高级物流师考试

1、高级水利考试串、考试大纲、考试大纲、考试大纲、考试大纲、考试大纲、结题、1)概念使用错误2)单词表达错误3)事实错误4)逻辑错误5)隶属关系错误6)隶属关系错误，可选问题类型，可选问题类型2)与数字和计算相关的测试。3)对一般常识和经验的分析判断。(4)逻辑推理、文字逻辑、转换逻辑、问题解决阶段、客观式问题解决阶段如下。1)审查问题：是什么种类，检查什么种类，测试什么样，是什么相反(问题是关键词最重要)。选择答案：对答案的问题类型一目了然。3)错误的行：面对明显的错误选择。4)选择优点：在不确定性中寻找最佳。5)对立、类比：两个相反的选项，相似、兼容的选项，注意事项，取舍选择的一般原则本质优于

2、表面解决；辩证的待遇比极端的待遇好。针比一般问题好。实践性强的问题比书的叙述好。选择题解决技术的主要特点如下。1)直接命中，一下子就能认定为正确答案。2)选择答案的相关性。可以考虑多种选项，但最强大的选项往往与问题的关系最密切。3)选择错误，部分选择题中经常设定了很多模糊的选择。4)单极，绝对选项通常不正确。(5)避开陷阱，猜测问题是部分考生的恶习。有些选项用模糊的话来掌握考生的知识和掌握，简略的答案，1)概念2)属性，特征3)分类4)过程注意事项：语言简洁，烹饪，使用专业术语，掌握问题干燥关键字，考虑问题的想法和框架，然后深化和完成。报告标题，1)概念，是什么？2)目的、原因3)功能、属性细

3、化是什么？过程，怎么样？注意：内容多，条理清晰，尽量使用专业术语，必要时可以在几个重要的“要点”展开。计算问题，Eg:一家金属公司在过去12周内分别销售160，175，165，180，185，170，170，170，165，175，170，164，168吨钢如果使用定量订购法，订购时预订商品批量是多少？(存货满足率0.9此问题的安全系数为=1.28)、订单点、经济订单批量、TC(总成本)=TOC(订单成本)TCC(储存成本)=C0R/Q 0.5C1Q您可以取得TC的前置时间q *eg:运输公司基于历史数据分析，运输的单位变动成本为160元/千吨公里，运营总固定成本为34万元，该公司的销售税为3

4、%。预计1月份的货物周转率为6000千吨。请对公司的运输事业进行量化效益分析，好吗？分析：公司的亏损情况？损益分支点=固定成本/(单位产品销售收入-单位产品可变成本)，ABC实例1，东莞海红电缆公司的库存项目合计为3，424个，按每个项目的年销售额从高到低，按顺序计算表中的7个等级，每个等级的品种数和销售金额。使用ABC分析确定库存物料分类，创建a类库存物料管理方法。解决方案：ABC分析是物流管理中常用的分析方法，库存项目ABC分类管理方法是根据重要程度对库存项目进行区分和管理，具体取决于少数主要库存项目(a类)、一般主要库存项目(b类)和大多数不重要项目(c类)。a类库存项目年度占用资金75

5、-80%，项目10-15% b类库存项目年度占用资金10-15%，项目20-25% c类库存项目年度占用资金5-10%，项目库存60-65%，(3尽可能准确地预测需求。不影响需求，尽可能减少库存量的少量购买。严格执行盘点，每周盘点一次，提高库存准确度。要加强对交货期限的控制，对在制品和交货地点也要严加控制。物品放在容易出库的位置。实行货物包装大小标准化，增加收货单位数。购买a类项目由首席执行官审核。ABC案例2，汇总，仓库计算范例1，1。第三方物流公司仓库内墙长度42米，宽21米，高4.1米，横向长廊宽度2.6米，纵向长廊宽度1.8米(长廊中间)，仓库长度墙距离1米，横向墙距离0.8米，无支柱

6、，隔墙，扶梯及其他固定设施。现在这个仓库里可以储存海尔洗衣机(堆的)，包装长度0.8米，宽度0.6米，厚度1米，总重量50公斤，包装压力容量110公斤，问：最多能储存多少台洗衣机？解决方案：(1)按问题来看，仓库分为四个区域，每个区域为长度。(42-2.6-0.82) 2=18.9m宽度：(21-1.8-12) 2=8.6m (1分钟)(2)计算每个区域可堆叠的洗衣机数1)可堆叠的层数：铺面压力计算：1 11050=3层；(两点)根据上述计算结果，只能堆三层。2)每层可堆叠的洗衣机数计算：基于洗衣机长度按每个区域长度方向计算：(18.90.8) (8.60.6)=2314=322基于洗衣机长度

7、按每个区域宽度计算：(18.90.6) (8.60.8)(3分钟)(3)计算仓库中可储存的最大洗衣机数3324=3864台。(2分钟)a:这个仓库最多可以储存3864台洗衣机。仓库实例2，2。有些仓库有8000箱重力波啤酒，包装体积长度0.3米，宽度0.3米，高度0.4米，总重量12千克，净重10千克，托盘堆，托盘规格1.04毫米1.04米(不包括托盘重量)，仓库地板单位面积负荷1t，包装压力容量50千克问：装船的存档至少需要多少面积？(6点)，解决方案：根据可用高度计算可堆性；30.4=7.5长方体。根据包装压力计算，可以堆放5箱，因此计算为5箱。(2分钟)每个托盘按宽度计算。(1 . 04

8、0 . 3)(1 . 040 . 3) 3 . 53 . 5 33=9框。每个托盘都可以放在盒子里。59=45箱。(两点)每个托盘的总重量=4512=540kg，小于车库地板单位面积负荷1t，因此此方案可行。所需托盘数：800045: 178(两点)存储面积=1.041.04178=192.52m2 a:此发运的存储至少需要192.52m2。项目决策分析，问题1，中间仓库地点问题2，必须满足哪些条件才能调度中心问题3，考虑分配中心地点的主要问题，问题1，中间仓库的地点x=(325 x 1500)(400 x 250)(450 x 450) 满足以下条件： (前4点每分3分，后2点1.5分(1)

9、集中在一个地点的需求量；(2)建设其他地点的物流中心；(3)运输成本与运输距离成比例增加；(4)运输线路进入和运输空间直线距离(5)的成本相同考虑的主要问题：(1)对每个地区过去的销售情况和未来的销售情况的预测；(2)土壤的可用性和可扩展性；(3)交通的便利性；(4)除上述假设外，还影响成本的其他因素，如劳动、税收等；(5)现有产品的市场战略和新产品宣传等；(6)逆向物流如果采用外包，可以考虑利用现有供应商的网络和资源，不一定成立中间仓库。案例分析问题(知识库)，第一步：阅读背景材料。第二步：在背景中显示信息点和关键字。第三步：阅读问题，理解问题。第四步：先回答相关名词的概念。第5步：相关名词表示对象的内容，意思简单说明，第6步：背景中的信息点和关键词，直接寻找答案，语言的转换。第7部分：背景信息点和关键词推导，总结，导出答案。阶段8:建议展望，案例分离问题(对策型、主观型)，阶段1:审查问题，明确分析案例中反映的类似企业的共性问题是什么。第二阶段：总结第一阶段发现的共同问题。结合案件中提出的问题，从宏观角度和高度提出解决治理的原则意见和建议。第三阶段：在实施、解决第二阶段战略问题的基础上，对事件的具体矛盾和问题，进行制度性和功能性的调整，无需讨论问题。步骤4:扩展，物流管理中有用知识