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文档简介

移动终端销售经理绩效考核表被评估者姓名：职务：评定时间：年月日评估项目评估要素权重分值具体内容及着重点自评分上级领导考评分销售业绩销售目标达成率40%20根据实际销售额与年度目标的比值进行评分，比值越高，得分越高。销售业绩新客户开发数量40%15根据实际开发的新客户数量进行评分，数量越多，得分越高。销售业绩客户满意度40%15根据客户满意度调查结果进行评分，得分越高，得分越高。销售业绩销售团队管理40%15根据团队成员的销售额和团队整体业绩进行评分，业绩越好，得分越高。销售业绩销售策略执行40%15根据销售策略的执行情况和效果进行评分，执行情况越好，得分越高。团队管理团队建设20%10根据团队凝聚力调查结果进行评分，得分越高，得分越高。团队管理员工培训20%10根据员工培训计划的完成情况和培训效果进行评分，完成情况越好，得分越高。团队管理团队激励20%10根据员工满意度调查结果进行评分，得分越高，得分越高。团队管理员工离职率20%10根据员工离职率进行评分，离职率越低，得分越高。团队管理团队协作20%10根据团队协作项目的完成情况和效果进行评分，完成情况越好，得分越高。市场拓展市场调研15%10根据市场调研的完成情况和质量进行评分，完成情况越好，得分越高。市场拓展市场活动15%10根据市场活动的效果和影响力进行评分，效果越好，得分越高。市场拓展竞争对手分析15%10根据竞争对手分析报告的质量和及时性进行评分，质量越高，得分越高。市场拓展市场趋势预测15%10根据市场趋势预测的准确性和前瞻性进行评分，准确率越高，得分越高。市场拓展合作伙伴关系15%10根据合作伙伴关系的质量和合作效果进行评分，质量越高，得分越高。客户服务客户投诉处理25%10根据客户投诉处理的及时性、有效性和客户满意度进行评分，处理效果越好，得分越高。客户服务客户关系维护25%10根据客户关系维护的频率、质量和客户满意度进行评分，维护效果越好，得分越高。客户服务售后服务25%10根据售后服务的及时性、质量和客户满意度进行评分，服务质量越好，得分越高。客户服务客户需求分析25%10根据客户需求分析的准确性和满足度进行评分，准确率越高，得分越高。客户服务客户满意度调查25%15根据客户满意度调查结果进行评分，得分越高，得分越高。本考核表旨在全面评估移动终端销售经理在销售、团队管理、市场拓展和客户服务方面的绩效表现。自评分合计上级领导考评分最终合计得分绩效等级评定□卓越（90+）□优秀（80-89）□合格（70-79）□待改进（60-69）□不合格（<60）注意事项必须包含“员工自评”和“面谈记录”，强调考核是对话，而非单方面评判。员工自评面谈记录绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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