仓库2013年度总结报告

1、编制单位：仓库 2014年1月6日,2013年度质量目标总结分析报告,2013年度整改事项汇总,2013年绩效指标达成情况分析,2013年质量管理体系运行状况总结,2014年度工作计划,资源需求,一、,二、,三、,四、,五、,目录,一、2013年度整改事项汇总,添加链接,二、2013年绩效指标达成情况分析,1、存货周转率 2、发货出错次数 3、发货及时率（2013年11月取消） 4、先进先出出错次数（2013年11月增加） 5、材料批号出错次数（2013年11月增加）,1、存货周转率,未达标原因分析及纠正预防措施,2、发货出错次数,未达标原因分析及纠正预防措施,3、发货及时率（2013年11月

2、取消）,说明： 1、主要是仓库运力和发货次数的问题； 2、针对2014年度的销售计划，在运输上的应对见2014年计划。,4、发货成本比较,说明,1、2013年度吨运费总体保持在110元上下，（不包括车辆折旧）； 2、从图表中看出，2月份的费用很高，主要原因是发货太少，基本费用平摊导致费用偏高； 3、7-9共3个月的车辆维修费用增加，主要是空调部分维修更换导致；进入12月的冬季车辆维修费用又增加； 4、后续车辆使用年限越长，维修保养的费用会更多； 5、同时当月发货数量的多少也是直接影响吨运费的主要原因；,4、先进先出出错次数（2013年11月增加） 5、材料批号出错次数（2013年11月增加）,

3、三、 2013年质量管理体系运行状况总结,1、解决先进先出和批号问题，既是客户迫切要求的，也是仓库管理的重点和软肋。,备注：方案一大件不适合，地面需滚轮货架，方案二大件不适合，中间面积浪费。,目前原材料采用的方法,说明：1、采用的是移区制原则：即物料从入库的一边移动到另一边，每发一次料，验收人库这一端的物料就往发料端移一些，这样就能做到先进先出，缺点是每次发料都要移动，工作量比较大。优点在于省地方 。 2、配合使用先进先出控制表，所有的入库出库全部按照炉次号登记领用。,目前辅料仓库采用的方法,辅料部分采用的是双区制原则： 物料调配于两区，进来时物料放在A区，发料时从B区发料，待B区该物料发完时

4、，则改从A区发料而该物料入仓进改换B区，如此反复循环。,A区,B区,目前成品仓库采用的方式,说明： 1、成品难点在于型号多，量少，另发货是根据客户要求按照订单发货； 2、所以只能是根据要求发货，需要时进行挪动。 3、同一型号的产品目前采用联单制原则，按照电脑系统中的入库顺序，对照产品发货，做到先进先出。,结论,1、保证先进先出是一种高难度的操作；保证帐料相符是一种高水平的操作，这是仓库的2大难题； 2、区域布局规划不是保证先进先出的必要条件，而只是一个手段，一个方法； 3、保证先进先出有很多方法，关键在于适合公司的现状，包括产品形态，场地的大小，搬运的工具等。2014年度将继续坚持执行并不断完

5、善。,2、解决部门核心员工流失及工作持续开展的问题,夏天时经历了人员的剧烈波动，仓库部门进出出共6人，具体的情况分析如下：,保持仓库工作持续开展的方案探讨,员工流动,应对员工流失，保持工作稳步进行的方案,代理人制度,在现有的分工中，每个职位都寻找一个可以代理的人，解决因某个职位人员流动工作不能持续进行的问题,适当的梯队建设,也就是人才储备，在同一位置上安排合适的人做为培训对象，一方面给在本职位的以压力，另一方面应对突然的人事异动,技能可复制,1、将工作上的技能、经验形成文件，新接手员工可以迅速掌握； 2、培养培训师，一专多能，对新员工进行技能复制,3、装卸工的素质提升，班组建设加强,1、最初的

6、装卸工，完全是单纯的靠体力做事的人，也是因为年龄上的原因，没有礼节，觉得制度是可有可无，和客户吵架，野蛮装卸等； 2、现在可以按照不同的产品有不同的装车方式，可以遵守制度，懂得一点产品防护，懂得爱惜公司财物； 3、下一步的目标是按照班组建设要求进行合理分工，责任到人，团队合作。,4、不足：对员工的管理力度缺乏，规章制度执行不到位,主要是缺乏对下属的管理经验，下一步是结合公司的年度培训计划，自己先充电，学会如何管理下属，既能将公司规章制度执行到位，又能和员工建立很好的工作关系，开心工作，这是目标。,四、2014年度工作计划,（一）、发货方面 1、2013年度发货为7696，扣除T01客户2374

7、T，加上铝回料2098T，合计为7420T，平均每月为618T，型材平均每天发货15T，铝回料每天5.8T。 2、2014年按照销售预估,为8800T，扣除T01客户1200T，还有7600T。另外铝回料2400T，合计9600T，平均每月800T。型材每天需发货20吨，现有4辆车满负荷为17T，实际中很难满载，故考虑使用外包车。,发货数量8800吨分析及对策,（二）、人员方面，装卸工的调整。,6个人没有明确分工，大锅饭，平均主义，影响了效率,队长一名，负责公司装卸货的安排和叉车司机及木工的统一调配。另加一名装卸工。（共4人）,木工一名，侧重在公司的托盘维修保养方面,叉车司机一名，已经考取了作业证书,需要提出的是,1、2014年度带人卸货，规定除慈星外，其余均不再带人卸货（裁撤装卸工的直接原因就是不带人卸货），可能出现的影响： a、客户满意度下降； b、磅差等处理难度加大； c、卸货速度降低，司机出现情绪反弹。,需要提出的是,2、采购部分 尽可能要求供应商自行卸货，仓库只负责点收，指挥卸货码放，减少我司装卸人员，也是为了降低人力成本。 3、这样做的目的是改变长期以来的送货是我司人员卸货，收货也是我司人员卸货的这种局面。