论浅析论建筑施工项目安全生产管理

1、浅谈建设项目的安全生产管理安全生产关系到建设企业的生存和发展，关系到职工群众的生命健康，职工家庭的幸福和企业内部的和谐与稳定，是建设企业能否做大做强的重要因素。深刻认识建设企业当前的安全生产状况，进一步加强安全生产管理工作，最大限度地控制各种安全隐患，杜绝各种事故的发生，是企业当前的责任。“建筑安全”是指建设工程安全生产管理条例所述建筑期间人员的安全，特别是现场合同相关当事人的生命安全。影响建筑安全的因素很多，但具体到施工现场，几个安全管理因素更为突出。1建设项目安全生产管理中的问题(1)对项目安全生产管理认识不足，项目安全工作准备不足；缺乏项目对安全生产的管理认识，不能以预防和应对为积极目标

2、，是安全事故发生的最直接的根本原因。由于思想认识的误解，对安全生产工程监控没有预见或目标，安全事故的发生日益突出。(二)安全管理负责人的责任、权限、异议等安全管理责任不履行。不能履行安全管理责任是安全事故发生的重要原因，安全管理责任的缺乏大部分来自安全管理员的责任、权限、利益不足。企业给保安人员的各种待遇较低，一般定位于普通业务员，相当一部分得到普通职工的工资。各种待遇的低下影响安全人员工作的积极性。另一方面，由于职务和权限受到限制，如果发现安全上的危险或事故苗头，必须咨询项目上司才能做出处罚决定，不能再反思重大安全上的危险，即使项目负责人多次报告无过失，也不能及时采取果断的措施，在关键时刻，

3、安全管理很容易失控“掉链子”。项目保安人员不得不面临的尴尬局面之一是：正确履行安全管理责任，“直言忠告”在负责人被解雇期间做出的选择和鸡蛋和石头的关系，项目安全负责人和项目主管也不为过。这个选择题的答案出乎意料。(3)安全不到位，缺乏必要的安全教育训练。安全生产经费不足。第一，没有执行取得成本标准，很多建设单位给建设单位的合同价格一次性软件包死亡。施工过程中发生的所有费用都在总价之内。安全生产的经费不明显。第二，建设单位在成本预算内没有安全生产费用成本，也没有按照国家标准提取，建设过程中用于安全生产的费用不小，也不投入。安全事故发生的一个重要原因是安全管理员或操作人员没有接受必要的安全教育培训

4、。(4)建设企业对安全事故相关负责人的处罚不足。有关负责人对安全事故的处罚不足，客观上导致了“人”对企业安全管理的死角，同时，由于不能正确履行安全生产管理责任，造成安全事故的有关负责人，特别是领导责任和职责负责人侥幸心理麻痹，造成了不负责任的安全管理态度。2加强建设项目安全生产管理的若干对策考虑到当前形势，为了有效地遏制建设项目安全生产管理不足的现象，为了迅速扭转安全形势的不利情况，我认为可以采取以下干部对策：(1)正确理解安全生产和安全管理。正确理解安全生产管理工作，预见，制定目标建设安全管理措施。除了人力、机械设备、物资、建设报道、电力供应所需的准备外，建设计划和安全技术措施的准备和审计还

5、需要详细综合考虑。风险大的工程，复杂的技术工程需要的话，应该请专家指导建设方案的准备工作，并请相关专家对方案进行论证。(二)加强安全生产责任制，确保安全生产有序、可控。什么是安全生产责任制？简单地说，责任分解，政纲设定责任，层层负责，一级抓住一级。每个项目管理职务都有安全生产管理责任，要由一级主管负责，只是责任大小不同，管理方面不同，同时要由一级主管好好履行管理责任。怎么抓住他？制度建设，奖状，无序的处罚；第二，把握榜样角色的作用，上级按照安全管理责任要求实行角色，做好典型的工作，向下级演示；下级对上级的安全责任要求，要把握好自己要遵循的安全制度的实施，进一步示范，环合，安全生产责任制度实施后

6、，安全管理才能处于有序和受控的状态。(三)严格执行施工现场安全管理规范。随着现代建设管理技术水平的提高，规范和各省市规(如建筑安装工人安全技术操作规程，建筑施工临时用电安全技术规范，建筑施工高处作业安全技术规范，建筑机械使用安全规程，建筑施工安全检查评分标准等)陆续颁布实施，要制定建设安全技术措施，必须严格遵守这些法规、标准、技术规范等要求，制定规范的安全技术措施，建设单位(4)增加安全生产资金的投入是确保安全的重要前提。安全生产经费的投入是所有其他安全投入的大前提，只有经费到位，才能进行完整的安全教育训练，完整的安全警告，标语，标牌，安全责任，规章制度，安全知识的宣传，安全保护设施的标准设置

7、，安全保护用品的保证质量，全额发放。所有这些都就位了，安全教育正常化，安全保护标准化，安全技术措施监控程序等，是项目安全生产的有力保证。(5)加强企业内部经营能力，奖惩有章，执行力强。有重大安全风险的项目不能及时纠正，发生安全事故的话，对其经营者按企业制度划分责任，并拿长笔处分铁退。对于在每年履行职务责任的同时从未发生过安全事故或大安全风险游行的人，将进一步提高奖励。对负责人的处罚太轻，或者免除处罚不仅对企业安全生产规章制度的自我否定，而且对企业声誉和形象的自我否定，会给企业的生存和发展带来巨大的潜在危险；给先进工作者的报酬，建立模范典型，可以给企业所有员工增长标杆，事业动力。(6)加强施工过

8、程中的事前控制和过程控制。所有进入工地的人必须符合国家性别关系部门公布的各种前程序的制定，雇用程序要完整。工程单位在开工前要建立健全的安生产责任制，建立安全生产领导组织，建立安全管理网，建立整个工程的完成体系。严格实施书面安全衔接，建设单位安全部门准备教育计划大纲，准备相应的安全知识考试，参与建设工程的各准入人员进行安全评价，严格控制建设人员准入制度。同时，施工单位专职安全人员要在施工现场巡逻，随时掌握施工过程，检查施工中的预防措施是否按照施工组织设计进行，检查安全制度情况，督促建设机构加强平时的检查和维护工作，及时发现和排除隐患，根据施工进度对重要部分进行特别主题安全会议，在施工前提前通知安全预防和安全措施，引导有关单位注意重要部分的安全防范费。发现安全隐患时，要当场分析原因，及时纠正，纠正期限。对预防措施和纠正的实施过程和实施效果，要跟踪验证，保存验证记录，整顿奖惩制度，以经济辅助手段促进建设安全生产。3结束语安全生产是实施人本主义构建和谐社会的重要方面，建设项目的安全管理必须引起高度重视。建筑法、建设工程安全生产管理条例等一系列法规的制定对明确建筑安全生产责任，提高安全管理水平，降低安全事故起到了非常积极的作用。所有建筑企业和项目的每个参与人都要正确理解和实施这些法律、法规的条款，完善企业安全管理体系，加强建设项目管理，提高项目安全技术