2026年高级经济师考试（高级经济实务旅游经济）自测试题及答案

2026年高级经济师考试（高级经济实务旅游经济）自测试题及答案一、案例分析题（第1题25分，第2题25分，第3题20分，共70分）1.某中部省份H县地处山区，拥有国家级自然保护区、古村落群和独特的民俗文化资源，但长期以来“有资源、无产品，有流量、无留量”。2023年以来，该县提出创建“国家级全域旅游示范区”，具体做法包括：一是打通景区之间断头路，开通旅游观光巴士环线；二是在县城建设旅游集散中心，配套智慧旅游平台；三是引导村民将闲置农房改造为精品民宿，目前全县民宿已达300余家；四是推出“春赏花、夏避暑、秋采摘、冬民俗”四季产品线；五是成立文旅集团，对全县国有旅游资源实行统一开发运营。然而，创建过程中也暴露出问题：民宿同质化严重、淡旺季客流悬殊（旺季占比达全年70%）；部分古村落在改造中出现“过度商业化”倾向，原住民大量外迁；旅游收入中门票收入占比高达65%，二次消费明显不足。（1）结合案例，分析H县发展全域旅游的主要经验。（10分）（2）运用旅游经济相关理论，分析H县“门票收入占比过高、二次消费不足”问题的成因及解决路径。（10分）（3）针对古村落“过度商业化、原住民外迁”问题，提出H县实现社区参与式旅游发展的对策建议。（5分）答案：（1）H县的主要经验：①坚持全域统筹，从“景点旅游”向“全域旅游”转变，打通交通瓶颈，实现景区串联、全域通达；②完善公共服务体系，建设集散中心与智慧旅游平台，提升目的地可进入性与便捷性；③推动文旅融合与乡村旅游发展，盘活闲置农房资源发展民宿经济，带动农民增收，体现“旅游富民”导向；④产品开发注重全季节覆盖，缓解旅游季节性矛盾；⑤创新体制机制，组建文旅集团，实现资源统一规划、统一开发、统一运营，提高资源配置效率。（2）成因：①H县旅游产品结构单一，以观光型产品为主，缺乏休闲度假、文化体验、研学康养等高附加值业态，游客停留时间短、消费链短；②产业链条不完整，购物、娱乐、夜间经济等二次消费载体缺失；③商业模式粗放，长期依赖“圈地收门票”的门票经济路径；④本地文化与资源未充分转化为可消费的旅游商品和服务。解决路径：①推进“观光旅游”向“度假休闲旅游”转型，开发深度体验产品，延长游客停留时间；②发展夜间经济、文创产品、特色餐饮等业态，培育“白天看景、晚上消费”的全时消费场景；③逐步降低门票价格乃至实行免票，通过引流带动综合消费，实现“门票经济”向“产业经济”转型；④加强旅游商品开发与品牌建设，提高人均旅游综合消费水平。（3）对策建议：①建立社区参与机制，保障原住民在旅游规划、经营、利益分配中的话语权，如股份合作、租金分成、优先就业；②坚持“保护优先、活态传承”，控制商业开发强度，保留原住民生活空间与村落原有生活形态；③加强传统建筑保护性改造的规划管控，防止建设性破坏；④培育村民成为旅游经营主体，开展技能培训，引导外出务工人员返乡创业，实现“人回乡、业回归”。2.M市某国有旅行社集团成立于20世纪90年代，主要经营入境游、出境游和国内游业务。近年来，随着在线旅游平台（OTA）迅速崛起和旅游消费方式变革，该集团传统门店客流持续下滑，2024年营业收入较2019年下降40%，利润率仅为1.8%。集团内部存在机构臃肿、人才流失、数字化能力薄弱等问题。2025年初，新任总经理提出“二次创业”战略：一是整合旗下门店，将60家门店压缩至25家，其余转型为“旅游体验店+社区服务中心”；二是与本地景区、酒店共建“会员制”产品体系，探索会员制零售模式；三是加大研学旅行、康养旅游、定制游等新业态布局；四是与本地高校合作共建产业学院，定向培养数字化运营人才；五是引入战略投资者，推动混合所有制改革。（1）结合案例，分析该旅行社集团经营困境产生的外部原因。（8分）（2）评价该集团“二次创业”战略的合理性，并指出其理论依据。（10分）（3）从核心竞争力理论出发，提出该集团构建竞争优势的进一步建议。（7分）答案：（1）外部原因：①OTA等线上平台凭借流量、价格和技术优势重构了旅游分销渠道，传统旅行社的中间商地位被削弱，出现“去中介化”趋势；②游客消费行为变革，散客化、自由行成为主流，跟团游市场份额萎缩；③产品同质化导致价格竞争激烈，行业利润空间被压缩；④数字化浪潮下，行业竞争由渠道竞争转向产品、服务与数据能力竞争，传统经营模式难以适应。（2）合理性评价与理论依据：①门店收缩与转型符合渠道战略调整方向，将线下门店从“销售点”转型为“体验点+服务点”，实现了线上线下融合发展（O2O模式），发挥实体店在信任建立、复杂产品咨询、售后保障上的不可替代作用；②会员制产品体系体现了从“一次性交易”向“客户终身价值”经营转变的关系营销理念，通过锁定客户提高复购率与转换成本；③布局研学、康养、定制游，顺应旅游消费升级和细分市场发展趋势，实现产品差异化（波特差异化战略）；④产教合作定向培养人才，契合“人才是旅行社核心竞争力载体”的行业特征；⑤混改引入战略投资者，有利于完善治理结构、获取资源，符合国企改革方向。总体上，该战略契合行业转型趋势，方向正确，关键在于执行落地与资源匹配。（3）建议：①打造不可模仿的服务能力，如深度定制、管家式服务、专业领队体系，将服务经验沉淀为组织知识；②构建客户数据资产，通过会员体系沉淀用户数据，实现精准营销与个性化推荐，形成数据驱动的核心竞争力；③深耕目的地资源，通过参股、独家合作等方式掌控上游资源，形成“资源+渠道+服务”一体化的价值链优势；④培育品牌信任与文化，发挥国有旅行社在品质保障、信用背书上的品牌资产；⑤建立学习型组织，保持产品创新与业态迭代能力。3.R市拟在城郊建设一个大型主题公园项目，规划总投资80亿元，占地3000亩。项目论证阶段，经济咨询机构提供了如下测算数据：项目预计运营后年均接待游客300万人次，人均综合消费260元，年营业收入约7.8亿元；项目经营成本（含人工、能耗、维护、营销等）年均4.2亿元，年折旧摊销2.6亿元，所得税税率25%。此外，项目还需考虑机会成本——该地块若用于商业地产开发，年净收益约0.9亿元。（1）计算该项目年均会计利润。（3分）（2）计算该项目的年净收益（考虑机会成本后的经济利润），并据此判断项目在经济上是否可行。（6分）（3）从可行性研究的角度，指出本项目除财务评价外还应开展哪些方面的分析。（5分）（4）指出大型主题公园类项目在可行性论证中容易忽视的主要风险。（6分）答案：（1）会计利润=（营业收入−经营成本−折旧摊销）×（1−所得税税率）=(（2）经济利润=会计利润−机会成本=0.75解析：本题考查会计利润与经济利润的区别。经济利润=会计利润−机会成本，只有当经济利润≥0时，项目才优于资金与土地的替代用途。（3）还应开展：①市场需求分析与预测（客源市场结构、竞争性项目分流、需求可持续性）；②市场定位与竞争分析；③社会评价（就业带动、居民影响、文化影响）；④环境影响评价；⑤风险分析与不确定性分析（敏感性分析、盈亏平衡分析）；⑥区位与交通条件、政策合规性（用地、规划、投资准入）分析。（4）易忽视的风险：①客源预测过于乐观的风险——主题公园投资规模大，实际客流常低于测算值，导致收入不达预期；②市场饱和与同质竞争风险——周边同类项目分流客源，重游率不足；③全生命周期运营风险——设备更新迭代投入大，重资产折旧负担重，项目全生命周期现金流可能持续为负；④季节性与天气风险导致现金流波动；⑤政策与用地风险；⑥“地产化”倾向风险——以旅游之名行地产之实，脱离旅游本质导致运营空心化。二、论述题（共1题，共30分）1.党的二十届三中全会提出“健全文化和旅游深度融合发展体制机制”。当前，我国旅游业正处于从“高速增长”向“高质量发展”转变的关键阶段，文化和旅游深度融合是推动旅游业高质量发展、建设旅游强国的重要路径。请结合旅游经济理论与我国实践，论述：（1）旅游与文化深度融合的内在机理。（10分）（2）当前我国文旅融合发展存在的主要问题。（8分）（3）推动文旅深度融合发展的政策建议。（12分）答案：（1）内在机理：①需求侧机理：旅游消费已从“看山看水”的观光需求升级为“看文化、体验生活”的精神文化需求，文化是提升旅游产品附加值和差异化的核心要素，满足游客求新、求异、求知的体验需求；②供给侧机理：文化为旅游提供内容资源与创意源泉，旅游为文化提供传播载体与变现渠道，“以文塑旅、以旅彰文”实现双向赋能；③价值链机理：文化要素（IP、演艺、非遗、博物馆）嵌入旅游“食住行游购娱”各环节，延长产业链、提升价值链，文化IP可衍生出演艺、文创、夜游等多业态；④空间机理：文化赋能城市更新与乡村振兴，历史街区、传统村落通过文旅活化实现遗产保护与经济发展的统一；⑤技术机理：数字技术（VR/AR、沉浸式演艺、数字文博）降低文化与旅游融合的交易成本，创造新消费场景。（2）存在的主要问题：①融合深度不足，存在“贴标签”“拼盘式”融合，重形式轻内涵，同质化明显；②文化资源的创造性转化和IP运营能力弱，不少地方“有资源、缺产品、缺爆款”；③体制机制障碍，文化事业、文化产业与旅游业在管理体制、统计口径、投融资渠道上存在分割，部门协同不足；④专业人才短缺，既懂文化又懂旅游、善经营的复合型人才匮乏；⑤保护与开发的矛盾，部分地区过度商业化开发损害文化遗产的真实性与完整性。（3）政策建议：①健全体制机制：完善文旅部门协同机制，建立文化遗产保护利用与旅游开发统筹协调制度，推进文物、非遗活化利用的合规路径与激励机制；②坚持保护第一：落实“保护第一、合理利用”方针，建立文化遗产影响评估制度，防止建设性破坏与过度商业化；③推动创造性转化：实施文化IP培育工程，支持打造具有中华文明标识意义的文化旅游项目与演艺精品，发展博物馆游、非遗游、红色旅游、研学