班组安全建设管理制度

班组安全建设管理制度第一章总则班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十分重要的意义。为做好班组管理工作，特制是本制度。请各单位对照要求，并结合实际制定相应管理办法认真贯彻落实。第二章班前会管理制度第一条班前会点名、班前安全状态(员工是否休息好,班前是否有人饮酒,员工是否身体不适,情绪波动等)排查,确保出勤员工精神饱满,心情舒畅。第二条总结上一班工作情况。对出现的问题或可能存在的隐患进行点评,解析,提出应急措施和整改办法。第三条布置当班工作。传达公司有关文件或会议精神,详细布置当班工作,明确工作指标到人,分析完成工作任务的有利条件和不利因素,增强当班员工完成工作任务的信心和决心,针对每个环节每个操作点应注意的事项逐项、逐条,讲清、讲透。落实本班各工种岗位确认及应知应会,危险员辨识,规程措施学习、班前每日一题学习以及填写班前安全确认记录,明确本班安全重点,每人签订安全保证和互保责任书。第四条安全宣誓。班前会议结束后,由值班人员或班组长带领全体员工起立,右手握拳举起,进行庄严的安全宣誓，宣誓完毕,全体员工列队,班组长在前、跟班人员在后与员工同时有序入井。第五条区队必须规范班前会召开程序,班前会要突出讲任务,讲安全,讲质量,做到工作任务目标明确、防范措施周全、标准严细到位。第六条班前会每班必须召开,班前会主持人必须由值班副队长以上管理人员担任,班前会召开时间执行公司统一规定,不能随意减少或更改规定程序和内容。第七条班前会主持人要提前掌握,了解上一班工作任务完成情况及存在问题,提前对当班员工情况了解排查,做到心中有数,并按照班前会程序和要求认真准备,班前会整个过程控制在30分钟左右。第三章交接班制度第一条区队、班组以及各岗位必须严格执行现场交接班制度。第二条根据矿井《冲击地压危险区域人员准入和限员管理制度》，强化工作面“限员”管理，随时反映工作面冲击地压限制区域作业人员的数量和个人信息，要求带班人员、班组长、安检员、瓦检员在现场交接班，其他人员无特殊原因应减少在井下作业现场交接班。第三条跟值班人员、班组长、交接班时应交代当班人员情况、生产设备运转情况,工程质量情况,安全等情况以及下一个班应注意事项,并应认真填写好交班记录,接班人员必须提前20分钟到岗,双方在交班记录上签字确认并交接。第四条安检员、瓦检员严格执行指定地点交接班制度，上一班安检员向下一班安检员交代清楚工作现场存在问题、安全状况及注意事项。第五条岗位人员交班时必须将本班设备的运行情况和检修情况,以及其他情况向接班人详细交接清楚,并填写交班记录,接班人员经过检查,认为情况属实后,签字确认并进行交按。第六条交接班人必须认真对待交接班,做到工作地点情况交待不清不交接,安全隐患处理不清不交接,工程质量不合格不交接备运转情况不明不交接、物品器具未清点不交接、工作安排不到位不交接,记录资料不全不交接,仪器设备不完好不交接、整改措施不落实不交接、卫生不好不交接。第七条有以下情况之一,交班人不得交班:1.不按《操作规程》和巡回检查内容规定的检查路线对设备认真检查和未完整填写记录;2.发现接班人喝酒或精神状态不佳;3.接班人员不是本岗位专职人员,又未接到上级领导通知；4.交班内容中存在的问题未弄清和未交清班中全部情况；5.工作现场存在重大隐惠或达不到交班条件。第八条有下列情况之一,接班人有权拒绝接班：1.设备运行情况和检修情况交不明；2.工具、材料、配件、安全设施及各种资料丢失,记录损坏；3.发生故障及隐患本应处理而未处理；4.设备和场所内卫生不清洁。第九条不按规定交接班的,要按制度严肃处理。双方交接班后,岗位发生一切事情,均由接班人负责。第十条区队必须规范各岗位交接班内容,并制定专门交接单或记录本。第十一条接班者因故未按时到岗,交班者不得擅离岗位,应及时向值班领导汇报,经同意后并做好善后处理,方可离开工作岗位。交班人未经值班领导同意,擅自离开工作岗位时,应视为脱岗,并对下一班出现的一切问题承担责任。第十二条带班人员、班组长、安检员、瓦检员不执行现场交接班的,造成恶劣影响和不良后果的,除经济处罚外,追究相应责任。第四章安全生产标准化和文明生产管理制度第一条区队、班组以及个人必须严格落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,认真执行有关安全生产法律、法规及安全规程及各项制度和技术措施。第二条安全生产标准化和文明生产人人有责。第三条队长是区队安全生产标准化和文明生产工作第一责任者,全面负责区队安全生产标准化和文明生产管理工作。第四条班组长是班组安全生产标准化和文明生产工作第一责任者,全面负责本班组安全生产标准化和文明生产工作。第五条岗前必须按规定穿戴好劳动保护用品,并能够熟练正确使用和要善保管各种安全防护用品。第六条自觉接受安全生产培训,掌握本工作所需的安全生产知识,提高安全生产技能,增强事故预防和应急处理能力。第七条认真执行岗位安全生产责任制,严格执行交接班制度，加强巡回检查,及时发现和消除事故隐患,对自己不能处理的隐患应立即上报。加强自保互保意识,杜绝杜绝“三违”。第八条跟班人员对本班安全生产标准化和文明生产工作负主要责任。第九条完成当班工作任务,保证作业现场无大隐患,无严重“三违”,无安全事故。第十条每班对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估,实现动态达标,积极创建安全精品工程。第五章隐患排查治理及报告制度第一条作业前,跟班人员、班组长以及员工必须对作业区域内的安全状况进行全面检查。第二条发现隐患,跟班人员、班组长应积极组织人员处理,做到定人员、定措施、定期限,当班排查的一般隐患,必须及时处理隐患排查包括人的不安全行为和物的不安全状态。隐患排查,处理过程中,必须严格执行安全规定。第三条出现较大的隐患或当班处理不完的隐患,跟班人员、班组长、现场人员必须现场向接班人员交待清楚隐患原因、处理情况,采取的措施及注意的安全事项,并及时向区队值班领导或调度室汇报。第四条处理隐患时,跟班人员、班组长必须做好现场的安全监督、监护工作,由于隐患处理不及时、不到位而发生不良后果的,将追究跟班人员、班组长及有关人员的责任。第五条对于重大事故隐患,区队应联系相关部门技术人员做出暂时局部、全部停产或停止使用的强制措施决定,并督促有关部门进行限期彻底整改。第六条事故隐患的范围：1.危及安全生产的不安全因素或重大险情；2.可能导致事故发生和危害扩大的设计缺陷、工艺缺陷、设备缺陷等；3.施工、检修过程中可能发生的各种伤害；4.停工、生产、开工阶段可能发生的泄漏、火灾、爆炸、中毒等；5.可能造成职业病、职业中毒的劳动环境和作业条件；6.在敏感地区进行作业活动可能导致的重大险情；7.可能造成环境污染和生态破坏的活动、过程、产品和服务；8.以往生产过程中遗留下来的潜在危害和影响。第七条区队每周应进行一次安全隐患自查,对所排查的安全隐患,要逐项分析研究,并提出整改措施,由跟班人员和班组长负责落实整改。重大安全隐患,应及时采取措施并向调度室、安全部报告。报告内容包括隐患的现状及其产生原因,隐患的危害程度和整改难易程度分析,隐患的治理方案。第八条在隐患治理过程中,负责整改人员应采取相应的安全防护措施,事故隐患在排除前或排除过程中无法保证安全的,应当从危险区域内撤出作业人员,并疏散可能危及的其他人员,设置警戒标志。对难以停止使用或停车的相关生产装置、设施、设备,应当加强维护和保养,防止事故发生。第九条事故隐患坚持“谁存在事故隐患,谁负责监控整改”的原则,凡当班组能整改地不准移交下一班,凡区队能整改的必须按期完成整改任务。第十条整改期限内,要采取有效的防范措施,进行专人监控，明确责任,坚决杜绝各类事故的发生,并于规定时限内,向区队值班人员报告整改情况。第十一条整改工作结束后,整改人要按要求写出隐患整改回复报告,一般隐患由班组和区队组织检查验收,较大隐患由公司有关部门组织参与验收。第十二条对整改措施不到位,检查验收不合格,事故隐患未消除的应停止其相关设施、设备的运行和操作使用,直到检查验收合格后方可恢复生产。第十三条区队每月应对各班组隐患排查治理情况进行统计分析,并由区队主要负责人签字备案。第十四条当班发生事故后,当班跟班人员及班组长查证事故发生的时间、地点及经过，事故现象、事故性质、事故种类、事故原因等，及时向调度室、安全部等有关部门汇报。由调度室或有关部门牵头组织相关职能部室成立事故调查组对事故进行调查处理。第十五条区队当班值班员接到事故报告后,能够处理的必须立即安排处理,同时建立事故台账。无法立即处理的,向调度室及安全部等部门报告。第十六条事故报告要真实准确,不得弄虚作假,对于隐瞒不报、谎报、故意延迟不报和故意破坏事故现场的一经查清,除责成补报外,将追究有关人员的贵任。第十七条事故责任区队及责任者必须严格执行事故调查报告的处理决定,拒不执行决定和在规定时间内未交罚款的加倍处罚。第十八条处罚1.对不及时报告、隱报,蹒报重大事故隐患的主要负责人除降职处分外并处经济处罚；2.对查出的事故隐患,在整改过程中不制定治理方案的主要责任人进行处罚；3.对查出的事故隐患,不及时进行整改治理,擅自生产作业的主要责任人进行处罚。第六章学习制度第一条加强员工学习培训是区队、班组的一项重要工作,通过学习培训,使员工熟练掌握本岗位的岗位职责、操作规程、应知应会知识、管理要求以及有关规章制度等,进而达到激励励学习、提高素质、规范操作、规范管理的目的。第二条新员工脱产培训学习必须达到72小时,并经考试合格后方可上岗作业。第三条参加学习培训的人员,严格遵守纪律,不得迟到、早退。第四条学习培训的主要内容包括操作规程、作业规程、安全规程,必知必会、业务知识、“手指口述”安全确认法、有关应急预案和规章制度等。第五条学习培训方式包括公司培训、区队集中学习、班组集中学习、个人自学、岗位练兵、以师带徒等方式。第六条区队每月召开一次班组安全建设座谈会，公司每季度组织开展一期班组长素质提升培训班，全方位提升班组安全管理水平。第七章民主管理班务公开制度第一条民主管理是班组职工对班组的全面生产活动以及班组各项工作进行讨论、审议、决定和检查，实现职工直接、广泛、经常参与管理班组的管理形式，是《中华人民共和国工会法》、企业民主管理制度等保障的班组全体职工管理班组的民主权利。第二条区队班组民主管理大会，是区队班组全体职工直接参加的民主管理形式，是职工参与区队事务管理和监督，建言献策的重要途径。第三条区队、班组必须成立相应的民主管理委员会。第四条班组和区队处理重大问题都必须经民主管理会议研究讨论做出决定。第五条民主管理委员会要维护员工合法权益,监督行政管理,确保员工合法权益不受损害。第六条班组每月必须按时召开班组民主管理会议,班组全体职工参与工资分配、安全管理、经营考核、生产组织及班组长任免等事项。第七条对不合理的处罚,员工有权通过民主管理委员会向区队、班组负责人提出,并要求改正,确保员工自身利益不受损害。第八条实行班务公开，进一步提高班组管理公开的透明度，推进班组管理和经济效益达到新水平，确保区队和谐、健康发展。第九条班组公开遵循的原则突出重点的原则。重点是指涉及员工利益，群众关心、反映强烈的热点问题。实事求是的原则。班务公开要实事求是，重视实际效益，公开的内容必须真实可靠，准确可信。方便群众的原则。班务公开其目的是接受群众监督，把工作做的更好，所以必须方便群众简便可行，为多数员工群众所理解和接受。有章可循的原则。确定公开内容后，区队指导班组按照要求，从实际出发，制定出具体的、周密的、操作性强的实施细则，对公开的内容形式、程序、标准、时间及监督考核办法，都要作出明确规定，同时要与公司有关部门及时沟通，并接受监督和检查。服务中心的原则，在企业里任何工作都要服从服务于安全生产、经营发展这个中心，服从团结、稳定、发展的大局。第十条班务公开内容（一）重大问题决策1.公司下发的通知、各类制度；2.上级单位检查通报结果；3.班组生产任务；4.涉及班组安全、生产、管理等方面工作的各类会议讨论结果。（二）涉及员工切身利益问题1.班组成员工作分配及市场化一级结算情况；2.工资、福利分配表；3.各类奖罚明细；4.员工劳保用品发放表；5.员工培训计划及结果；6.班组考核结果；7.各类绩效考核8.先进等评选过程、条件及结果；（三）党风廉政有关问题1.班组长选拔聘用情况；2.发展党员及优秀党员评选情况（四）其他需要公开的问题1.员工关心的热点问题；2.各类活动开展情况及结果。第十一条队务、班务公开的形式（一）员工大会。坚持员工大会作为推行队务公开的基本载体，至少每半年召开一次会议。建立健全区队、班组、员工三级民主管理网络，以及有关制度。凡按规定应提交员工大会研究讨论的事项，都必须严格履行程序，提交员工大会审议、通过或决定。（二）公开栏。各区队必须按规定建立固定的队务公开栏，公开栏应设在区队学习室内醒目区域。要严格按照队务公开的程序，将员工大会审议通过的结果和其他有关适合公开的事项及时在公开栏上公布，同时必须建有队务公开档案和台帐等。（三）其他形式。针对不同的公开内容和要求，通过班前会、员工学习、党员会、员工代表大会、碰头会、意见箱等形式，实行多渠道、多层次，及时公开应公开的内容。第十二条工作要求（一）开会前，班委会要召开会议，确定民主生活会的会议主题。（二）班长、工会小组长及工会小组长准备好讨论材料，对有些问题也可在会前在班组提出，引导班组职工进行思考和讨论。（三）开会时充分发扬民主，尊重职工的民主权利，给全班成员充分发表意见的机会，允许发表不同意见和反对意见。注意活跃会议气氛，形成宽松、和谐、严肃、认真的局面。第八章安全绩效考核制度第一条为确保矿井安全生产方针和目标的顺利实现，总结推广安全生产管理经验，激励员工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，进一步加强安全生产管理，强化安全责任，防止各类事故的发生，持续改进安全绩效，特制定本制度。第二条安全绩效是指基于安全生产方针和目标，控制和消除风险取得的可测量结果。第三条制度适用于本矿各区队班组和人员的考核。第四条班组长负责本班组的安全责任考核，协调解决考核中出现的问题。第五条考核内容主要考核各区队班组是否采取有关措施控制单位安全事故的发生，以及单位安全责任人实现安全责任制及履行安全生产职责情况等。安全责任人履行职责考核的具体内容包括：（1）安全责任制履行情况；（2）安全教育与培训情况；（3）安全会议情况；（4）安全检查及隐患整改情况；（5）事故调查处理管理情况；（6）危险作业管理情况；（7）安全活动情况；（8）安全管理考核情况等。第六条班组长按照规定抓好职工的安全教育，按时组织职工参加安全技能培训，提高班组整体技能水平。第七条班组长了解职工的思想动态、特长，合理分配任务和人员搭档，确保安全，若因工作安排不当出现事故严格按照矿业公司《事故报告与责任追究制度》执行。第八条班前会要严格执行点名签到确认，对每一名职工身体健康情况进行确认。第九条每项工程开工前进行现场环境安全确认，发现事故隐患及时处理，未得到及时的事故隐患及时汇报至本队值班室，未严格执行本条规定的，严格按照《事故隐患排查责任体系及工作制度》执行。第十条班长每班要坚持对操作现场进行动态确认，发现违章违纪人员及时制止并纠正，班组内部职工出现的“三违”严格按照矿业《“三违”管理制度》和《不安全行为管理制度》相关要求进行执行。第十一条按照规定监督员工做好班前安全确认并认真填写各类牌板记录，使安全主体责任落到实处，做到责任明确，现场执行到位。第十二条施工前认真组织学习安全技术措施和作业规程，做到规范作业。第十三条班组内所有职工做到持证上岗，安全劳动保护用品规范穿戴。第十四条班组内职工能够熟练掌握自身安全生产责任制、所在岗位的安全风险以及矿井的安全理念等应知应会。第十五条其他未尽事宜，按照有关奖惩制度执行.第九章班组安全联保互保制度第一条为加强班组安全管理,落实班组各级安全生产责任制，体现安全生产人人有责,人人参与安全管理思想，杜绝各类安全隐患和“三违”行为，特制订本制度。第二条区队必须加强对班组员工进行安全知识教育,不断提高员工安全思想意识,增强安全防范意识。第三条班组安全工作实行互保联保制度,即个人保班组,班组保区队,区队保公司。第四条班组根据岗位实际建立固定互保联保对象,互保联保对象日常工作中应相互提醒和监督,班组人员变动时要及时调整互保联保对象。第五条班组长班前必须做好安全讲评,提醒互保联保对象,在班中加强检查、监督、提醒。第六条班组员工在安全生产中要互相监督、互相管理、互相制约,互相提醒、互相帮助,形成人人事事讲安全,群策群力保安全的良好氛围。各成员之间有责任对任何“三违”行为进行警示和制止并向上级有关部门或领导汇报。第七条发生责任安全事故,层层追究责任,(即追究事故责任者的责任,追究在一起工作的人员的责任,追究联保对象的责任,追究事故责任者所在班组、区队的责任等)。第八条班组工作中遇重大工作任务、危险作业等由于人员不足时可以和当班同岗位或相邻岗位请求支援,相互协助人员实行互保联保,班组长必须及时安排援助。第九条新员工上岗时,区队必须指定师傅带领,并与师傅结成联互保联保对子,徒弟发生事故的,师傅相应承担相应责任。第十条班组长若有位为一个人的,可以就近岗位安排三人为联保互保对子,班组长没有安排的,视为和班组长为联保互保对子。结成互保联保对子遵循能力互补(如师傅与徒弟、技术水平高的人与技术水平低的人、老工人与新工人等)性格互补(如粗心人与细心人、胆大人与胆小人,鲁莽人与谨慎人等搭配)、与岗位作业内容密切联系的原则。第十一条队长、支部书记、副队长、班组长、员工之间,必须建立至上而下的层层联保和同班组员工之间互保管理体制,签订安全互保联保责任承诺书,安全互保联保责任承诺书,一式多份,其中区队保存一份,相关人员每人一份。第十二条区队长或班组长未与员工签订安全互保联保责任承诺书,员工有权拒绝作业。第十三条签订安全互保联保责任承诺书，必须经本人同意方可签订。未经本人同意代签、替签、强行签订的，一人次给子责任人和区队领导处罚,造成严重后果的，一律严肃处理。第十四条班组长当班应根据出勤情况和人员变动情况明确当天的互保对象,切实履行互保联保职责,真正让互保联保双方监督在现场,利责共担当。第十五条互保联保成员发生事故或违章,除处罚责任者以外,对其他互保联保成员进行一定处罚。第十章班组长随班工作制度第一条班组长是现场安全生产作业的直接领导者和统一指挥者。负责组织和领导本班组全体成员遵照三大规程和有关制度进行生产作业,安全地完成本班组的生产任务,并给下一班创造良好的安全生产条件。策二条班组长负责本班人员分工,清点本班出勤人员,分析上一班次情况,接受值班人员安排的工作任务,制定本班作业计划,明确各工种、各地点的负责人,明确任务和要求,交代清楚施工安全技术措施和应注意的事项,检查工具、材料配件、备用品准备情况。负责组织各工种、各工序之间紧密配合,协调各工种之间的关系,根据情况变化,及时调整部署,以确保实现安全生产。第三条班组长负责现场交接班,交待清楚本班任务完成情况,设备维修、维护、运转情况,工作地点一通三防及安全情况。第四条班组长负责贯彻执行各项管理制度和检查各种岗位责任制的执行情况。发现不安全的隐患，及时处理。处理不了要及时向调度室和区队值班人员汇报，听候指示。第五条班组长负责搞好本班的产品质量和工程质量,不合格的工程,立即组织返工,并负责分析原因及处理。负责贯彻执行工具材料管理,管好本班的工具,节约各种材料,尽量回收废旧材料复用，降低成本。第六条班组长负责开好班后会议,检查总结本班安全生产工作,向区队值班室汇报。第七条班组长协助区队领导做好本班员工的思想政治工作,组织学习业务知识以及开展本班业余活动,经常了解本班员工的家庭情况,组织互助,解决员工的实际困难,搞好团结。第八条班组长要以身作则,模范执行各项规章制度,不违章指挥。第十一章薄弱人物排查制度第一条为加强对薄弱人员的排查和帮教力度,切实把各类隐患排查治理工作落实到实处,确保安全生产,特制定本制度。第二条每班点名前值班干部、跟班干部、班组长对当班所有人员进行排查摸底。第三条对排查出的安全薄弱人物，按照安全薄弱人物“排查、帮教、跟踪、解除”的全过程四步闭合程序,由跟班区队长以及班组长针对每个人不同的薄弱点进行全过程包保帮教,真正提高员工的安全意识和业务技能,使员工逐步养成标准、规范操作的好习惯。第四条“薄弱人物”是指:“两头忙”的“疲劳人”;缺乏安全知识的“新工人”;思想波动大的“情绪人”;性格简单粗暴安全意识淡薄的“鲁莽人”;不安心本职工作的“跳槽人”;麻痹大意马虎凑合的“麻痹人”;不服管理、工作不固定干几天就走的“过路人”;贪图安逸游手好的“混世人”;破坏安全设施,损公肥私的“势利人”;挣钱不要命的“经济人”等。第五条安全薄弱人员的转换1.对“安全不放心人员”,由区队制定具体帮教措施,停班学习,进行重点帮教转换(不宜从事本岗位者,可调离其岗位),转换合格写出保证书后,方准下井工作。2.对“安全危险人员”,在区队帮教基础上,实行一般“三违”过”五关”、严重“三违”过“七关”帮教转换制度。同时安监员、班组长等在工作中进行重点督查帮教。转换合格写出保证书后,方可批准下井工作。3.安全薄弱人员必须经过培训考试合格后方可上岗,不合格者继续培训,直至合格。4.各区队安全薄弱人员的排查、转换等工作由值班人员具体负责,建立档案,每月向安全部、党群部汇报一次排查、转换等情况。5.转换工作要点:明專理,增强其按章作业的责任惑和自觉性传技术,提高其安全工作的真本领和防范力;送温暖,体现以人为本的价值观和感染力。第六条安全薄弱人员的管理和考核1.上岗后的安全薄弱人员,区队要安排帮教人签定安全帮教合同书,帮教入员必须认真履行义务；2.区队要建立安全薄弱人员排查、转换档案,重点对安全薄弱人员进行督查；3.区队要对本单位安全薄弱人员进行经常性安全教育；4.安全薄弱人员上岗后,当月如再出现违章或导致事故的,严格按规定加倍处罚,同时追究帮教人员以及队长的责任,连带处罚50%,当月出现2次以上违章对其停班培训,还要积极动员家属一起帮教；5.对现场有重大隐患未采取措施,强令职工冒险作业的管理人员从重处罚,造成严重后果的追究其相应贵任。第十二章现场紧急撤人避险制度第一条煤矿生产作为特殊行业,作业地点受到水,火,瓦斯有毒有害气体以及顶板等威胁,作业环境条件恶劣,地质条件常有变化,不安全因素很多,为了保障煤矿安全生产和员工人身安全,杜绝伤亡事故发生,特制定现场紧急撤人避险制度。第二条在矿井发生险情时,现场带班人员、班组长和调度人员均有第一时间下达现场停产紧急避险撤人命令的直接决策权和指挥权。第三条矿井发生灾害事故,现场人员无力抢救时,现场带班领导、班组长要迅速组织人员以最快的速度进行自救和选择最短的避灾路线安全撤离,并利用最快的通讯方式汇报调度室。在撤到全风压地点后,现场负责人要清点人数。第四条人员在撤离途中在保持沉着、冷静,听从现场带班领导的统一指挥,积极避灾,不得个人擅自行动。第五条公司调度室发出预警通报后,现场带班人员、班组长立即启动应急措施。第十三章以师带徒管理制度第一条为了确保新员工在师傅的带领下安全顺利适应新岗位并且能够在规定的时间内掌握本岗位的技能,确保安全生产,在双方自愿的基础上建立师徒关系,特制定此制度。第二条新员工上岗时,区队或班组必须为其指定正副老师各一名,避免老师休班学员无老师现象。区队或班组在安排工作时,必须把师徒安排在同岗位同地点工作,不得随便指定其他人员为老师。第三条师傅的主要职责是模范严格执行各项操作规程和规章制度,并指导和督促徒弟认真学习,认真传授本岗位技术,作业程序和作业要领,自保和互保方面的知识和经验,本岗位所涉及的安全防范知识,如何排除现场隐患,对徒弟的安全必须起到监护作用,及时制止徒弟进入危险区域,使徒弟尽快掌握和熟知本岗位的安全生产的基本知识。第四条徒弟在三个月内掌握本岗位的技能操作知识及应知应会,并具备独立工作的能力,给予师傅适当奖励：如三个月后,徒弟不能独立作业,则对师傅进行一定处罚，并且师徒关系不能解除,直至徒弟熟练为止。第五条在学徒过程中,因师傅没有尽到相应的职责而发生安全事故,将追究师傅的责任。第六条徒弟必须尊重师傅、团结同事、勤奋学习、刻苦专研、认真实践,听从指挥、遵守劳动纪律和各项规章制度,坚决杜绝“三违”,虚心学习师傅优良的作风以及所传授的技能知识和操作经验,争取在短期内掌握有关知识,做好自身的安全防范工作,按章作业,按措施施工,有权拒绝和制止师傅的“三违”现象,和师傅同上下,一起做好自保互保工作。第十四章安全举报制度第一条为了充分调动员工依法监督本单位安全生产工作的积极性,严肃处理违规、违章生产行为,规范安全生产管理工作,特制定本制度。第二条对在本单位安全工作上,有下列问题的均可举报：1.发生伤亡事故隐瞒不报、谎报的或对事故情况弄虚作假的行为；2.安全管理机构不健全、人员配备不齐全,工作不到位的单位；3.对实施停工或因存在重大安全隐患被责令停产整顿,未经有关部门验收合格,擅自恢复生产的单位；4.危害国家、集体利益,影响从业人员生命安全的行为；5.管理人员违章指挥或者强令工作人员违章、冒险作业的行为；6.矿井通风、防瓦斯爆炸和防灭火、防治水等安全生产条件和设备设施不符合《煤矿安全规程》要求；7.生产现场有事故隐患、不及时采取措施整改的行为；8.公司各级管理人员未按规定跟班带班作业、下井检查问题；9.员工违规作业的现象和行为；10.安全监督管理人员以及各安全督查员失职,渎职、违法违纪行为。第三条举报、投诉地点和方式：1.举报、投诉地点设在公司纪委(党群工作部)；2.举报人可通过信函,电话等形式举报,也可直接到公司纪委(党群部)举报。第四条凡举报问题一经查实,公司纪委(党群工作部)对举报人保密,并给予适当奖励。第十五章员工安全权益维护制度第一条员工有参与安全生产管理权,员有权通过员工大会,员工代表大会参与有关安全生产规划、管理制度、管理办法、安全技术措施和规章的制定;对不符合党和国家安全生产方针和法律、法规规定的规章、制度有权提出修改意见。第二条员工有安全生产监督权,员工有权对公司贯彻、执行党和国家安全生产方针情况,有关安全生产法规、安全生产管理制度执行情况,管理干部安全行为、作业现场安全情况,安全技术措施专项费用使用情况进行监督。第三条员工有安全生产知情权。员工有权了解公司安全情况,作业现场安全状况;有权了解作业规程和安全技术措施制定执行情况;有权要求班前讲安全及安全生产注意事项;有权要求交接班交待作业地点安全情况:进入工作面前,有权要求跟班干部或带班班长检查工作面,制定具体安全措施。第四条员工有参与事故隐患整改权。员工发现事故隐患,有权要求有关部门组织整改,并积极提出整改措施,建议和参与整改。第五条员工有不安全状况停止作业权,当作业现场发现重大事故隐患,可能危及工人生命安全并无法及时排除时,员人有权停止作业。第六条员工有接受安全教育培训权、员工未经安全培训、教育,特殊工种作业人员未取得操作资格证书,有权拒绝上岗作业。第七条员工有抵制违章指挥权。干部违章指挥,员工有权拒绝执行;违章操作,员工有权制止;跟班干部擅离工作岗位,员工有权向有关方面报告。第八条员工有紧急避险权,在生产过程中,出现重大事故隐患,并危及生命安全的情况下,员工有杈采取緊急避险措施。第九条员工有反映举报权,有权向企业和煤炭管理部门、工会组织举报违反有关安全生产法律、法规、制度的行为;有权检举违章指挥、违章操作者;有权反映作业现场的安全管理情况和不安全因素。第十条员工有投诉上告权。在进行安全生产监督检查时,如果受到打击报复和追害,员工有权向上级或政府有关部门、工会组织投诉和控告;有权对忽视安全、玩忽职守造成事故的责任者进行检举;有权对隐瞒事故的单位和责任者提出控告。第十六章反“三违”制度第一条凡违反矿业公司劳动纪律,违反安全规程、作业规程操作规程和安全技术描施，领导干部违背上述规定指挥生产或强令职工冒险作业的行为,统称为“三违”。第二条全体员工都有反“三违”的责任和义务,鼓励广大职工抓“三违”。第三条抓“三违”必须查明“三违”人员的姓名、工作单位、作业地点、时间，“三违”的具体行为及违犯哪些规定等内容,并及时进行登记。第四条“三违”人员所在单位,现场班组长、跟班队长、考勤室等单位(或人员)应积极配合澄清“三违”人员的有关情况,否则,按“三违”人员违章事项的处罚规定对部门负责人进行处罚。第五条考核办法1.“三违”登记必须本人签名,不准代签；2.中层干部因病或其它特殊情况完不成抓“三违”任务,必须由安全部批准。第六条“三违”帮教管理规定1.凡“三违”人员全部帮教。安全监督管理部根据“三违”性质、严重程度分别实行相应的帮教内容,以“三违”帮教通知书的形式下发到有关单位。一般“三违”人员过“五关”;严重“三违”人员过“七关”,并进行“三违”亮相曝光。2.单位接到“三违”帮教通知书后立即通知本人,由科(队)长负责对其进行帮教,在帮教期间本人不得请假休班;严重“三违”人员在帮教期间本人不得上班,确因特殊情况必须经安全监督管理部批准,否则,单位负责人予以处罚。3.“三违”帮教人员自通知书下发之日起,7内天必须帮教结束,由安全监督管理部开具《返岗通知书》后方可返岗上班。特殊情况,经安全监督管理部主管领导批准后可适当延长日期。4.凡参与“三违”帮教的部门,必须认真负责,做好记录,不得敷衍了事,否则,一经查处,按每人次对部门负责人进行处罚。第十七章事故报告和调查处理制度第一条为了进一步规范事故调查处理工作,全面落实安全责任,认真吸取事故教训,减少企业财产损失,依据国务院《生产安全事故报告和调查处理条例》和国家有关法律、法规及企业相关规定,结合我矿班组建设实际情况,特制定本制度。第二条发生安全生产事故,必须将事故发生时间、地点、损坏程度、影响生产情况立即汇报矿调庋室和安全值班室，做到不瞒报、不假报、不迟报。发生一般性生产事故，造成生产过程中断，由调度室负责组织分析，发生人身伤亡事故，由安全科负责组织分析事故发生以后,班组长配合事故调查部门开展事故调查,实事求是,不弄虚作假。矿调度室或安全部必须及时组织有关人员进行现场调查处理,严格按照事故处理“四不放过”的原则,组织现场职工,进行分析。所有的安全生产事鼓无论大小都要进行全面的分析,参加人员:班组长、值班员、处理事故参加人员及事故在场全部人员参加。找出事故时间、地点、经过、原因、责任人,对照标准进行追究处罚。并提出整改措施,并做好有关事故报告处理、统计、分析的归档工作。第三条对事故分析结果,安全部在安办会上、调度室在矿早调度会上、区队班前会,每周学习时间全面通报,为认真吸取事故教训,防止同类事故发生,在全矿职工中组织事故反思,让全体职工接受教育。第十八章班组长应急处置指挥权第一条班组长负责核查留在本区域范围内的人数，采取措施将他们有组织地撤到安全地点直至升井.第二条班组长将在现场所见事故经过、性质、范围和发生事故的原因等情况详细地报告给调度室和指挥部，并随时接受总经理命令，完成有关抢救和灾变处理任务。第三条现场职工熟悉矿井避灾路线和安全出口。掌握自救知识，会使用自救器。掌握现场救护知识和创伤急救操作规范。第四条矿井发生事故时，附近在场人员应尽可能了解或判断事故性质、地点和危害程度，并迅速利用最近的电话或其他方式通知井上、下调度人员。如有可能应保证人员安全的条件下，使用附近设备、工具和材料等及时消灭事故。如无可能，就应有在场的负责人或有经验的老工人带领下，选择安全路线或预先规定的安全路线迅速撤离危险区域。并应设法通知事故波及区域的人员事故进一步发展可能波及区域的人员撤离。第十九章班组长的使用和培养制度第一条班组长是煤矿企业生产一线的管理人员，直接关系到煤矿的安全生产，为增强员工的竞争意识，提高员工的工作积极性，给有能力的员工一个展示自我的平台，为打造一支高素质的班组团队奠定坚实的基础，切实加强矿井安全生产管理，现特制定班组长的使用和培养制度：第二条班组长工作标准1.坚持“安全第一”的方针，严格执行“三大规程”以及上级有关安全生产方面的政策、指示、指令、法律、法规。2.班组长在入井前组织开好本班组班前会，将本班工作任务向本班组员工明确各自的工作任务并讲清安全注意事项，做好相应记录。3.建立健全班组管理制度，不断提高班组管理水平，班组长负责在现场落实各项安全制度。4.组织职工全面完成区队下达的生产任务，并做到安全、高效、优质、低耗、均衡生产。5.必须监护好本班组所有作业人员的安全。积极处理现场存在的各种问题，做好工作现场隐患排查治理工作，重大隐患处理不了组织撤离人员并及时向队值班人员和矿调度室汇报。6.组织职工积极参加文化、技术、业务学习，开展岗位练兵活动，进一步提高班组成员的综合素质。7.组织班组成员积极开展“小建议、小发明、小创造、小改革”和合理化建议活动，努力推广新技