第1讲 生产与生产率管理

1、，课程性质：专业必修课，适用专业：管理专业三年级学生，内容摘要，第五章作业分析，第九章预定时间标准法，第一章生产和生产力管理，第二章工业工程概述，第三章作业研究，第四章程序分析，第六章行为分析，第八章作业抽样，第八章作业抽样。了解企业生产系统的构成和一般生产运营管理模式。2.了解企业生产效率的测定方法，把握生产力的意义。掌握如何衡量和管理生产力。4.明确提出了提高企业生产率的方法，特别是利用工业工程方法提高企业生产率的方法。配置生产系统典型的生产运营管理模式生产力意义生产力衡量和管理方法如何提高企业生产力如何使用工业工程方法提高企业生产力，回顾和思考，培训内容，第一节企业生产运营，第二节生产力

2、和生产力管理，第一节企业生产运营，第二节企业生产运营和管理问题，第一节，企业生产运营概述，1.1，企业生产运营概述、1.1、生产系统、投入(I)、人员、设备、设施、材料、信息、能源等，系统、产出(o)、产品服务、制造工序或生产工序是将制造资源转换为有形资产或产品的过程。组件：人员、设备、设施、材料、信息、能源。简单地称为人、机器、材料、法律、环或4M1E。(4)面向服务的企业，(a)离散机械制造企业，(b)基于流程的钢铁制造企业，(c)离散电子制造企业，1.2，生产运营管理模式，(a)离散机械制造企业，具有意义，以一个部件构成最终产品的生产方式。生产组织类型分为车间工作类型和管道类型。分类，1

3、，工厂工作类型2，管道生产线的分类典型工业：汽车制造生产线，管道的分类，汽车制造是典型的管道制造企业，上海大众装配厂生产线，上海大众车身焊接厂，(2)流程型钢铁制造企业，流程制造是通过加工部分原材料，其形状或化学特性发生变化，分类，重复生产和连续生产。钢铁制造企业是典型的工艺制造企业。意思是，钢铁制造企业是典型的工艺制造企业，钢铁制造流水线，(3)离散电子制造企业的再入，再入制造是指产品或部件在制造过程中被特定机器(至少一台)反复处理两次以上。半导体制造具有典型的再入制造的特点。电子表面贴装元件的插入生产线，意义，电子制造企业是典型的再入离散制造企业，硬盘自动装配线，机器人光盘组装，(4)面向

4、服务的企业，人们提供服务，以社会服务为中心组织生产，努力使客户满意。，分类，1，按客户要求分类，通用服务专用服务2，按系统运行特性分类，技术密集型人员密集型，意思，第二，企业的生产运营和管理问题，所需的产品品种和数量如何在规定的时间内完成？如何保证产品质量并降低产品成本？如何高效地完成产品？如何解决生产计划和管理、现场管理、操作流程或操作方法改进、生产和操作中出现的这些问题？实例：汽车制造商接收订单或根据预测需求生产时，需要考虑哪些事项？无效劳动的一般存在，恶劣的现场环境5S以下，2.1，当前企业现场管理存在的问题，严重浪费，企业整体运营不标准化，不科学，各部门独立，流程中重复更多的任务，长任

5、务等待时间，长流程划分，运行部门职能界限不明确的流程，效率低下的部门间协作，以及，最佳工作方法的标准化和劳动定额问题，与最佳工作方法相关的生产现场布置，物流路径设计，工具设计等问题，工作设计问题，现场管理问题，有效的运营和管理，还支持部分(2)合理的生产现场布置和物流计划；(1)企业领导和员工的优秀品质；(4)支持现代人力资源管理；(3)与企业相匹配的管理信息系统；第二部分生产力和生产力管理；第一部分生产力和生产力工程；第二部分生产力管理和衡量；第三部分生产力提高；生产力实际上是衡量生产要素(资源)使用效率的尺度。首先，生产率和生产率工程，为获取这些产出而投入的生产要素，为满足输出外部需求而生

6、产的产品或提供的服务，以及生产率衡量主要是通过使用较少的投入生产相同的产出或使用相同的投入生产更多的生产来改善经营。第二，生产力管理和衡量；(4)生产力评价的基本方法；(a)生产力衡量和评价的概念和重要性；(b)生产力评价的种类；(c)生产力衡量的基本方法；(a)生产力衡量和评价的概念和重要性；生产力评价的重要性；以及生产力衡量是提高生产力的前提条件生产力的定义是衡量生产力的基础。生产力测量是提高生产力系统流程的关键部分。生产力衡量和评估(评估)是衡量、评估和分析生产、服务或社会经济系统生产力的活动和过程。生产力衡量和评价的概念，(2)生产力评价的种类，生产力，衡量方法，生产要素的数量，生产要

7、素的种类，生产系统运行结果的分类，按测量确定的生产力种类，静态生产力，动态生产力指数，商人除以一个期间(度量期间)的静态比率和上一个期间(基准期间)的静态比率，就可以反映不同期间的百分比变化。按生产要素列出的数量，单个要素比率：生产流程实际产出值与指定要素的实际投入比率。多要素生产率：生产流程的实际输出与特定要素的实际投入量之比，表示多个要素的综合使用效率。生产率合计或要素生产率合计：与整体生产要素的实际投入相比，系统的总产出值。按生产要素种类，只考虑生产率的种类、生产系统运行结果分类、广义生产率、窄生产率、直接资源(要素)投入输出结果的各种要素生产率。表示从输入到输出的生产系统转换过程的总性

8、能或性能。、福利或效果、效率、质量、工作生活质量、生产率、创新、获利能力、(c)生产率测量的基本方法、1、静态生产率、2、动态生产率指数：两个不同时期的生产率比例、衡量生产率时需要注意的问题、衡量生产率时需要注意的问题、以及但是，在实际应用程序中，通常使用某种备用度量来测量生产率。例如。计算单个或多个元素的生产率时，不必将整个生产率用作分子，有时还需要计算特定范围的生产率。例如。在计算整个元素或多个元素比率时，为不同的产出和投入选择统一的度量单位并加权。单一要素生产率衡量标准实例：在5个任务组中，每月生产500个单位的产品需要投入880个单位(此处使用的单位是小时，5个22天/月8小时/天=8

9、80小时/月)。计算生产率。假定下个月该集团生产了600个单位的产品，其劳动力为800个单位(5人20天/月8小时/人日=800点/月)。计算这个月的生产率，计算动态生产率指数。例如：在一个月内生产500个单位产品的5人生产小组中，投入了880个单位的劳动力(此处使用的单位是时间，5人是22天/月8小时/个人日=880小时/月)。计算生产率。假定下个月该集团生产了600个单位的产品，其劳动力为800个单位(5人20天/月8小时/人日=800点/月)。计算这个月的生产率，计算动态生产率指数。生产力衡量案例练习，(4)生产力评价的基本方法，生产力评价方法，比较分析方法，系统评价方法，企业生产力实用评价方法，生产力快速评价方法，劳雷尔法，(3)提高生产力，影响国家或产业生产力的因素，见下表1-2)，企业外部因素/方法：作为提高企业生产力的条件和基础的间接因素。企业内部方法：提高生产效率的直接方法和方法，主要是IE类别的方法。具体如下表所示。进一步说明提高生产力的方法和方法，不能孤立地使用各种方法之间的相互依赖或影响，以提高整个系统的生产力。因此，一家企业在经营管理方面应注意研究和选择适当的生产力提高途径，采用多种理想方法的组合，以便更有效地实现提高生产力的目的。提高工作效