装配式空调制冷机房施工质量管理计划

装配式空调制冷机房施工质量管理计划

目录

9.1工程施工质量分解目标1

9.2项目质量管理的组织机构职责1

9.3确定质量控制点2

9.4质量保证措施3

9.1工程施工质量分解目标

符合国家质量验收规范要求，确保一次验收合格，工程要求创国优争鲁班。

9.2项目质量管理的组织机构职责

表9.2T质量管理组织机构职责表

序号岗位职责内容

项目经理是工程质量的直接责任人，对工程质量管理全面负责，保证项目质量达到

创优目标；完善工程项目的质量管理机构，建立健全项目内部的各种责任制，明确

项目经

1人员职责，充分发挥参与项目建设人员的积极性；执行企业质量方针，组织工程质

理

量策划和质量计划的编制、执行及修改；合理配置并组织落实工程的各种资源，按

质量体系要求组织项目的施工生产。

进行工程质量策划和项目质量计划、施工组织设计、专项施工方案、工艺标准、操

作规程的组织编制，提出质量保证措施；组织制订关键工序和特殊工序计划，审核

关键工序和特殊工序作业指导书；负责工程施工规范、规程和标准管理；组织对不

总工程

2合格品的处理，组织对质量事故的调查和处理。负责质量管理工作，编制专项质量

师

检验计划、过程控制计划、质量预控措施等；对全过程施工质量进行控制、检查、检

验、验收，控制不合格品的产生；组织开展QC小组活动，开展质量通病预防工作；

负责项目质旱:控制措施的落实实施，收集、整理、形成质量资料。

负责技术管理工作，负责保证本工程所使月的标准、工程、图纸、工艺文件符合《文

件控制程序》的规定和满足本工程的需要，指导工程的施工生产；负责•检验、测量

3工程部和各项检测试验工作，组织各系统的单体调试和联合调试工作；对工程技术资料进

行收集整理，组织进行深化设计，保证各专业综合协调，从而保障整体工程的施工

质量。

物资采严格按物资采购程序进行采购，负责对材料检验、试验、贮存，保管、发放，确保物

4

购部资采购、供应、使用的优良质量，优责物资资料及验证记录的收集、整理。

按照规范、标准，依据过程检验计划、施工关键工序标识卡等对各施工工序进行检

质审检

5杳、控制，开展对重要部位的预检和隐蔽工程检杳，确保工程实体质量优良；随时

查员

指出作业班组的不规范操作，对质量达不到要求的，督促其整改。

各作业各作业班组专兼职质量员是现场施工质量的直接责任人和具体负责人，要求熟悉施

6班组专工图纸，明价施工质量要求，严格按照图纸及规范、标准、操作规程组织施工，对出

兼职质现的质星问迤及时整改。

序号岗位职责内容

量员

9.3确定质量控制点

表9.3-1质量管理组织机构职责表

控制阶段控制环节控制要点控制人参与控制人主要控制内容

材质的品种、规格必须符

材料的控制材料的材质黄智韦旭、骆柳宁

合设计及规范要求。

相关图纸的阅读，图纸是

施工准备阶段图纸的审查图纸问题韦旭骆柳宁否齐全，图纸是否符合规

范。

施工组织设计针对组织网络图，系针对组织网络图，系统调

韦旭骆柳宁

的审查统调试方案的审查试方案的审查。

浇筑前复核机房建筑结

设备基础的浇设备基础尺寸的准构尺寸，深化设备基础并

韦旭骆柳宁

筑确出图；浇筑后复核设备基

础尺寸。

工厂进行精确加工；边加

工边编号；防腐涂料和面

漆的材质、遍数、外观质

管段、支架的加工精量都应符合设计要求；喷

工厂预制加工黄智韦旭、骆柳宇

施工阶段度及分段编号涂的油漆应均匀、无堆

积、皱纹、气泡、掺杂、

混色与漏涂等缺陷：做好

成品保护

出具设备吊装运输方案，

设备运输吊装方案；

设备运输吊装黄智韦旭、骆柳宁准确定位安装设备；对管

设备定位安装

段按计划次序进行搬运

定位准确，安装符合定位准确，安装符合规范

支架定位安装骆柳宁韦旭

规范要求要求

2

措施措施名称措施内容

案、做好技断提高施工水平；不断的完善施工工艺，加强施工工艺、质量技术数据的测量、

术交底、加监控力度。作好技术交底工作，使施工管理和作业人员充分了解掌握施工方案、

强过程控制工艺要求。对每一道工序进行质审监控，对质量不合格品及时整改，杜绝不合

格品进入下一道工序。

应用“四

推广应用“四新”技术，提高工程质量和劳动生产率。

新”技术

施工标准、

根据T程的需要，配置有效的施工质量验收标准和企业（地方）技术标准

规范的配置

开展QC小采用先进的管理手段，积极开展QC小组攻关活动，针对较难控制的质量问题，

组攻关活动采用PDCA循环，找出产生问题的主要原因，提出对策，并落实、整改。

做好技术文

做好施工技术文件、资料的整理工作。施工技术文件作为今后工程质量验收的

件、资料的

一项重要内容，在施工期间就注重资料的收集、汇总、整理与保管。

整理工作

实施质量管

制订项目工程质量奖罚条例，调动广大施工人员的积极性，严格执行奖罚规定，

理激励约束

认真做好工程施工的质量工作，确保工程最终质量目标的实现。

经济机制

措施确保QC活

广泛开展QC小组质量怙动，确保QC活动专项资金的使用，鼓励广大技术人

动专项资金

员、施工人员进行技术革新、改进施工方法，组织开展QC小组攻关活动。

的使用。

选派优秀的施T.技术管理人员项目管理班子，以优秀的安装技术工人投入到本

项目的施工之中；对所有的施工管理人员及施工作业人员进行各种必要的培

劳动力素质

训，关键的岗位必须经考核考试合格，持有效的上岗证书才能上岗。特殊工种

资源

持证上岗。

保证

确保性能先进、工况完好的施工机具、检测设备投入到本项目的施工之中。施

措施

施工机械设工期间，定期对施工机械进行检查，随时掌握现场机械的使用情况及机械的状

备的性能保态情况。确保机械处于最佳的运行状态建立健全施工机械管理制度、岗位责任

证制及各种机械操作规程，对现场的机械做到定人定机的管理，对每个人的职责

予以明确，保证现场机械的管理处于受控状态

确保工程质选用国家优质材料设备，所采购的设备材料品牌符合招标文件规定，技术