2020年标准的公司行政主管职责范文

1、2020年标准公司高管职责案例管理经理负责计划、指导和协调组织的支持服务，例如记录存档、邮件分发、电话/前台接待和其他办公室支持服务。以下是介绍有关行政部职务的5篇板文的小篇。主管责任11.根据公司的战略目标制定人力资源、行政业务开发计划、计划和预算计划。2.支持建立主导各部门职能开发的有效组织机构。组织和完成公司的各种管理系统。4.建立和优化公司的业绩管理系统，组织和监督各部门的业绩评价流程。5.根据公司的人力资源计划，负责人力资源招聘和重要职务的选拔和团队建设。6.建立和优化公司培训系统，负责公司范围的预备和实践培训。7.负责公司的薪酬和福利管理，建立有竞争力的薪酬体系。主管责任21、在总

2、经理下负责办公室的全面工作，作为总经理的参谋助理，努力工作，认真执行全面服务。2、在总经理的指导下，负责企业具体管理工作的安排、实施、检查、监督、实施情况。3、做好总经理办公室会议和其他会议的组织工作和会议记录。决议、决定和其他文件的起草、发行。4、妥善处理企业内外的文件发行、登记、转交、催款、入股、保管工作。5、负责企业印章及相关文件的存档。6、负责企业内外的公文处理，解决信访问题，及时处理和报告。7、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待或参观工作。8、公司管理制度、规章、合同、公司整体运营合作。9.在总经理的指导下，制定公司年度人力资源计划，设计和改善公司的人力资源结构。10、执行人力资源

3、计划，负责招聘员工。11、根据公司的实际情况，制定审计公司各级人员培训方案，监督实施。12、监督员工入职、离职程序的处理。13、监督员工个人文件的创建和完成。14、监督公司员工的社会保险问题、公司业务运营相关文件、公司员工的出席工资及审计工作。15、完善公司业绩评价体系。16、以下属为对象不规则地训练本职业专业知识的工作。十七、协调各部门、各级人员之间的关系，营造良好的企业文化。18、完成上级临时安排的工作。管理负责人责任31.坚决服从负责副总裁的统一指挥，认真执行自己的工作指示，一切管理行为都由监督人负责。2.严格执行公司规章制度，认真执行工作。3.组织人力资源开发、劳动和就业、劳动力利用指

4、数计划的制定、检查、修订和实施。负责公司人事管理系统的开发。人事管理工作程序设计、研究、分析和改进工作意见和建议；负责本部门工作目标的制定、实施和控制。负责合理分配劳动，控制总劳动力。组织劳动定额编制，做好公司各部门车间和相关工作定员编制工作，结合生产实际合理控制总劳动总量和工资总额，及时组织定额控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和正确性，杜绝劳动浪费。7.负责人事评价和考试工作。规范人事档案数据库生成人才培养，调查选拔工作程序。组织定期或非定期人事考证、审查、考试选拔工作。8.准备年度、季度、月劳动力平衡计划和薪金计划。做好劳动力的合理流动和布局。9.制定劳动人事统计工作制度。建立

5、和完善人事、劳资统计会计标准，定期编制劳资人士等相关统计报告；定期编制报告年度、季度、每月劳动、人事综合和主题统计报告。行政负责人责任41、根据公司的整体战略发展要求和业务目标，制定公司的人力资源战略，准备和完善人力资源相关政策和系统，为人力资源管理各模块的顺利执行提供基础；2、改善公司的组织结构和职位，善于筛选和选拔各类中级人员，改善公司的人才储备和组织结构建设，实现人才的优化配置；3、根据公司人力资源计划，负责优化公司的薪酬福利体系，审核、控制公司总薪酬，有效激励员工工作的主动性和创造性；4.推进公司的企业文化建设，确保公司全体建立统一价值。6、组织员工培训计划，使部门开展各种培训工作，监控每个项目员工的培训效果。7、绩效管理、薪酬福利、员工激励、绩效评估系统开发，实施整体月度、年度绩效评估系统；8、定期向高级决策者提供人力资源战略、组织建设、管理等方面的特别咨询，为企业重大决策提供人力资源信息支持。行政负责人义务5(一)组织会议接待、娱乐等活动。(二)支持公司行政规章制度的制定、监督和执行；(三)组织公司的办公费用计划、办公用品采购、管理和发放工作。(四)管理公司的非技术资料、计算机磁盘、光盘等资料；(五)办公室工作人员出席情况和各种休假处理；(六)公司公共卫生和食堂就餐管理；