版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领
文档简介
1、三论（系统论、信息论和控制论）在人力资源管理的应用,什么是人力资源管理,Human Resources Management 人力资源管理是指企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动 目的：通过计划、组织、调配、招聘等方式，保证一定数量和质量的劳动力和专业人才，满足企业发展的需要。 由彼德德鲁克在其著作管理的实践提出并加以明确界定,人力资源管理的选用育留（内容）,选：就是人才的选拔，包含：职务分析与设计，人力资源规划，员工招聘 用：绩效考评，薪酬管理 育：员工激励，培训与开发 留：职业生涯规划，劳动关系管理,人力资源管理的活动,人力资源规划 人员招聘 人员选拔 绩效评估 培训 报酬与奖惩 劳
2、动关系 员工的沟通与参与 人事档案记录,人力资源管理活动的关系,1、以工作分析与评价为基础 2、以绩效管理为核心 3、其他活动相互联系 系统论的分析:在上述人力资源的结构图中，体现了系统特点： 有若干部分（要素）组成的相互联系的整体 可分解为若干基本要素 整体有不同于各组成部分的功能 系统中有物质、能量和信息的流动,一般系统论的基本观点： 1、系统观点：系统整体功能大于部分功能之和。 2、动态观点：系统是动态变化的 3、层次观点（等级观点）：系统具有层次结构,上述结构系统的特性,整体性：系统功能不等于系统内个部分功能的简单相加 相关性：内部相关性；外部相关性;结构性的功能,控制论的应用,管理目
3、的：通过计划、组织、调配、招聘等方式，保证一定数量和质量的劳动力和专业人才，满足企业发展的需要 控制-为了“改善”某个或某些对象的功能的发展需要获得并使用信息，以这种信息为基础施加手段，达到预期目标。 从控制论来说，它的本质是为了能更好的进行生产管理，,可实现控制的三个条件,1、被控制对象必须存在多种发展变化的可能性 2、目标状态在各种可能性中是可选择的 3、具备一定的控制能力，尤其体现在公司领导者的能力上,控制论的方法与手段的应用,反馈控制是主要手段，在上述活动的绩效管理尤为明显 信息方法，通过信息的采集来进行管理。在人才的选用方面重要作用,信息论的体现,信息就是信息，不是物质也不是能量 在控制的目的，本质上可以体现，信息是基础。 在控制改善的过程中，实际效果反馈也是通过信息实现的，在控制的每一个阶段也如此。,在人力资源管理的内容中的体现：选
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
评论
0/150
提交评论