三基工作考核办法

1、 “三基”工作考核办法1 总则1.1为深化全员“三基”工作，促进“三基”示范点创建和“打造国际一流工程管理企业”建设，进一步夯实管理基础，全面提升综合实力，结合工作实际，特制定本办法。1.2坚持“管理无穷尽，改善有空间”的管理理念，持续改进，不断提升基层管理水平。1.3考核、排序、奖罚，坚持公开、公平、公正、实事求是的原则。2 考核2.1 公司成立“三基”工作考核领导小组，组长由公司主要领导担任，副组长由公司主管和其他副职领导担任，成员由机关各科室长担任。考核领导小组下设办公室，办公室设在“三基”工作办公室，和德忠兼任办公室主任。负责日常考核工作的组织、协调、督导、汇总、公布、奖罚等工作。2.

2、2 考核分值公司机关业务科室（部门）各占100分。2.3 公司实行每季度考核制度。每季度由公司机关各科室按照制订的分项考核标准，结合日常工作，对应地对基层单位进行检查考核。考核打分时，为统一考核标准，统一以加减0.1分为基准，根据工作开展实况据实考核打分。2.4 各科室在进行考核时，对于上季度考核时已扣分的事件和因素在本季度考核时在同一单位再次发生的，应加大扣分力度，扣分范围在本项扣分标准的12倍之间。2.5 各科室对历次考核的扣分事件和因素进行统计和积累，逐步建立案例库，每年向“三基”工作领导小组办公室报送一次，“三基”工作领导小组办公室对典型案例和事件进行总结和归纳，以适当方式进行通报。2

3、.6 在季度考核中，凡没有对基层单位扣分的机关科室，其科室考核分不计入考核汇总分。2.7 在考核当季的次月6日前，各科室将考核打分、排序情况（书面文档和电子文档。书面文档须经科室长审核签字确认，且加盖科室印章）报送公司“三基”工作考核领导小组办公室，由“三基”工作领导小组办公室汇总。2.7 考核奖罚按公司人力资源管理科提供的本单位当年一月份工作关系人数进行（只包括全民工和劳务工，社会外派工人数不核入人数总数）。3 排序3.1 公司实行季度考核排序制度。公司“三基”工作领导小组办公室，依据机关各科室每季度考核打分情况，按各单位得分多少进行综合排序。3.2 排序分综合排序和年度排序两种。3.2.1

4、 综合排序，依据各单位季度考核得分进行。3.2.2 年度排序，依据各单位每季度综合得分、按上下半年分别进行。3.3 公司“三基”工作领导小组办公室及时（一般在2个工作日内）将排序汇总情况上报公司考核领导小组或主管、主要领导审核。4 发布4.1 每季度第一个月10日前，由公司“三基”工作领导小组办公室将公司考核领导小组或主管、主要领导审核后的季度考核情况，通过公司OA办公系统、网站等形式进行公布。4.2 公布的考核结果作为半年奖罚的依据。5 奖罚5.1 公司实行每半年奖罚兑现一次和年终专项奖励两种制度。5.2 奖励标准：5.2.1奖励实行每半年兑现一次制度。对半年综合排名前三名的单位给予奖励。第

5、一名的按50人以下的单位5000元、50-100人的单位10000元、100人以上的单位20000元进行奖励；第二名的按50人以下的单位3000元、50-100人的单位7000元、100人以上的单位10000元进行奖励；第三名的按50人以下的单位2000元、50-100人的单位5000元、100人以上的单位7000元进行奖励。5.2.2对在年度“三基”工作中做出突出贡献的单位，年终可申报公司“突出贡献奖”，奖励额度按照公司“突出贡献奖”有关规定执行。5.2.3公司每年根据上级要求，结合平时“三基”工作考核及基层单位工作实际情况，经综合考虑、主管领导审核，积极向石化集团公司和石油工程建设有限公司

6、推荐申报“三基”工作先进基层单位或“三基”工作示范点，并积极推荐工作表现突出的个人参加上级“三基”工作先进管理者和先进个人的评选。评选情况由公司“三基”工作领导小组办公室按照有关要求及时进行公示，接受群众监督。5.2.4在年终总结表彰中，公司将根据工作情况择优从评选出的先进单位中评出3-5个“优质高效杯”单位，此项只进行荣誉奖励不进行物质奖励。5.2.5公司每年底对石油工程建设有限公司等采用的有关“三基”信息、典型经验、事迹材料等进行奖励，奖励以专题报告形式实施，奖励直接落实到人头。奖励标准如下：石油工程建设有限公司以上级别采用的文字信息每篇奖励300元，图片每幅100元，典型经验、事迹材料视

7、文字多少（不低于2500字）及影响程度每篇奖励1000-2000元；中原油田采用一篇文字信息奖励200元，采用一副图片奖励100元，采用一篇典型经验、事迹材料视文字多少（不低于2500字）奖励800-1500元。5.3 奖励从经理奖励基金中列支。5.4 处罚实行每半年兑现一次制度。对半年综合排名倒数后三名的单位给予处罚，倒数第一名的单位按50人以下3000元、50-100人7000元、100人以上10000元进行处罚；倒数第二名的单位按50人以下2000元、50-100人5000元、100人以上7000元进行处罚；倒数第三名的单位按50人以下1000元、50-100人3000元、100人以上5

8、000元进行处罚。5.5奖罚由公司人力资源管理科依据领导签发的奖罚审批单按照有关规定办理。5.6 各单位考核情况作为年终评先评优的重要依据。5.7 公司实行一票否决制度。凡在当年发生安全、质量、计划生育、信访稳定等一票否决情况的单位，一律不得奖，已经奖励的追回奖励，取消年终评先评优资格。一票否决情况由公司机关相关科室确定。6 异议及处理6.1 若单位对考核结果有异议，可向公司“三基”工作领导小组办公室提出书面异议报告、且需经本单位主要领导审核签字、加盖单位印章。6.2 接到异议后，公司“三基”工作领导小组办公室应在5个工作日内核实异议情况，并将调查、核实的事实情况和处理建议报公司主管领导审核，

9、提交公司考核领导小组最终审定。6.3 最终审定后的异议情况，由公司“三基”工作领导小组办公室及时向提出异议的单位进行反馈。7 罚则7.1 负责考核的机关科室须对本科室考核资料的真实性、准确性、公平性负责，对弄虚作假、徇私舞弊的，一经发现查实，给予通报批评，并责令责任科室长作检讨。严重者由公司考核领导小组对科室长和相关责任人员按公司有关规定进行处理。7.2 对于在考核过程中不按规定或原则办事、提供虚假资料的单位，一经查实，取消排序名次，并给予通报批评和5000元罚款。8 附则8.1 各单位可结合实际，制定相应的考核奖罚办法。附件：“三基”工作考核细则 “三基”工作考核细则（经理办公室）序号考核内

10、容考核标准分值评分细则扣分得分1会议管理按规定要求参加公司组织召开的各类会议；保证视频会议系统运转正常。20未按要求参加会议的每少一人扣0.2分，迟到1人扣0.1分；召开视频会议时，不按要求调试一次扣0.1分，不按时打开一次扣0.2分，影响会议正常进行1次扣0.5分。2文件管理认真执行公文管理办法，及时办理电子公文（72小时内签收办理），确保文件运转安全、快速、准确无误。20电子公文签收不及时每延迟一天扣0.1分（最高扣0.5分）；漏收、漏办或因签收不及时影响工作的，每次扣0.1-0.3分；造成重大影响的，一次扣0.5-1分。3印章管理严格执行印章使用管理制度。20无印章使用登记台账，无审批备

11、案资料的，每项扣0.1分。私自携带单位公章外出办事的，一次扣0.2分；造成丢失或被盗用等重大责任事故的，扣1分。不按规定权限和程序刻制印章的，一次扣0.5分。4材料报送及时准确地做好公司、经理办公室督办事项的落实工作；按时上报油田和公司重要会议、重大决策、公司领导安排的重点工作等重点督察事项落实进展情况；每月1日前报送上月度工作总结；每月至少上报1篇工作信息。20督查反馈、工作进展、工作总结、工作信息上报不及时一次扣0.1分；少报一次扣0.2分。5信息化管理信息基础资料台账建立健全；信息系统应用维护良好；网络管理规范，网络安全有保障。20未按要求建信息台账的扣0.5分，台账不健全的每少一项扣0

12、.分；信息资料上报不及时每次扣0.1分，数据不准确每次扣0.2分。使用OA系统各功能模块情况较差的扣0.1-0.3分；应用中石化、油田和公司推广的软件效果较差的单位，一次扣0.2分。浏览非法网站，散布公司涉密信息，发布不健康、违法、反动言论或图片的，恶意攻击服务器等影响网络安全行为的，发现一次扣0.2分，造成恶劣影响的扣1分；接入网络的终端设备未办理备案的扣0.1分；局网用户私自更改IP地址，发现一次扣0.2分。 “三基”工作考核细则（安全环保科）序号考核内容考核标准分值评分细则扣分得分1HSE基础工作1.建立健全单位HSE基础资料，并记录规范。2.按时按要求开展安全、职业卫生、环境保护、消防

13、、交通安全等活动，做到有方案、有落实、有总结。3.年度、月度HSE教育培训有计划、有落实，基层队“周培训、月考核”认真实施，有培训资料。4.按要求编制、完善、演练应急预案，预案具有针对性、可操作性，预案演练有记录。5.每项工程要编制HSE技术措施，措施有针对性，做到有交底、有签字、有落实。6.工程项目应编制HSE作业计划书。7.基层队、班组HSE活动按要求组织开展，“周一”HSE活动、班组HSE活动资料记录规范。251单位HSE基础资料未建立健全，每缺一项扣0.1分。2未按要求开展HSE各项活动每项扣0.1分。3HSE培训无计划扣1分，资料不完整每缺一项扣0.1分。4未编制应急预案扣0.2分，

14、预案演练记录不规范扣0.1分。5未编制HSE施工措施扣0.5分，交底签字不规范，每处扣0.1分，6未按要求编制HSE计划书扣0.2分。7“211”活动未按要求开展扣0.5分，活动或记录不规范，每处扣0.1分。2车辆交通管理1.车辆及驾驶人各证件齐全有效，持证上岗。2.长途车辆执行公司领导审批和安全部门教育放行制。3.车辆安全标志、标识配备齐全、性能完好。4.车辆安全带配备齐全完好，使用规范。5.停车场地、修理车间整洁，标志齐全，无隐患。6. 外租车辆性能完好，手续齐全、有效，并与驾驶员签订HSE协议书。101车辆驾驶人证件不全每人次扣0.1分。2长途车辆未按规定执行每次扣0.1分。3车辆安全标

15、志标示不全每项扣0.1分。4未按要求配备使用安全带每人次扣0.2分。5停车场地、修理间不符合规范每一处扣0.1分。6、外租车辆不符合要求每一项扣0.2分。3消防安全管理1.各类工作场所按规定配备消防器材。2.易燃易爆场所施工按要求配备消防器材。3.消防器材摆放合理，专人负责，定期检查。4.消防设施齐全完好，定期检查维护。5.消防通道保持畅通。101未按规定配备消防器材每处扣0.1分。2易燃易爆场所施工未配备消防器材每处扣0.2分。3消防器材未定期检查每处扣0.1分。4消防设施损坏、未定期维护每处扣0.1分。5消防通道不通畅扣0.2分。4清洁生产工作1.清洁生产过程资料齐全、完整。2.清洁生产达

16、到公司实施进度和目标。3.施工现场做到无环保隐患，无污染，地形地貌能及时恢复。101清洁生产过程资料不齐全每处扣0.1分。2清洁生产未达到公司实施进度、目标每处扣0.2分。3、施工现场环保不符合要求每处扣0.1分。5职业卫生管理1.建立职业卫生档案、职业卫生健康监护档案、教育培训档案、个体防护用品发放登记档案、放射防护档案。2.个人防护用品、职业防护设施配备到位，性能完好，并正确使用。3.从事有毒有害作业人员进行岗前、岗中和离岗前体检、复查。4.存在危害因素作业场所定期检测。5.现场有职业危害告知牌，施工人员熟知现场和岗位存在的危害因素和防范措施。101职业卫生档案不齐全每项扣0.1分。2个人

17、防护用品配备不齐全每人次扣0.1分。3未按要求进行岗前、岗中及离岗体检，每人次扣0.1分。4危险因素场所未定期检测扣0.2分。5现场无职业危害告知牌扣0.1分；职工对岗位危害及防护措施不了解每人次扣0.1分。6分包商管理1.分包商资质齐全有效，有确认，有备案。2.入场前做到有开工安全许可证、有HSE协议、有培训教育、有交底、现场有专人监督。101分包商资质不全或失效每项扣0.1分；未进行确认、备案每项扣0.2分。2入场施工前未按要求进行每项扣0.2。7现场管理1.进入施工现场人员按要求穿戴劳动防护用品。2.按规定办理作业许可证，安全措施落实到位。3.施工场地平整，区域划分明确，安全通道畅通。4

18、.现场各种安全标识、图牌齐全、醒目。5.现场（岗位）施工机具、设备及材料摆放整齐、整洁，使用规范，无隐患，施工完毕做到工完料净场地清。6.用电设备配备、安装、接线、接地及使用规范，做到“一机一闸一保护”。7.施工现场安全防护设施齐全、牢固可靠。8.施工现场无“三违”行为，岗位无隐患。9.重点施工项目、危险施工项目和直接作业环节落实干部盯现场制度。10.施工工序排列准确，工序危害识别全面，重大危害因素有控制措施，工序安全管理分析表有告知，有签字，有责任人，安全措施落实到位。11.现场有检查有记录，查出隐患或问题记录有整改；对限期整改或暂时无法整改的隐患，有防范措施，并登记建档。251现场人员未按

19、要求穿戴劳动防护用品每人次扣0.1分2未按规定办理作业许可证、安全措施落实不到位每项扣0.2分。3.施工场地混乱、无安全通道每项扣0.1分。4.现场未设置标识、图牌每项扣0.1分。5. 现场未按规范要求的，每项扣0.1分。6临时用电未按规范要求的，每项扣0.1分。7施工现场安全防护设施不全每项扣0.2分。8.施工现场检查发现三违每项扣0.2分。9.干部未按要求盯现场每次扣0.5分。10.工序危害识别不全每项扣0.1分；告知、签字不符合要求每项扣0.1分。11.现场检查问题整改不及时扣0.1分；暂时无法整改隐患无防范措施每处扣0.2分。 “三基”工作考核细则（施工设备管理科）序号考核内容考核标准

20、分值评分细则扣分得分1设备检查评比每月组织一次设备检查评比工作，做到考核标准、检查、评比资料齐全，每次检查设备台数不少于总设备台数的5记录齐全准确。20达不到每月1次，每缺1次扣3分，缺1项资料扣1分,资料中出现1个问题扣0.5分。2设备信息库维护及时设备信息库信息录入及时准确15设备信息库信息不准确1处扣0.5分，1处信息录入不及时扣0.2分3设备运转记录、设备档案设备运转记录及设备档案填写规范，内容准确10内容1处不准确扣0.2分，涂改1处扣0.1分，填写不及时1处扣1分，每缺1台记录扣1分4动态分析表内容齐全、数据准确、上报及时5报表数据1处不准确扣0.5分，1次上报不及时扣1分5设备油

21、水管理报表、台帐数据正确、上报及时10每发现1个问题扣0.1分，上报报表不及时1次扣1分6设备使用管理设备维护保养及时；分包商使用设备符合管理规定要求20设备存在1个问题扣0.5分，分包商使用公司的设备管理存在1个问题扣1分，不签协议1台次扣2分7设备维修管理报表数据准确、上报及时，修保完成分析正确，登记台帐、设备维修审批等资料齐全15报表内容1处不准确扣0.5分，1次上报不及时扣1分，分析说明不正确扣1分，台帐及其它资料存在1个问题扣0.5分8阶段性工作开展情况按照规定开展工作，资料齐全、上报及时5不按照规定开展工作本项不得分，资料存在1个问题扣0.5分，1项资料上报不及时扣1分9加分项受局

22、及集团公司检查的单机设备，设备维护保养较好，设备管理资料齐全单机设备每台加0.05分，获得荣誉的单位加0.1分注：1、设备信息库中的设备修理计划每月27日、设备运转记录次月16日前录入完毕。2、设备动态分析报表、设备修理计划报表、设备修理完成报表每月26日前上报，单位盖章、制表人签字、单位主管领导审核签字。3、设备动态分析表包括全部参加利用率计算的设备。4、外部施工单位的资料以电子版发到邮箱： “三基”工作考核细则（人力资源管理科）序号考核内容考核标准分值评分细则扣分得分1制度建设员工管理、工资分配、绩效考核、员工培训等管理办法健全。8未建立每项制度扣0.2分，未

23、进行报批备案的扣0.1分。2基础工作人力资源管理的各种原始记录、资料、台帐齐全，数据准确,报表上报及时。8未按规定要求，每少建立一种资料、台帐、原始记录扣0.1分；要求上报的报表、资料上报不及时一次扣0.2分；上报的报表、资料不符合要求出现差错一次扣0.1分。3员工管理调动（借聘）申请，审批，手续等按程序办理8未按规定程序审批，办理人员调动（借聘）手续或上外部项目一人次扣0.2分；办理员工流动手续资料提交不全扣0.1分，员工流动或项目返回人员不按时到单位报到一人次扣0.1分。员工日常管理、劳动合同管理工作规范，严格，管理符合现行规定8未按规定时间、程序办理劳动合同相关手续，发现1次扣0.1分；

24、对违规违纪人员不按规定处理扣0.2分；因单位责任发生劳动争议案件一次扣0.3分,有挂靠1人扣0.1分；有长期不在岗人员未及时处理1人次扣0.1分4薪酬管理合理组织分配。工资分配按上级及公司有关规定执行;员工考勤规范，严格执行请销假制度8超奖金（差旅浮动）计划发放的每次扣0.2分；未按时上报工资及差旅数据库扣0.1分，数据库不完善的扣0.1分；员工考勤不规范的每次扣0.1分；员工不履行请销假手续一人次扣0.1分；岗位工资变动未按规定执行或未及时办理岗位变动审批手续的每次扣0.2分；员工实际发放工资与工资结算明细表、数据库不一致，或截留职工、劳务工工资的以及年度超计划运行的，该项不得分。带薪年休假

25、制度按公司规定执行、年休假手续、台账资料完善。8未有效组织开展带薪年休假的扣0.1分；未编制带薪年休假计划，不及时安排职工休假的扣0.2分；休假手续不完善，休假资料台帐缺失的每次扣0.2分；休假资料上报不及时或数据不准确的扣0.1分。休假率上半年45%，全年90%，未达到的扣0.5分。单位重视、绩效考核办法及标准、绩效考核工作实施符合规定程序、绩效考核结果与聘用和薪酬挂勾。8绩效考核方案未经单位职工大会或职工代表大会讨论的扣0.1分；不按批准方案规定程序实施的扣0.1分；绩效考核结果不与聘用和薪酬等挂勾的扣0.1分。5职工培训按程序和要求组织培训需求调查；制定年度员工培训计划，并按要求组织实施

26、，全员培训率达到100%，；按要求完成指令性送培计划；重点工作落实到位。8未按要求组织开展培训需求调查的扣0.2分；未按要求下发正式年度培训计划扣0.2分；年度培训计划落实率低于85%的扣0.1分，低于75%扣0.2分，低于60%扣0.3分；全员培训率每低10%的扣0.1分；未开展师带徒的扣0.1分，未组织签订师带徒协议的扣0.1分，未按要求组织新入厂员工教育培训的扣0.2分；未按规定程序办理外培审批手续的发现一次扣0.1分；未按规定要求参加局、公司统一组织的各种培训的扣0.1分；培训期间有违纪现象每一人次的扣0.1分按照岗位要求，上岗人员须持有符合岗位要求的有效资质，包括特种作业岗位资格。持

27、证上岗的范围主要包括：安全管理人员资质证书、HSE证书、“四小证”、本岗位职业资格证书、岗位要求的专业技术任职资格证书等。8员工持证上岗率未达到100%，每低一个百分点扣0.1分；转岗人员从事新岗位六个月以上时需参加现岗位的取证考试，转岗取证合格率不得低于95%；特殊工种持证率未达到100%，每低一个百分点扣0.1分。；允许未持证人员单独顶岗的扣0.3分鉴定考核需求调查数据真实准确、上报及时；严格按规定程序和政策履行鉴定考核报名及考前培训；技能鉴定考核无违纪现象8技能鉴定报名、技师考评报名资格审查通过率未达到100%，每低于一个百分点扣0.1分；技能鉴定和技师考评出现替考等违纪一人次扣0.2分

28、，出现抄袭等其它违纪一人次扣0.1分；未按要求进行技能鉴定和技师考评报名资格公示扣0.1分。技能鉴定考试合格率低于70%的，每低一个百分点扣0.1分；合格率超过90%的，奖励0.2分。6劳动组织管理按批准的“三定”方案组织实施，机构设置变动及时报批。5不按规定设置、报批机构一次扣0.1分。不履行审批手续新增机构和调整员工岗位一人次扣0.2分。各类用工管理、劳务派遣协议签订规范，。5无计划用工和不经批准使用劳务用工一人次扣0.2分；不及时与各种用工签订劳动合同一人次扣0.1分。7档案管理保证档案收集材料的及时、准确、规范，对需要入档材料，应规范整理后及时报送，并建立相应移交台帐。5移交材料不按规

29、范要求整理的一份材料扣0.1分；需规档材料漏交一份扣0.2分；规档材料延迟上报一天扣0.1分；无移交档案材料目录的每次扣0.2分。8统计及各类信息系统管理建立本单位人员统计信息台帐及人员信息库，规范人员信息管理，配合公司做好SAP-HR等系统建设各项信息维护工作。5无人员统计信息台帐缺一项扣0.1分，配合公司做好SAP-HR系统建设信息维护工作，不按时提供人员各类维护信息模板的一次扣0.1分，信息模板填报不规范的一次扣0.1分。9奖励项 1、 取得职业技能竞赛规定名次：公司级加0.1分，每增加一人加0.02分；局级加0.2分，每增加一人加0.03分；省部级加0.4分，每增加一人加0.04分；国

30、家级加0.6分，每增加一人加0.05分。2、本单位人力资源工作经验、管理成果在公司推广或获奖加0.1分、在局级推广或获奖加0.2分. “三基”工作考核细则（工程技术质量管理科）序号考核内容考核标准分值评分细则扣分得分1组织机构 设立技术质量管理部门，并配备技术、质量、信息化、计量、标准化、节能专（兼）职管理人员。5专（兼）职管理人员配备每少一人扣0.1分2技术管理1.依据公司工程技术文件管理办法 建立健全各项技术管理台账，并规范 填写。2.工程竣工资料文本、影像资料的整理、组卷、保管符合公司工程技术文件管理办法的要求。3.依据公司工程技术管理办法、工 程技术文件管理办法、危险性较大 作业分级管

31、理办法编制各项施工组 织设计、技术措施并按程序审核、审 批。4.特种设备安装前，按照国家有关规定 进行告知，并到公司备案。5.施工日记填写规范及时认真，内容符 合要求。301.台账建立不全扣0.2分，填写不规范扣0.1分。2.工程竣工资料内容不全扣0.2-0.5分，影像资料未按要求收集整理扣0.5分，影像资料内容不符合要求扣0.2分，文本、影像资料未按要求存档保管扣0.1分。3.未按规定编制危险性较大作业专项安全技术措施或没有按程序审核审批，一次扣0.1分；施工组织设计、技术措施未按规定上报公司审核审批，一次扣0.1分；获公司一/二/三等奖的施工组织设计、施工技术措施，一项加0.1分，最高加0

32、.5分。4.特种设备安装未按照国家有关规定进行告知并到公司备案的，一次扣0.1分。5.施工日记填写不规范不及时扣0.1分。3节能降耗1.按时上报月度能源消耗报表和季度分析。2.按要求开展节能宣传活动。151.未按时上报月度能源消耗报表和季度分析一次扣0.1分。2.未按要求开展节能宣传等活动一次扣0.1分。4质量管理1.按照公司质量管理办法要求建立 健全质量管理台账。2.工程质量管理到位，干系人满意。3.按时上报质量报表和总结。4.按要求开展质量活动。5.开展QC小组活动，解决现场质量问题。6.积极迎接局级以上质量检查、质量体系监督审核以及业主、监理等单位组织的质量检查评比。7.建立“两会”制度

33、，开展“两项”检查。301.台账建立不全扣0.2分，填写不规范扣0.1分。2.收到贺信或书面表扬的加0.1-0.5分，发生一起质量投诉扣0.5-1分，发生重大质量事故不得分。3.未按时上报质量报表和各项总结一次扣0.1分。4.质量活动开展突出加0.1-0.3分，未按要求开展质量活动一次扣0.1分。5.未开展QC小组活动扣0.1分。6.在局级以上质量大检查中表现突出受到表扬的加0.1-0.5分，质量体系监督审核作为受检单位且无主要不符合项的加0.2分，在甲方、监理单位组织的质量检查评比中获得名次的单位加0.3-0.5分，出现较大质量问题扣0.5分。7.基层单位未组织月度质量检查一次扣0.1分，未

34、召开月度质量分析会一次扣0.1分；基层队未组织每周质量检查一次扣0.1分，未召开周质量讲评会一次扣0.1分。5计量管理1.建立健全计量器具台帐,编制计量器具周检计划，按时上报季度报表。2.强检测量设备送检率100%；在用设备送检率98%。3.正确使用法定计量单位。101.未建立台帐扣0.1分，未编制周检计划扣0.1分，不按时上报季度报表每次扣0.1分。2.未按时送检，每项次扣0.1分。3.计量单位使用不正确，每处扣0.1分。 6标准化管理1.建立健全标准台账。2.按Q/SH1025 0408.13企业标准配备规范 13 工程建设或各行业相关专业配备标准，配备率达95%以上。3.确保所用标准为现

35、行有效版本。4.国家及行业标准征求意见时，及时讨论学习提出意见并及时反馈。101、未建立台账扣0.1分。2、配备率低于95%扣0.1分。3、标准未及时更新，每项扣0.1分。4、积极提出意见并反馈的每次加0.1分。 “三基”工作考核细则（企业管理科）序号考核内容考核标准分值评分细则扣分得分1改善经营管理建议工作组织机构健全；制度健全，落实到位；职责明确; 工作开展正常;按时上报月度工作总结。20组织机构不健全扣0.1分；制度不健全扣0.1 分、不落实扣0.1分；职责不明确扣0.1分;工作未开展扣0.1分、未按时上报月度工作总结扣0.1分。上报改善经营管理建议被评为基层单位级一项加0.1分、公司级

36、一项加0.2分、油田级一项加0.3分、集团公司级一项0.5分，最高加1分。2合同管理工作组织机构健全;制度健全、岗位职责明确;合同合同送审率、上线率、签约率、履约率100%，会签、审批程序规范; 合同 签约率100%时并且无倒签合同；履行程序规范；建立健全合同台帐;资料的归档及时；合同统计报表上报及时、数据准确;每月上报考核资料真实准确；合同印章有专人保管;并有使用和交接记录;合同及各类印章使用规范；合同金额大于1000万元（含），在合同签订后30日内及时返给公司;关联交易单项合同正常上报；按规定及时报送各种报表的。35组织机构不健全扣0.1分；制度不落实、岗位职责不明确扣0.1分；合同送审率

37、、上线率、签约率、履约率等不达100%，每项扣0.1分，最高扣1分；合同会签、审批程序不规范扣0.1分；合同订立、签约不及时 、倒签合同扣0.2分，最高扣1分；合同履行不正常、程序不规范扣0.1分；未建立合同台帐扣0.2分；资料的归档不及时扣0.1分；合同统计报表上报不及时、数据不准确扣0.1分；每月不按时上报考核资料、数据不真实扣0.1分；合同印章无专人保管扣0.1分、无使用和交接记录扣0.1分；对外签订合同使用行政印章扣0.1分，最高扣1分；对合同金额大于1000万元（含）的，合同签订后30日内不返给公司的，一次扣0.1分；关联交易单项合同被拒签，一项扣0.1分，上限不超过0.1分；不按规

38、定及时报送各种报表的，一次扣0.1分。3 分包商资格审查与备案分包商的资质、资信等各种证件审查齐全;审查分包商技术、装备、人员、安全、业绩等符合工程施工要求;年度备案审查推荐上报合格的分包商;按规定的时间、要求进行年度审查备案;审查分包商按要求备案、证件齐全并在备案有效期内；建立单项工程分包商后评价资料;建立分包商资源库;严格执行工程分包有关规定，无挂靠、无分包商转分包行为;资质原件及印章保管正常;未发生出借、出租、出让公司资质证书;在批准使用期限内归还使用公司资质证书；未使用不经审批及备案分包商的。35分包商各种资质、资信等证件不齐全、不真实扣0.1分；分包商技术、装备、人员、业绩不符合工程

39、施工要求扣0.1分；推荐上报的分包商不合格扣0.1分；未按时间要求进行年度备案审查扣0.2分；证件不齐全不在有效期内扣0.1分；未建立分包商后评价资料扣0.1分；未建立分包商资源库扣0.1分；分包商未按合同约定再分包、转包、挂靠扣3分； 私自复印所借资质原件并且刻制印章的单位，一次扣0.1分；并追究主要领导和相关人员责任；对私自出借、出租、出让公司资质证书的，一次扣0.1分，并追究相关人员责任；使用公司资质证书，未在批准使用期限内归还的，一次扣0.1分；使用未经审批及备案分包商的，一项扣0.1分，最高不超过1分。4 全面风险防控建立领导干部学法档案；普法宣传教育档案规范；按要求上报法制宣传教育

40、材料的。法律纠纷登记台账规范；发生法律纠纷及时上报，发生法律纠纷未造成损失的；诉讼证据齐全、完整、归档及时。建立高危风险点监控，发生的风险事件 及时上报的， 按时上报风险防控。10领导干部学法档案不规范扣0.1分；普法宣传教育档案不规范扣0.1分；要求上报法制宣传教育材料未上报扣0.1分。法律纠纷登记台账不规范扣0.1分；发生法律纠纷不及时上报扣0.1分，发生法律纠纷造成损失扣0.1分；诉讼证据遗失扣0.1分。未建立高危风险点监控扣0.1分，发生的风险事件不及时上报扣0.1份，通知上报风险管理有关材料不及时上报扣0.1分。全面风险库动态管理按时上报材料加0.2分，普法宣传通讯报道一篇加0.2分

41、，每提一项制度修订建议加0.1分，最高加1分。 “三基”工作考核细则（经营管理科）序号考核内容考核标准分值评分细则扣分得分1工程招投标管理（50分）1、有市场招(投)标管理办法、有分管领导和专(兼)职管理人员。21、无招（投）标管理办法扣0.1分2、无分管领导和专（兼）职管理人员扣0.1分2、符合招标条件的招标项目履行备案手续并按照招标 程序运作;不符合招标条件的谈判项目有审批手续并严格按 照谈判程序运作。121、符合备案条件的项目没有向公司主管业务部门和局有关部门备案每发现一项扣0.2分。、应招标的招标项目未按程序按规则组织招标的一次扣0.5分。3、谈判交易的项目未办理审批手续，谈判程序不规

42、范的发现一次扣0.3分。3、按备案内容组织招标项目并办理中标通知书，非招标项目按审批手续组织谈判并办理谈判结果通知书，无虚开中标通知书或谈判结果通知书行为。61、未按招标和谈判结果签发中标通知书或谈判结果通知书的，内容不一致发现一次扣0.2分。2、对没有进行招标、谈判，虚开中标通知书或谈判结果通知书的不得分。5、严格执行油田和公司的工程分包管理办法，按规定履行手续，无转包、违法违规分包行为。251、工程分包的项目是否符合规定、程序是否规范，不按规定程序审批，一次扣0.5分。2、违法违规分包、转包等行为的次项不得分。并按公司有关文件规定进行处理。6、按规定保存招(投)标及谈判项目相关手续档案资料

43、，做到内容完整、准确、清晰。51、各种招（投）标档案资料保存齐全、准确、完整、收集不全每缺一项扣0.2分。2内部经营考核（10分）在规定时间内准确、真实上报经营考核资料，应该保存完整、齐全。101、未按规定时间上报资料的迟交一次扣0.2分，上报资料不全的每缺一项扣2分。2、各种经营资料保存齐全、完整，收集不全的每缺一项扣0.1分，此项共3分。3、对收入和成本的确认未执行会签制度的扣10分。4、虚假、不准确填报经营考核资料的每发现一项扣0.2分。3生产经营分析（5分）细化各项生产经营指标，科学分解，合理分配，制定切实可行的年度生产经营计划；每月对单位的生产经营情况进行分析，分析数据应该准确真实。

44、51、没编制年度生产经营计划的扣0.2分。2、每月未对经营状况进行分析的一次扣0.3分；分析内容不真实每发现一处扣0.1分。 4预结算管理（25分）1、制定本单位预结算管理办法，对应预结算管理机构、人员配备、岗位责任制度的建立健全；造价管理文件、相应软件的整理、配备。251、无预结算管理办法和岗位责任制，分别扣0.2分。2、预结算管理机构不健全，预结算管理程序不明确，扣0.3分；各类造价文件及预算应用软件配备不能满足单位预结算工作的需要的，扣0.2分。2、日常预结算编制能满足本单位经营管理工作的需求，及时准确反应项目造价；及时报送各类预结算报表及分析资料，为单位领导决策提供依据，日常预结算资料

45、的存档和预结算基础台账的健全3、因预结算工作编制影响本单位生产经营活动，一次扣0.2分。4、不及时上报预结算报表及相关资料的，一次扣0.3分；报表数据不准确，或所报内容不符合要求的，一项扣0.1分。3、分包结算审核及时，分包结算及审核资料手续齐全，内容规范，及时准确反应单位分包成本，及时准确填报分包结算各类报表，分包结算资料的存档和分包管理基础台账的健全。5、分包结算的审核完成率达不到经营考核细则对应指标的，一次扣0.3分，分包审核结算资料不规范，审核手续不完整，一次扣0.3分。6、分包结算报表不及时，或报表内容不准确，发现一次各扣0.2分。5计划统计管理（10分）在规定时间内准确、真实上报统

46、计数据，并保持其完整、延续。101、未按规定时间上报资料的迟交一次扣2分，上报资料不全的每缺一项扣0.1分。2、虚假、不准确填报产值考核资料的每发现一项扣0.2分。3、计划统计资料保存齐全、完整，收集不全的每缺一项扣0.1分。 “三基”工作考核细则（财务科）序号考核内容考核标准分值评分细则扣分得分1规范会计核算业务处理严格遵照集团公司下发会计手册规定处理各项业务。201.确保“物料核算”系统明细账与实际物资类报表保持一致，杜绝物料明细项目出现负数余额，出现一项负数余额扣0.1分，当月累计扣分最高不超过0.5分；2.“应付职工薪酬”明细科目必须与“成本费用-职工薪酬”明细科目保持一一对应，否则因

47、此导致人工成本统计表“本年累计分配-其他列支”项出现数据的，出现一项扣0.1分，当月累计扣分最高不超过0.5分；3.“专项储备-提取数”贷方累计应与成本费用“安全生产费用”借方累计一致，发现不一致的，当月扣0.1分；4.“应交税费-四小税”科目应与功能范围“管理费用”明细科目保持一致，当月出现一项不致扣0.1分，最高扣分0.4分；5.收入、成本、税金等科目对应的“辅助核算-产品及劳务”应选择安装工程油田地面建设,笼统选择“油田地面建设/其它”的单位,视当月劳务项目多少扣分,最低扣0.1分，最高扣0.5分；6.各单位对原已计提坏账的应收款项收回，坏账准备须按系统规定年终通过“应收应付模块-坏账计

48、提”功能统一计提，不允许手工录入坏账冲销凭证，手工录入冲销凭证单位当月一次扣0.1分；7.公司机关本部与各单位间上下级收取费用，必须规范科目使用，与机关本部选择相同的辅助核算信息,确保月末在单位层面上下级抵销完整，使用辅助信息错误的单位当月扣0、1分；8.“其他费用”明细科目占本功能范围成本费用总额的比率，剔除辅助生产功能范围，不得超过3%，超过单位一次扣0.1分，“其他费用”单笔凭证金额不允许超过100万元，超过一次扣0.2分；9.各所属单位暂估业务必须有充分的暂估依据，除暂估料以外的暂估业务必须有明确的往来单位，不得使用“SA零星单位客户、SA零星个人客户、SA外部零散客户单位、SA外部零

49、散单位和SA代收代付清算”等非标单位；暂估材料统一使用“SA暂估材料入库”非标准往来单位。非标单位使用不规范的，一次扣0.1分，当月最高扣分0.5分。2凭证红字率及凭证审核按照集团会计工作考评要求，凭证红字率不超过5%，单位凭证审核期限为5天。201.凭证红字率当月不超过5%，超过5%10%以内的单位一次扣0.1分，超过10%以上的单位一次扣0.2分；2.因单位凭证审核不及时导致公司其他单位无法生成凭证的，一次扣0.1分，因单位凭证审核不及时影响集团公司其他单位生成凭证的一次扣0.2分。3交易平台业务、指标报表采集及报表完成情况集团公司每月31日下午17：00关闭交易平台，本公司于次月1日上午

50、10：00进行凭证封存，各单位应于1日下午16：00前完成上月1000和5000层面报表的编制工作。201.各单位应在交易平台关闭前完成所有需通过交易平台发启的交易业务，不能完成的单位一次扣0.1分，中石化内部单位间按建造合同确认收入,必须按照系统交易规则及交易类型在平台发启工作量确认单据,正确选择对方单位，不允许手工挂账，出现一次手工挂账扣0.1分；2.各单位应于凭证封存、往来单位签认后抓紧时间采集指标报表数据，指标报表采集有误及漏采的，一处扣0.1分，一个单位当月最高扣0.5分；3.各单位不得在公司凭证封存前计算并完成集中核算1000架构下报表，因此导致单位报表无法点完成的，当月一个单位扣

51、0.2分；4.各单位每月应按时完成集中核算5000架构下母公司及差额单位报表编制工作，保证5000架构下报表完整、数据准确、上年同期数口径一致， 5000架构下报表不点完成的单位一次扣0.2分。4资金系统业务处理及预算符合率资金预算及时准确，每月19日前上报月度预算，每日9：30前上报次日资金预算。资金支付业务信息准确、资料齐全。资金业务生成凭证，往来选择正确。201. 各单位应在规定时间内上报资金预算，未按时间上报的单位，每次扣0.1分。月底资金收入预算符合率要达到95%，每偏差5%扣0.1分。2. 资金支付业务未在每天3：30分前启动流程的单位，每笔业务扣0.1分，付款确料不准确，每退回一

52、次扣0.1分。3.资金业务生成凭证，根据不同交易类型，选择正确的往来单位，往来单位不正确，未能及时更正，被公司通报的，每检查一处扣0.1分。5主数据申请及权限维护主数据申请标准须按照集团操作手册要求，在编码系统中发启，按层级审核，用户权限分配按照要求填报申请表，并经单位财务负责人签字审批，扫描上报公司财务科。201.主数据申请未按照集团操作手册要求进行的，被公司财务科退回一次扣0.1分，被集团公司直接退回的一次扣0.2分；2.用户权限分配及要求重置密码的，未按要求规定填报申请表一次扣0.1分，不经单位财务负责人签字审批，不上报申请表扫描件，擅自要求增加权限的，一次扣0.1分。 “三基”工作考核

53、细则（三基工作办公室）序号考核内容考核标准分值评分细则扣分得分1制定工作方案、明确工资目标制定了三基工作实施方案，明确组织机构及主管部门，配备专（兼）职管理人员，明确了工作目标、工作重点和运行计划。10没有制定实施方案的扣0.5分，组织机构不健全扣0.5分，职责不明确扣0.2分，无工作安排相关文件扣0.3分。2目标分解落实将三基工作实施方案的内容，分解落实到相关单位（部门）和岗位，并制定了检查监督管理办法10分。10没有将三基工作内容分解的扣0.5分，没有制订检查监督管理办法的0.5分。3工作执行到位有检查、考核、奖罚等记录。基层队、班组有落实三基工作实施方案的保障措施及相关记录。10无检查评

54、价的扣0.5分，无奖罚的扣0.5分，基层队、班组无保障措施的扣1分，工作不落实、过程无记录、工作开展不正常扣1-2分。 4信息、总结、经验材料上报按要求周期上报有关信息和总结材料（每月上报信息，每季、半年度上报小结）。按要求上报典型经验材料及时的。10上报不及时的每次扣0.1分，不按要求上报的扣0.2分，不报送信息扣0.3分，不报送季度、半年总结扣0.5分。经验材料不按要求上报的扣0.5分。5基础资料管理单位各种资料台帐管理规范、统一归类、统一标识。10资料不规范、没有进行归类存放的扣1分，标识不统一、不符合要求扣0.5分。6金银牌队申报根据申报标准，凡符合申报条件的单位按要求及时申报、且申报