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文档简介

1、购买基本概念，2003年01月，第一篇：购买基本概念，一，购买的概念1，狭义的购买。 一手钱和一手货。 2、广义购买。 贸易货物贸易-物品交换租赁贸易-支付租金，二，购买范围，一，有形物品原材料(直接材料，间接材料)设备和备品备品备件加工具和消耗品劳动保护用品和办公用品2，无形劳务技术转让售后服务审计，咨询服务修理和其他劳务工作订单，三， 购买管理原则-5R 1、适当的供应商2、适当的质量3、适当的时间4、适当的价格5、适当的数量、4、购买管理目标为整个组织提供持续的物流和物流以使其正常工作.2.最小化库存投资和损失.3.维持和提高质量.4.发现或开发有竞争力的供应商.5.如有条件允许，将购物

2、材料标准化.4.采购管理目标，6 . 以最低总成本获得必要物资和服务7 .提高公司竞争地位8 .在企业内部与其他部门协调建立有效工作关系9 .以最低水平的管理费用实现采购目标。 五、采购部门的基本职责，1、工作水平：质量保证价格谈判合同签订的交货管理等。 五、采购部门的基本职责，二、管理水平：制定采购部门的工作方针和目标制定年度制定采购预算建立采购制度和完善与供应商及有关部门建立良好的关系制定对采购者良好的教育、培养、管理部门业务的执行情况进行指导检查的部门的工作报告等。 的双曲正切值。 六、采购部门九项重要工作，一、评估现有供应商2 .选择开发新供应商3 .安排采购和交货日期4 .采购合同谈判5 .从事价值分析6、自制或购买决定7 .指定运输方式8 .管理库存9 .租赁或购买决策。 七、采购部门决策权，一、供应商选择：二、使用适当的定价方法3 .对采购项目的规格提出疑问4、监督与潜在供应商的联系、拍卖前展龙威、八、采购工作是企业价值链的位置、供应商、研究与开发、购买、生产制造、市场营销售后服务，九，购买在企业竞争中的战略地位，波特模式，企业

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