2026年工会年度工作总结

2026年工会年度工作总结2026年，XX装备制造集团有限公司工会坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大及二十届历次全会精神，全面落实习近平总书记关于工人阶级和工会工作的重要论述，紧紧围绕集团“提质增效、攻坚突破”年度中心任务和上级工会工作部署，切实履行维护职工合法权益、竭诚服务职工群众的基本职责，团结动员广大职工建功立业，各项工作取得扎实成效。截至2026年底，集团下辖27个基层分工会，在岗职工12683人，工会会员12597人，职工入会率99.32%，专兼职工会干部198人。一、思想政治引领持续深化，职工共同思想根基不断夯实始终把思想政治引领摆在工会工作首要位置，创新方式方法、丰富载体渠道，引导广大职工坚定不移听党话、矢志不渝跟党走。一是强化理论武装筑牢思想共识。结合工会工作实际制定年度理论学习计划，依托“三会一课”、主题党日、班组班前会等载体，组织基层工会开展党的创新理论集中学习1276场次，覆盖职工11.2万人次。深化“中国梦·劳动美”主题宣传教育，开展“劳模工匠讲思政”巡回宣讲32场，邀请全国五一劳动奖章获得者、省级工匠等11名先进典型走进生产车间、项目工地，用身边事教育身边人，累计覆盖职工8700余人次，职工参与满意度达96.2%。线上依托集团“工惠云课堂”学习平台，推送党的创新理论、政策法规、技能知识、权益保障等内容146期，设置答题闯关、学习积分兑换实物等激励机制，全年累计学习人次达19.2万，职工人均学习时长12.7小时，较2025年提升18.3%。二是抓实意识形态阵地管理。严格落实意识形态工作责任制，明确各级工会主席为意识形态工作第一责任人，将意识形态工作纳入基层工会年度考核指标，权重占比不低于15%。加强工会宣传阵地管控，对集团工会公众号、职工书屋、宣传栏、文化长廊等112个线下线上阵地实行内容“三审三校”制度，全年集团工会公众号发布稿件219篇，总阅读量42.6万次，单篇最高阅读量达3.2万次；基层工会宣传栏更新内容648期，全部完成合规性审核，未出现意识形态偏差。针对青年职工聚集的线上社群，建立工会干部联系机制，配备27名青年职工思想联络员，定期梳理职工关注的热点问题，全年收集职工思想动态信息72条，回应解决职工关切问题49个，有效疏导负面情绪、化解思想疑虑。三是聚焦青年职工思想引导。针对集团35岁以下青年职工占比达41.7%的特点，创新开展“青工思享会”“青年成长沙龙”等互动式活动21场，围绕职业发展、权益维护、住房保障、婚恋服务等青年关心的话题，搭建青年职工与企业管理层的面对面沟通平台，全年收集青年职工诉求建议137条，协调人力、后勤、行政等部门办结127条，办结率92.7%，其中推动落实的青年职工公寓升级、通勤线路优化、技能等级晋升绿色通道等12项实事，受到青年职工普遍好评。开展“岗位建新功·青年当先锋”主题实践活动，选树青年岗位能手36名、青年先锋班组20个，选树的先进典型中有7人获评市级以上青年岗位能手，引导青年职工立足岗位成长成才。二、建功立业活动纵深推进，服务高质量发展作用持续彰显紧扣集团生产经营中心任务，广泛开展劳动和技能竞赛、技能提升行动、劳模工匠培育等工作，充分发挥工人阶级主力军作用。一是广泛开展劳动和技能竞赛。围绕集团年度重点项目、关键工序、核心岗位，启动“六比一创”（比质量、比进度、比安全、比成本、比创新、比协作，创先锋班组）主题劳动竞赛，覆盖集团全部生产单位、312个生产班组、9400余名一线职工。竞赛设置月度流动红旗、季度优胜班组、年度先锋班组三级表彰机制，全年评选月度流动红旗班组72个、季度优胜班组36个、年度先锋班组20个，表彰竞赛先进个人180名，发放竞赛奖金128万元。通过劳动竞赛，推动重点产品生产效率提升12.5%，产品合格率提升至99.87%，全年收集职工合理化建议1276条，采纳实施682条，创造直接经济效益4720万元。同步举办集团第八届职工技能运动会，设置焊接、数控加工、电气调试、工业机器人操作等23个竞赛项目，其中个人项目15个、团体项目8个，吸引1782名职工报名参赛，经过基层选拔赛、集团决赛两级比拼，产生技术状元23名、技术能手69名，其中12名成绩突出的职工直接晋升高级工职业技能等级，3名青年职工破格申报技师资格。深入开展“安康杯”竞赛活动，覆盖326个班组、10200名职工，组织安全知识培训36场、应急演练21场，参与职工7800人次，推动全年安全生产事故发生率较2025年下降22.3%，集团连续8年获评市级“安康杯”竞赛优胜单位。二是深化职工技能提升行动。对接集团产业升级和技术迭代需求，联合人力资源部、市职业技术学院打造“技能等级晋升直通车”培训体系，开设焊接、数控、电气、质量检测等12个传统工种技能提升班，新增数字运维、智能仓储等4个新兴工种培训项目，全年举办各类技能培训班47期，培训职工2136人次，其中1429人取得相应职业技能等级证书，高级工及以上占比达38.2%，较2025年提升6.7个百分点。深化“名师带徒”活动，完善“选名师、定目标、严考核、重激励”工作机制，明确名师带徒考核标准和奖励政策，2026年新结对师徒327对，其中青年职工师徒占比86.7%，全年带出合格技能人才294名，有36名徒弟在各级技能竞赛中获奖。推进产业工人队伍建设改革，推动落实《集团产业工人队伍建设改革实施方案》，完善产业工人技能评价、薪酬分配、职业发展等机制，2026年有72名一线技能工人通过技能等级晋升实现薪酬上调，23名优秀技能人才被聘为集团内部培训师，12名高技能人才纳入集团中层后备干部库，进一步畅通了技能人才职业发展通道。三是强化劳模工匠示范引领。加大劳模工匠选树培育力度，完善集团、市、省、国家四级递进选树机制，建立劳模工匠后备人才库，2026年集团新增全国五一劳动奖章1人、省级五一劳动奖章2人、市级五一劳动奖章7人，新增省级工匠2人、市级工匠5人、集团级工匠18人，各级劳模工匠总数达127人，占职工总数的1%。加强劳模创新工作室建设，出台《劳模创新工作室管理办法》，每年给予每个工作室5-20万元的经费支持，优先推荐工作室申报各级创新项目，目前集团已建成各级劳模创新工作室21个，其中国家级1个、省级3个、市级7个，覆盖智能制造、焊接技术、电气研发等多个领域。2026年各级劳模创新工作室共完成技术创新项目112个，获得国家专利47项，其中发明专利12项，完成工艺改进36项，解决生产技术难题87个，创造直接经济效益1.26亿元，较2025年增长14.2%。开展“劳模工匠创新成果巡展”活动，组织优秀创新成果在各基层单位推广应用，全年推广创新成果28项，覆盖全部生产基地，累计创效3200万元。三、维权服务效能不断提升，职工获得感幸福感安全感持续增强坚持以职工为中心的工作导向，健全维权服务机制，做实做细各项服务，切实把工会组织的温暖送到职工心坎上。一是深化民主管理保障职工知情权参与权。严格落实职工代表大会制度，2026年召开集团年度职工代表大会1次、临时职代会2次，审议通过《2026年职工薪酬调整方案》《职工福利管理办法（修订版）》《安全生产责任制考核办法》《职工带薪年休假实施细则》等12项涉及职工切身利益的规章制度和重大事项，职代会审议通过率均达95%以上。规范职代会提案办理工作，建立“提案征集、审查立案、交办督办、答复反馈、满意度测评”全流程闭环管理机制，全年征集职代会提案189件，经提案审查委员会审查立案142件，其中涉及生产经营的47件、权益维护的39件、后勤服务的32件、文化建设的24件，全部完成办理答复，办复率100%，职工对提案办理的满意度达94.8%。推进厂务公开制度化规范化，完善集团、子公司、班组三级厂务公开体系，明确公开事项清单42项，其中涉及职工切身利益的事项28项，要求涉及职工利益的重大事项必须在7个工作日内公开，全年各级公开事项累计达2136项，职工知晓率达97.2%。健全职工董事、职工监事制度，2名职工代表进入集团董事会、3名职工代表进入监事会，全程参与企业重大决策，切实代表职工发声。二是强化权益维护构建和谐劳动关系。深化集体协商和集体合同制度，2026年初组织工会代表与企业行政方开展工资集体协商，围绕工资增长幅度、福利标准、劳动保护、休息休假等内容进行6轮磋商，最终签订的2026年度集体合同明确职工平均工资增幅为5.8%，高于本地城镇单位就业人员平均工资增幅1.2个百分点，同步签订《女职工权益保护专项集体合同》《劳动安全卫生专项集体合同》，每季度对合同履约情况进行监督检查，全年集体合同履约率达100%，职工满意度达96.1%。加强劳动争议调解工作，完善集团、子公司、班组三级劳动争议调解网络，配备专兼职劳动争议调解员87人，建立劳动争议预警机制，每季度开展一次劳动关系风险隐患排查，全年共受理劳动争议47起，涉及职工62人，其中劳动报酬类19起、休息休假类12起、保险福利类16起，经调解成功化解45起，调解成功率达95.7%，未发生重大群体性劳动争议事件，集团连续6年获评市级“和谐劳动关系企业”。强化劳动安全卫生监督，联合安全管理部门开展季度安全生产检查4次、专项检查12次，重点排查高温作业、高空作业、特种设备作业等岗位的安全隐患，全年排查安全隐患237项，下达整改通知书62份，全部督促完成整改，整改率100%；推动改善一线职工作业环境，为焊接、喷涂等岗位新增通风除尘设备17台，为高温作业班组安装空调23台，职工作业环境满意度提升至93.5%。三是做实精准帮扶解决职工急难愁盼。健全困难职工动态管理机制，按照“一人一档、一户一策”要求，对全集团困难职工进行全面摸排核查，2026年共识别建档困难职工127户，其中低保边缘户32户、意外致困户95户，全部落实帮扶责任人，每季度至少走访一次。深入开展送温暖系列活动，春节期间走访慰问困难职工127户、各级劳模39人、节日坚守岗位职工2300余人，发放慰问金及物资合计287万元；夏季开展“夏送清凉”活动，走访76个高温作业班组、4个驻外项目工地，为一线职工发放绿豆、凉茶、防暑药品等清凉物资价值47万元，督促企业按规定发放高温津贴，全年发放高温津贴人均3200元，发放率100%。开展“金秋助学”活动，对42名困难职工子女给予助学资助，发放助学金38.2万元，其中资助大学生28名、中小学生14名，实现困难职工子女助学全覆盖。完善临时救助机制，对遭遇突发事件、重大疾病、意外事故等导致生活困难的职工给予及时救助，全年共救助突发困难职工79人，发放救助金62.8万元，其中最高救助金额达5万元，救助响应时间不超过24小时，切实为职工纾困解难。推进职工互助保障工作，组织全体会员参加在职职工医疗互助、意外伤害互助等保障项目，全年参保人数达12400人，参保率98.4%，全年为327名患病或受伤职工办理互助金赔付，赔付金额合计89.6万元，有效减轻了职工的医疗负担。四是拓展普惠服务提升职工生活品质。推进“职工之家”服务阵地建设，在现有32个职工书屋、17个职工文体活动中心的基础上，2026年新建职工驿站3个、户外劳动者服务站2个，为外勤职工、物流司机等提供休息、饮水、充电、应急药品等服务，全年服务职工1.2万人次。职工书屋新增图书1.2万册，涵盖专业技术、文学艺术、生活健康等类别，全年图书借阅人次达4.7万，较2025年增长21.3%，其中2个职工书屋获评全国工会职工书屋示范点，3个获评省级职工书屋示范点。深化普惠服务合作，联合本地商超、影院、餐饮、医疗机构、汽车4S店等27家单位签订会员普惠合作协议，会员凭工会电子会员卡可享受8-9.5折专属优惠，2026年会员通过普惠平台消费累计达320万元，为职工节省支出48万元。关注职工身心健康，组织全体职工开展年度健康体检，参检率达98.7%，建立职工健康电子档案12500余份，针对体检发现的高血压、颈椎腰椎病等高发疾病，邀请三甲医院专家开展健康讲座24场，覆盖职工5200人次；完善职工心理服务体系，建成集团职工心理服务中心1个、基层心理服务站点12个，配备专职心理咨询师2名、兼职心理咨询师15名，全年为176名职工提供一对一心理辅导，开展团体心理疏导活动12场，服务职工680人次，有效缓解了职工的工作压力。做好女职工特殊权益保护，组织全体女职工开展“两癌”筛查，参检率达99.2%；完善“爱心妈妈小屋”建设，现有12个“爱心妈妈小屋”全部通过市级标准化验收，为孕期、哺乳期女职工提供温馨舒适的专属空间；开展女职工素质提升活动，举办手工制作、瑜伽、礼仪、财务知识等培训18场，参与女职工1200余人次，选树“巾帼建功标兵”24名、“巾帼文明岗”12个，引导女职工立足岗位贡献力量。五是丰富文体活动满足职工精神文化需求。举办集团第十届职工运动会，设置田径、篮球、羽毛球、乒乓球、拔河、趣味运动等10个大项28个小项，来自各基层单位的27支代表队、1300余名职工参赛，是历届运动会中参赛人数最多、项目最丰富的一届。围绕重要时间节点，开展“喜迎新春”职工文艺汇演、“五一”职工歌咏比赛、“庆国庆·颂党恩”篮球联赛、“迎中秋”职工灯谜会等大型文体活动27场，参与职工达8600余人次。鼓励基层分工会开展小型多样、灵活便捷的文体活动，设立基层文体活动专项经费，对基层开展活动给予50%的经费补贴，全年各基层单位开展班组篮球赛、读书分享会、户外拓展、亲子活动等小型文体活动192场，覆盖职工近万人次，有效丰富了职工的业余文化生活。加强职工文艺团队建设，现有职工篮球队、足球队、合唱团、书法协会、摄影协会等11个职工文艺体育团队，吸纳会员800余人，全年开展团队活动126次，代表集团参加市级职工文体赛事8次，获得市级奖项12个，充分展示了集团职工的良好精神风貌。四、基层基础建设持续夯实，工会组织凝聚力战斗力不断提升坚持强基层、补短板、增活力，不断加强工会组织建设、干部队伍建设、经费管理和数字化建设，为工会工作高质量发展提供坚实保障。一是强化工会组织建设。按照“哪里有职工，哪里就有工会组织”的要求，跟进集团组织架构调整，2026年完成新能源装备分公司、智能运维服务公司2家新成立子公司的工会组建工作，发展新会员327人，实现集团下属独立法人单位工会组织全覆盖，职工入会率保持在99.3%以上。深化“模范职工之家”创建活动，出台《集团职工之家建设考核标准》，从组织建设、维权服务、活动开展、职工满意等6个方面设置32项考核指标，对基层职工之家进行规范化考评，2026年新增市级模范职工之家2个、市级模范职工小家5个，集团级合格职工之家实现全覆盖，职工对工会组织的满意度达94.6%。加强新业态就业人员工会组建，针对集团外包物流司机、运维外勤人员等灵活就业群体，成立新业态职工联合工会，2026年吸纳新会员216人，新业态职工入会率达72%，为后续开展维权服务打下基础。二是加强工会干部队伍建设。制定工会干部年度培训计划，分层分类开展工会干部培训，全年举办基层工会主席培训班1期、专职工会干部业务培训班2期、女职工干部培训班1期，培训工会干部216人次，实现专兼职工会干部培训全覆盖，培训内容涵盖工会理论、权益维护、经费管理、民主管理等多个方面，邀请上级工会专家、高校教授授课，培训考核合格率达100%，有效提升了工会干部的业务能力和服务水平。深化工会干部“下基层、访职工、办实事”实践活动，建立工会干部联系基层工作制度，每名专职工会干部联系2-3个基层分工会，每月至少深入基层调研1次，全年共走访基层87次，召开职工座谈会62场，收集职工问题建议163条，协调解决148条，办结率达90.8%，其中推动解决的职工公寓升级、食堂菜品优化、通勤班车增点等23件民生实事，得到职工广泛认可。完善工会干部考核激励机制，将基层工会工作纳入年度绩效考核，设置重点工作指标20项，评选年度优秀工会工作者30名、优秀工会积极分子50名，进一步激发了工会干部的工作积极性和主动性。三是规范工会经费和资产管理。严格执行《工会法》《工会会计制度》和工会经费收支管理相关规定，坚持“统筹兼顾、保证重点、量入为出、收支平衡”的原则，科学编制工会经费年度预算，严格经费支出审批流程，大额支出必须经工会委员会集体研究决定，确保经费使用合规高效。2026年集团工会经费总收入2168万元，其中行政拨缴经费1872万元、会员会费收入196万元、上级工会补助收入100万元；全年总支出1924万元，其中职工活动支出782万元、维权支出327万元、职工服务支出516万元、业务支出189万元、资本性支出110万元，经费使用率达88.7%，经费支出重点向职工服务、基层活动倾斜，基层工会经费留用比例达65%以上。加强工会经费审计监督，成立工会经费审查委员会，配备专职经审干部2名，全年完成27个基层分工会的经费收支审计，审计覆盖率达100%，发现经费使用不规范、台账记录不完整等问题32个，全部下达整改通知书并督促整改到位，未发现违规违纪使用工会经费的情况。规范工会资产管理，对全集团工会固定资产进行全面清查盘点，建立工会资产电子台账，做到账实相符、账账相符，2026年工会资产总额达1280万元，较2025年增长9.4%。四是推进智慧工会建设。升级改造集团“智慧工会”服务平台，新增线上维权、困难救助申请、技能培训报名、活动预约、普惠服务、电子会员卡等功能模块，实现工会主要业务线上办理，平台注册会员达12400余人，会员使用率达92.3%。2026年通过智慧工会平台累计办理困难职工申请、互助保障参保、活动报名等业务1.7万件，办事效率较线下提升60%以上，职工跑腿次数平均减少3次。搭建工会大数据分析平台，对职工基本信息、参与活动情况、诉求建议等数据进行整合分析，动态掌握职工需求变化，为工会工作决策提供数据支撑，2026年通过大数据分析梳理出职工关注度较高的10项需求，针对性优化了服务内容，职工满意度提升了5.2个百分点。推进基层工会数字化阵地建设，27个基层分工会全部开通线上宣传端口，实现工会信息实时推送、职工诉求即时响应，进一步提升了工会工作的时效性和精准性。在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到，工作中还存在一些问题和不足，主要表现在以下几个方面：一是思想引领的针对性和吸引力有待提升。针对95后、00后青年职工的思想特点和行为习惯把握不够精准，部分理论学习和宣传教育活动形式较为传统，创新性不足，青年职工的参与率仅为65%左右，思想引领的实效性需要进一步增强。二是建功立业活动的覆盖面和适配性有待加强。劳动竞赛和技能提升活动主要集中在生产一线岗位，职能部门、后勤服务岗位职工的参与度不足40%，竞赛活动的覆盖范围需要进一步扩大；技能培训的工种设置与集团数字化转型、智能化升级的需求匹配度不够，工业机器人运维、数字孪生技术、智能生产管理等新兴工种的培训供给不足，难以满足职工技能提升的多元化需求。三是维权服务的精准性和覆盖面有待提高。不同职工群体的需求差异较大，现有服务项目存在“普惠多、精准少”的问题，针对困难职工的个性化帮扶措施还不够细化；新业态就业人员的入会率仅为72%，维权服务覆盖还存在盲区，针对这一群体的服务供给有待加强。四是基层工会的工作活力有待激发。部分基层分工会干部为兼职，日常工作任务繁重，投入工会工作的精力有限，工作主动性和创新性不足，活动形式较为单一，职工参与度不高；部分基层工会经费使用的精细化水平有待提升，经费使用效益还没有得到充分发挥。2027年，集团工会将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大及二十届历次全会精神，深入落实习近平总书记关于工人阶级和工会工作的重要论述，紧紧围绕集团“数字化转型、智能化升级”年度中心任务和上级工会工作部署，聚焦主责主业，强化担当作为，不断提升工会工作质量和水平，团结动员广大职工为集团高质量发展贡献力量。重点做好以下几方面工作：一是强化思想政治引领，筑牢职工共同思想根基。持续深化党的创新理论学习宣传，创新学习形式，用好短视频、直播、沉浸式宣讲等职工喜闻乐见的载体，全年开展“劳模工匠进班组”巡回宣讲不少于40场，“青工思享会”不少于25场，“工惠云课堂”推送学习内容不少于150期，职工学习参与率不低于90%。加强意识形态阵地管理，严格落实“三审三校”制度，强化线上线下宣传阵地管控，确保工会意识形态领域绝对安全。聚焦青年职工群体，完善青年职工思想动态收集研判机制，针对性开展思想引导和服务保障，引导青年职工坚定理想信念，立足岗位成长成才。二是深化建功立业活动，服务企业高质量发展。围绕集团数字化转型、重点项目攻坚等中心任务，