2024年设备部工作计划

2024年设备部工作计划

设备部工作安排1

依据公司生产作业的须要和对设备管理工作的要求,在20xx年设备管理的基础上，我们总

结出20年设备管理工作需重点完善地方，并制定工作安排如下：

一、20xx年工作重点

20xx年工作重点是：保证设备良好运行，提高设备完好率，提升设备修理人员素养，全面

加强设备维护、保养工作,避开因机械设备疏于保养出现故障，影响公司生产作业。

二、20xx年工作目标

1、设备的检查与保养工作落到实处。

2、设备完好率达到90%以上。

3、设备修理费用符合20年修理安排费用标准，防止设备失修。

4、加强设备修理、保养等资料的管理，确保其真实性与好用性。

5、加大修理人员培训力度，确保修理人员素养不断提高。

三、设备管理中出现的问题与解决措施

以往设备修理中，我们多处是设备出故障之后的被动修理，出现突发故障后，会影响生产作

业，而且有些突发故障出现时，库内没有修理所需备件，或需花大量时间去购买配件，这样会增

加机械设备修复时间，这样就促使我们，要刚好变更设备管理思路，由被动事后修理转变为主动

的预防性修理，加强设备维护保养的管理力度，依据机械设备近几年来的运用状况和完好状况,

制定机械设备的年度修理安排，或季度修理安排等，由专人负责检杳，按时做好机械设备维护保

养工作，定期进行维护保养状况监测，做好机械设备维护保养记录。

主要生产机械设备的'修理更换配件库存不够健全，不能保证随用随有，下阶段我们要加强

对土要备品配件的库存与选购状况进行跟踪，敦促选购部门对土要紧缺配件去刚好选购

，或进行集中选购。确保主要配件随用随有，

修理人员的技术水平有局限，由于我们所管理的机械设备种类较多，要求修理人员要娴熟驾

驭多种机械设备的修理技巧，修理人员应主动的去探究学习，我们也会加强设备修理人员的培训

工作，在合适的状况下,寻求设备厂家的帮助，对生产作业中操作、修理和机械设备故障较多的

部位，进行专向培训。或者请专业技术人员对我部门设备修理人员进行现场实际操作培训I,不断

提高设备修理人员的技术水平。

我们负责修理设备的运用者涉及到公司的全部部门，设备运用者的素养参差不齐，因设备操

作不当而造成的事故时有发生，20年我们将加强对设备操作者的培训与操作过程的监督，保证

设备的良好运行不能只靠我们设备保障部去时时监督修理，我们须要全部运用部门共同去维护。

设备部工作安排2

依据公司生产任务的须要和上级对设备管理工作的要求，在总结20xx年度设备管理工作的

氧出上，我们制定出20xx年设备管理工作安排。

一、工作思路

20xx年的工作思路":呆证设备良好运转，提升设备修理人员素养，强化制度落实和履行岗

位职责，全面提升设备管理水平，发挥设备的最大管理经济效益。”

二、详细工作目标

(1)设备的完好率达到97%以上。

(3)杜绝特大、重大设备责任事故.

(4)设备修理费用率符合工厂规定要求，防止设备失修。

(5)加强资料的管理，确保其真实性、精确性和好用性。

三、主要工作内容和措施

1、转变设备管理思路，由被动事后修理转变为主动的预防性修理。加强对设备维护保养的

管理力度，严格落实各项规章制度，依据机器设备近几年来的运用状况和完好状况，制定设备的

修理保养安排和当月修理安排，由专人负责和检查，按时按级做好机器设备的维护保养工作，定

期进行维护保养状况检测，并仔细做好机器设备的维护保养记录。

2、做好设备各项检查工作。各车间设备维护人员应根据设备检查表做好每日、每周、每月、

每年的设备检查工作，并做好记录。发觉问题刚好处理，使设备维护保养真正落到实处。

3、设备管理员要常常深化车间生产一线检查和了解各重要设备的运行状况，跟踪主要备品

配件的库存和选购状况，督促选购部对主要紧缺配件的选购，检查车间自制配件的加工

制作状况，确保主要配件随用随有；检查和督促车间做好设备的日常维护保养工作，并作技术上

的指导，做好安装检修、运用、维护、检杳统计一条龙的工作；合理协调生产和设备检修工作，

加强设备的巡回检查，遇到异样状况刚好作出调整。

4、加大设备管理考核力度。根据新制订设备管理考核管理规定，做好新规定的落实和执行，

一是组织设备维护人员仔细学习和理解新的设备管理考核规定。二是检查人员在全面检查的'基

础上，每月要加强对重要设备和重点内容的检查考核。三是依据设备管理实际的须要，不断补充

完善设备考核规定，使之更符合设备管理的规律，以及能更好的促进和提高设备管理水平。

5、完善设备管理制度、规定。对现有的设备管理制度进行审核、完善，补充和增加，使设

备管理工作不断适应公司生产经营环境。

6、做好设备维护人员的培训工作，提升培训质量。一是主动组织选拔优秀人员，参与政府部

门组织的技能业务培训学习.二是做好内部培训学习，学习设备维护保养学问.三是同专业厂家

联合，对生产过程中操作、维护和出现故障较多的设备，进行专项培训，重点海作为主。四是

请专业技术人员对设备维护人员进行现场实际操作培训I。五是对参与培训人员，要求书写培训体

会，说明学习取得的收获及对培训的建议，增加培训效果，参与培训学习的人员，要在培训结束

7天内向设备科上交培训学习心得体会。

7、明确资料管理的主体，强化资料管理。要根据工厂要求的模式统一填写，规范内容，杜

绝涂改、数据不真实的状况。

设备部工作安排3

一、目标

建立设备管理体系，逐步实现安排修理，提高设备效率;最终实现全面安排修理，设售零故

障，设备效率接近100%。

二、现状

L修理人员不足,现有修理人员娴熟工4人，学徒工2人，现有设备252台，平均每人42

台,平均每个娴熟工63台同时，修理人员兼顾技改工作，修理压力极大。

2.设备改造状况，临时改造较多，重复改造频繁，奢侈大量人力物力，给本不充分的修理人

员造成极大压力。

3.车间编号混乱,如现有车间编号有老5车间、新5车间等为设备资料归档整理带来不便。

4.资料缺乏，现有设备修理记录仅有修理设备名称，生产记录对设备管理体系完全没有参考

价值。较多旧设备缺乏说明书、备品备件清单等资料。同时由于工艺不断改进，导致设备更新快，

设备更新同时，资料更新受人力限制无法保证刚好更新，造成设备管理进一步混乱。

5.设备调拨状况，设备调拨频繁，但缺乏相应记录与管理条例。

6.修理状况，设备修理目前完全被动修理，设备巡检没有起到应有的效果。设备没有定期检

修时间.

7.修理现场卫生，机修室物品摆放混乱，修理现场混乱。

8.工具，工具摆放混乱，工具借用缺乏相关记录，未经同意私自取用工具现象严峻。

9.部门内部沟通状况，缺乏沟通，当班未完成工作下一班没有接着进行的状况较多。

10.部门间沟通状况多数采纳口头沟通，尤其对于须要停产进行修理的状况没有相应依据。

11.考核状况，缺乏量化考核，工作量、工作质量与工资不成比例乂修理人员普遍工资较生产

工人偏低。

12.监督状况，对于内部，中、夜班缺乏监督;对于外部，缺乏对设备规范操作、设备卫生等

与设备相关方面的监督。

13.设备事故状况，对于设备事故，没有追究相关人员责任，事故发生后没有组织相关人员

通报事故发生缘由、发生过程、杜绝类似状况发生的方案等。

14.废旧设备，报废设备未能刚好处理，未报废但闲置设备缺乏保养。

15.设备卫生状况，设备卫生状况极差，进一步加剧设备腐蚀。

三、工作安排

针对现有状况，规范设备管理

1.建立相关管理制度，包含固定资产、预防性修理、工具、备品备件、润滑、能源、外协加

工、设备事故、电气、零星保温、设备卫生、设备改造、设备资料共计13项。

2.整理现有设备资料，在修理过程中逐步补充缺乏的‘资料。

3.杜绝口头交接，采纳书面交接，做到交接有据可查。

5.规范机修室物品摆放位置，修理现场卫生主要由车间进行监督，设备部随机抽查修理现场

卫生。对工具上锁管理，规范工具借用。

6.由生产、技术、设备等部门联合成立专家组，对于设备改造进行充分论证，避开盲目、重

复改造.

7.规范设备修理记录。车间设备临时停机修理时辰表

8.建立量化考核制度，监督制度以定期检查为主，随机抽查为辅;加强管理文件执行力度。

9.加强设备巡检及保养。对报废设备分为彻底报废和拆除零件备用部分报废进行区分，对拆

除零件备用设备应刚好将零件转交仓库保存;对在用设备和闲置设备加强保养。

10.定期召开设备例会，通报考核状况、事故状况、修理状况等。

11.建立润滑图表。定点、定时、定人进行设备润滑工作。

12.建立现场标识。如操作屏按钮标识、电控柜线路图、管道标识等。

13.建立修理档案，操作、修理指导书。例行检查和设备巡检过程中依据操作指导书检查违

规操作。

14.初步推行安排修理，加强对突发事故处理，解除设备隐患，定期上报设备状况。

15.加强备品备件管理，限制修理费用。优先运用库存零件和报废设备拆除零件。

16.全面推行安排修理、保养、润滑等工作。

四、需公司支持工作

1.增加修理人员，尤其是娴熟修理工，同时提高修理人员待遇。

2.定期对设备卫生、设备操作规范、设备平安隐患等进行检杳。

3.组织设备事故分析，并对事故进行通报。

4.生产操作记录需填写设备异样现象，而非单纯记录停机时间。

5.定期停产划分出停机检修时间。停产检修前由设备部上报安其漪修内容。

6.规范车间编号。

7.对生产操作工进行必要的设备培训，杜绝违章操作，同时能够完成简易的维护，对简洁故

障能够自行解除。

五、重点难点

1.制定相关管理制度，如技改、固定资产、设备润滑、备品备件等管理制度，并加强管理制

度执行力度。管理制度是考核方案执行的依据。

2.建立安排修理所需基础资料，如设备技术资料、备品备件清单、作业指导书、润滑图表等。

由于工作量大，需逐步进行。

3.加强部门内外协作，对于内部，部分工作当班无法完成需交下个班完成的状况需加强交接;

对于外部，由于推行工作中涉及其他部门事务，如设备卫生检查、设备改造论证、设备事故通报

等，因此须要其他部门协作。鉴于目前采纳口头交接居多，推行难度较大。

4.明确责任，对内明确人员责任，保证考核执行;对外明确责任，尤其对于设备事故需明确

事故缘由，确保事故不重复发生。

5.目前只有部分国际先进企业能够做到设备零故障，设备零故障只能作为一个长期目标来实

行。

6.推行设备管理后，由于全部交接均采纳书面交接，部分操作略显繁琐，因此推行阻力较大。

设备部工作安排4

一、主体思想

20xx年度设备部工作将紧紧围绕以"预防为主，修理与安抖漪修并重”来确保生产设备正

常运行以及产品质量满意规定要求，为生产供应最牢靠的保障，严格根据公司领导的要求，实行

一级对一级负责的工作制，仔细落实好车间生产的各项规章制度，切实履行好各岗位的职责为原

则，以最小的设备修理成本为公司创建更大的经济效益为目标。做好设备的平安生产工作，完善

设备的爱护装置，并主动宣扬平安生产意识，避开意外事故的发生。

二、目标

1、制定好年度日常维沪保养安排表，由修理人员协作生产部做好其维护保养的工作，制定

应急修理安排，防备突发状况的发生.完善设备零部件的储备与其信息采集.

2、每季度对操作人员进行平安操作培训，尽量做到无事故平安生产，若发生意外事故刚好

对事故缘由进行分析排查，做出相应防护措施并对事故人员进行单独全面的平安操作理念培训I。

3、妥当保管处理与设备相关的文件，健全设备的相关信息库。

4、每天对车间进行巡查，擅长发觉问题，并对其问题进行刚好的.处理。

5、健全设备管理制度的相关规程，以及相关的操作规程。

四、最终

20xx年度设备部在公司领导下将紧紧围绕以生产建设为核心，做好生产

设备管理工作的整体规划，做好设备部管辖范围内的职能职责，主动完成公司完成的各项工

作目标。

设备部工作安排5

一、合理制定年度设备安排，并有序执行

二、完善设备台账，提高设备信息化管理水平

设备部制定了车辆设备信息登记的样表，统一了格式与填报要求，目前已完成了自有车辆设

备信息的汇总；20xx年将进一步完成租赁、分包车辆设备的台账汇总，将生产设备台账一并汇

总完善。

安排在20xx年借助信息管理平台的开发运用,提高设备的'管理效率。

借助信息中心监管平台，利用GPS、360等监控管理软件，在设备动态监管、利用率、完

好性及作业质量评价方面有所开发与应用。

三、优化设备配置，提升设备利用率

20xx年将综合考虑项目设施设备配置多个因素（招投标配置标准、项目机械化作业需求、

区域配置须要等）合理优化设备配置，既满意项目作业需求，又可充分提高设备的利用率；

通过自有设备合理安排、部分设备租赁及设备分包等万式，满意项目设备配置需求.

四、依据养护作业需求，牵头落实专用设备的局部技改优化工作

如：路段设施的保洁保洁质量标准越来越高、附属设施要全覆盖，交通影响要将至最低，故

须要对现有的保洁设备从设备功率、保洁方式及行驶速度等方面进行技改提升；如防撞车辆被撞

损概率高、而定损修理周期太长，对养护作业工作影响较大，安排从定损与修理程序上进行沟通

协调，尽量缩短周期；同时想在此类车辆的替代品或专用配件进行考量。

五、完善设备管理体系，有序开展设备各项管理工作

建立公司与子分公司（项目部）两级管理的体系，落实好设备管理专（兼）职岗位设置，有

序开展设备抽查与自查的分级管理。

接着做好设备管理、配置标准、运行监管与考核等模式统一。针对设备的GPS、视频监控，

根据统一配置标准分批分类推动落实。

加强与信息中心、各部门及设备运用部门的联系与沟通，做好设备的动态管理、故障处置等，

保障设备运转良好、可控。

设舒B

20xx.12.18

设备部工作安排6

依据厂部、平安设备科部署，动力车间组织有关人员仔细研读永城铝厂20xx年设备管理汇

编，逐条进行诠释、领悟。并就20xx年如何开展设备管理，确保设备平安运行绽开探讨。形成

以下建议和安排：

一、对厂20xx年设备管理制度建议：

1、设备管理制度全面、细致、客观，对动力车间设备管理工作有很好指导意义；

2、建议完善持续提高技术人员技术水平管理制度，适时适事外委培训，培育自己专业人

员，力争避开厂家技术壁垒；

3、建议建立设备平安嘉奖机制，兑现奖罚，鼓动干部职工管理设备热忱。

二、动力车间20xx年开展设备管理安排

1、重点利用好春秋季检修有利时机，开展设备全面检修。制定检修安排、检修方案，做

到纵究竟，横到边，落实责任人，检修效果，并实行责任追究制，确保检修效能。

2、加强设备点巡检管理，刚好发觉设备存在问题，根据五定原则落实整改，并举一反三

查处类似隐患。

3、根据电力设备规范及反措方案，逐项落实整改，杜绝设备缺陷，确保设备本质平安。

4、对典型操作票进行修订，完善，并规范操作行为,杜绝人为设备事故；

5、依据20xx年生产经营安排，严格物料、备品备件应用流程,压缩备件安排及领用，通

过开展修旧利废、小改小革节约检修成本。

6、全面落实20xx年设备大中修、设备改造安排，按月完成月度设备检修安排，确保检修

质量。

7、完成上级、厂领导及有关科室支配的临时性工作。

动力车间

20xx年1月12日

设备部工作安排7

20xx过去了，由于公司确定要统一按区域管理，在20xx公司又再次划分了区域,起先就

实行了模拟区域划分管理,这是公司把我们往更好的方向去带，让我们去到达更好的一个高度，

这对我们来说即是机遇也可能是挑战，但对于目前的情景来说情景不太乐观，可能是市场出现了

萎缩，可是与我们努力的不够可确定是有关联的.

总结开来20xx销售方面有以下几点：

今年新客户不多，老客户购买同时也降低.新客户开发的少，有的还处于了解阶段，对于这

个情景今后我们要从不一样的渠道入手。此刻就是重点的培育有潜力的客户，使他们对我们更有

信念和认知度，去挖掘客户更深的信息。

我们的销售技能还存在欠缺基础功底薄弱所以我们还要加强学习。"不找借口找方法"，

这个是我们公司和我个人一向崇尚的，此刻我的本领还不足，所以我要一向在努力，努力学习，

努力工作，努力生活，让每一天都是充溢期望的。有人说过"看法确定一切"，简洁而言，我对

工作的看法就是选择自我喜爱的，既然我们选择了这个行业，可能是没有方法，但此刻这是我们

惟一喜爱的工作，对于自我喜爱的事情要付出最大的努力，在这段工作中，我认为一个主动向上

工作看法是胜利的一个必要前提，所以我们要用百分之百的活力投入到工作中去。

明年工作安排

明年我们将迎来一个新的销售重点，那就是区域划分，基本上包括XX,XX还有XX这几个

区的潜力都很大之前也一向在这几个地方跑但也没有做H很好的成果。经过公司的区域划分，

下半年我们要以团队为主，充分地发挥团队的力气，这次我们区域也组建了团队，成员有xx和

XX和我，XX和XX他们都是异样优秀的业务人员，我们要相互学习，共同提高，我们每个人也

都在努力着。期望再上一个新的台阶，打造出一片新的天地。

对于明年我期望自我在工作中须要提高的主要有以下几点：

1.先做好老客户的定期回访，避开导致老客户的流失，余下的时间去重点跟踪那些有潜力的

客户。

2.加强对于专业学问的了解以便在有客户询问的时候能够做到游刃有余。同时重点加强学习

全面综合的理论学问和销售技能

3.经过和老客户的沟通去了解他们身边的客户，我们要把网撒的更大，同时做好我们的口碑

宣扬和产品推介。

4.做好新客户的开发吸引工作，不必需就每一个客户都能做到销售，我们应当渐渐培育，最

终要让他们的客户，成为我们的铁杆客户，至少在别人问到的时候不会说出我们的不好，这样也

算是胜利的'一种，口碑很重要。

5.做好大客户的维持工作，在客户关系里有个二八法则，对于我们还是很适用的，80%的销

售来自20%的客户，我们80%的销售来自20%的产品，所以我们要想方法做好大客户的维持同

时不断开发新客户，在做好现有客户的产品维持同时扩大其他产品销售。

6.做好公司支配的工作，尽我们的最大努力去完成公司规定的任务，百折不挠，勇往直前。

总而言之，期望明年我们有更好的业绩，公司有更好的结果。期望到年底时我们都能满载而

归！

设备部工作安排8

为了加强项目部机械设备、车辆的管理，提高机械设备、车辆的完好率，利用率，以满意施

工生产的须要，特制定以下规定。

一、机械设备、车辆的运用：

1、机械设备、车辆的运用必需贯彻“管用养修相结合，人机相对固定"的‘原则，实行定人，

定岗责任制，对多人操作，多班作业的机械设备应有一名机长，建立机长负责制，中、小形机械

设备，实行机手负责制。

2、未经培训合格的人员，一律不准上岗操作，严禁无证驾驶车辆（含机动施工机械），严

禁将主要机械设备交给民工操作。

3、机长由项目部任免，机长可享受机长津贴。

4、司机行车补贴，机械粉尘作业补贴按公司文件有关规定执行。

二、操作人员的岗位责任制：

1、机械设备操作手，汽车驾驶员，必需听从生产调度或机务部的工作支配，严格执行平安

技术操作规程，严禁酒后操作机车，确保平安生产、保证施工质量，努力降低能耗等指标.

2、仔细做好机车日常修理保养工作。开机前要仔细检查各部位螺丝的松紧，驾驭润滑、燃

油、冷却水等是否正常，停机后要进行清洗保洁检查,停靠整齐有序，保持机况良好整齐、不得

乱拆零部件及附属装置等。

3、实行多班作业交接班制度。交班时要将机车的运转记录状况向接班人员交底，保证交接

手续齐全。

4、坚持每周例行一级；呆养一次的制度，例行保养为4小时，一般在星期六进行，如工作繁

忙可利用工余时间进行。当承包作业时，由承包组负责人支配保养。不得弄虚作假，保养日期记

录和月检表上交机务，如发觉未进行或保养不好，机务有权进行惩罚。

5、汽车的运用实行派车单制度。由机务或调度或办公室统一调派车辆，司机凭派车单出车。

6、机械车辆除非项目部支配，否则任何人均不得擅自操作，一经发觉，机务或平安员有权

进行惩罚。

7、机车操作手原则上实行定人、定机、定岗的"三定"制度，如有工作须要可由调度敏捷

支配。

8、操作手未经任何人支配，不得擅自将保管的机车交由他人操作或私自运用。否则，当事

人、机车保管人要负全部责任和赔偿一切经济损失。

9、操作手如违反平刻支术操作规程,造成机损事故或平安事故，视受损程度,情节轻重，

实行"三不放过"的原则，并按公司有关规定进行惩罚。

10、汽车、机动斗车、吊机、搅拌站、发电机等机械设备，由机务或班组支配固定操作手，

按机号操作运用、保养，未经许可不得擅自调换。

11、操作手对保管的机车，需刚好精确填写运转记录（用炭素墨水填写）每月25日交机务

统计上报。

12、机动斗车、吊机、装载机，未经领导或调度或机务部支配，任何人不得开离工地现场，

不得作交通工具运用，严禁在施工现场、上下班随意载人，如发觉按违规惩罚。

13、主动搞好节能工作，对车辆和施工机械，实行能耗考核。对超耗的设备操作手要书面

报告缘由，交机务分析，实行节有奖、超要罚。

14、操作手要努力钻研技术，做到一专多能，做到"五懂"（懂构造、懂原理、懂性能、

僮用途、懂用油常识）、‘三会"（会操作、会日常保养、会解除故障）。

15、操作手必需主动参与红旗设备竞赛活动，机务组织进行考核，被评为红旗设备者按规

定赐予嘉奖。

三、机械设备、车辆的修理保养：

1、机械设备、车辆配件由机务部门安排，物资部门负责选购、机修人员领用，并注明机

车编号，每月25日由材料部转送领料单一联交机务以便单机核算。

2、修理工必需听从机务、调度支配，做到急工程所需，对机械故障刚好解除，保证质量。

3、机械设备二保、三保、大修由机务安排支配,要送出外修的机车，由机务选厂分管副经

理同意，定出修理项目、修理级别、预算修理费，修理结束后，要由机务技术员检验出厂，对内

部修理保养的机械设备车辆，由机务技术员负责检验及验收。

4、汽车在途中发生故障，须要进厂修理并要更换部件总成时，要刚好报告项目部有关领导

或机务部。

5、新机械进场及机械的转移安装，修理工、操作手要主动协作机务技术人员安装调试。

6、机械设备配置给分项项目组、承包组运用。在机械设备须要修理时，项目组、承包组要

主动派人协作修理。

四、奖惩制度：

年终考核对设备管、用、养、修做得比较突出的操作手赐予肯定嘉奖，对做得差的操作手赐

予惩罚.

设备部工作安排9

一、基本状况

1）课程名称：1气车电气设备与修理

2）教材运用状况：高等教化出版社

3）任课班级：汽检1401,汽服1401,汽检1402

4）安排教学时数：64课时

二、教学目标与任务

本课程是高职学校汽车检测与修理的主干专业课程。其任务是使学生具备从事汽车修理与检

查基本技能，培育学生实践实力和我国汽车修理人才打下坚实要出。

二、课程教学目标

（一）学问教学目标

熟识汽车电路的基本概念、基本原理，熟识汽车电气构造；

（二）实力培育目标

1.初步具有识读电路图、零部件拆装；

2.初步具有分析汽车电路基本结构；

3.初步具有学习和修理保养汽车电气设备的实力；

三、教学内容和要求

第一部分：气车电源系

教学内容：

蓄电池的结构与型号；蓄电池的工作原理和特性；蓄电池的运用；蓄电池技术状况的检查；

充电设备；沟通发电机的结构、工作原理及工作特性；电源系统电路、发电机和调整器的正确运

用和故障诊断方法.

教学要求：

娴熟驾驭：发电机的结构、工作原理及工作特性、。

驾驭：发电机调整器的正确运用和故障诊断基本方法、电源系的基本故障诊断与解除。

其次部分汽车启动系

教学内容：

启动系的组成、结构和工作原理；启动系限制电路；起动机的拆装与修理；启动系的故障与

诊断；启动系性能检测。

教学要求：

娴熟驾驭：启动系限制电路；启动系拆装与维护；起动机的性能检测。驾驭：启动系的故

障诊断与修理。

第三部分点火系

教学内容：

传统点火系的组成、工作原理及工作特性：点火系主要原件的拆装与维护；点火系的电路连

接；点火系的运用及维护；点火系的故障诊断；点火系的性能测试。教学要求：

娴熟驾驭：点火系的组成、工作原理及工作特性；点火系的维护及运用。驾驭：点火系的

主要原件的拆装与维护；点火系的故障诊断与解除了解：点火系的工作原理。

第四部分照明、信号、仪表及报警系统、空调平安以及常见协助电气系统检修。教学内

容：

照明系统；仪表系统；汽车报警系统、照明、信号及报警系统空调系统平安气囊协助电气系

统常见故障与诊断。

教学要求：

娴熟驾驭：报警系统的常见故障与诊断

驾驭：照明系统的故障与修理了解：仪表系统

第五部分整车电路分析

教学内容：

整车电路；典型的全车电路。

教学要求：

驾驭：1.丰田全车电路的读图方法。

2.大众全车电路的读匿方法。

了解：全车电路的表示方法。

四、教学方法及措施

依据高等职业技术学校和现在学生应有的基础以及课程内容的须要，应当遵守通俗易懂的原

则把汽车电气设备与修理学科进行系统全面的讲解，选择适合学生的.方法常有的教学方法包括

启发式教学、探讨式教学、案例教学、角色扮演教学及多媒体教学等教学方式。以现有的汽修设

备进行实践辅导，综合自己现有的实践阅历融合到教学中，争取实现实践+理论模式的教学方法

为学生进厂打下坚实的基砧。

依据不同学生的接受实力要进行难易结合的教学方式，给听不太明白的学生多进行讲解，尽

量满意每一个学生的要求，在上课的过程中尽量运用生动的例子，比如大众汽，车的生产流程，丰

田汽车的生产流程力气车中每一个单元模块的结构构造通过多媒体进行演示给大家看，使学生尽

量听得懂，使他们爰学习，爰学习汽车电气设备与修理这门课程。使他们感爱好，爰钻研。让他

们上课尽量不玩手机，不睡觉，不说小话。多做他们的思想工作，使每个同学都能学到应有的学

问，驾驭应当驾驭的本事。

从基础的专业学问入手，提高学生对学习本门课程的爱好，然后通过穿插引入，使学生能够

渐渐正确看待本门课程.坚持理论朕系实际的原则，每一章节大量或尽可能多的列举同学身边

能够视察到的实例，让学生较为简单理解抽象的专业学问。依据学生的实际学习状况、理解状

况及接受状况，具体仔细耐性的讲解专业学问，努力做到不让每一位同学掉队，从而提高全班同

学的整体专业实力。提前仔细备好课程，对一些理解起郎为抽象的汽车电气配件要尽可能预

备模具或实物，帮助同学形象理解。同时自己要熟识教材，抓好着重点对学生进行有针对性的讲

解。尽可能多的给学生动手机会，让学生理论结合实际，将学习到的理论学问尽可能完全汲取，

从而提高实际实操实力。

XXX

二零XX年九月一日

设备部工作安排10

20xx年度在公司领导正确领导下，我们设备室圆满完成了20xx年度工作安排，现20xx年

已过去，在新的一年里依据公司今年生产任务很繁重考虑至性产任务的须要和对设备管理工作的

要求，我们设备室为了更好地做好后勤保障服务工作，在总结20xx年设备管理工作的基础上,

将20xx年设备管理做如下工作规划。

一、加大设备管理考核力度

根据制订的设备管理制度加大设备检查工作，增加考核制度，使设备的面貌外观较20xx年

有较大变更，仔细切实地做好设备管理制度的落实和执行详细要做到以下几方面：

1、组织设备维护人员仔细学习和理解设备管理考核规定。

2、检直人员在全面检查的基础上，每月要加强对重要设备和重点内容的检直考核。

3、依据设备管理实际的须要，对现有的设备管理制度进行审核、完善，补充和增加，使设

备管理工作不断适应公司生产经营环境的须要，使之更符合设备管理的规律，以及能更好的促进

和提高设备管理水平。

4、设备的修理工作，对生产中设备出现的一些小故障不过夜，重要设备出现的故障加班加

点的进行修理，如无特别状况，当天就修理好，防止设备失修。同时力争保证设备的完好率达到

97%以上。杜绝特大、重大设备责任事故、设备重大事故率为零、设备开动率98%0另外还要

加强设备技术资料的管理，确保其不丢失、精确和好用以各工作中随时调用查看翻阅。

5、定期检查易损件和常用件库存数量，避开修理设备时出现缺件现象。

6、接着深化开展“6S”工作，大力推动设备管理规范化工作。

二、设备现状与维护保养

目前二工段其数控设备（包含加工中心）总共有26台，这些设备从购置入厂起先运用到现

在都已接近10年的周期了，数控设备的运用年限的限制一般是10年左右时间，由于这些设备

运用年限较长，导致设备机械精度和数控精度都有较大的误差，这些误差通常表现在机床X、Y、

Z轴几何精度误差、丝杠螺距累积误差、重复定位精度误差、回转轴精度误差、测量位置检测系

统误差、刀具系统误差、限制系统误差以及一些由于冷却系统不足产生的零件热变形误差，这些

误差的产生必定会严竣影响零件的加工精度要求，从而导致零件加工精度超差，甚至还会导致加

工中产生废品现象。另外还有数控电气系统的老化也会产生一些稀里糊涂的系统参数数据丢失、

停机报警故障，这些故障有电源故障、印刷电路板故障、还有传动部分传感器故障如接近开关感

应失灵，回零开关感应失灵以及继电器、接触器触点接触或分断不良等故障。这些故障的产生归

根结底都是由于机械、电气系统以及线路老化连接不良引起的。从设备的维护保养方面来看，设

备的维护保养对设备的正常运行起着举足轻重的作用，日常维护保养与集中维护保养做的好就能

够大大地改善设备在运转时磨损减小，能够延长机床的运用寿命，同时机床发生的故障率就会越

少，加工产品的精度就会越高越好，反之将会影响设备几何精度以及对零件加工精度要求，并且

还会缩短设备的运用寿命和产生故障。

综上所述目前二工E殳设备现状与维护保养,公司能否考虑将运用关重设备进行传动轴的轴承

更换，将各轴丝杆重新进行调整，请相关专业单位来对关亘设备进行数控精度检测和补偿.

三、人员结构

数控机床是集机械、电气、液压、气动等一体的加工设备，组成机床的各部分之间具有亲密

的联系，其中任何一部分发生故障均会影响其他部分的正常工作。数控机床修理是要依据故障现

象，尽快判别故障的真正缘由与故障部位，这就对修理人员提出了很高的.要求，它要求数控机

床修理人员不仅仅要驾驭机械、电气两个专业的基础学问和基础理论，而且还应当熟识机床的结

构性能，熟识PLC电气电路图，只有这样才能快速找出故障缘由，推断故障所在，所以数控修

理是一门技术学科而不是简洁的修理工作。我部设备室目前从事设备修理人员结构过度老化，平

均年龄都在45岁左右，年老的体力和智力对新事物新技术的学习变的越来越慢、越来越迟缓，

加之长期以来并没有培育和引进新人，使得我们在处理一些详细事情时显得有些力不从心，尤其

是对机床电路系统这一块显得心有余力而不足，严峻短缺优秀的电气修理人员。这些现象有各种

各样的缘由但主要有两方面缘由：一是机床修理难度大、实践性强、脏、苦、累的工作性质,使

得原来从事机床修理的人员渐渐放弃了这门行业。二是历史缘由2003年以前一五七厂身处海

拔650米的海孔大山里，过着与世隔绝、闭门造车、早工晚归的生活，那时的修理基本上是采

纳前苏联安排预修为主的定期维护和检修管理模式，所从事的设备修理都是一些六七十年头的老

设备，如今现在的新技术革命足以使旧有的思维模式荡然无存。

设备部工作安排11

-管理工作改进

(-)存在的主要问题

1工作的安排性差，年度、季度、月度工作安排不清楚明确，造成不能与公司的总体方针

目前精密连接、工作被动盲目、遗漏和拖延现象严峻，不能按期完成工作安排。

2工作有布置，但检查、落实、改进、提高、总结各环节缺失，造成工作效率、质量不高，

部门整体技术水平提高缓慢,不能跟上公司快速发展的要求.

3由于部门人员少，没有持之以恒的坚持晨、周、月度会议制度，不能把公司的工作部署、

管理要求刚好精确的传达到每个人，对工作进度、质量、完场时效检查’协调不刚好，造成工作

拖延积压严峻。

4对上级领导、生产车间、其他各职能部门之间的沟通不足，对先进部门和车间的学习不

够，管理事项、理念、方法、措施落后，勇于管理敢于大胆管理的魄力不够，管理散漫放任思想

明显，管理职能没有发挥的很不好。

5绩效考核没有能够很好的调动技术人员主动主动学习和主动主动担负有挑战性难度大的

工作任务和工作精益求精的效果，考核项目须要探究修改。

6对设备检查、管理投入的时间、精力较少，对部分专用设备的性能了解不够，检查和管

理流于形式。

7加工车间的管理停滞不前，与生产车间的沟通不足，备件安排时效性差，应急备件加班

频繁生产均衡性差。

8领导艺术缺乏、福安里方法落后，与部门技术人员的情感沟通不足，造成团队意识不强、

凝合力不足、荣誉感、成就感不强，工作激情不高。

(-)实行的措施

1依据公司年度、季度、月度工作安排和临时工作支配，制定具有可操作性的部门年度、季

度、月度和周工作安排，把工作过任务明确的分解到每个人，让每个人都具有明确的工作任务和

完成时间要求并有在绩效考核中严格考核。

2对每个人每天、每周、每月的工作按pdca循环工作方法进行检查、协调、落实、总结、

改进、提高工作效率和工作质量。

3严格检查晨、周、月度会议制度，把公司的工作部署、管理要求刚好精确的传达到每个

人，对工作进度、质量、完成时效性进行刚好检查、落实和协调，分析工作中的难点，发挥团队

才智制度相应的改进措施和方法。

4主动主动做好和上级领导、部门之间、生产车间的沟通和学习工作，主动学习先进的管

理思想、理念、方法，在管理实践中熬炼管理实力和魄力，发挥好管理职能。

5针对本部门不同岗位的技术员修订绩效考核项目「更绩效考核起到更好的奖优惩劣、奖

勤罚懒和促进工作效率、提升工作质量的主要手段，起到调动技术人员主动主动学习和主动担负

有挑战性难度大的工作任务和工作精益求精的效果。

6做好时间管理，合理支配时间，增加到现场检查设备的频率。进一步熟识和驾驭大型重

点设备的工作原理、结构特点、保养维护要求，把重点大型设备一尤其是焙烧两条回转窑系

统的检查和管理作为促进尹提升重点大型设备检查和管理水平的突破口。

7严格加工车间管理，推动工时定额管理制度，严格工时定额考核，推行零部件自检、互

检、专检(抽检)，与生产车间加强沟通，提高均衡生产，技改和修理用零部件的时效，降低由

于安排和均衡生产工作不好造成的加班。

8引导团队养成主动学习的良好习惯，形成学习型团队；培育并发挥集体的凝合力、活力

和创建力，形成团队集体解决问题的良好机制和氛围。

二技术工作

(-)存在的主要问题

1总结近两年来公司下达到本部门的技术改造创新安排，公司急需重点突破应用于生产中

减人增效、节能减排的项目任务，因部门技术实力不足和创新意识不强，完成率很低，距工时要

求和期望相差很远。

2由于对生产工艺不熟识，设备性能驾驭不够，技术工作与车间生产一线的连接性不够，

造成技术图纸、方案、选型订购的设备与生产系统的相宜性差。

3曰常技术工作服务生产一线的意思不强、服务实力不足，解决上次一线易发性设备故障

的实力差。通过生产过程中设备故障和现象，发觉问题的敏锐度不足，不能把设备的故障表象进

行汇总和深层次的挖掘分析，解决问题的创建精神意识不强。通过本部门提出并解决的生产实际

问题很少，大对数状况都是上级领导和生产车间发觉问题并提出解决的看法和建议，技术工作缺

乏主观能动性。

4思想保守、怕出差错、怕担责任，新技术、新设备、新材料、新工艺推广应用进展缓慢，

没有成果。

5对技术专利工作的直要性相识不过，没有主动参加专利挖掘与申报工作，专利申报数量

为零,与部门的职责、称谓极不相符。

6由于技术工作中的“悟性"不足，创新实力不足，创新意识方法动力不强，技术创新停

滞不前。

7技术工作的重点不突出，日常简洁重复性工作占用了大量的时间和精力，不能把主要精

力和时间用到重点工作中，工作任务的“轻重缓急"分解不清楚，造成重要的工作拖延积压。8

和生产车间相结合互补理论学问和时间阅历方面优势解决生产实际问题的主动性不足结合点少,

整合各方优势资源解决的组织实力和能动性差不能组织系统性的技术攻关小组和项目团队解决

困难技术难题。

(-)实行的措施

1努力学习提高技术素养和实力，紧紧围绕公司方针目标，以主动进取创新的思维做好公

司下达本部门的主要担当的技术改造及创新安排项目。

2仔细学习了解主要产品和工序的工艺过程，熟识设备性能，协作各车间做好其技术改造

及创新安排项目。

3对生产过程中设备易发性故障表象，主动主动进行深层次的挖掘分析，解决重点设备的

易发性故障，熬炼敏锐发觉问题和创新解决问题的实力，增加技术工作的主动能动性.4以不

怕失败勇于探究的思想和精神加大新技术、新设备、新材料、自动化技术在生产和技改中的推广

应用，在减人增效、降低生产成本方面发挥相应的作用。

5注意挖掘在技术改造中出现和形成的专利技术，组织部门人员仔细学习专利学问，向擅

长撰写专利的人员学习专利撰写学问和方法，学些如何挖掘技术改造中的专利技术，主动把在技

改工作中能够申报专利的技术申报专利，争取五项专利得到受理。

6主动学习创新理论学问和创新方法，消退创新"恐惊"心理，逐步养成创新思维和创新

习惯，提高技术工作的“悟性”，推动技术创新。

7部门和个人工作安排和检查、考核、落实始终以公司年度、月度技术方针为主线，养成

"做要事不做急事”的良好习惯做好时间管理把"要事"排在第一位投入主要精力做好做精，

提高工作效率。

8主动学习、虚心请教消退理论学问和实践阅历方面的短板，协作生产车间整合各方优势

资源，组织系统性的技术攻关小组和项目团队解决难度较大的技术问题。9做好利用外部专业

设备生产厂商的联系沟通工作，刚好了解不同设备和工艺技术的最新进展，引进外部生产厂商的

先进技术工艺，解决技术难题，降低因自身实力不足专业学问缺乏，信息不对称造成技术改造失

败或达不到预期效果的瓶颈问题。

三技术改造管理

(-)存在的主要问题

1随着技改项目的增多，技改项目由不同车间担当，项目的进度、质量、实施效果评价、

考核考评没有纳入统一的管理系统，没有制定有效的管理制度进行规范，项目进展缓慢、项目实

行过程中人为影响因素较多，安排的时效性较差。

2技术改造管理的全局性系统性管理实力严峻不足，制约了进行全范围协调管理的进行。

由于管理实力、专业学问、技能的不足，在技术改造管理方面缺乏系统全局观念、责任和实力，

导致职能担负起部分涉及机械方面的简洁技术改造工作，不能把中涉及土建、电气、工艺、环节、

平安的技术改造作为系统工程全盘考虑统筹协调，造成技术改造各环节脱节现象普遍，造成进度

缓慢。

3技术改造进度管理方法落后，没有明确、严格的统一安排，技术改造的安排时效性较差，

进度管理停滞在简洁的统计阶段，没有形成技改项目科学合理的安排体系。

4绩效考核中有关技改进度、质量、预算、决算管理考核细则不明晰，部分车间因生产任

务重、人员缺少，对技术改造项目的进度、质量关注度低、依靠性强。

(-)实行的措施

1依据公司要求，制定具有可操作性的技术改造项目管理制度，从制度上进一步规范技术

改造管理工作，促进公司技术进步、提高经济效益，强化技术改造项目全过程管理，贯彻执行公

司技术改造六十字方针，提高技术改造的科学性和改造质量，降低投资成本和风险，加快改造进

度。

2提高部门管理水平和业务素养是提升技改管理工作的重点，在技术改造中从项目论证、

投资预算、进度安排、组织实施、项目验收、项目决算等环节全范围了解、参加、协调，使技术

改造进度和智力得到逐步提高。

3尝试运用网络图、横道图等图表工具和方法改进技改项目进度安排，提高安排的时效性、

精确性和可行性。

4结合绩效考核体系修订契机刚好修订与技改相关的绩效考核细则，落实技改相关责任人

的考核推动技改进度。

四回转窑系统的检查管理

空白

五人员培训培育

(-)存在的主要问题

1部门技术人员缺乏，现有技术员业务技能较低，工作任务繁重加班频繁，工作压力大，

工作的激情和成就感低，在本部门工作的意愿和荣誉感差，稳定性差，后备技术人才缺乏。2引

进和培育的后备人员较少，技术员总体缺少，没有形成良性的有人可用、竞争上岗的用人机制，

技术人员学习、进取、敬业精神不强、危机意识不够。

3不能刚好了解驾驭部门内部技术员的思想动态和工作、生活困难，情感沟通缺乏，日常

沟通方式简洁生硬，批判多表扬少。

(二)实行的措施

1"十年树木，百年树人"，在培育后备技术员的指导思想上进行调整，变更急功近利的培

育思想，不要把难度过大和繁重的技术工作支配给新来的高校生，不要压垮他们，使他们有一个

逐步适应公司文化、工作环境、工作任务的过程，给他们创建一个和谐、暖和、发展空间良好的

成长环境，培育优秀的后备技术人才。

2度引进高校生进行较长的系统培训培育，依据其自身特点、爱好和技术素养，分别按创

新性、专业性、通用性进行特地培育，使不同技能的技术人才在不同的岗位上充分发挥自己

的优点，充溢后备技术队伍，形成不同层次的人才梯队，达到竞争成长、有人可用的人才储备机

制。

3做好情感沟通沟通二作，刚好了解人员思想动态和工作生活上的困难并赐予力所能及的

化解和帮助，定期和部门区部人员组织集体聚会和沟通活动，消退职业疲乏和工作疲惫，增进相

互了解和情感，做好以情感留人工作。

六标准化技术情报和当案管理

(-)存在的主要问题

1没有推行管理标准化、工作流程标准化、技术工作标准化工作，缺乏按标准化流程工作

的习惯。

2没有指定兼职的技犬人员定期在各网站、专业网站和行业网站、大型标杆企业网站定期

搜集涉及节能、环保、新设备新技术、新工艺、专利技术、新标准和技术政策信息，信息情报工

作重视不够。

3对已经搜集到的技术信息、情报没有刚好进行汇总、整理、分析和应用。

4部分设计标准，设菖标准、零部件标准、材料标准、制造标准、安装验收标准不系统、

不齐全，作废的标准更新不刚好。

5电子图纸、技术资料、技术文件存档和防止丢失、泄密的工作没有开展。

(二)实行的措施

1贯彻执行公司推行的标准化工作方针目标，在管理标准化、工作流程标准化、技术工作

标准化方面逐步推动。

2指定兼职的技术人员定期在各网站、专业网站和行业网站、大型标杆企业网站定期搜集

涉及节能、环保、新设备新技术、新工艺、专利技术、新标准和技术政策信息，做好信息情报搜

集工作。

3对已经搜集到的技犬信息、情报没有刚好进行汇总、整理、分析，剔除无用情报，提高

有价值情报的利用。

4刚好更新各类标准，以最新的标准指导技术设计、设备订购、零部件制造、设备安装、

调试和验收，提高工作质量。

5定期对电子图纸、技术资料、技术文件备份存档防止丢失，对重要的电子图纸、技术资

料、技术文件进行加密，防止泄密事务。

七铸造和机械公司备件协调管理

空白

八设备、零部件选购及合同规范管理

(-)存在的主要问超

1部分机械设备、零部件不能按最低库存原则和生产须要刚好选购影响了生产，个别设备、

零部件质量不好，专业性选购的作用发挥的不好。

2后备专业性选购人员培训培育滞后。

3选购合同管理部规范，部分合同只有纸质没有电子档，查询核对费时费劲，供货商的

评价工作滞后。

4与供货商的账务核对、发票开具、款项支付不刚好，造成个别合同的发票没有刚好开具，

订购的设备、零部件不能刚好入库，税票不能刚好抵扣，给再次督促开具发票和报销增加了大量

额外工作。

5合同法律法规学问学习不足，部分供货商的格式合同条款不全面，对其有利而不利于维

护本公司的利益，存在肯定的风险。

6商务谈判学问技能缺乏，与供货商签订合同的议价实力低。

(-)实行的措施

1依据最低库存要求和生产实际须要，按质优价廉的原则做好设备’零部件选购工作，合

理确定选购时间、数量。加大利用互联网询问新技术、选购新设备和询价的范围，发挥

好机械类设备及零配件专业选购提高选购效率质量并降低选购成本的作用。

2培训技术员进行设备、零部件选购询价、议价、合同签订的学问和实力，逐步把部分设

备、零部件选购、加工工作任务分解给技术员，提高其在专业化设备、零部件选购方面的

业务素养。

3做好合同管理、审核与供应商评价工作，签订规范、标准、合法的合同。明确合同中的

标的物名称、数量、质量、单价、付款方式、执行标准、质保、运镯、供货时间、售后服务等内

容,以最大限度的爱护公司利益不受损失。以电子合同和纸质实物合同相互结合，提高合同签订

的效率和质量，监理电子合同台账便利快速查询核对。

4每月依据财务汇款、下款及库房入库状况，定期核对与供货商的账务往来、发票开具、

货款支付状况，做到财务清晰，发票刚好开具抵扣下账，与合格供货商形成"双赢”的良好合作

关系，降低选购成本和选购工作量，对供货不刚好供货质量差售后服务不到位的供货商列

入不合格供货商，停止供货，对造成质量损失的进行索赔。

5学习合同法律法规学问，在合同订立中通过合理、充分的风险评估和预防措施来避开因

合同订立不规范、不明确造成的各种损失。

6学习商务谈判学问与技巧，提高合同签订时的议价实力，在合同签订前仔细全面收集相

关信息，并进行整理和分析，降低选购成本。

九其他工作

1依据环评批复时间及工时安排，做好建设项目中设备的选型调查、规划、布置工作，为

总经理及项目领导小组供应设备选型方面的参考技术资料。

2完成公司临时支配的其他工作。

设备部工作安排12

车辆设备部

哈分公司车辆设备20xx年上半年工作，在公司车辆部的指导下；在分公司领导正确领导和

各业务部门的大力协作下，在哈尔滨铁路局车辆处、哈尔车辆段、三棵树车辆段的大力指导、协

作、帮助下，顺当完成上半年铁路车辆（行包车辆、彳亍李车）运用修理、辅修、段修及厂修车入

厂检修和配送;气车的修理等工作。主要做了以下几方面工作：

一、做好全年行李车检修合同签订工作

为了做好20xx年行李车运用修理、铺修、段修工作，20xx年末，根据公司统一下发的合

同文本及公司与路局签订行李车修理单价，与三棵树车辆段就合同文本中条款进行反复协商，达

成共识后，分别签订了《20xx行李车运用代管合同》、《20xx行李车段修辅修合同》。

二、合理支配行李车检修。

1、加强段修任务实施，针对20xx年三棵树车辆段段修扩能改造全面施工的状况，为了确

保行李车正常检修，主动与车辆段主管领导、技术科联系协商，尽可能确保定检到期行李车进行

检修，合理支配检修安排，在报请公司、路局批准临时减挂，在最短的‘时间内，将检修车辆修

理完毕，刚好挂用，复原了行包运输秩序，

2、加强改造行李车的检修工作。自20xx年12月17日，K1062次列车行李车更换为25B

型改DC600V车体，先后发生6次行李车途中、库内配电系统故障，造成本车断电事务，严峻

影响行车、人生平安，同时干扰了行包运输平安，路局车辆处、三棵树车辆段先后两次发函，就

此改造车发生的断电事务、缘由及对公司改造车存在的问题，提出了看法。分公司车辆部主动向

公司车辆部汇报，并与长客厂多次联系，要求尽快拿出解决方案。在路局车辆处组织下，于1

月13日，召开了由三辆、哈分公司、长客厂、武汉江夏电器厂参与的"分析K1062/3次行李

车不能正常供电问题”专题会议。会上就这批改造行李车存在的平安问题进行了现车勘查、探讨,

会议责成长客厂拿出详细解决方案，于1月18日书面答复路局车辆处，同时由工厂供应备用配

件，以备现车急需，确保行车运行正常，并形成了会议纪要。加强与长客厂、车辆段日常沟通，

已将长客厂改峻的25B型3辆改造车接回，用于替换20xx年改造的6辆车，再次入厂对前期

存在的途中常常发生本车断电问题,进行再次改造。

3、根据公司快运车辆264号文件"关于转发客车轴温报警器改造有关要求的通知"，与车

辆段沟通，根据文件要求，做好前期配属行李车调查工作，此项工作正在进行中。

4、加强行李车运用修理管理。一是加强日常监督、检

查.常常深化到车站、车辆段及添乘检查等方式，对运用行李车设备质量开展，通过对到达、

始发、途中及入库检修的行李车上部设备质量、灭