(yínháng)新产品开发的策略2、包装(bāozhuāng)策略第二十三页，共37页。三、银行(yínháng)新产品开发的策略3、延伸(yánshēn)策略第二十四页，共37页。三、银行(yínháng)新产品开发的策略4、组合(zǔhé)策略第二十五页，共37页。三、银行(yínháng)新产品开发的策略5、移植(yízhí)策略第二十六页，共37页。四、银行(yínháng)新产品开发的步骤银行产品的开发与创新是一项艰巨而又复杂的任务，它不仅需要投入大量的资金、而且其最终是否能够(nénggòu)成功也是未知数。为了减少开发新产品失败的风险，新产品开发应该按照科学的程序进行。第二十七页，共37页。头脑(tóunǎo)风暴，新产品作战室warroom市场(shìchǎng)信息收集1、创意与构思——机会识别(shíbié)，产生创意第二十八页，共37页。银行研发部门银行营销部门银行员工建议客户的意见同业的启发竞争的需要新技术的出现创意源1、创意(chuànɡyì)与构思第二十九页，共37页。2、筛选(shāixuǎn)通过新产品构思，银行获得(huòdé)了许多有关新产品的构想，但这些构想只是初步的，不能马上投入试制，还需要经过筛选。所谓筛选阶段，就是根据银行的营销能力及发展目标对新产品构思进行取舍与选择的过程。通过筛选可以，可以否定那些差距较大的设想，保留那些符合标准的设想以待进一步开发产品。■产品构思的筛选将直接关系到银行产品开发成本的高低，因此十分重要。1、根据市场的需求状况，对产品进行筛选。因为市场需求是产品开发的摇篮，如果银行开发出来的产品不是市场所需要的或者市场需求量极少，那么银行开发此类产品必然会得不偿失。2、依据银行的营销目标，对产品进行挑选。每一家银行在营销工作中都有一些具体的营销目标，新产品的开发与创新必须服从于整体营销目标。3、根据与现有产品的协调情况，对新产品进行筛选。在设计新产品时要考虑新产品投入市场是否会与原来的产品产生巨大的矛盾或者冲突。4、根据银行自身的资金与风险能力分析，对产品进行筛选。开发新产品必然需要大量的资金，银行应该对产品设计的总成本进行估计，并要预计可能会承担哪些风险。第三十页，共37页。3、产品概念的形成(xíngchéng)与测试对于经过筛选的产品构思，银行(yínháng)要用详细的文字或模型来表示，构件成型的产品概念，这也正是对原先设想进行精心的、细致的勾勒过程。只有形成一个初步的产品概念，才能进行深入的分析与进一步的开发。对于成型的产品概念，银行(yínháng)需要选择某一顾客群体进行测试。在测试时，一般由产品经理或开发人员集中一个客户小组，向他们详细描述产品的功能、运作过程、给客户带来的利益、该产品与其它同类产品的不同之处，以便客户全面了解该产品，并对其进行评价。在全面测试的基础上，银行(yínháng)还要对新产品开发从财务上进行分析，预测开发产品的成本、销售情况以及利润，判断它们是否符合银行(yínháng)的经营目标。第三十一页，共37页。实例:一个大的食品加工商想到一个粉状的牛奶添加剂产品的创意，它能增加营养价值和味道。三个问题:谁使用这种产品?这种产品的主要益处是什么?3.这种饮料(yǐnliào)的主要场合在哪儿?概念1一种(yīzhǒnɡ)快速早餐饮料，使成年人很快得到营养并且不需要准备早餐。概念3一种康复(kāngfù)补品，适合于老年人夜间就寝时饮用。概念2一种可口快餐饮料，供孩子们中午饮用提神。第三十二页，共37页。4、制定营销(yínɡxiāo)策略营销策略是新产品的根新产品开发需要以企业良好的经营策略为基础才能顺利进行。要诚实地面对自己的优缺点，接着充分了解外在环境，然后拟定营销策略发展目标，经营策略的规划(guīhuà)才算完成，新产品才能在这块沃土上生根并成长。第三十三页，共37页。4、制定营销(yínɡxiāo)策略第三(dìsān)部分：描述预期的长期销售量和利润目标，以及不同时间的销售战略组合。第二部分：描述产品的计划价格、分销策略(cèlüè)和第一年的营销预算。第一部分：描述目标市场的规模、结构和行为；所计划产品的定位和销售量，市场份额，开头几年的利润目标。第三十四页，共37页。5、经营(jīngyíng)分析6、产品的研制(yánzhì)试制第三十五页，共37页。7、市场(shìchǎng)试销■如果(rúguǒ)银行新产品开发通过了测试与分析，便可以进行全面开发。开发出新产品之后，便可以进行试销阶段，即向少数的客户进行试验性销售。■银行可以选择某一市场在一定期限