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文档简介

1、XX部门经理年度授权书持有人姓名：所属子公司(中心):部门：签名日期：群组愿景：为客户提供价值商品和价值服务群组任务：1、市场目标：行业前5名2、客户满意目标：提供经济型服务3、经营能力目标4、企业文化目标5、集团品牌目标6、国际运营目标7、金融资本运营目标8，财务目标：投资额30亿销售额25亿韩元部门管理成功的关键部门职位姓氏任命书撰写阶段年度确认阶段在职者签名日期在职者签名日期确认人签名日期确认人签名日期任期周2010年1月1日至2010年12月31日XX部门绩效计划和评估表单绩效目标计划阶段绩效审核阶段目标量方法指标权重行动计划年末评价计分加权战略目标管理目标小计策部门每月目标列表核心目

2、标目标每月分解一月二月3月4月5月6月7月八月九月10月11月12月开始-时间具体计划开始-时间具体计划开始-时间具体计划现代集团每月绩效目标跟踪分析表在职者姓名所属部门职位名称当前职位任职日期年月追踪日期年月直接主管1.实现每月工作目标在职者每月对实际情况细心评价自己的工作，交给总经理办公室序号本月工作目标权重完成情况给打分加权分数123456总计2.计划下个月的工作目标序号下个月的工作目标权重完成情况给打分加权分数123456总计3.说明/审计任职者的说明：负责人可以在下面分析自己业务目标的实现情况，讨论工作更新的地点和必需的组支持，并要求任职者在空白内签名(无论是否说明)，以表示持有人知道跟踪结果。签名日期4.说明/审阅(续)总经理的说明：总裁如下说明你下属的工作成果、工作能力、职业发展潜力、主要问题等，并表明集团对改善该中心工作的期望该表格将于每月23日之前传达给总经

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