管理创新PPT课件_第1页
管理创新PPT课件_第2页
管理创新PPT课件_第3页
管理创新PPT课件_第4页
管理创新PPT课件_第5页
已阅读5页，还剩7页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、.,第十二讲 管理创新,西安科技大学 管理学院,.,2,创新概述,内涵 1从哲学的范畴看，创新使一种否定，是积极的、辨证的否定，是“扬弃”旧事物、生成新事物的过程。 2管理领域所说的创新，是指一种思想和原则，以及在这种思想和原则指导下，组织所从事的不断适应环境变化、满足社会需求的实践活动。,.,3,创新概述,特点 1概率性：指创新被用于市场的概率 2复杂性和保密性 3基于需求 4执著性 5耗时性 6多变性和不平衡性 7直觉性,.,4,创新概述,分类 1思维创新 2产品（服务）创新 3技术创新 4组织与制度创新 5管理创新 6营销创新 7文化创新,.,5,创新概述,创新的意义 微观角度：有利于组

2、织提高经济效益，有益于其长远发展。 中观角度：有助于推动区域经济的快速发展。 宏观角度：可以推动我国低碳经济的发展，可以有效缓解经济发展中面临的资源约束和环境约束，促进宏观经济的健康、协调和稳健发展。,.,6,管理创新,内涵 组织为了适应环境变化，在管理观念、管理体制、管理机制和制度、管理工具、管理方法方面做出的变革。 特点 1全员性 2全方位性 3全过程性 4全动态反馈 5全面效益,.,7,管理创新,原则 1创造性 2有效性 3新颖性 4群众性 5开放性 6突出性 7系统性 8继承性,.,8,管理创新,创新的阻力及克服 个体阻力：习惯；安全对未知的恐惧；经济因素；选择性信息加工。 组织的阻力

3、：抵制变革的组织阻力主要有6个方面：结构惯性，组织有其固有的机制保持其稳定性；变革点的有限性，组织由一系列相互依赖的子系统组成，一个子系统的变革必然会影响其他的子系统；群体惯性，即使个体想改变他们的行为，群体规范也会成为约束；对专业知识的威胁，组织中的变革可能会威胁到专业群体的专业技术知识；对已有的权力关系的威胁；对已有原资源分配的威胁。 外界阻力：与本组织直接利益关联者；不同观点的各种媒体和社会舆论；上级部门或行业的直接管理者；法律法规制度和国家政策。,.,9,管理创新,创新阻力的克服 1、宣传、教育和沟通 2、参与 3、促进与支持 4、谈判 5、带头示范 6、强制，即直接对抵制者实施实在的

4、威胁和压力,.,10,如有人问：轮胎可以做什么？ 缺乏创造力的人会说用来做救生圈或是捆在树上做秋千，富有创造力的人会说诸如“当大象的眼镜架”或是“机器人头上的光环”。富有创造力的人比缺乏创造力的人更加灵活。 美国明尼苏达采矿公司能产生新颖的思想并转换成盈利的产品，如玻璃纸袋、防刮保护材料、带有松紧的一次性尿布等；同样，英特尔公司在芯片微型化方面领先于所有的制造商，当时，386和486芯片的开发成功，使该公司占有了与IBM兼容的个人计算机微处理器市场的75%份额。 以50亿美元的年销售收入作为支撑，该公司每年投入12亿美元用于厂房和设备，8亿美元用于研究开发，从而保证有新的更有力的铲平源源推出，使公司保证竞争的领先地位。那么如何创新呢？,案例：轮胎可以

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论