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文档简介

1、项目审查激励案，2017.6.9， 1，1，第01部分，标题，标题，标题，2，审查目的，多劳多获，高质量的报酬，尽快完成项目目标，激发员工积极性，有效地评价团结力，评价员工工作时效性，工作质量，3，年度审查项目审查员工必须接受年度的加薪、调动和退休。 4、2017年项目的里程碑和项目奖金预算、5、6、评价值以个人为要素，以团队为主体，以项目为主导，以流程为主线，以质量和绩效为目标，强调个人贡献和团队合作，实现利益共享，有利于团队和员工的共同发展分配流程、立项管理层成立了战略目标、预计完成时间项目的团队成员，评定总额专家，评定重要等级、难易度系数、总额度，研发项目组合作达成项目目标，取得了成功。

2、 审查专家按质量、进度评定项目总奖金，选出个人奖金项目经理，获得奖励管理层审查批准的HR，产品在网上5个工作日内以奖金形式分发和归档。、7、奖金框架-重要度等级、8、奖金框架难易度系数、注：难易度和工作量由专家评定，项目组不同意项目奖、9、10、奖金框架、项目成立时，由专家确定项目的期望目标和完成日期， 评价项目整体的奖金框架，影响奖金金额的重要因素有： l重要度等级、p难易度系数、奖金金额A1=重要度等级L *难易度系数p、质量系数q、11、12、进度系数t、产品的开发过程中，允许通过变更需求或增加功能来变更时间(通过产品委员会)、13 应发总奖金，项目在线后，专家审查项目组应发总奖金A2，

3、影响总奖金的因素有： A1奖金额、q质量系数、t进度系数、总奖金A2=奖金额A1 *质量系数Q *进度系数t、项目成员分配部门分配比率由专家根据具体的项目情况进行评价，14，15，项目延期部门间分配比率，部门进度需要延期，扣除比率需要调整到其他部门，16，产品部，17，研发部，研发部项目评审员，前端工程师，后端审查分为内部审查和外部审查两部分，内部审查为90%，外部审查为10%、18、质量检验部、项目中部门所占奖金总额： m； 个人评价分数： s参加者人数： n S=内部评价*85%研究开发部评价*10%产品部评价*5% (加分项-减分项) *加权值个人项目奖金=M*S1/(S1 S2 Sn

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