现代管理学(201903行政管理1903)

1、南京大学网络教育学院现代管理课程最后论文提示：答案文档将直接在学生平台上提交请在每个问题前填写选择题的答案。提交截止日期：2020年6月30日一、单一选择题(每个问题1分，共10分)1、“经营是计划、组织、指挥、调整、控制”的建议是(a)。A.法约尔b德卢克c西蒙d孔茨王先生当了5年经理，工作取得了成果。作为高级管理人员，应该将日常工作权授予下级，只保留重要事项的决定权和监督权，这是他的基本经验。其理论基础是科学管理倡导的(c)。A.统一命令原则b .立足点原则c .例外原则d .标准化方法3、(d)不是管理的经济方法的一部分。A.兴趣b .相关性c .灵活性d .规律性4、某公司开发新产品，

2、准备投放市场，如果知道市场需求号，可以收益700万元；市场需求不好的情况下损失600万元。因为是新产品，所以不知道市场需求好不好的概率。这项决定属于(d)。A.基于风险的决策b .集成决策c .基于决策的决策d .不确定性决策5、最古老的组织形式为(a)。A.线性组织结构b .线性功能系统组织结构C.功能组织结构d .矩阵组织结构6、主持人事先指定主题，让受教育者自由进行讨论，在这里观察每个人不同的人际关系技能、领导能力和表达能力等的这种训练方法称为(d)。A.角色扮演方法b .游戏法管理C.判例法d .领导小组讨论法无7、任何单位地图对人和生产都漠不关心，用最小的努力做了该做的事。此管理方法

3、称为(a)。A.贫乏的领导b .中间领导c .俱乐部型领导d .任务型领导8、美国教授梅奥认为，人们工作的动机不仅仅是经济利益，而是社会和精神需要，即与人的友谊、感情、爱、归属感、尊敬等。此假设为(a)。A.社会人家庭b .经济人家庭C.复杂的假设d .自我实现的假设9、适于单向通信的以下情况(c):A.时间充裕，问题更棘手B.下属易于接受故障诊断的解决方案C.下属可以提供有价值的故障排除方案或信息D.下属对解决方案的态度很重要10、为了提高自己的理论水平和完成素质结构，很多管理者利用闲暇时间自学经营学相关理论。这种情况反映在控制方法中(b)。A.信息控制b .预防控制c .完全控制d .反馈

4、控制第二，判断问题(例如，错误的争吵。每个问题2分，共10分)1、环境创新是指组织根据环境要求自行调整变化以适应环境。但是不能改变环境。2、计划的程序包括机会分析、确定目标、创建和评估替代方案、选择方案、制定派生计划和编制预算。3、组织内不同级别的员工、教育的重点是不同的。以中间管理者为例，训练集中在团队精神和执行基层工作上。4、计划的程序包括机会分析、确定目标、创建和评估替代方案、选择方案、制定派生计划和编制预算。5、直接控制的缺点主要表现为忽略了组织的人力因素，往往不利于发挥下级的热情、创造力、人的潜力和主动性。三、名词说明(每个问题6分，共30分)1、目标激励答：目标激励是制定激励人们努

5、力工作、继续发展的实际目标。2、人本管理答：人本管理是在人类社会的某些组织活动中从人性分析问题，以人性为中心，根据人类的基本情况进行管理的普遍管理方式。3、直线功能系统组织结构答：职能型组织结构是现代行业最常见的结构形式，在大中型组织中尤为常见。这种组织结构的特点是，以直线为基础，在各级管理人员下设立相应的职能部门(如计划、销售、供应、财务等)，进行专业经营。作为该级别行政负责人的参谋，实行监督官统一指挥。职能部门的参谋-结合地图。在直立功能结构下，下属机构接受与上级部门同级功能管理部门的工作指导和监督。各级行政领导分阶段负责，高度集中。因此，按经营管理职能划分部门，由首席执行官直接指挥各职能

6、部门的制度。4、决策跟踪答：决策跟踪是决策目标和方案的根本修改，在决策过程中不能发现或继续原决策的错误，这实质上是新形势下对原决策问题的新决策。5、分配型协商答：这是关于应该划分多少固定收益的协商。两者都希望利益最大化，对方的损失最大化，这被称为胜败情况或零和情景。第四，简单的回答(每个问题10分，共30分)1、简述计划制定原则。答：整体原则：制定计划时，不仅要考虑它对计划范围的影响，还要考虑其整体影响可能产生的影响。重点原则：要明确优先顺序，抓住重点和重点，解决影响全局的问题。连锁原则：计划中要考虑各活动的相互关系和连锁反应。进行必要的调整，有效地利用资源，提高组织的各种效率。发展原则：必须面向未来制定计划，充分预测发展趋势和速度，使计划适应新的发展、新的形势。创新原则：要求对任务、目标、未来状况进行分析，创造性地提出新的想法、新方法、新措施。灵活性原则：制定计划要有一定的灵活性，要留有馀地，减少不确定性的影响，确保计划目标的实现。2、组织不平等原因简述。答：选拔人，建立亲仁关系，制度执行严格，全责安排不一致，奖惩贡献不重要，机会分配任意。权力观的脱离，缺乏敬畏心，管理微乎其微。3、对领导的构成和相互关系的简要说明。答：1，处罚权2，赔偿权3，合法权4，模范权5，专业权处罚权、赔偿权、合法权属于职位权力。模范权，专业权