




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、第三,现代商务礼仪,掌握商务礼仪的重要性,帮助你建立友好的合作关系,并帮助你建立相互尊重和信任,课程程序,陪你的老板讨论礼仪和拜访客户的礼仪,第一,跟随你的老板旅行礼仪,走路礼仪和乘坐礼仪,第一,走路礼仪,第一,观看视频剪辑,并在小组讨论什么礼仪应该注意,当陪同你的老板或客户步行。走路礼仪我走路时昂着头,尽量走直线,而不是四处张望。人行道的右内侧是一个安全而光荣的地方。如果你以秘书的身份陪着你的老板和客人,你应该让他们走,而你走在外面。当你走到一个有很多车辆或人的地方时,你应该先走几步,同时提醒和引导,照顾好你的老板和顾客。如果你同时带着东西走路,你应该小心不要让你带的东西挡住或与他人碰撞。如
2、果你和别人一起旅行,你应该把你的东西带出去。1。步行礼仪(3),现场表演,与顾客一起打车,开私家车去接顾客和公司同事乘火车出差,2。出租车、司机、A、B、C、2的座位顺序。私家车的座位顺序,车主,甲,乙,丙,二。乘车礼仪(1),派上级和客人开车去上班。如果你和你的老板在同一辆车里,座位将由你的老板决定。他坐下后,你可以随意选择一个空座位,但要注意不要坐在右边。(2)旅游礼仪(2)到达目的地后,你应该先下车,然后四处走走,为你的老板或顾客开门。用手堵住车门上框,帮助老板或顾客下车。现场表演,女人如何上下车?2。乘车礼仪(3),特别提醒:作为一名女秘书,上车和下车必须非常特别,具体来说:(1)上车
3、时,姿势要优雅,姿势要“向后”,即身体要背对车厢坐好,坐好后双脚要同时缩进车内(如果穿长裙,裙子要在关门前完成)。2.乘坐礼仪、下车时,你应该尽量靠近车门,站起来,然后将身体重心移向另一只脚,然后将整个身体移出车外,最后从另一只脚中出来(如果你穿着短裙,你应该同时走出车外,然后将身体移出车外,脚不应该一只接一只。),(1)上车姿势,打开车门,病因自然会下垂,所以你可以半蹲着坐下,抚平你的裙子。(1)上车姿势,依靠手臂作为支点,腿和脚一起提高。(1)站在第三位置上车,保持双腿和膝盖并拢,将脚放入车内。(1)上车姿势,稍微调整身体位置,坐直,并关好车门。(2)下车礼仪。保持你的身体处于末端座位状态
4、,将你的头转向一边,将你的手靠近门并打开门,然后轻轻地推开门。(2)下车礼仪,双脚和膝盖并拢,抬起,同时身体转动,将它们移出车门。(2)下车礼仪。保持你的脚和膝盖在一起,一只手扶着你的座位,一只手靠在门框上,移动你的身体靠近门。(2)下车礼仪。轻松地把尸体抬出车外。双脚分开,但双膝并拢。(2)下车礼仪五。当你站起来,站直了,转身把门关上。当你关上门的时候,不要东张西望,而是面对着门,好像你在专心致志。避免太多的努力。4.座位顺序,散步,走廊,茶几,旅行方向,甲,乙,丙,丁,角色练习:1,甲和乙,两人为一组,面对面坐着。角色要求:请准备一个精彩的故事。稍后告诉B,角色训练:场景1角色要求:听A的
5、故事时,请表现出不耐烦,伸展身体,观察并环顾四周。角色练习:场景2角色要求:当听A的故事时,请展示你的眼睛,点头,同意和“优雅,啊”。第二,陪你的老板讨论礼节,仔细倾听并提问?刚才场景1和场景2中的B有什么不同的表现?A的感觉有什么不同?仔细倾听,倾听者的六个要素(柔和)微笑准备好注意倾听姿势身体前倾眼神交流点头,GEC计划,GEC计划,2。领导与顾客谈判时,应注意领导的谈判技巧和应对方式,充分把握气氛。3。拜访客户的礼仪,提前预约做好准备,进入受访者的办公室讨论拜访的结束。1.提前预约,不要让不速之客准时到达、迟到或错过预约。2.做好准备,了解来访人员和公司的信息,准备好访问所需的材料。明确拜访的目的,整理衣服,检查所有的物品是否齐全。如名片、笔、笔记本等。3。进入被面试者的办公室,解释身份、地位和拜访对象,平静地等着开门介绍自己,
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 全国游泳教员管理办法
- 信贷客户分级管理办法
- 公司邮件发送管理办法
- 出境饮食安全管理办法
- 农村退休教师管理办法
- 办公场所植物管理办法
- 公路客运车辆管理办法
- 出版基金使用管理办法
- 农业保险报账管理办法
- 公司异地装修管理办法
- 中小学小班化教学模式与支持体系构建研究
- 温州市2024-2025学年高一下学期6月期末-英语试卷及答案
- 2025至2030中国核应急机器人行业市场现状分析及竞争格局与投资发展报告
- 导管室护理管理制度
- 降低跌倒事件的发生率QC圈
- 深静脉血栓的试题及答案
- 2025年安徽省邮政行业职业技能大赛(快递员赛项)备赛试题库(含答案)
- 安全生产主要负责人考试题及答案
- 汽车产业链协同发展-洞察阐释
- 英语教师进城选调考试试题及答案
- 2025年一级建造师《市政实务》考点精粹
评论
0/150
提交评论