医院绩效工资分配方案 (三)

医院绩效工资分派方案

目录：

第一章总则

指导思想

基本思绪

绩效工资范围

科室效益绩效分派原则

医生个人绩效核算措施

门诊个人绩效计算措施

住院部分个人绩效计算措施

第二章科室效益绩效核算措施

一、活工资计算发放措施

二、药物指标奖惩计算措施

三、医技科室效益绩效核算措施

四、临床科室效益绩效核算措施

五、手术麻醉科效益绩效核算措施

六、药械科效益绩效核算措施

七、收款处效益绩效核算措施

八、挂号室效益绩效核算措施

九、行政后勤及其他科室绩效核算措施

十、目的责任制科室经济核算措施

第三章临床医技科室质量考核体系

1、医疗质量

2、护理质量

3、门诊工作

4、感染

5、医德医风

第四章行政后勤科室质量考核体系

第五章扣发、停发绩效工资日勺规定

第六章附则

第一章总则

为加大医院分派制度改革力度，深入调动职工工作积

极性，根据卫生部和省、市有关分派制度改革文献精神结合

我院实际状况，制定我院绩效工资分派方案。

指导思想

医院经济管理坚持按照市场经济规律，同步吸取现代

企业管理日勺成功经验运行，分派制度改革在推行准全成本

核算的基础上，坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分派、

多劳多得H勺原则，划小核算单位，实行实际工资与档案工

资相分离，体现向第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发

全体员工H勺积极性、积极性和发明性，激发医院H勺内部活力,

提高职工日勺主人翁意识，塑造以质量为关键，以绩效规范

管理的运行机制，切实增进医院全面建设和可持续迅速发

展。

基本思绪

1、积极推行准全成本核算，收入减支出结余部分列入

核算单位分派；

2、以科室或医疗组为基本核算单元；

3、质量考核和管理目口勺考核与科室效益挂钩；

4、档案工资与实际工资分离。即国家规定的职工工资

作为档案工资保留，并按规定报批后记录在职工的档案中,

作为缴纳养老保险、医疗保险和计发退休费的根据。实际工

资由档案工资扣出一部分作为绩效，参与奖金分派。

绩效工资范围：

绩效工资范围包括：医生个人技术绩效、活工资、科室

效益绩效等。

1、个人技术绩效:具有高技术、高风险、高强度、责任

重的项目，按其实现的综合效益按比例计入个人绩效部分。

2、活工资：从档案工资中扣出一部分，与科室收入指

标挂钩进行考核，作为绩效工资进行发放。

3、科室效益绩效：以医疗组、科室为核算单位，通过

经济效益核算成果，结合工作质量，按比例计入科室的部

分，即奖金。

科室效益绩效分派原则

1、科室应按照各自的工作特点和性质，参照个人工作

量、发明的效益原因，本着向高技术、高风险、高强度、责

任重日勺岗位倾斜的原则，进行奖金的二次分派。

2、绩效工资二次分派的范围：每人所扣的活工资、科

室奖金，由科主任、护士长制定二次分派方案，进行二次分

派，不得进行平均分派。

3、科室在进行内部分派前可以按照奖金5%的比例，提

取科室基金，作为科室公益金，用于科室对外学术交流及

社会公益活动，使用状况应在科室内公开。

4、科室主持工作的主任、护士长分别享有科室人均奖

金系数日勺0.5,由医院支付。

医院核算单位

内一科、内二科、外一科、外二科、骨一科、骨二科、

妇产科、小儿科、放疗科、肿瘤病房、痔瘦科、针灸科、急

症科、手术室、皮肤科、重症监护室、分院门诊部、检查科、

B超室、CT室、心脑电、药械科、查体科、磁共振室等

新建科室根据医院业务发展规划进行详细核算。

个人技术绩效核算措施

一、门诊个人绩效计算措施

门诊医生个人绩效，按照门诊辅助检查收入、化验收入

2%,手术收入2.5%计算到医生个人。

二、住院部分个人绩效计算措施

1、按照首诊医师原则，每收一种住院病人，按5元/人

计算到收治医生个人；

2、住院辅助检查收入、化验收入2%,计算到科室或医

疗组，由科主任或医疗组长负责分派并上报医院分派表,

由医院划拨到医生个人帐户；

3、手术收入按2%计算到主刀医生个人，1%计算到助刀

医生个人；

麻醉收入按2%分派到麻醉医生个人。

科室效益绩效核算措施

核算公式：收入一支出=结余

科室效益绩效=结余*提成比例*有关控制指标

有关控制指标：包括临床医技科室质量考核指标、行政

后勤科室考核指标

活工资计算发放措施：

按照人员承担的风险不一样，每人每月从工资中扣除

一定H勺金额参与绩效工资的二次分派；科主任、护士长、高

级职称人员每月扣300元，中级职称人员每月扣200元，初

级职称、劳动服务企业人员每月扣100元。

活工资实发数=活工资+活工资*（月实际医药收入完毕

数/T）

XX年医药收入指标见附表。

二、药物指标奖惩计算措施

考查对象：临床科室医生

考核指标：医院下发的XX年科室药物收入占总收入的

比例

考核措施：

科室当月药物收入所占比例>=（考核指标+10%）,科

主任、高级，中级，初级职称人员分别从工资中扣除300、

200、100元；

科室当月药物收入所占比例〈（考核指标+10%）时，按

如下措施计算：

奖惩金额=*

计算所得成果在工资中奖励或扣除。

三、医技科室核算措施

收入：所有实现的收入，100%计入科室收入。

支出：

人员支出、财务报销、材料费、供应消耗、维修费、固

定资产使用费、人均管理费用分摊、取暖费分摊、水电费支

出、医疗欠费、医疗纠纷支出。

四、临床科室核算措施

收入：所有实现的收入，100%计入科室收入，包括检查、

治疗、手术、化验、药物收入、科间转帐收入等。

不计算科室收入的项目：救护车收入

支出：

人员支出、财务报销、材料费、供应消耗、维修费、固

定资产使用费、人均管理费用分摊、取暖费分摊、水电费支

出、医疗欠费、医疗纠纷支出、科间转帐支出；

药物支出：西药按收入97%,成药按收入95%,草药按

收入92%计算支出；

检查费支出：按检查收入的70%计算支出；

化验费支出：按化验收入的70%计算支出；

挂号费支出：一般挂号按收入日勺60%计算支出：专家挂

号费按收入的76%计算支出；

院内会诊费支出：按会诊收入H勺70%计算支出；

氧气费支出：按输氧收入的60%计算支出；

输血费支出：按输血收入的96%计算支出；

手术费支出：按手术收入的15%计算支出；

医疗垃圾处理费支出：科室实际开放床位日数*2元*40%

五、手术麻醉科核算措施

收入：实现的所有收入100%计入科室收入，包括治疗、

手术、麻醉、药物、材料收入、科间转帐收入等。

支出：

人员支出、财务报销、材料费、供应消耗、维修费、固

定资产使用费、人均管理费用分摊、取暖费分摊、水电费支

出、医疗欠费、医疗纠纷支出、科间转帐支出；

药物支出：西药按收入97%,成药按收入95%,草药按

收入92%计算支出；

院内会诊费支出：按会诊收入的70%计算支出；

氧气费支出：按输氧收入的60%计算支出；

手术费支出：按手术收入的80%计算支出；

药械科奖金核算措施

收入：实现的所有药物销售收入、煎药费收入

支出：

人员支出、财务报销、材料费、供应消耗、维修费、固

定资产使用费、各项罚款、人均管理费用分摊、取暖费分摊、

水电费支出、医疗欠费、医疗纠纷支出。

药械科：药物收入*综合差价率+煎药费收入-支出=药

械科结余

结余*提成比例*有关考核指标二药械科科室效益绩效

收款处奖金核算措施

收款处按照多劳多得的原则，计算到人。计算措施为：

个人奖金=个人本月收款发票张数*0.05元+个人本月

收款金额*0.06%

绩效工资=*有关考核指标

挂号室奖金核算措施：

在实行计算机挂号之前按院平均奖发放；计算机挂号之

后，按挂号人次，核算到人，每个元。

绩效工资=*有关考核指标

九、行政后勤及其他科室奖金核算措施

院平均奖=临床、医技、药剂科奖金总数/临床、医技、

药剂科人数

院领导奖金=院平均奖*1.2

行政后勤科室及其他科室=院平均奖*1.0

行政后勤科室包括：院办、医务科、护理部、门诊部、

医保办、综合采购办公室、财务科、总务科

其他科室：供应室奖金=院平均奖*1.0*有关考核指标

绩效工资=*有关考核指标

十、目的责任制科室经济核算措施

实行综合目的责任制核算H勺科室或单位，另行制定综

合目的责任制核算措施。

第四章临床医技科室质量考核体系

医疗质量

护理质量

门诊工作

感染

医德医风

第五章行政后勤科室质量考核体系

行政后勤科室绩效工资由如下指标考核：

临床科室主任、护士长对行政后勤科室测评得分

院级领导对行政后勤科室测评得分；

各行政后勤科室量化指标测评得分；

行政后勤科室绩效工资将根据以上3个分数，进行综合

考核，计算最终绩效工资。

第六章扣发、停发绩效工资的规定

一、遇有重大事件不及时逐层向科室、有关管理科室、

分管院长直到院长汇报，导致不良后果者，对直接责任科

室扣罚一种月绩效工资，对负责人视情节按有关规定另行

惩罚。

二、医院实行院长带班领导下的总值班负责制，凡总值

班人员无端空岗、缺岗者，发现一次扣罚当事人一种月绩效

工资。

三、凡经举报查实，科室、个人出现向外私自转诊病人、

未经医院同意私自借给其他医院仪器设备手术器械，或在

院外从事多种医疗经营活动者，对负责人扣发二个月绩效

工资，视情节也可予以下岗待业的处理。

四、医院除财务科及所属收款处、住院处收取现金外，

其他科室和个人均不得私自收取现金。违者，经举报查实后,

给当事人按收取现金数额的10倍罚款。

五、以医谋私或以多种借口私自漏收、免收、少收多种

辅助检查费经举报查实后，扣负责人二个月绩效工资。

六、对破坏医院荣誉，导致不良后果，或受多种党内、

行政记过以上处分者，扣罚当事人1-6个月绩效工资。

七、科室或个人责任心不强，导致固定资产、医疗器械

丢失或被窃者，因违反操作规程导致医疗器械损坏，由所

在科室或负责人按价值的2倍赔偿。

八、未经同意使用电炉及其他大功率电器，电瓶车充电

等，除没收违章电器外，扣一种月绩效工资。

第七章附则

根据以上核算和分派措施，计算出各科室、医生个人绩

效应发数，再根据质量考核成绩确定实发数，每月兑现一

次。年终将对突出奉献者再行奖励。

对于新购设备、设备维修等原因导致支出较大时，可以

申请成本分期扣除，或延长折旧期。

但凡因材料、器材等非固定成本请领过多导致收不抵支

时，成本经申请同意后可以延续到后来分期扣除。

科室材料等支出必须与收入互相配比，不得人为多领

或少领材料，导致结余过高或过低；假如出现人为原因而导

致不配比的J,医院将根据成本率计算当月成本，并对科室

或负责人作出一定的经济惩罚；或整年通算该科室成本。

科室假如收入季节性较强或月收入变动较大者，可以

进行整年通算调整。

进修人员工资由医院承担；进修培训费、差旅费等由进

修后所在科室承担。

放射、CT、磁共振等工作人员按国家规定享有的放射假、

职业查体费、疗养费用等，由医院承担，不计科室支出。

肾移植病人药费，计算药物指标