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零售行业销售主管业绩评估表编号姓名职务日期评定标准：A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。考核项目权重考核要素考核内容标准分得分销售业绩40%销售额达成率根据实际销售额与年度目标的比值进行评估，比值越高得分越高。20销售业绩40%新客户拓展量以实际新增客户数量与年度计划数量的比值进行评估，比值越高得分越高。10销售业绩40%销售活动成功率根据销售活动的实际参与度和成功转化率进行评估，成功率越高得分越高。10销售业绩40%库存周转率根据库存周转次数与年度目标的比值进行评估，比值越高得分越高。10销售业绩40%退货率控制根据退货率与年度计划目标的差值进行评估，差值越小得分越高。10团队管理20%团队目标达成率根据团队整体销售业绩与年度目标的比值进行评估，比值越高得分越高。8团队管理20%员工满意度根据员工满意度调查结果进行评估，得分越高得分越高。8团队管理20%人员培训效果根据员工培训后的考核结果进行评估，通过率越高得分越高。8团队管理20%团队凝聚力根据团队凝聚力评估结果进行评估，得分越高得分越高。8团队管理20%团队纪律性根据团队纪律性评估结果进行评估，得分越高得分越高。8客户关系维护20%客户满意度根据客户满意度调查结果进行评估，得分越高得分越高。8客户关系维护20%客户流失率根据客户流失率与年度计划目标的差值进行评估，差值越小得分越高。8客户关系维护20%客户关系维护活动效果根据客户关系维护活动的参与度进行评估，参与率越高得分越高。8客户关系维护20%客户反馈处理及时率根据客户反馈处理的及时性进行评估，及时率越高得分越高。8客户关系维护20%客户投诉解决率根据客户投诉的解决率进行评估，解决率越高得分越高。8个人发展20%专业知识更新根据完成培训的时长进行评估，时长越长得分越高。8个人发展20%管理能力提升根据参与并完成的项目数量进行评估，项目越多得分越高。8个人发展20%团队贡献根据提出的建议被采纳的数量和质量进行评估，建议越多得分越高。8个人发展20%领导力展示根据展示的次数和质量进行评估，展示次数越多得分越高。8个人发展20%自我提升根据个人成长计划的执行情况进行评估，达成率越高得分越高。8本评估表旨在对零售行业销售主管的业绩进行综合评估，包括销售业绩、团队管理、客户关系维护及个人发展等方面。得分合计上级领导考核增减分最终合计得分绩效等级评定□A（95+）□B（80-94）□C（70-79）□D不合格（<70）个人发展计划员工自评面谈记录绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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