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文档简介

1、请想想眼镜零售店的管理： 1、什么是管理？ 2、你的店管理着吗？ 3、你的管理全面吗？ 态度决定一切，人与人的最大区别是心的状态不影响人生中惊人的不同，但人却受到了对事物的看法的影响亚瑟叔本华，20世纪最伟大的发现之一：只要改变你的心，就能改变你的命运。 态度变了，行动变了，习惯变了，性格变了，性格变了，好的心，1，乐观的心，2，积极的心，3，自信的心，4，自信的心，心和管理的关系，管理中最难的是什么？ 员工管理最难的员工管理中最难的员工心在管理中重要的是员工心的建设、目录、一、管理二、管理的特征是什么三、好的管理四、眼镜店管理的具体项目、一章、管理、管理是如何设定目标并以最好的方法经过别人的

2、努力来实现目标的艺术泰勒组织、控制、指挥、协调法约.管理是通过别人的努力实现目标美国管理协会管理是为了实现组织目标合理配置组织内各种资源(人、财、物)的综合活动。 第二章，管理的基本特征，第三章，什么是好的管理1，管理不定性的是最好的2，管理简单的3，管理是系统工程的“樽的原理”，最弱的地方是决定事物成败的关键。 4、保持连续性，1、管理最好不定性地适当，美国式管理日本式管理，美国式管理，日本式管理，中国式管理，2、管理简单，奥卡姆剃刀的法则：可以在企业管理中进一步进化为简单和复杂的法则：使事情复杂，使事情复杂。 在选择一件事的两种解决方法时，如果一时无法判断优劣，就选择其比较简单的处理方法。

3、 PS管理理念简单化了。 复杂的管理不彻底。 难以实施的战略不是好战略。 重要的不仅是好主意，也要想好主意。 动员群众解决问题，需要所有人都能掌握的简单管理方法。 3、管理是系统工程学，“樽原理”的最弱之处是决定事物成败的关键。 以中医的方式管理企业，一个独秀万紫千红-均衡发展，4，保持其连续性，第4章，眼镜店具体管理，1，物的管理2，事的管理3，人的管理，眼镜店的管理，物的管理，物的管理包括什么？ 商品固定资产的低消耗品、物的管理如何管理： 1、明确的销售核制度销售制度、库存制度、进货制度2、负责人制度库存的损益负责人制度、事的管理、事的管理包括什么？ 人事日常工作突发事件的对外营销、工作管理、人事安排(人员招募、人员工作、员工工资) 2、日常工作(工作流程) 3、突发事件(压力反应) 4、对外营销(店面营销、营销、行政营销)人的管理、员工待遇、公平、发展机会人员管理的内容：工资待遇工作业绩员工能力的员工等级、人的管理、制定报酬制度的5项原则： 1、公平公正原则2、科学审查原则3、合理适度原则4、目标明确原则5、有报酬原则、人的管理员工能力： 1、能力不是天生的2， 能力来源不断学习3，培养员工习惯4，能力要在工作中表现，人

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