项目工程管理流程手册

第一版

项.

目

工

程

管

理

流

程

手

册

编制人：

审核人：

思可达建筑系统工程有限公司

2014年7月29日

编制原则：

为了加强公司工程项目的内部控制、规范工程项目管理行为、明确各项工作内

容的分工、提高工程项目质量安全及资金控制效益，同时为满足公司经营管理的需要,

结合公司的实际情况制定本手册。

目录

一、项目营销阶段..........................................................................2

1.1.市场信息收集分析评审（必做内容）.......................4

1.1.1.销售负责人根据公司战略营销目标负责收集信息并分析......................................3

1.1.2.项目综合评审................................................................................3

1.1.3.成立报价小组...............................................................................3

二、投标阶段：...................8

2.1.计划及准备工作（必做内容）...................................................................8

2.1.1.熟悉招标文件及相关资料....................................................................7

2.1.2.项月负责人安排小组成员熟悉相关资料，并组织讨论答疑，并形成会议纪要;..................8

2.13编制投标报价计划（两部分：进度计划表、投标分析表）......................................8

2.2.编制援1标文件（商务标、技术标、综合标）：...................................................9

2.2.1.商务标（必做内容）.....................................9

2.2.2.技术标.......................................................................................10

2.2.3.综合标.......................................................................................12

2.2.4.检查标书及组卷.............................................................................12

2.2.5.效果图、PPT编制...........................................................................13

2.3.参与投标..........................................................................................20

2.3.1.开标前准备工作............................................................................20

2.3.2.参加开标...................................................................................21

2.4.中标及签订合同（必做内容）...........................................................20

三、项目实施前期准备阶段................................................................21

3.1.成立项百部........................................................................................22

3.2.项目交底..........................................................................................22

3.3.编制项0实施前期准备计划表.....................................................................24

3.4.项目分析会........................................................................................25

3.5.项目分解..........................................................................................25

3.5.编制总进度计划及相关部门计划..................................................................25

3.7.材料采购..........................................................................................26

3.3.加工厂构件加工..................................................................................26

3.9.施工分包招标.....................................................................................26

选定分包............................................................................................26

分包招标准备工作...................................................................................26

3.10.钢结构外协工作流程..............................................................................27

四、项目施工阶段...............................................................................32

4.1.施工进场准备工作..................................................................................33

4.2.实施阶段...........................................................................................33

43具体施工阶段（相关表格详见：钢结构工程整体施工操作作业手册）..................................34

4.4.现场进度、质量、安全管理内容....................................................................34

施工进度............................................................................................34

施工安全............................................................................................34

施工质量............................................................................................38

4.5.现场变更处理.....................................................................................43

4.5.对外付款...........................................................................................50

4.7.对外收款...........................................................................................55

4.8.现场剌余材料处理..................................................................................56

4.9.破工验收...........................................................................................61

4.10.竣工结算.......................................................................................66

4.11.项目工程资料公司归档........................................................................68

公司组织结构

一、项目营销阶段

项目营销阶段流程图

1.1.1.市场信息收集分析评审（必做内容）

1.1.2.销售负责人根据公司战略营销目标负责收集信息并分析

1.1.3.项目综合评审

销售负责人填写《项目投标评审表》一报分管副总审核评审，由评标小组共同审定,

批准通过后表示项目立项。（评标小组成员：公司管理层组成）

《项目投标评审表》详见附表1

1.1.4.成立报价小组

当项目立项后成立报价小组：项目销售负责人向分管副总提出申请要求，由营运

部组织召开投标启动会：介绍项目情况（包括项目概况、投资金额、工程范围、报价

形式等），确定《小组人员名单》（与会人员：分管副总、各个部门经理）

《小组人员名单表》详见附表2

附表1

项目投标评审表

填表时间：年月日编号:SKYSTEEL-QR-XM-01

填表时间：年月日编号：SKYSTEEL-QR-XM-01

工程名称销售负责人

与我方合同签订

项目报备编号及项目所在地

单位

工程类型钢结构厂护厂肉屋面r•同金额

本公司投标主体厂攵术公司广程公司

业主情况介绍内部项目

参加投标竞争对

手

投标报价理由

工程情况（工程钢卷、保温棉、钉子、采光板品牌进口/国产及相关参数要求

范围'结构形式、

材料要求

特别要求

外部联系方式

报价要求

违约条款1、工程质量达不到设计规定及国家质量检脸评定标准的，扣除全部质量履约保

（正式投标）证金，并无偿返工至合格，延误工期的按工期违约的相应处罚。停工、返工及影

（正式投标）响总承包人、发包人的，一切经济损失由分包人负责。（模板）

（正式投标）

2、每延期一天，需向发包人支付1000元/天的违约金，影响节点工期15天以上

时，则每延期一天，需向发包人支付2000元/天的违约金。如分包人负责的工程

不能按合同总期限完工，按合同总额的2000元/天支付逾期违约金。（模板）

质量要求合格工期要求详见招标文件

质量保修期1年保修金及返还条件详见招标文件

r正式投标厂一般标书预期毛利率（仅副总及

投标类别

式报价董事长签字时填写）：

要求完成时间经办人

工程经济部

工程部

技术部

销售部

分管副总意见

总经理意见

附表2

项目投标小组人员名单表（模板）编号:

SKYSTEEL-QR-XM-02

项目投标编号：

项目名称

经办人：

项目单位由营运部操办

职务所在部门具体人员联系方式备注

如长公司管理层必备

项目负责人技术部必备

销售部必备

营运部必备

工程部必备

制造部

小组成员

工程经济部必备

采购部

财务部必备

综合部

（分管副总枇示）

公司意见审核意见

日期：年月日

投标阶段:

/<、Z--\

计划及准备工作制作标书参与投标中标及签订合同

（项目负责人）（项目负责人）（项目负责人）（项目负责人）

X_______________________Z\_____________________Zk_____________________）\_______________________Z

投标阶段流程图

4.6.1.计划及准备工作（必做内容）

4.6.2.熟悉招标文件及相关资料

4.6.3.项目负责人安排小组成员熟悉相关资料，并组织讨论答疑，并形成会议纪要；

编制投标报价计划（两部分：进度计划表、投标分析表）

项目负责人编制工程：《项目投标分析表》、《进度计划表》报分管副总审核确定，审核完成后报小组管运人

员，营运部跟踪计划执行情况；

《项目投标分析表》、《进度计划表》详见附表3,4

编制要求说明：

①项目投标分析表内容要求：

②工程项目概况

③明确报价范围和职责分工，列出报价项目表。尤其要明确与业主或第三方（分

包商）的职责界限。

④业主要求及项目报价的策略和原则。

⑤确定采用的工艺技术和主要工程技术。

⑥确定估算的类型分析估算、估算准确度的要求。

⑦营销、合同执行、财务、法律、税务、保险对合同的要求

⑧报价人工时和费用估算

⑨明确各专业的工作范围和职责分工

⑩明确报价文件的内容、深度、格式和统一规定

11明确报价文件的组成、文件的分发范围和需要份数等

①报价工作进度表：要求关键控制点及完成日期

②最迟设备材料预询价发出日期

③提出工程量发出日期

④制造厂和分包商预报价截止日期（必要时）

⑤技术经理审核报价估算

⑥技术附件提交日期

⑦商务报价提交日期

⑧管理部门综合审核报价文件日期

⑨编制效果图、PPT宣讲资料确定责任人（制作人、讲解人）

⑩复印、装订技术附件和施工组织设计

H复印、装订商务报价

12把报价文件提交业主日期

4.6.4.编制投标文件（商务标、技术标、综合标）：

商务标（必做内容）

内容：

①法定代表人身份证明

②法人授权委托书（正本为原件）

③投标函

④投标函附录

⑤投标保证金交存凭证复印件

⑥企业营业执照、资质证书、安全生产许可证等;

⑦对招标文件及合同条款的承诺及补充意见

⑧工程量清单计价表

⑨投标报价说明

⑩，报价表（又称投标一览表）

11投标文件电子版（U盘或光盘）

4.6.4.1.投标文件中应在投标文件商务部分所述内容后附以下文件及资料（未注明

的为复印件）：

4.6.42.企业营业执照、企业资质等级证书、提供当地施工安全管理部门出具的安

全生产证明材料及安全资格证；

4.6.4.3.资格审查

4.6.44.项目负责人安排小组综合部人员根据招标文件及相关资料准备资

格审查材料，并根据填写相关表格，并存档。完成后由项目负责人审核。（相

关表格：详见各个项目招标文件）

4.6.45.编制工程量清单

4.646.项目负责人根据招标文件及相关资料编制：《工作量清单》，审核互

审并签字；《工程量清单》详见附表5

4.6.47.编制报价清单

4.6.48.工程经济部小组人员：根据工程量清单询价并最终形成成本清单，审

核互审;并告知营运部;营运部组织会议：副总级别负责人确定报价清单，报总

经理批示；

4.6.49.完成商务标

4.6.5.项目负责人安排工程经济部人员按照招标文件完成商务标技术工作，完

成包括投标函，投标保证金，法定代表人身份证明书，授权委托书组成，不能

缺项。（具体详见：商务标内容）

技术标1增加纯供货）

内容:

技术部分主要包括以下内容

1.施工部署；

2.施工现场平面布置图；

3.施工方案；

4.施工技术标准；

5、施工组织及施工进度计划（包括施工段的划分、主要工序及劳动力安排以及施

工管理机构或项目经理部组成）；

6.施工机械设备配备情况；

7.质量保证措施；

8、工期保证措施；

9.安全施工措施

4.6.5.1.10、文明施工措施;

4.6.52编制施工组织设计等相关内容

4.653.施工组织设计等相关内容：小组工程部人员编制、项目技术负责人审

核、公司总工审定，确定后通知营运部;（详细内容见：技术标内容）

4654确定技术标

4.6.6.营运部组织会议：投标小组相关成员、分管副总级别讨论后确定技术标。

4.6.7.综合标

4.6.7.1.编制综合标

4.6.8.项目负责人编制，安排综合部人员根据招标文件及相关资料准备相关资料。

4.6.9.检查标书及组卷

4.6.9.1.最后检查、装订

审核定稿：1.项目负责人核对综合标、商务标、技术标是否与报价名单一致。

2.填写《标书定稿前检查表》。最终分管领导定稿

复印装订、签字盖章：项目负责人安排综合部人员处理，复印时有专人控制标书顺序。

签字盖章按照公司标准流程执行。最终项目负责人负责审定。（盖章的技术要求，注

明及具体办法）

最后封标、送标严格按照投标计划时间执行。

4.6.10.备注：一般项目，仅需要报价的，只需要做商务标。

4.6.11.效果图、PPT编制

项目负责人安排效果图工程师制作效果图，xxx工程师制作宣讲PPTo

附表3

投标报价进度表编号:SKYSTEEI^QR-XM-03

要求完实际完

序号具体工作内容时间要求负责人签字栏备注

成时间成时间

1资质审查资料

2项目投标分析表

3最迟设备材料预询价发出日期

4提出工程量清单发出日期

制造厂和分包商预报价截止日期（必要时）

5

6技术经理审核报价估算

7技术附件提交日期

8商务报价提交日期

9答疑文件

10管理部门综合审核报价文件日期

11复印、装订技术附件和施工组织设计

12复印、装订商务报价

13把报价文件提交业主日期

编制人:审核人:编制日期:年月日

附表4

项目投标分析表

编号：SKYSTEEL-QR-XM-04

编号：SKYSTEEL-QR-XM-04

项目名称要求完成时间

项目编号：

项百单位

项目负责人：

项百类型

项目属性1.延续项目口2.新增项目口

项目工程概况编制要求：介绍工程的具体各项内容参数包括：

（技术部）

项目工程范围编制要求：根据招标文件或相关技术资料文件，明确具体的工程施

（技术部）工范围，相关设备材料界限等

项目技术要求编制要求：根据工程类型及施工范围，明确技术要求

（技术部）

项目商务报价编制要求：根据招标文件及业主提供的相关资料，明确具体的报价

原则及要求（销售及原则，

技术部）保证金，履约保函等

保证金，履约保函等

项目难点及重编制要求：本项目的施工内容分析难点、及重点，做好技术风险控制

点分析（技术部）

项目相关法律编制要求：本项目的施工内容分析难热及重点，做好技术风险控制

知识及条款

编制人：审核人：编制日期：年月日

附表5

武汉思可达建筑系统工程有限公司

报价清单（模板）

编号：SKYSTEEL-QR-XM-05

编号：SKYSTEEL-QR-XM-05

百威英博啤酒（南宁）有限公司新厂酿造钢建筑面积

工程名结构工程标段

称-啤酒处理问报价日期2013年6月21日

客户名

百威英博哈尔滨啤酒有限公司工程地址南宁

称

技术部：编制人：审核人:

工程经

编制人：审核人:

济部:

单价

项次项目数量单位金领RMB备注

RMB

一钢结构部分

Q345B,箱型柱:口350*1072、

1主钢构-钢柱89.45t口400*12〜16

Q345B,焊接H型钢：钢板厚

2主钢构-铜梁93.37t度6〜18

Q345B,

Z220-250*75*20*2.0~3.0,披锌

3屋面模条23.12r

Z275

Q345B,

C180-220*75*20*2.0-2.5,圾锌

4外埼面模条21.77t

Z275

Q345B,无^钢管中18产6

5次钢构-系杆6.73t

次钢构-柱撑、Q345B,圆钢平30

64.96t

水平支持

Q235B,镀锌，圆钢2,圆管中

次钢构-拒.条、

73.24t38*2.5

金管

除锈，涂1道迪威耳302H+1道

迪威耳231+3道迪威耳389（每

8油漆3936.90m2道25Rm,总厚室内12加m室

外150wn）面漆在现场涂刷

防火涂料（纲

浅灰色非膨胀性防火涂料不小

9柱）828.73m2

于2.5小时

防火涂料（楼

浅灰色非膨胀性防火涂料不小

10层钢梁）436.84m2

于1.5小时

防火涂料（屋

浅灰色非膨胀性防火涂料不小

11面钢梁）2189.97m2

于1小时

12室外楼梯0.50tQ235B,镀锌,1.50*5,68

Q235B,焊接H型钢：钢板厚度

13室内楼梯1.69t674

14室内楼梯油漆73.96m2表面油漆同主结构

15扶手栏杆0.27r不锈钢钢管中60*3,

Q235B.5mm厚镀锌花纹钢板

16钢梯踏步1.10t

17楼梯安装费2.00跑

18安装费242.91t

19运输费246.47t

20结构检测费2639.59m2

二紧固件

10.9级M20*60,扭剪型

1高强螺栓1308.00套

10.9级M20*75,扭剪型

2高强螺桧280.00套

3普通螺栓80.00会4.6级M24*60,C级

4普通螺栓4468.00套4.6级M12*35,C级

5花篮螺栓78.00套与930圆钢配套

6螺母100.00颗M30

M24*890、Q345B,双螺帽

7地脚锚桧220.00套

三屋面围护部分

0.6mm厚SSR470镀铝锌钢板，

强度G300,AZ165,宝钢原色

1屋面外板m2

板

100mm厚欧文斯科宁破璃棉，

2保温棉m2红棉，14kg/m3,进口F50贴面

3隔汽层m20.3厚PE薄膜

0.47mm厚900型镀铝4丰彩色钢

4屋面内板m2板，强度G300,AZ100,宝钢

屋面内板固定

5颗30标迪自攻钉

钉

屋面外板固定

6套与SSR470配套

支座

固定支座自攻

7覆30标迪自攻钉

钉

8屋脊挡水板个与SSR470配套

9挡水板自攻钉31251K)覆30标迪自攻钉

10檐口橡胶堵头625.00个

11橡胶堵头钉625.00颗68标迪自攻钉

12檐口铝压条625.00个

13铝压条自攻钉2500.00裁20标迪自攻钉

2.0*20mm,国标配

14丁底胶带288.70m

15丁米稀胶58.00管

2mm不锈钢天沟，展览

16不锈钢天沟288.70m1000mm,材质304

Q345B,C220*75*20*2.0-2.5,镀

17天沟托架4.53t锌Z275,

不锈钢落水斗，与DN100PVC

18雨水斗21.00个落水管配套

19落水管140.00mDN100UPVC落水管

材质同屋面外板，展宽60。

20屋挣外板收边102.10m

女儿墙、高低

材质同屋面外板，展览450

21跨处屋面外板192.10m

收边

22屋面内板收边294.20m材质同屋面内板、展宽100

23收边固定钉1297.00个20标迪自攻钉

24收边拉卸钉3923.00个国标配

25中性胶10.00管道康宁

26安装费5279.18m2

不锈钢天沟安

27288.70m

装费

28运输费5279.18m2

外墙面围护部

四

分

0.6mm厚SSW1000型镀铝锌象

牙白彩钢板，强度G300,

1)墙面外板2965.09m'

AZ165,PVDF涂层

2)墙面色带353.70m2同墙面外板

50mm厚欧文斯科宁玻瑞棉，红

3)墙面保温棉2965.09m2棉，14kg/m3,进口F50贴面

0.47mm厚900型镀铝锌彩色钢

4)墙面内板2965.09板，强度G300,AZ100,PE涂层

5)雨棚彩板30.00m2同培面外板

雨棚顶板固定

6)75.(X)个55标迪自攻钉

钉

而棚底板固定

7)75.00个30标迪自攻钉

钉

2mm厚、Z70,100*50*2

8)雨棚镀锌折件25.00m

同堵面外板，展览600mm

9)雨棚收边24.50m

墙面外板固定

10)14830.00个30标迪自攻钉

钉

墙面内板固定

11)14830.00个30标迪自攻钉

钉

同墙面外板，展宽400mm

12)墙面外收边384.10m

墙面外收边-同墙面外板，展宽35()mm

13)575.00m

门窗洞口

同墙面内板，展宽100mm

14)堵面内收边384.10m

堵面内收边-同墙面内板，展览3(X)rnm

15)575.00m

门窗洞口

同墙面外板，展宽400mm

16)女儿墙压顶375.30m

17)收边固定钉6120.00个20标迪自攻钉

18)收边拉钾钉15290.00个国标

19)中性胶160.00管道康宁

20)安装费6313.88m2

21)运输费6313.88m'

内墙面围护部

五

分

Q345B,€180*70*20*2.0,媛锌

1)内墙龙骨15.97tZ275,按照内培面积10kg/m2

0.47mm厚900型镀铝锌彩色钢

2)内墙钢板1646.(X)m?板，强度G300,AZ100,PE涂层

100mm号欧文斯科宁玻璃棉，

3)保温棉823.00m2红棉，14kg/m3,进口W38贴面

高密度120kg/m3岩棉,防火A2

楼梯间防火岩

4)230.00m2级

棉

5)隔汽层823.00m20.3厚PE薄膜

内埼板板固定

6)8230.00颗30标迪自攻钉

钉

同墙面内板，展宽250mm

7)墙面收边1722.00m

9)收边拉钾钉11500.00