监理实务-造价控制ppt课件

1、第2020/7/3，1，3章项目成本管理主管：刘建生，2020/7/3，2，1，项目成本和建设项目2，项目成本管理内容，责任和程序3，项目预付款审查4，项目测量审查5，项目费用是指进行某种工程的全部费用。2、项目费用表达是什么？投资估计、设计估计、修订估计、施工图预算、项目结算、完成最终帐户等。第一，项目成本和建设项目，2020/7/3，4，按项目划分，建设阶段的项目成本不同形式：投资估算投资估算在投资决策过程中，由建设单位或建设单位委托的咨询公司根据现有数据，采用一定的方法预测和估算建设项目未来可能发生的全部成本。设计报价设计报价是在初步设计阶段投资报价的控制下，设计单位初步设计或扩大设计图

2、纸和说明、预算定额、设备材料价格等材料，从而为确定的建设项目提供从准备阶段到完成生产交付或使用所需的所有成本的经济文件。第一，项目成本和建设项目，2020/7/3，5，修正报价在技术设计阶段对建设规模、结构特性、设备类型等进行修改、变更，初步设计报价也相应调整，并产生修正报价。施工预算_(投标控制价格、投标价格、中间定价)施工图预算是在施工图设计完成后、工程开始前根据预算定额、费用文件计算确定建设费用的经济文件。工程结算工程结算是承包人按照合同到工程单位已经处理好工程价格的清算文件。最终决算建设项目竣工决算是反映建设单位编制的建设项目实际成本文件和投资效果的文件，是竣工验收报告的重要组成部分，

3、是基本建设项目经济效果的综合反映，是批准增加固定资产价值并处理其交付使用的依据。一是项目成本和建设项目，2020/7/3，6，项目监督的成本管理主要是在建设阶段控制建设合同价格，即建设建设安装成本。建设项目可以分为几类？答：1、单个项目2、单位项目3、部门项目4、物料清单定价中的子项目、建设项目成本的组成？a:由部分项目支出、活动项目支出、其它项目支出、费用和税组成。一、项目成本和建设项目，2020/7/3，7，物料清单定价的定价形式：1，工作单价方法；2、综合单价法；(我们目前使用的方法)3，全部费用综合单价法。综合单价=人工成本建筑机械使用费管理费利润，1，建筑成本和建筑项目，2020/7

4、/3，8，评估模型物料清单价格和定额价格：2003年之前全部为定额价格(按国家和地区发放定额，)计划经济为了与国际集成，2003年引入了工程量清单(BOM)价格规范，以确定计划经济预结算系统中的公平竞争，从而将价格转换为市场形成的情况。数量价格分离的特点，当前最新版本是2013版。市场经济自2003年以来，两种模式并存。按照规定，所有使用国有资金投资或国有资金投资为主(以下简称“国有资金投资”)的工程都要按工程量清单计价。在其他情况下，项目具体使用BOM或配额模式，由项目所有者建设单位自己决定。但是，今后的动向鼓励逐步走向目录价格模式，持有配额价格只是考虑到我们实际情况的一个过渡期安排。政府项

5、目按目录定价，开发人员按配额定价。第一，项目成本与建设项目，2020/7/3，9，1，价格标准的差异：传统的配额定价模型是统一费用的指令定价模型，根据政府统一公布的预算定额、单位计价表确定人工、材料、机器成本，根据当地成本部门发布的市场信息补充材料价格，最后统一公布这种定价模式的价格都是指导价格，不反映投标企业实际消费、单价和费用发生的实际情况。工程量清单计价由企业自主定价，采用市场规制的“计量价格分离”定价模式。这是根据招标文件统一提供的材料清单分别评估物理项目和非物理项目。实体项目采用的是投标企业根据自身的特点和综合力量自主填写单价等数量。非实体项目由建设企业自行决定。采用的价格完全符合建

6、设企业实际情况的市场经济。一、项目成本与建设项目、2020/7/3，10；二、单价之间的差异：统一定价中使用的单价是统一基准价格，包括完成定额项目内容所需的人工、物料和机器费用，但租金、计划收益、独立费用和风险除外。单价不完整，不能如实反映建筑产品的实际价格，不能与市价相比。工程量清单计价是一种综合单价，包括完成指定计量项目所需的人工、物料、机器成本、管理费、计划利润和合同中所有明确或隐含的责任和一般风险，价格构成完整，与市价非常接近，可比较，直观，简单。一、项目成本和建设项目、2020/7/3，11、3、成本分割差异配额定价将项目成本分为固定直接费用、其他直接费用、间接费用、计划收益和独立费

7、用税。价目表价格将项目成本除以部门项目清单、活动项目列表、费用和税。两种价格模型的成本表达不同，但反映的项目成本具有相同的含义。第四，分目的设置的差异：固定定价的分项目一般根据建设过程进行设置，所包含的工程内容比较单一、详细。物料清单的子项划分通常基于一个“合并实体”，该“合并实体”包含度量子项、与建筑工序相关的多个配额子项，并根据物料清单子项(即全国统一的预算配额子项)进行扩展和合并。首先，项目成本和建筑项目、2020/7/3，12、5、价格规则的区别物料清单(BOM)中的工程(bill of quantities)通常是指净使用量，根据设计图纸计算的净工程(这不包括施工中的运营损失量和采取

8、技术措施的增加量，通过固定投标价格的工程部分，使投标单位自行报告单价，使参与投标的所有单位在相同起跑线的目标下工作，减少工程数量计算错误，节省投标时间。固定数量的物料清单包括净使用量、建设工作的损失量和采取技术措施的增加量，在计算工程数量时，根据不同的损失系数和各种建设措施分别测量，所产生的工程数量都不同，因此很容易引起不必要的争议。Bom工作量计算很简单，只计算净用量，不需要考虑损失量和活动增量，计算结果相同。另外，对配额价格计算的工程量清单规则在全国范围内都不同，差异很大。工程量清单的计算规则在全国统一，确定工程量清单时没有地理差异，为投标工作提供了很多便利。一、项目成本与建设项目、202

9、0/7/3，13、6、计算程序有差异。定额公制首先是按工程单位计算工程的分项化，乘以相应的人工、材料、机器工作台单位成本，合计单位工程的人工、材料和机器使用费的总和，然后根据规定的计费程序和引导率计算其他直接费用、间接费用、计划收益、独立费用和税金，得出单位建筑费。Oracle bill of quantities(Oracle bill of quantities)首先计算物料清单，然后创建合并费率，再乘以物料清单中每个要素的项目与合并费率，从而得出要素项目费用，最后汇总要素成本以得出单位项目成本。与此相比，工程量清单计算程序看起来简单，更适合采用项目投标，特别是在投标评价时，便于报价的分割

10、和比较。I .项目成本和建设项目，2020/7/3，14，价目表建设安装项目成本包括子项目成本、活动项目成本、其他项目成本、法规成本、税，具体取决于项目成本，子项目成本、活动项目成本，其他项目成本包括人工、材料成本、建筑机械部门项目工程成本：指明每个专业工程的项目工程必须保留的每个成本。物理项目措施项目成本：指建设前和建设过程中发生的技术、生活、安全、环境保护等方面的成本。非实体专案其他专案费用1。临时金额：建筑单位临时包含在物料清单中，并且包含在项目合同价格中的金额。建设合同签订时尚未决定或无法预测的必要材料、工程设备、服务采购、建设时可能发生的工程变更、合同协议调整要素发生时的工程价格调整

11、和发生的索赔、现场签证确认等的费用。I .项目成本和建设项目，2020/7/3，15，2临时评估投标人在材料清单(BOM)中提供的付款是不可避免的，但临时未决定材料的单价和专业项目的金额。3日工程：建设工程进行过程中，建设公司超出建设工程提出的设计方案，完成零星项目或工作所需的费用。4一般合同服务费：保管总承包人的合作、调整建设单位的专业工程套餐、建设单位自身采购材料、工程设备等，进行建设现场管理、完成资料汇总整理等服务所需的费用。费用包括社会设备(养老、失业、医疗保险)、住房公积金、危险工作意外伤害保险、工程排污收费、高级行业管理费(取消)、定额测量费(取消)税，城镇(3.477%)、县、镇

12、(取消)直接费用由直接工程费和对策费组成，直接工程费由构成工程实体的人工费、物料费(包括主费或未分配费)、机器费、对策费由技术对策费和组织保管费、间接费用组成。项目费用概论，2020/7/3，18，最新几种数据人工劳动日单价：有关地方住宅和城乡建设厅、建设、装修等建设定额综合工日单价调整的通知(江西建设价格20135号)，江西建设价格发行201311号：建设、安装装饰、古董建筑工程定额综合工日单价调整为73元/劳动日。该调整的综合工日单价将从2013年9月1日开始实施。2013年9月1日以后签订工程合同的工程必须履行本通知条款。2013年9月1日前签订的工程，2013年9月1日后完成的工程，根

13、据建设合同调整综合工日单价。在固定机器工作队单价中，人工日参与统一工作日单价的调整。调整税收：甘加街201112号我省建设工程目前成本定额中取消上级(行业)管理费：甘加街20123号。从2012年2月1日开始。其次，项目成本管理内容、责任和程序、2020/7/3，19、项目成本管理的主要内容是什么？1、及时计量合格工程，定期发放工程款发放证。2、督促建设单位采取有效措施，对实际完成和计划完成情况进行比较分析，发现偏差，纠正偏差，并向建设单位报告。3、根据需要处理工程变更请求。4、及时收集和整理有关工程费用及期限的原始资料，为处理索赔案件提供证据。5、按照规定程序处理建设单位收费申请。6、按照项

14、目延迟等应用程序的规定处理；7、按照合同规定，及时感谢工程单位发送的准工程生产工程或准工程生产。8、协助建设单位处理招标清单外及新项目的价格决定等。其次，项目成本管理内容、责任和程序、2020/7/3，20，项目成本管理的主要内容是什么？1、及时计量合格工程，定期发放工程款发放证。2、督促建设单位采取有效措施，对实际完成和计划完成情况进行比较分析，发现偏差，纠正偏差，并向建设单位报告。3、根据需要处理工程变更请求。4、及时收集和整理有关工程费用及期限的原始资料，为处理索赔案件提供证据。5、按照规定程序处理建设单位收费申请。6、按照项目延迟等应用程序的规定处理；7、按照合同规定，及时感谢工程单位

15、发送的准工程生产工程或准工程生产。8、协助建设单位处理招标清单外及新项目的价格决定等。第二，项目成本管理内容、责任和程序，2020/7/3，21，监督单位成本管理责任？1、根据工程合同，在规定的期限内，要审查和确定工程部队提交的计量支付资料。进度审计2，审计测量支付数据的可靠性、完整性、准确性。如果建设单位提供的信息不是真的。3、审查当前完成项目的范围、工程内容和工程，监督建设单位严格执行工程合同的相关规定，防止超额、超额缴纳，签发工程货款支付证书。4、计量支付、工程变更、工程签证、清单外附加项目单价、清单内主要材料变更单价转换、b供应材料设备清单和价格手册，确保帐簿中的每个数据及时完整、准确和一致。5、收集、整理和保管项目成本管理信息。，iii，项目预付款审查，2020/7/3，22，安全文明建设费用和支付，项目费用概论，2020/7/3，23，取消最新的一些数据*-项目配额决定：江西建设厅公布的100个行政事业取消征收和停止项目通知价目表价格，项目费用概览，2020/7/3，29，价目表价格，项目费用概览，2020/7/3，30，价目表价格，项目费用概览，2020/7