2025年医务科科长个人工作总结(三篇)

2025年医务科科长个人工作总结(三篇)2025年，我担任市第一人民医院医务科科长，全年牵头落实医疗质量管控、医疗安全防控、学科建设支撑、应急医疗保障等核心职能，对照医院年度工作目标和省、市卫生健康行政部门考核要求，各项任务全部按期完成，部分指标超额达标，现将全年履职情况总结如下：一、医疗质量精细化管控成效显著（一）核心制度落地见效。建立“院-科-个人”三级质控体系，全年开展18项医疗核心制度专项督导12次，覆盖全部36个临床科室、12个医技科室，抽查运行病历1440份、终末病历2400份，访谈医务人员720人次，累计发现问题724项，其中现场立整立改516项，限期整改208项，整改完成率99.1%。推行核心制度月度考核机制，将考核结果与科室绩效、个人职称评聘挂钩，全年组织核心制度理论考核6次、实操考核4次，医务人员考核合格率从年初的87.2%提升至年末的96.4%。严格落实病历书写规范，运行病历及时完成率99.2%，终末病历甲级率96.8%，同比提升1.2个百分点，无丙级病历。（二）DRG付费下质量与效益双提升。牵头成立DRG工作专班，建立“月分析、季通报、年考核”的DRG运行管控机制，全年召开DRG运行分析会12次，对15个重点病组、8个亏损病组开展专项管控，指导科室优化诊疗路径、规范耗材使用。2025年全院CMI值从2024年的1.32提升至1.41，时间消耗指数从0.98降至0.92，费用消耗指数从0.94降至0.89，三四级手术占比从39.3%提升至42.7%，低风险组死亡率0.012%，远低于国家三级医院考核0.05%的标准。全年DRG基金结余1240万元，同比增长27.6%，实现医疗质量提升、患者负担下降、基金使用高效的多赢。（三）专科质控辐射带动作用凸显。依托医院挂靠的18个市级医疗质量控制中心，全年开展全市二级以上医院质控督导27次，覆盖32家医疗机构，发布质控通报6期，梳理共性问题37项、个性问题110项，跟踪整改完成率98.7%。组织举办市级质控培训班12期，覆盖基层医务人员1800余人次，有效提升了区域内医疗质量同质化水平。2025年医院在全省三级医院医疗质量绩效考核中排名第7位，较上一年提升3个位次。二、医疗安全风险全链条防控（一）不良事件主动上报与持续改进。严格落实非惩罚性不良事件上报制度，设立不良事件上报奖励基金，鼓励医务人员主动上报安全隐患，全年共上报各类医疗不良事件1287例，同比上升21.3%，每百床年上报量24.6例，达到国家优秀标准，其中Ⅲ、Ⅳ级事件占比96.1%，Ⅱ级及以上不良事件12例，同比下降36.8%。对所有Ⅱ级及以上不良事件全部开展根因分析（RCA），制定改进措施37项，比如针对围手术期手术部位感染率偏高问题，开展抗菌药物使用专项整治，手术部位感染率从1.12%降至0.78%；针对住院患者跌倒事件，优化跌倒风险评估流程，增加高危患者巡视频次，住院患者跌倒发生率同比下降28.4%。（二）医疗纠纷多元化解成效明显。落实“三调解一保险”机制，完善医疗纠纷首诉负责制，建立医务科、医患沟通办、法务科联合调处模式，全年共发生医疗纠纷42起，同比下降18.6%，其中院内调解18起，医调委调解18起，诉讼6起，诉前调解成功率85.7%，全年赔付总金额127万元，同比下降24.3%，平均调处时长14.2天，同比缩短3.7天，无重大医疗纠纷引发的群体性事件。引入医疗责任保险全覆盖，全年理赔金额占赔付总金额的89.2%，有效降低了医院赔付压力。（三）重点环节重点人群管控到位。严格落实围手术期管理制度，推行手术分级授权动态管理，全年完成手术27642台，手术并发症发生率1.23%，同比下降0.41个百分点，非计划再次手术率0.31%，同比下降0.18个百分点。强化急危重症救治能力建设，胸痛中心通过国家级再认证，门球时间平均42分钟，优于国家标准18分钟；卒中中心DNT平均28分钟，优于国家标准32分钟；创伤中心通过省级验收，全年救治严重创伤患者412例，抢救成功率92.7%。加强肿瘤、血液透析、ICU等重点科室管控，全年开展重点科室专项督导8次，整改问题46项，重点科室不良事件发生率同比下降31.2%。三、学科建设与人才培养支撑有力（一）重点专科建设取得突破。牵头制定医院重点专科建设三年行动计划，建立重点专科动态管理机制，加大对重点专科的经费、人才、设备支持力度，2025年成功获批省级临床重点专科1个（普外科），市级临床重点专科5个（神经内科、心血管内科、骨科、检验科、放射科），省级临床重点专科数量达到4个，市级临床重点专科数量达到12个。（二）新技术新项目培育成效显著。建立新技术新项目准入、评估、激励机制，鼓励科室开展前沿技术，全年共申报新技术新项目62项，获批开展47项，其中经导管二尖瓣钳夹术、ECMO联合CRRT救治重症胰腺炎、机器人辅助下颅脑肿瘤切除术等12项技术填补市内空白，新技术新项目全年累计开展2147例，产生经济效益3720万元，同比增长34.5%。（三）人才梯队建设持续加强。牵头做好住院医师规范化培训工作，2025年招录住培学员126人，在培学员372人，结业考核通过率92.3%，高于全省平均水平5.1个百分点，住培基地年度考核获评省级优秀。组织医务人员外出进修42人，其中中青年骨干36人，开展院内业务培训187场次，覆盖医务人员3200余人次，完成医师定期考核1247人，合格率99.4%。协助人事科完成高层次人才引进工作，全年引进博士研究生6人、硕士研究生42人，人才队伍结构进一步优化。（四）教学科研支撑体系不断完善。协助科研科完成各级各类科研项目申报，全年申报国家级课题3项、省级课题28项、市级课题37项，获批省级课题12项、市级课题34项，发表SCI论文47篇，同比增长23.7%，获得市级科技进步奖3项。承担3所医学院校的临床教学任务，全年接收实习医学生247人，教学满意度96.8%。四、应急保障与公共卫生任务落实到位（一）突发公共卫生事件处置高效。完善突发公共卫生事件应急预案，全年组织应急演练4次，应急队伍培训8次，应急物资储备满足30天满负荷运转需求。3月12日辖区化工园区发生有毒气体泄漏事件，我第一时间带领应急医疗队赶赴现场，统筹调度急诊、ICU、呼吸科等12个科室87名医护人员，开放绿色通道3条，累计接诊患者23例，其中重症3例，全部救治成功，事件处置得到市应急管理局、市卫健委通报表扬。全年共处置各类突发公共卫生事件7起，均圆满完成任务，无一人死亡。（二）重大活动医疗保障有力。承担市两会、国际马拉松赛、市第八届运动会等19次重大活动医疗保障任务，出动医护人员114人次，配备急救车19台次，保障覆盖人数12.7万，现场处置突发伤病172例，均得到及时有效救治，未发生一起保障失误。（三）对口支援与基层帮扶精准有效。牵头对口支援3家县级人民医院，派驻24名中级以上职称医师，其中副主任医师以上8名，全年开展新技术新项目17项，带教查房432次，培训基层医务人员1200余人次，帮助受援医院新建神经内科、泌尿外科2个临床专科，受援医院三四级手术占比平均提升4.2个百分点，县域就诊率平均提升3.7个百分点。组织开展“千名医师下基层”活动，全年派出医疗队12支，深入社区、乡镇开展义诊36场次，服务群众2.4万人次。五、存在的问题与下一步工作打算存在的问题主要有：一是部分科室亚专科发展不均衡，老年医学、精准医学等领域学科带头人储备不足；二是DRG成本管控精细化程度有待提升，个别科室耗材成本管控意识不强，部分病组仍存在超支情况；三是多学科会诊（MDT）响应效率有待提高，急危重症MDT协同机制还需优化；四是基层帮扶的精准度不够，部分派驻医师的帮扶内容与基层需求匹配度不高。下一步，我将带领医务科全体人员，一是深化亚专科建设，制定亚专科发展规划，面向全国引进学科带头人5-8名，重点发展老年医学、介入医学、精准医学等方向；二是优化DRG管控体系，建立科室级DRG成本核算机制，将耗材占比、费用消耗指数等指标纳入科室绩效考核，力争2026年CMI值提升至1.45，费用消耗指数控制在0.85以内；三是提升医疗服务效率，建立MDT线上预约平台，实现普通MDT24小时内响应、急危重症MDT1小时内响应；四是精准开展基层帮扶，建立需求导向的帮扶机制，年初征集受援医院需求，针对性派驻医师，力争2026年帮助受援医院新建专科2-3个，推广适宜技术15项以上。——————————————————2025年，我担任县人民医院医务科科长、县域医共体管委会医务管理组组长，全年紧扣县域综合医改核心任务，统筹推进医共体医务管理一体化、基层服务能力提升、分级诊疗落地、公共卫生服务融合等重点工作，县域就诊率达到90.2%，同比提升2.8个百分点，各项核心指标均达到年度考核要求，现将全年工作总结如下：一、医共体医务管理一体化体系全面建成（一）三级管理网格搭建完成。建立“1+17+218”的医共体医务管理网格，1个医共体医务管理组统筹全县医共体医务工作，17家乡镇卫生院各配备1名专职医务管理员，218个村卫生室各设1名医务联络员，形成上下联动、层层负责的管理体系。全年召开医共体医务工作例会12次，开展联合质控督导24次，覆盖所有乡镇卫生院和村卫生室，累计解决基层医务管理问题89项。（二）同质化管理制度统一规范。制定《医共体医疗质量控制手册》《医共体核心制度执行细则》等12项制度文件，统一18项医疗核心制度执行标准、统一病历书写规范、统一转诊流程、统一质控考核指标，实现县乡两级医务管理“一套标准、一把尺子”。全年开展制度培训8场次，覆盖乡、村医务人员1240余人次，考核合格率94.6%，基层医务人员对核心制度的知晓率从年初的68.7%提升至年末的91.2%。（三）信息化支撑体系互联互通。推动医共体统一电子病历系统建设，实现县乡两级病历数据、检查检验结果互联互通，基层医疗机构电子病历普及率从47%提升至100%，检查检验结果互认率达到98%以上。建立医共体远程会诊中心，全年开展远程会诊2176人次，远程影像诊断12470人次，远程心电图诊断8762人次，让基层群众在家门口就能享受到县级医院的诊疗服务。二、县域医疗质量整体提升（一）县级医院龙头作用持续强化。2025年县人民医院门诊量68.7万人次，同比增长8.2%，住院量4.2万人次，同比增长6.7%，三四级手术占比32.1%，同比提升4.3个百分点，平均住院日6.8天，同比缩短0.5天，病历甲级率94.3%，同比提升1.5个百分点，低风险组死亡率0.021%，优于二级医院考核标准。顺利通过二级甲等医院复审，获评省级“改善医疗服务示范医院”。（二）基层医疗机构服务能力达标。深入推进“优质服务基层行”活动，全年投入资金1200万元用于乡镇卫生院基础设施建设和设备配备，17家乡镇卫生院全部达到“优质服务基层行”基本标准，其中7家达到推荐标准，同比增加3家。12家乡镇卫生院开展住院服务，同比增加4家，全年基层门诊量112.3万人次，同比增长11.4%，基层住院量2.7万人次，同比增长15.2%，基层医疗机构诊疗量占比达到62.3%，同比提升3.1个百分点。（三）质控联动机制有效运行。建立医共体统一质控平台，每月抽查乡镇卫生院病历30份、村卫生室处方100张，每季度开展一次全面质控督导，全年累计抽查病历3600份、处方12000张，基层病历合格率从72.4%提升至87.1%，处方合格率从78.6%提升至91.3%，抗生素使用率从32.7%降至24.8%，均达到国家规定标准。针对基层常见的诊疗不规范问题，组织县级专家开展“一对一”质控指导，全年下沉指导216天，帮助基层整改问题147项。三、分级诊疗与双向转诊落地见效（一）转诊服务体系高效运转。设立医共体转诊服务中心，配备3名专职转诊联络员，开通24小时转诊热线，建立“上转绿色通道、下转跟踪服务”机制，上转患者实行“先诊疗后付费、优先安排住院”，下转患者实行“诊疗方案衔接、定期随访指导”。全年上转患者2147人次，同比增长18.3%，其中急诊急救患者276人次，平均响应时间25分钟；下转患者3762人次，同比增长32.7%，其中康复期患者1872人次、慢性病稳定期患者1496人次，下转患者随访率100%，群众满意度达到95.7%。（二）专科联盟建设成效明显。牵头打造疼痛科、呼吸科、心内科3个医共体特色专科联盟，在12家中心乡镇卫生院设立专科工作站，县级医院专家每周坐诊1-2天，全年累计坐诊216天，开展基层手术147台，带教查房324次，培训基层专科医师36名。12家设立专科工作站的卫生院专科门诊量平均增长34.7%，部分常见病、慢性病患者无需再到县级医院就诊，有效减轻了群众就医负担。（三）家庭医生签约服务提质增效。组织120名县级医师加入家庭医生签约团队，参与重点人群签约服务，全县重点人群家庭医生签约覆盖率达到87.2%，同比提升6.4个百分点。推行“签约+健康管理+转诊”一体化服务，全年为签约居民提供上门医疗服务4.7万人次，同比增长24.5%，转诊服务2134人次，签约居民就诊率、满意度均明显提升。四、基层人才培养与能力提升（一）基层医务人员轮训全覆盖。实施“乡医能力提升工程”，全年举办4期基层医务人员轮训班，每期3个月，采取“理论学习+实操训练+临床跟岗”的模式，培训乡镇卫生院骨干68人、村医124人，考核通过率92.8%，参训人员的常见病诊疗能力、急诊急救能力平均提升42%。针对村医年龄偏大、知识老化的问题，开展“线上+线下”常态化培训，全年组织线上培训24场次，线下培训12场次，实现村医培训全覆盖。（二）师徒结对帮扶精准带教。建立县级医院骨干医师与基层医务人员“师徒结对”机制，47名主治医师以上职称的县级医师与124名基层医务人员结成对子，明确带教目标和考核标准，全年开展带教查房1200余场次，实操培训480余场次，帮助基层医务人员掌握常用诊疗技术18项，培养了一批“留得住、用得上”的基层医疗人才。（三）适宜技术推广惠及基层。全年向基层推广腹腔穿刺术、胸腔穿刺术、心电图判读、糖尿病规范化管理、高血压急症处置等22项适宜技术，编印《基层适宜技术操作手册》发放到每一名基层医务人员手中。17家乡镇卫生院全部掌握10项以上适宜技术，其中6家中心卫生院掌握15项以上，能够独立开展常见急诊急救处置，基层急诊急救能力明显提升。五、公共卫生与医疗服务深度融合（一）慢性病管理水平显著提升。建立“县级专科医师+乡级全科医师+村级公卫医师”的三师共管慢性病管理模式，组建218个慢病管理团队，全年管理高血压患者6.2万人，规范管理率87.3%，血压控制率71.4%，同比提升9.1个百分点；管理糖尿病患者1.8万人，规范管理率85.6%，血糖控制率67.2%，同比提升8.5个百分点，均超过国家基本公共卫生服务考核标准。（二）传染病防控能力持续加强。完善医共体传染病防控联动机制，全年开展传染病防控培训6次，应急演练2次，基层医务人员传染病防控知识知晓率达到96.7%。严格落实传染病报告制度，全年基层医疗机构报告传染病327例，报告及时率99.7%，同比提升1.2个百分点，漏报率为0。完成发热门诊、肠道门诊规范化建设，全年接诊发热患者2.7万人次，筛查肠道传染病42例，均得到规范处置。（三）老年健康服务不断优化。在9家乡镇卫生院设立老年健康服务站，配备康复理疗设备和专职医务人员，为老年人提供健康体检、康复理疗、慢性病管理等服务。全年开展65岁以上老年人健康体检8.3万人次，老年健康管理率72.6%，同比提升8.1个百分点，开展老年健康知识讲座42场次，覆盖老年人2.1万人次，老年人健康素养水平明显提升。六、存在的问题与下一步工作打算存在的问题主要有：一是基层医务人员队伍不稳定，全年乡镇卫生院医务人员流失率达到8.7%，村医年龄偏大，50岁以上村医占比达到62.3%，人才断层问题突出；二是双向转诊激励机制不完善，科室和医务人员参与转诊的积极性不高，下转患者比例还有待提升；三是部分偏远村卫生室服务能力薄弱，12个村卫生室只有1名村医，无法提供24小时医疗服务；四是医共体内部绩效考核机制不健全，县乡两级考核标准没有有效衔接。下一步，我将重点做好以下工作：一是完善基层人才保障机制，推动出台基层医务人员薪酬优惠政策，设立基层服务补贴，公开招聘乡村医生30名，定向培养农村医学专业学生20名，缓解基层人才缺口；二是优化双向转诊激励机制，将转诊工作量纳入科室和个人绩效考核，设立转诊专项奖励资金，力争2026年下转患者数量增长20%以上；三是加大偏远村卫生室帮扶力度，建立“巡回医疗+驻村帮扶”机制，每月组织县级医师到偏远村卫生室巡诊2次，派驻骨干医师驻村帮扶，逐步实现24小时医疗服务全覆盖；四是健全医共体统一绩效考核体系，制定县乡两级统一的考核指标，考核结果与薪酬分配、职称评聘挂钩，充分调动医务人员积极性。——————————————————2025年，我担任市妇幼保健院医务科科长，全年围绕妇幼健康服务核心职责，聚焦母婴安全保障、专科质量提升、出生缺陷防控、公共卫生项目落实等重点任务，各项妇幼健康核心指标均优于省定标准，连续7年保持孕产妇零死亡，现将全年履职情况总结如下：一、母婴安全保障能力持续提升（一）高危孕产妇管理精准到位。严格落实孕产妇妊娠风险“五色管理”制度，全年孕产妇建卡12476人，其中高危孕产妇3217人，高危占比25.8%，全部纳入专案管理，管理率100%。针对红色、橙色高危孕产妇，实行“一人一案一团队”管理，由产科、内科、ICU、新生儿科等多学科团队共同制定诊疗方案，定期随访评估，全年管理红色高危孕产妇187人、橙色高危孕产妇876人，均平安分娩。市级孕产妇危急重症救治中心通过省级复评，全年救治危急重症孕产妇127例，其中产后出血32例、妊娠期高血压疾病27例、羊水栓塞2例，抢救成功率100%，孕产妇死亡率保持为0。（二）新生儿安全保障成效显著。加强新生儿危急重症救治中心建设，配备有创呼吸机、无创呼吸机、床旁超声、脑功能监测仪等先进设备，建立新生儿窒息复苏多学科协作机制，全年救治危急重症新生儿246例，其中早产儿87例、极低体重儿23例，最低体重1200克，最小胎龄28周，抢救成功率98.8%，新生儿窒息复苏成功率100%。严格落实新生儿安全管理制度，全年发生新生儿不良事件3例，同比下降57.1%，新生儿死亡率1.2‰，同比下降0.3个千分点，5岁以下儿童死亡率1.8‰，同比下降0.4个千分点，均远低于全国平均水平。（三）母婴安全质量管控严格规范。建立产科、新生儿科每月质控督导机制，全年抽查产科病历1800份、新生儿科病历720份，病历甲级率97.2%，同比提升1.3个百分点。严格控制剖宫产率，推行无痛分娩、导乐分娩等服务，全年剖宫产率28.7%，同比下降2.1个百分点，无痛分娩率62.4%，同比提升7.6个百分点，会阴侧切率18.3%，同比下降5.2个百分点，母婴健康服务满意度达到97.3%。二、妇幼专科质量精细化管控（一）专科质控体系不断完善。建立产科、妇科、儿科、生殖医学科、新生儿科5个院级专科质控小组，每季度开展一次质控督导，全年发布质控通报4期，梳理问题89项，整改完成率98.9%。推行临床路径管理，全年开展临床路径病种52个，入径率87.6%，完成率94.3%，同比分别提升6.2个百分点、3.7个百分点，有效规范了诊疗行为，降低了医疗费用。（二）核心业务指标稳步提升。妇科全年手术8742台，三四级手术占比47.2%，同比提升5.3个百分点，手术并发症发生率0.78%，同比下降0.27个百分点，其中单孔腹腔镜手术占比达到32.4%，同比提升12.7个百分点。生殖医学科全年完成试管婴儿周期数2147个，同比增长16.2%，临床妊娠率48.7%，高于全国平均水平3.2个百分点，新鲜周期临床妊娠率52.3%，处于省内先进水平。儿科全年门诊量24.7万人次，同比增长9.4%，住院量1.2万人次，同比增长7.8%，儿童常见病规范化诊疗率96.3%，儿童哮喘、儿童肾病等专科诊疗能力处于全市领先水平。（三）中医药融合服务成效明显。大力推广妇幼中医药特色服务，设立中医妇科、中医儿科、产后康复中心、小儿推拿中心等科室，开展中医药保胎、产后康复、小儿推拿、穴位贴敷等20余项中医药服务，全年中医药服务人次7.2万，同比增长32.4%，妇产科中医药参与率42.6%，儿科中医药参与率38.7%，同比分别提升8.7个百分点、7.2个百分点，获评省级“妇幼健康中医药工作示范单位”。三、出生缺陷综合防控体系不断健全（一）一级预防覆盖面持续扩大。加强婚前医学检查、孕前优生健康检查工作，联合民政部门在婚姻登记处设立婚检一站式服务点，全年开展婚前医学检查11234对，婚检率92.7%，同比提升2.4个百分点；开展孕前优生健康检查9876对，覆盖率89.3%，同比提升3.1个百分点；发放叶酸12.4万瓶，服用依从率93.6%，出生缺陷一级预防覆盖率达到87.2%。开展出生缺陷防控科普宣传24场次，覆盖人群5.6万人次，群众出生缺陷防控知识知晓率从76.4%提升至87.1%。（二）二级预防精准度不断提高。规范开展产前筛查与产前诊断服务，全年开展唐氏筛查10247人，筛查率92.3%，同比提升2.8个百分点；开展无创DNA筛查4237人，羊水穿刺产前诊断1276人，同比分别增长18.4%、22.7%。确诊染色体异常、结构畸形等出生缺陷124例，均及时给予医学指导和干预，干预率100%，有效减少了严重出生缺陷儿的出生。全年产前诊断质量控制合格率达到100%，通过省级产前诊断中心校验。（三）三级预防干预率保持100%。全面落实新生儿疾病筛查制度，全年开展新生儿苯丙酮尿症、先天性甲状腺功能减低症筛查12147人，筛查率99.2%，同比提升1.1个百分点；新生儿听力筛查12012人，筛查率98.7%，同比提升0.9个百分点；先天性心脏病筛查11884人，筛查率97.6%，同比提升2.3个百分点。确诊各类出生缺陷患儿72例，全部纳入规范管理和康复干预，干预率100%，全市出生缺陷发生率从2024年的4.2‰降至3.7‰。四、公共卫生妇幼项目全面落实（一）基本公共卫生妇幼项目达标。全年管理0-6岁儿童7.2万人，健康管理率92.4%，同比提升2.1个百分点；孕产妇健康管理1.2万人，健康管理率93.1%，同比提升2.3个百分点，均超过省定考核标准。开展儿童眼保健服务，全年完成0-6岁儿童眼保健和视力检查7.1万人次，检查率98.6%，儿童视力不良检出率12.3%，同比下降1.4个百分点。（二）重大公共卫生项目超额完成。深入推进农村妇女“两癌”筛查项目，全年完成宫颈癌筛查32012人、乳腺癌筛查28124人，分别完成年度任务的106.7%、103.7%，确诊宫颈癌27例、宫颈癌前病变124例、乳腺癌19例，均及时转介治疗，随访率100%。落实预防艾滋病、梅毒、乙肝母婴传播项目，全年检测孕产妇12476人，检测率100%，其中艾滋病阳性2例、梅毒阳性17例、乙肝阳性423例，全部给予规范干预，母婴传播率为0，项目考核获评省级优秀。（三）妇幼健康促进行动深入开展。组建妇幼健康科普宣讲团，全年开展妇幼健康科普进社区、进乡村、进学校、进企业活动42场次，覆盖人群8.7万人次，发放宣传资料12万余份。开设医院微信公众号科普专栏，全年发布科普文章146篇，阅读量超过100万人次，群众妇幼健康知识知晓率从78.3%提升至87.6%。五、学科建设与人才培养成效显著（一）重点专科建设取得突破。牵头申报省级妇幼保健重点专科2个，新生儿科成功获批，省级重点专科数量达到2个；申报市级临床重点专科3个（妇科、生殖医学科、儿科），全部获批，市级重点专科数量达到4个。儿童保健科、妇女保健科获评市级妇幼保健重点专科，专科服务能力处于全市领先水平。（二）新技术